有關團隊精神和企業文化的論文

一個強有力的企業文化，必定是重視團隊精神的。下面是小編為你整理的團隊精神和企業文化相關論文，希望對你有幫助。

《追求卓越》一書的作者、美國經濟學家華特曼，在考察了美國的IBM公司、英特爾工資、奇異公司、通用汽車公司、杜邦公司、波音公司等62家大公司以後得出這樣一個結論：貫穿所有美國傑出公司的一個共同特色，就是每一家都有一個強有力的“企業文化”。

所謂企業文化就是大家共同遵守的價值觀念，也就是所有好的員工都心悅誠服接受的行事準則——一種“我們公司就是這樣的”自豪的想法。企業文化是指企業中長期形成的、具有企業個性的信念和行為方式。企業團隊精神對於企業而言具有相當重要的作用，可以說，在一定程度上，它決定了企業的前途。在加強企業文化建設的過程中，關鍵之一就是要培養企業的團隊精神。

作為組織靈魂的團隊精神，一般是指經過精心培養而逐步形成的併為團隊所有成員認同的思想境界、價值取向和主導意識。它反映了團隊成員對本團隊的特徵、地位、形象和風氣的理解和認同，也蘊含著對本團隊的發展、命運和未來所抱有的理想與希望，折射出一個團隊的整體素質和精神風格，成為凝聚團隊成員的無形的共同理念和精神力量。具體來說，團隊精神主要表現在以下幾個方面：

1、在團隊與其成員之間的關係方面，團隊精神表現為團隊的強烈歸屬感與一體感。

2、在團隊成員之間的關係上，團隊精神表現為成員間的相互協作及共為一體。

3、在團隊成員對團隊事務的態度上，團隊精神表現為團隊成員對團隊事務的盡心盡力。

有效率的團隊組織具有如下作用：

(一)團隊可以形成合力，產生團隊組織大於個體簡單相加的力量，可有效地達到目標。由於團隊組織的合力可以產生大於個體簡單相加幾倍、幾十倍甚至幾百倍的力量，可以使用較少的人力達到較高的績效。

在學校宣傳期間我就充分體會到了團隊精神的力量。學校將老師分為三個小團隊，再由團隊來組織、分配宣傳的地點。大家齊心協力，在有限的時間、人力情況下有效地擴大宣傳覆蓋面。在很短的時間內做到了大面積、全方位的宣傳，為招生打下了基礎。

(二)團隊可以增強解決問題的能力，可提高企業競爭優勢。團隊組織的成員各自優勢不同，知識、能力也不同，可以形成取長補短、集思廣益、互相啟發的整體優勢，產生能力得到強化的結果，企業的競爭優勢因而也加強。團隊成員在團隊組織中也有機會提高能力，發揮潛力，成長成材，在完成挑戰性的工作中使能力得到培養和加強。

記得在學校舉行這次大規模的社會實踐活動前，大家集思廣益，積極地出謀劃策，為杜絕安全隱患相出許多高招，最後達成一致。在活動中大家服從安排，依靠團隊的力量有序的完成了這次活動。在活動中老師們的組織能力和應對問題的能力也得到了相應的提高。這不正是我們團隊精神的有力的佐證嗎?

(三)團隊可改善員工與企業的關係，可培養員工的合作與協作能力。團隊可改善員工與企業關係，由原先“支薪型”員企關係變成“共同型”員企關係，員工不再以只幹一份工，只出一份力，只拿一份薪水為唯一目的，員工的精神狀態由“離散型”轉變成“聚集型”，同時培養了員工的合作與協作能力。現代化的生產更強調合作與協作的能力，在團隊組織中就可以培養成員的合作與協作能力。團隊成員為共同的目標努力，為共同達到目標的理想所激勵。

從上述來總結，企業團隊精神是一個企業的精神支柱，它在一定程度上決定了企業的前途。塑造和培養團隊精神，可以有效防止軍心渙散，克服產生離心力和出現一盤散沙的狀況。理想的團隊組織是有效率的，能不斷產生創新的、具有良好合作與協作能力的組織，即要求員工要用團隊精神的理念指導自己的行為。

一、企業文化

在討論團隊精神和企業關係之前我們首先要分析一下什麼是企業文化。

企業文化是一個企業根據自己的行業特點和執行方式以及企業目標逐步發展形成的一套適合本企業發展要求的，具有企業特色的文化觀念、文化形式和行為模式。建立企業文化的目的是使其成為企業全體成員普遍接受和共同奉行的理想、價值觀念和行為規範。

企業文化對內表現為企業精神，對外表現為企業形象。其主要表現為企業的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶和輻射力。它是通過企業的創新機制和外在形象體現出來，主要由兩大核心系統構成，一是企業自身的成長力，主要體現在三個方面：首先是企業的凝聚力、人心所向管理者和員工的情感度、企業的團隊精神和向心力。其次是激勵機制，包括將調動員工的積極性、創造性變成企業的經營管理行為，使每個員工的聰明才智真正得到充分的發揮，而且使員工從企業發展中感受到一種成就感。三是企業外部的影響力，主要由三方面的內容構成，即企業的信譽度、企業的榮譽度、市場的親和力。

二、企業文化必須以人為本

企業文化是企業在長期的經營實踐中形成的管理思想、管理方式、群體意識。它的本質是以人為本，人是企業最活躍的因素。

在上面的論述中，我們可以看到企業文化可以分成為四個層面，第一層是物質文化，第二層是行為文化，第三層是制度文化，第四層是精神文化。而其中第二乃至第四個層次都必須由企業當中的“人”來體現出來的。作為一個企業，我們期待每個員工都能夠體現出企業文化的共同特徵，比如說敬業精神、合作精神、以及對企業發展的主動參與精神。對於企業來講，第四層精神文化是企業文化的核心層，是關鍵的關鍵，是企業的靈魂。

一個企業要獲得持久發展的動力，就必須要有引導這種動力的企業價值觀與企業精神。而企業的價值觀與企業精神作為企業文化的核心內涵，它是看不到摸不著的，這就要求企業必須作到“以人為本”，使企業員工成為企業文化的日常載體，在工作中顯現作用。

我們經常說世界沒有兩片完全的樹葉，更沒有兩個完全相同的人。到目前為止科技行業日新月異，集多少天才、多少精英也不能做出一臺能夠完全模仿人類頭腦的電腦，足以證明人類思想行為的複雜性。但歸根到底，人是社會的動物，有著一種自然的歸屬感，人類的任何一種組織的誕生都是基於人類彼此存在共同的需求。在人類群體活動中，很少有像共同的遠景這樣能激發出強大力量的東西，企業文化正給企業內的員工提供了這樣一個共同的遠景，而一遠景的實現就必須要求企業內部的員工發揮同心同德的團隊力量。而且，一個企業如果想在發展壯大的同時能夠吸引更多的人才，從而把優秀人才集聚到企業理想文化的旗幟下，達到最終為企業、為社會創造更多價值的目的，就必須把員工調動起來，打造企業員工的團隊精神。團隊精神是實施企業文化的核心力量。

三、什麼是團隊和團隊精神

什麼是團隊

所謂團隊，是指一些才能互補、團結和諧併為負有共同責任的統一目標和標準而奉獻的一群人。團隊不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策以及資訊共享和標準強化，它強調通過成員的共同貢獻，能夠得到實實在在的集體成果，這個集體成果超過成員個人業績的總和，即團隊大於各部分之和。團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要一個成員能夠為之信服的目標。只有切實可行而又具有挑戰意義的目標，才能激發團隊的工作動力和奉獻精神，為工作注入無窮無盡的能量。

但是並非所有的人群都是團隊，團隊也不僅僅簡單的是幾個人組合在一起，團隊的背後是關係。什麼關係呢?就是這個團隊的各個成員之間一定要進一步相互依賴、相互關聯、共同合作。在這樣的一個群體中，只有共同的願景才能夠使得團隊的成員知道自己明確的角色和任務，從而真正組成一個高效的群體，把工作上相互聯絡，相互依存的人們團結起來，使之能夠產生1+1>2的合力，更有效的達成個人，部門和組織的目標。因此一個好的企業文化必然能夠衍生出好的團隊精神。

同時作為一個團隊來說，他不僅僅對於企業文化的發展具有重要作用，對於企業來說，它同時也具有10大作用，現簡單論述如下：一是團隊有助於企業提高執行效率;二是團隊有助於企業降低成本;三是團隊有助於企業更好地面對變化;四是團隊有助於企業建立優秀的企業文化;五是團隊有助於企業更好地實施改善措施;六是團隊有助於企業增加執行力;七是團隊有助於企業更好地培養和發揮員工的能力;八是團隊有利於激勵員工;九是團隊有利於對員工進行公正的考核;十是團隊促進員工參與決策。

團隊精神的含義

一位資深人力資源專家說,團隊精神有兩層含義,一是與別人溝通、交流的能力;二是與人合作的能力。員工個人的工作能力和團隊精神對企業而言是同等重要的，如是說個人工作能力是推動企業發展的縱向動力，團隊精神則是橫向動力。

團隊精神的基礎———自主性。一個團隊成功與否，評價它的基礎是團隊業績。團隊業績來自於哪裡?從根本上說,首先來自於團隊成員個人的成果,其次來自於集體成果。一句話,團隊所依賴的是個體成員的共同貢獻而得到的實實在在的集體成果。這裡恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情,而是要求團隊的每個成員都充分發揮自身特長和專業水準與崗位相結合，在工作中自覺思考，與其他部門及同事主動的溝通，隨時發現問題解決問題。

也就是說,企業最不可忽視團隊高效率的培養,團隊精神的形成,其基礎是尊重個人的興趣和成就。設定不同的崗位,選拔不同的人才,給予不同的待遇、培養和肯定,讓每一個成員都擁有特長,都表現特長。這樣的氛圍越濃厚越好。

團隊精神的核心———協作性。一次，聯想運動隊和惠普運動隊進行攀巖比賽。惠普隊強調的'是齊心協力，注意安全，共同完成任務。聯想隊在一旁，沒有做太多的士氣鼓動，而是一直在合計著什麼。比賽開始以後，惠普隊在全過程中幾處碰到險情，儘管大家齊心協力，排除險情，完成了任務，但因時間拉長最後輸給了聯想隊。那麼聯想隊在比賽前合計著什麼呢?原來他們把隊員個人的優勢和劣勢進行了精心組合:第一個是動作機靈的小個子隊員，第二個是一位高個子隊員，女士和身體龐大的隊員放在中間，殿後的當然是具有獨立攀巖實力的隊員。於是，他們幾乎沒有險情地迅速完成了任務。可見團隊的一大特色:團隊成員在才能上是互補的。共同完成目標任務的保證就在於發揮每個人的特長，並注重流程，使之產生協同效應。

團隊精神的最高境界———凝聚力。全體成員的向心力、凝聚力是從鬆散的個人集合走向團隊最重要的標誌。在這裡，有著一個共同的目標並鼓勵所有成員為之而奮鬥固然是重要的。但是，向心力、凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於共識的價值觀。很難想象在沒有展示自我機會的團隊裡能形成真正的向心力;同樣也很難想象，在沒有明瞭的協作意願和協作方式下能形成真正的凝聚力。那麼。確保沒有信任危機就成為問題的關鍵所在，而損害最大的莫過於團隊成員對組織信任的喪失。