生產總監崗位職責是什麼

生產總監已是大部分人職業生涯的高峰，他們往往擁有豐富的生產管理協調經驗，熟悉所在行業的生產過程，熟悉原材料的供應渠道，熟悉生產規程以及質量標準，具備良好的生產經營管理理念。那麼生產總監崗位職責是什麼?生產總監工作要求是什麼?一起隨小編了解下吧。

1、全面管理企業生產和技術開發工作，組織生產部按照企業制定的工藝流程進行生產，並在總經理批准下組織技術開發部門對工藝流程進行改進。

2、負責組織制定生產、技術、供應、機電、質量各部門內部機構設定和內部管理方案，提高管理效率。

3、負責組織裝置增減計劃的制訂、裝置的維護保養，努力提高裝置的利用率和完好率。

4、負責組織制訂生產、供應、技術開發等工作計劃，協調生產系統各部門與企業其他部門的關係。

5、負責生產隊伍的建設與考核工作。

6、參與企業生產戰略規劃和年度、月份計劃的制訂。

7、及時處理企業生產過程中出現的其他問題。

1 保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理檔案規定進行。

2 根據生產部門下達的生產計劃，負責組織編制車間生產作業計劃指令單，並保證計劃按期完成。

3 負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。

4 負責組織本車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每週生產作業例會，安排佈置車間生產。

5 制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄、SOP及用於記錄的各種表式交有關部門稽核，經企業負責人批准實施。並確保有關生產操作的指令能嚴格執行。

6 負責本部門各級人員的培訓。

7 負責建立自查制度，對生產全過程進行監控。

8 一個批號完成後負責複核本車間所有的記錄及表式。

9 參與驗證及再驗證工作，並負責制訂該工作計劃及實施細則。

10 檢查廠房和維護裝置，制止不符合檔案要求的生產行為，並立即報告企業負責人和通知有關部門。

11 負責本車間安全管理，認真貫徹執行安全生產管理制度，保障車間生產安全。

12 負責對本車間人員的檢查、監督和考核。按每月考核結果，負責對本車間人員的薪酬進行分配和發放工作。

1.在分管總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織並督促部門人員全面完成本部職責範圍內的各項工作任務，中國大學網範文之工作總結:生產總監的工作職責。

2.貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯絡，加強與有關部門的協作配合工作;

3.負責組織編制年、季、月度生產作業、安全環保計劃，定期組織召開公司月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協調、考核;

4.負責牽頭召開公司每週一次排程會，與營銷部門密切配合，確保產品合同的履行，力爭公司生產任務全面、超額完成;

5.配合技術開發部參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作，及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力;

6.負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、裝置等有關統計報表;

7.強化排程管理。科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品製造費用、降低生產成本;

8.負責組織生產排程員、統計員、計劃員、裝置***、安全員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，並對其工作定期檢查、考核和評比;

9.負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、並及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制;

10.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

一、業務職責

1、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整。

2、按工作程式做好與技術、營銷、財務系統的橫向聯絡，並及時對系統間爭議提出界定要求。

3、組織實施並監督、檢查生產過程中質量體系的執行。

4、主管並監督檢查公司安全文明生產、生產環保工作。

5、審閱生產系統及與其相關的`檔案，在許可權範圍內簽發檔案。

6、組織新技術、新工藝、新裝置的應用推廣。

7、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關資料。

8、綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。

9、負責重要生產裝置的申購。

10、指定專人負責生產系統檔案、表單等資料的保管和定期歸檔工作。

11、根據工作需要進行總體指揮、現場指揮。

12、代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。

二、管理職責

1、組織建設

(1)、參與討***司部門級以上組織結構;

(2)、確定下級部門的組織結構;

(3)、當發現下級部門的崗位設定或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

(1)、提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認;

(2)、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，並提交總經理確認。

B、面試

(1)、進行直接下級崗位的初試;

(2)、進行直接下級的直接下級崗位複試，並做最後確定;

(3)、組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

(1)、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認;

(2)、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓

(1)、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認;

(2)、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

(1)、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認;

(2)、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效考評方法;

(3)、對直接下級進行考評，並進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

5、工作溝通

(1)、彙總工作報告，並與總經理進行資訊溝通，同時將這些資訊傳遞到直接下級;

(2)、負責將公司的政策、原則、策略等資訊，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;

(3)、確定書面的互動式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

6、激勵

(1)、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認;

(2)、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討並確定激勵方法。

7、經費稽核與控制

(1)、依據財務制度審批下級部門的各項花費，並確認支出的合理性;

(2)、監督並控制下級部門的費用支出，並向總經理進行費用月報。

8、工作報告

(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。

9、表現領導能力

(1)、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;

(2)、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

(3)、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。

參與制定公司發展戰略與年度經營計劃;

組織制定並實施生產戰略規劃;

主持制定、調整年度生產計劃及總預算;

按工作程式做好與技術、營銷、財務部門的橫向聯絡;

領導建立和完善質量管理制度，組織實施並監督、檢查生產質量體系的執行;

隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題;

組織新技術、新工藝、新裝置的應用推廣;

組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、裝置、成本、產量指標等;

領導、管理工廠維護部門對工廠基礎裝置維護，保證生產現場能夠正常生產，裝置處於良好狀態;

指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關資料;

綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產;

代表公司與政府對口部門、有關社會團體及機構聯絡。