農商銀行人力資源優化配置探討論文

摘要：隨著“鄉村振興戰略”的實施，農村經濟的迅猛發展，農村商業銀行的設定數量在不斷增長。人力資源是一個組織的重要戰略資源，是獲取競爭優勢的首要資源。在金融機構的競爭中，要想立於不敗之地，人力資源的優化配置不僅可以提高自身在行業中的競爭力，同時還是提升自身效益，實現經濟利潤最大化的有力手段。本文主要對農商銀行人力資源配置現狀進行了詳細的闡述，並有針對性地提出了幾點優化策略。

關鍵詞：農商銀行；人力資源；優化配置

隨著農商銀行建設數量的不斷增長，在給人們帶來方便的同時，也給其自身的發展帶來了一定的挑戰，尤其是人力資源配置方面。因此如何對內部人員資源進行充分利用，使農商銀行的作用最大化，從而更好地滿足當今社會的需求已成為業內人員關注的重點問題。

1.農商銀行人力資源配置現狀

由於農商銀行自身性質的特殊性，因此其在管理、思想觀念、技術手段方面都存在著一定的侷限性，因此其內部的人力資源也會受到上述因素的影響，出現無法滿足當今金融市場的發展趨勢等現象。

1.1內部人員配置不合理

目前在農商銀行中員工數量較多，但與農商銀行實際情況缺乏統一性。具體來說，農商銀行自身性質較為特殊，它最初設定的定位主要是針對廣大農民，因此在業務辦理方面並不全面。而內部員工數量卻沒有根據其實際情況及時進行調整，所以造成在農商銀行中員工數量較多等情況的發生。另外內部人員結構配置不合理，據瞭解在農商銀行中，一般在後臺崗位的員工數量較多，甚至部分地區已超過銀行業人員設定標準，但是銀行客戶經理崗位人員數量設定卻與國內其他銀行有一定的差距，內部人員配置結構失調。

1.2員工整體素質有待提高且管理粗放

據瞭解，在農商銀行從業的工作人員中，處於39-50歲年齡區間的人數較多，而30歲以下的工作人員僅僅只佔工作人員的25.59%。同時人員整體學歷水平不高，導致工作過程中工作能力明顯不足。另外，員工專業結構較為複雜也是農商銀行工作人員普遍存在的問題，尤其是中高階專業技術的人才缺乏現象更為嚴重。而在農商銀行日常工作中，會涉及相關的金融理論知識、營銷知識、經營管理知識等內容，所以此類員工在進行日常工作中，就會缺乏一定的專業性，從而影響工作效率。在用工管理方面，人才引進主要採取的是設定統一考試，人才引進方式單一，而且管理水平有待提高，缺乏科學化、精細化的管理。用人模式方面，受外界因素影響較大，因此競爭上崗等制度實施起來較為困難。

1.3績效考核方式不合理

農商銀行在對內部人員進行考核時，考核方式不夠科學合理，據瞭解目前在農商銀行內部考核中主要採取的是相關部門將考核任務下達到各網點，各網點在對內部人員進行考核的分配考核模式，這種績效考核模式缺乏一定的針對性，因此員工的具體工作能力、相關業務知識水平都無法通過這種考核方式直接體現出來。

2.農商銀行實現人力資源優化配置途徑

2.1對銀行內部員工數量進行合理控制

農商銀行要根據自身辦理業務情況來對內部員工數量及時進行調整，如果農商銀行的網點處於較為偏僻的地方，那麼其業務量就會受到一定的影響，在此情況下，農商銀行應適當減少內部員工數量，使得員工人員與銀行實際情況的統一和諧[2]。另外要對現有的人員結構進行調整，農商銀行應及時瞭解當前金融行業的發展需求以及相關人員設定標準，來更改內部後臺員工的數量，同時還可以採取引進專業人才或者培養現有人才的方式來使自身的人才結構得以優化，推動農商銀行內部人員結構的科學化發展。

2.2加強對內部員工的管理

首先，農商銀行可以採用以固定機構、固定崗位以及固定編制的方式來對內部員工進行管理，並制定相應的人力資源發展計劃，使得每位員工對自身職責以及工作標準都能得以明確；其次，對現有的用工制度進行不斷完善，對於有相關專業證件的人員才可使其上崗並簽訂正式合同，確保內部人才隊伍的專業化發展；再次，建立崗位輪換制度，使員工能夠接觸到不同的工作崗位，瞭解每個崗位的工作內容，幫助員工對自身擅長領域的挖掘，同時還可以建立城鄉輪換的方式，員工在此過程中，可以吸取其他網點的'工作方式，不斷對自身工作進行完善；最後要提高農商銀行的人才招聘門檻，根據人才需求不同制定多樣化、規範化的招聘方式，例如對於現有在崗人員可以採取競爭上崗的方式，對於金融行業人才招聘可以採取校園招聘的方式，對於複合型人才的招聘可以向相關部門進行反映，從同行業中進行引進，有效提高內部工作人員的整體質量。

2.3對現有的績效考核模式進行完善

想要建立完善的績效考核模式，首先就要對薪酬的總額進行系統的預算，在此基礎上進行後續薪資分配等工作；其次要對薪資結構進行科學合理的設定，將基本工資、績效考核等作為薪資結構的主要內容，值得注意的是，基本工資與績效考核兩者之間的比例要進行合理地把握，使其的激勵效果能夠得到最大限度發揮。另外還要針對績效考核，利用現有的網路技術，建立相應的考核系統，使得整個績效考核管理實現精細化與資訊化。

結束語

綜上所述，目前農商銀行人員配置方面還存在著內部人員數量以及結構不合理、員工整體素質不高且管理粗放以及績效考核方式不合理等問題，因此想要對現有的人才配置進行優化，就要對銀行內部員工數量進行合理控制，並不斷對現有的人才結構進行調整。另外還要加強對內部人員的管理，完善相應的考核制度，提高農商銀行的整體服務水平，從而打造新疆最具影響力的普惠銀行。

參考文獻：

[1]張彥峰.農商銀行人力資源管理工作探討[J].現代經濟資訊,2015(19):128.

[2]鄭友忠,林敏.改制後農商銀行人力資源管理現狀及優化對策[J].中國商論,2016(26):76-77.

[3]孟祥亮.加強人力資源管理對農商銀行發展的重要意義[J].科技經濟導刊,2017(01):262-263.