車間班長崗位職責集錦15篇

在充滿活力，日益開放的今天，接觸到崗位職責的地方越來越多，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發現和使用人才的作用。什麼樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編為大家收集的車間班長崗位職責，歡迎大家分享。

車間班長崗位職責1

1、協助生產組長，確保按時完成生產任務，並做好生產過程的控制工作

2、負責車間班組裝置、場地、人員的全面管理工作

3、協助班長推行和實施HPT

4、負責車間班組的生產質量管理和員工的培訓

5、負責車間班組做好6S，創造良好的.工作環境，以身作則，提高員工的素養

6、領導分配的其他工作

7、遵守商業道德的合規性

8、保證生產效率的持續提升、品質的不斷提高、物料損耗率的降低、製造成本的有效控制

車間班長崗位職責2

A、在車間主管，組長的領導下，帶領全班嚴格遵守公司的各項規章制度。

B、負責本班的生產操作，嚴格遵守操作規程和生產條件指標要求，按照工藝引數及時調整操作，確保操作安全平穩，產品質量合格。掌握開包機的棉花比例，生產條件的嚴格要求，機臺的運轉狀況以及效能。

C、負責本班各崗位的協調工作，對本班發生的問題及時組織解決並向上級領導彙報。

D、檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度。

E、負責員工考勤、三級安全教育，搞好技術學習和崗位練兵，結合生產現狀提出改進工藝裝置和管理的'合理化建議向值班組長或本部門主管申報。

F、負責本班資料、每日生產報表的填寫、巡查記錄登記、每天隨時對機臺上，機臺旁，責任區域的清潔衛生的落實和裝置的管理工作。

G、負責本班範圍內工藝與裝置故障的確認，機器的平時保養和請修前的準備工作。負責本班各崗位操作記錄、裝置運轉記錄的監督檢查工作。

H、工作時間做到不定時對生產線的工作巡查，對本班人員的工作指導以及教育工作做到全職全責。隨時巡查機臺的轉動狀況，隨時觀察所有會轉動的皮帶，軸承或易出現跑偏的部位。如有跑位的皮帶，部件要懂得調整令其迴歸正常位置。且對機臺出現的不規則的異常，異響要及時處理和申報給值班組長或本部門主管。

I、需要變更生產條件以及機臺裝置的調整要及時通知值班組長或部門主管，如非緊急或特殊情況不得隨意變更。

J、帶領全班嚴格執行交接班制度和巡迴檢查制度。

K、完成上級領導交辦的其它任務。

L、本崗位責任制的執行情況由本生產部組長，本生產部門主管檢查。

M、完成本生產線上“五S”《5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣（紀律）》工作標準。勇於擔當並起到帶頭的作用。

N、遵守廠紀廠規，服從上級的指示與命令。上級安排的工作與任務必須認真、儘快盡力地去完成，嚴禁在工作時間內玩樂、玩手機、遊戲機、睡覺、打盹、讀書看報。禁止在車間、茶水間吸菸、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。

O、交接班時必須要面對面交接，交接班的內容必須要清楚、明瞭，對有隱患的機臺、部位未消除完的，生產的品名、規格、棉花的種類，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環境衛生、需要處理的小支布、廢布以及現行的生產條件和當天所需要更換的條件必須交待清楚。每位班長接班前應認真確認現行正在生產中的條件（包括棉比、機臺運轉狀況、針深、機臺所有的運轉引數）

車間班長崗位職責3

1、負責組織班組生產

2、負責及時糾正偏離工藝指標，確保符合要求，監控生產全過程。

3、負責組織班組成員定期對生產裝置進行巡查。

4、負責協助車間領用所需材料、參加車間日常維修。

5、負責督促班組員工做好生產現場、操作室及裝置的環境衛生工作。

6、定期開展班組活動，指導班組成員學習崗位知識。

車間班長崗位職責4

1.協助主管組織本車間工作及業績目標的分解和下達，帶領團隊完成目標。

2.抓好現場6S管理，定期改善車間佈局規劃，做到生產科學、高效。定期盤纏人員配置，保證生產合理化執行。

3.負責，定期對生產現場監督檢查，預防各種危險事故的`發生。

4.執行、監督、改善生產工藝標準，生產準備和質量檢查。

5.督促作業人對生產裝置的日常保養和定期保養，降低裝置故障率。

6.設定車間人員配置，做好淡旺季人員調配，負責部門員工思想工作、團隊建設和宣貫的具體落實。

7.負責每日班前、班後會主持，通報車間生產現場管理情況，安排下期工作重點。

8.協調生產計劃，對產線訂單和生產順序進行調整，確保生產物資供應及時，出庫順暢。

車間班長崗位職責5

1、協助生產部負責人負責大米生產專案生產相關所有事宜。

2、根據生產計劃進行合理的生產日程安排，按照生產工藝流程組織生產並監督生產作業計劃的.實施。

3、負責生產過程各環節的質量控制，協調質量以及技術部門處理好涉及品質改善，分析、解決工藝問題。

4、負責組內的日常經營管理及部門員工的管理、指導、培訓和評估。

5、做好生產現場的5S管理，維護車間生產秩序。

車間班長崗位職責6

1、熟悉物化車間系統裝置執行；負責完成部門主管下達的生產運營要求指標，監督裝置生產工藝執行情況，保證生產正常有序進行；

2、組織制定物化車間生產管理、質量管理、現場管理、裝置管理及各項車間內部管理規定；

3、組織制定物化車間各項工作流程、安全操作規程以及各崗位操作規程及作業標準；

4、貫徹執行公司生產成本控制目標，加強對車間輔助材料的.使用消耗控制，在保證安全生產的情況下，逐步降低生產成本；

5、組織並參與技術革新和工藝改良，對員工進行專業技能培訓，提升團隊士氣及工作效率；

6、對生產執行過程中出現的緊急情況，組織處理並向部門經理反映情況。

車間班長崗位職責7

一、班長應處處以身作則，嚴格要求自己，並積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。

二、協助車間主任進行生產管理，根據生產計劃，合理安排生產人員和生產進度。做好開工前的各項檢查工作、生產過程的過程控制和質量控制、以及生產結束後清場情況的檢查；物料消耗日統計和月統計；質量、異常情況及時反饋及時處理，並做好記錄。

三、安排和檢查生產前的準備工作

1、根據生產計劃，提前核對下週生產每批產品所需的原輔包裝材料情況，發現有暫缺的物料，應及時上報。

2、提前一天檢查裝置執行情況，發現異常，提前通知維修師傅。

3、按要求完成當天的生產任務，因特殊情況影響生產任務的完成，應及時報告。

4、做好開工前的各項檢查工作

5、安排崗位操作人員就位。併發放批生產、包裝記錄到各操作崗位。

四、生產過程中的過程控制和質量控制

1、檢查生產過程是否嚴格按照產品的工藝規程操作，有無更改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況。是否有因操作失誤，導致產品損失，流失，報廢等情況。

2、檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規程進行操作，稱量，配料崗位是否有專人複核物料。

3、檢查各裝置操作人員是否嚴格按照裝置維護使用操作規程進行操作，有無因操作不當，或者維護保養不到位，導致裝置的維修，耽誤生產情況。

4、隨時檢查生產用水，電力，蒸汽，真空系統的供應情況，淨化系統，生產裝置的執行情況，儀器儀表的使用情況，生產的安全情況，產品的質量情況，發現異常情況，及時上報，及時處理，並做好記錄。

5、認真檢查每一道工序的產品質量情況，隨時抽查生產過程中每道工序的產品質量情況。發現有不合格情況，及時停止生產，查詢原因。檢查是否有上一道工序的.產品質量情況未知，就流入下道工序的情況，如是否有半成品檢驗結果未出來，就先進入灌裝工序、貼籤包裝等工序的情況。是否有因上一道工序未及時檢查，導致後道目不合格而返工情況。

6、檢查關鍵工藝控制點質量：檢查包裝崗位標籤、紙箱、合格證等列印內容是否正確，貼籤是否端正，裝箱數量是否準確。

7、檢查批生產記錄的填寫情況。是否在第一時間填寫原始記錄，資料是否真實，準確。

8、檢查各崗位物料使用情況，物料平衡是否在規定範圍內，各工序產品物料平衡是否在規定範圍內，成品收率是否在規定範圍內。

9、檢查裝置使用、執行情況。是否及時填寫裝置使用記錄。

10、發現異常情況，及時上報，及時處理，並做好記錄。

五、生產結束後，檢查清場情況

1、檢查各崗位物料剩餘情況，剩餘整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。

2、檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。

3、檢查各崗位批生產記錄、批包裝記錄是否填寫完整，資料是否真實準確，是否及時上交。

4、檢查電源、電燈，門窗關閉情況。

六、上級領導安排的其他工作。

車間班長崗位職責8

1、根據車間下達作業計劃表，組織完成本班組生產任務;

2、對生產作業過程進行監督、知道，協調解決各類問題;

3、每班次生產作業計劃完成情況進行檢查，確保作業進度及作業質量;

4、辦理原材料領用手續，統計本班組成本消耗;

5、對車間裝置執行情況進行檢查;

6、整理、彙總、上報班組生產日報表;

7、組織做好交接班工作;

車間班長崗位職責9

1.大班長為本班次第一負責人，對本班次的產品質量負責。

2 .負責按質量體系的要求及技術要求規範組織生產，並對生產過程進行監控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

3.對生產過程中出現的質量問題，當班大班長應與工藝班長.工藝員及當班質檢員及時採取措施，消除不合理因素，減少質量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間主任彙報，中.夜班應在次日白班向車間主任彙報。

3.對生產過程中出現的'少批量不合格品或連續質量問題，在無法解決時，經報請綜合計劃處當班排程員同意後，當班大班長可及時調整生產，並彙報車間主任及時與技術部門取得聯絡，採取有效措施，儘快恢復生產並做好記錄進行交接。

3.監督當班生產工作牌的使用過程及回收數量，將回收的工作牌及數量做好記錄，存放到車間指定地點。

車間班長崗位職責10

1：組織本班組的員工開早會；

2：做好員工的出勤記錄；

3；督促員工開線前的工具，工裝等生產必備用品；

4；根據相應的機型安排相應的人員，合理安排人力資源；

5：指導員工操作方法，講清楚各工程的`工藝流程，品質管制重點。

6：配合線長做好物料的首件確認工作；

7：每小時對本班組的所有崗位從頭到尾巡視一次確保員工完全安照工藝標準來操作；

8：處理本班組的不良品；

9：做好不良品的退補工作；

10：培訓，教育。督促好員工隨是要做好自己周邊的6s。

11：培訓。教育，督促好員工嚴格執行車間的各項管理制度。

12：下班提前5分鐘督促好員工收好工具等生產用品。搞好6s工作。

13：下班時，督促員工關好門窗、水、電、氣等開關。

車間班長崗位職責11

1.根據車間生產計劃，組織本班員工完成相應的生產任務

2.佈置拉線生產任務，並監督執行

3.監督車間員工生產產品質量

4.根據公司生產管理相關規定，對生產過程進行監控

5.監督檢查本班人員按照操作規程和質量標準生產

6.負責車間裝置管理，確保裝置正常使用，監督檢查裝置的日常清洗和保養

7.及時安排、上報、處理各種突發事件

8.協助車間主管做好本班人員的.績效考核

9.完成車間主管交辦的其他臨時工作

車間班長崗位職責12

1、負責管理車間人員，對新員工進行培訓。

2、負責接收並執行每日工單計劃，保證生產順利進行，完成生產要求。

3、統計分析每日的生產情況及成本消耗，尋求改善，提高生產效率。

4、對生產作業過程進行監督、指導、同時進行生產品質控制，保證生產質量，監督生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序

5、產品品質的`監控與改善，定期組織班組做品質檢討活動，對產品品質進行持續性改善。

6、完成上級交代的任務。

車間班長崗位職責13

1、負責機臺人員安排、生產所需物品準備;

2、負責操作工培訓;

3、負責製程異常處理、質量問題改善、生產進度掌控;

4、負責本班組產線巡檢、不良產品數量統計、日報表填寫;

5、負責生產現場“5S”與人員安全;

6、負責工單到量檢查、生產數量及原料與工單核對;

7、負責產線裝箱數量以及尾數的確認;

8、負責本班組早會主持;

9、完成領導交代的其他事項。

車間班長崗位職責14

1. 按照生產計劃，組織小組成員生產，分配每位員工工作，監控生產過程，保證生產計劃的完成;

2. 協助組織新員工、新產品、新崗位的培訓，確保所有員工的技能達到崗位要求，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力;

3. 負責員工的考勤統計和其他日常管理工作，協助生產協調員制定和實施輪崗、輪休計劃，確保員工體力付出與出勤均衡;

4.指導員工車縫操作，確保品質;監督質檢員100%檢查成品落貨，監督和指導員工，跟員工講授車法和品質定位，並要定下工序檢查上工序的質檢範圍和收貨標準;

5. 現場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質

6.運用5S保證工作場所環境的`清潔、整齊、有序;看板管理(生產進展、產品質量、員工業績、相關記錄)達到公司要求，確保部門報表和記錄是及時、準確的;

7. 負責物料和成品交收，每天進行日清工作(清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具)，實施有效地員工交流，掌握員工的思想動態及時彙報。

8. 關心愛護本部門所屬員工。

車間班長崗位職責15

1. 班長的工作職責

勞務管理，包括人員調換、考勤、安全、團隊建設等； 生產管理，包括安全生產、現場操作、工作質量、材料管理、裝置使用、保養等； 輔助上司，班長應及時地向生產主任、生產部長反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。

2.班長的崗位職責：

1）嚴格遵守公司各項規章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規操作行為；

2）在生產主任直接領導下進行工作，積極完成生產部下達的各項生產任務， 對生產全過程的產品質量、安全、衛生、檢查等項工作負責；根據公司生產管理相關規定，對生產過程全程監控，隨時把握車間各項工作的進度情況，檢查工作任務的完成狀況、質量狀況，並進行記錄、彙總、上報；嚴把產品質量關，不出不合格產品。

3）根據生產部編制的生產計劃，進行日計劃安排，組織零部件並對零部件的欠品情況進行確認彙報。

4）合理安排好班組內人員的崗位和生產任務：按生產訂單的各項要求，及時協調生產過程中的各項工作及人員的調配，確保生產工作順利進行。

5）嚴格執行生產安全管理制度，及時安排處理各類突發事件，組織對車間生產安全事故進行緊急處理，負責處理當班生產過程中日常事務；檢查、監督操作人員按照工藝標準和質量標準生產。

6）帶領班組嚴格按照作業規範程式使用生產裝置；負責對本班組各工序裝置、工具等的使用保管進行監督管理；執行本班組材料物資的領取及監督合理使用；

7)負責要求班組內作業人員按規定填寫操作生產記錄，檢查人員是否按時認真填寫，確保記錄的'準確、及時、完整、有效。

8）安排班組內作業人員對裝置及叉車進行日常清理及保養工作，保障裝置與叉車的正常運轉；負責收集作業人員提出的有關工藝、裝置以及其他方面的合理化建議，並及時上報生產部；

9）對車間各工序現場6S生產進行監督，組織作業人員搞好生產各現場的整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，宣貫現場6S管理。

10）組織開好班前例會，按照日計劃進行作業任務分配及人員佈置，指揮班組做好各崗位自檢；保障日計劃的順暢有效進行。

11）對作業人員要進行車間規章制度、崗位專業知識技能、安全環保知識、心理素質等方面的培訓，落實對作業人員的技術指導與操作監督確保生產期間當班人員安全及裝置正常運轉。

12）有權對車間內作業人員進行績效考評及上報，對班組內嚴重違反規章制度者有更換的建議權。