重點專案建設幹部跟蹤考核情況報告範文

按照市委的工作要求，由市委組織部具體實施了對重點專案建設一線的幹部跟蹤考核工作。此項工作開展以來，及時瞭解和掌握了幹部在重點專案建設一線的表現，營造了以專案建設成效比貢獻、論政績，積極幹事創業的濃厚氛圍，保障了市委、政府重要決策部署的順利實施，有力地促進了重點專案的工程建設任務的順利實施，同時也使組織工作為經濟社會發展服務貼得緊、融得進、跟得上的工作目標得到有效較好落實，為打牢“四個基礎”、構築“三個發展”新優勢提供了堅強的組織保證。

一、基本情況

幹部跟蹤考核工作任務重，要求高，市委組織部及有關部門和工程建設單位相互配合，抽調精兵強將認真組織實施。組建了2個駐點考核組和2個巡迴考核組，從3月至11月採取駐點與巡迴相結合方式，深入到專案建設一線對2014年全市城建重點專案和全市重點工農業專案中工作的市管幹部、處級後備幹部和其他科級幹部進行了跟蹤考核。跟蹤考核重點建設專案43個，幹部185名。其中：處級幹部52人，科級幹部133人。通過考核評比，共評選出重點專案建設一線表現優秀幹部19人。其中處級幹部6人，科級幹部13人。

二、工作措施及取得成效

按照“考核幹部、瞭解班子、參與建設、促進發展”的工作原則和要求，在9個月的時間裡，考察組的同志們深入一線，與專案建設者們共同生活和工作，較好地履行幹部考察和專案建設的雙重職責，通過參加工程例會、監理例會、聽證會、推進會，與一線幹部、監理人員、施工單位負責人廣泛接觸，對各專案的建設情況和一線幹部進行了認真瞭解。考核工作紮實開展，各項工作措施得當，考核結果真實客觀，有力地推動了重點專案的建設工作。從專案和人員的對接到實施考核，工作井然有序，實施了定期彙報、談話談心、業績寫實等制度，都有效地推進和保障了跟蹤考核工作的順利開展。

推動事業發展關鍵在幹部，對重點專案建設各級幹部隊伍實施跟蹤考核就緊緊抓住了這條主線。為各項重點專案的順利實施提供了可靠地人才和組織保障。工程建設的豐碩成果就是這項工作取得成效的最好證明。同時在工程建設中也湧現出許許多多的感人的可貴事蹟，有許多寶貴的'工作經驗值得我們很好地總結和推廣。各級幹部在關鍵時刻經受住了考驗，工作水平和領導能力有了新的提升。總體來說，主要表現出以下幾方面的特點：

一是各級幹部攻堅克難的拼搏意識和應對複雜局面的能力較強。如龍鳳溼地跨越工程指揮部克服工期短、任務重等諸多困難，科學指揮、合理安排排程，圓滿如期完成了各項建設任務。公路客運樞紐站專案工藝複雜，技術難點多，該指揮部不畏困難，組織專家攻克了一個個難題，確保了工程高質量完成。東城水廠專案管理處克服工藝複雜、技術要求高、設計變更多、作業面窄和交通不便等實際困難，採取了超常規措施24小時連續施工，僅用80天時間就完成了8個月的工期。

二是管理意識、大局意識、協作意識普遍得到提高。各級幹部敢於管理、善於管理，向管理要效益。中央黨校教學基地專案指揮部成員在工程管理上嚴格管理。採取分項招標的辦法，嚴把原材料採購關。對施工中存在的問題及時監督整改。青龍山地區開發、黎明河南段及青龍湖綜合整治、三永湖學校和青龍山學校建設專案多，前期準備和施工管理工作量比較大，涉及協調的問題也比較多。體現出較強大局意識和協作精神。後四廠還建專案指揮部大局意識，綜合協調能力強。為確保讓庫和三個廠子能及時搬遷，不影響西站站房及南北廣場按計劃施工，積極與鐵道部、哈鐵局及油公司等部門溝通協調，擬定了讓庫新鐵道專用線的鋪設線路

三是各級幹部表現出較強的敬業奉獻精神。都市計畫展示館指揮部成員未與單位脫鉤，在參與專案建設同時，還承擔本單位日常工作。經常深入施工工地協調解決各種問題，能夠主動克服困難，比較勤奮敬業，在土建施工、布展前期準備和施工中做了大量的組織、協調工作。大廣高速工程指揮部成員全身心投入工作，顧大家、舍小家，不顧家庭的各種困難，為了工程的早日完工長期堅守在工作一線。

四是各級幹部科學指揮、決策的領導能力得到進一步鍛鍊。城市綠化工程及東風新村細部整理專案改造規劃科學合理，專案實施嚴禁，符合科學發展和可持續發展的要求。文化創意產業園建設中，每個專案都有單獨的指揮部。領導小組辦公室負責綜合、協調、招商、服務、管理等工作，保障了諸多工程建設任務的順利完成。市婦女兒童醫院專案部根據醫院特殊性，突出使用功能，在設計階段組織市內相關學科20多名專家，對醫院功能進行了6輪論證，對平面功能佈局初設圖紙進行了11次修改，在此基礎上赴北京、天津、廣州等8所國內知名醫院，聘請22名專家對醫院功能、佈局進行了圖紙會審。保證工程建成後最大限度地發揮作用。

五是各級幹部自我加壓，爭先創優的意識明顯增強。東城水庫專案專案建設管理處高起點、嚴要求。承擔的各項工程建設任務較好地推進。垃圾中轉站專案高標準設計，指揮部注重每一個細節，確保了工程高質量。讓湖路火車站擴建（西站）、東站建設及哈大齊城際鐵路段專案指揮部大局意識和統帶能力較強，較好地處理了鐵路、油公司和地方的關係。對單體工程施工順序能夠分輕重緩急、梯次進行，保證了整個工程按計劃開工和完成。特殊教育中心、市圖書館、萬達廣場配套工程和富強學校建設專案指揮部克服了土地審批、圖紙設計滯後等諸多問題，多方協調，促成了圖書館、富強學校及早開工建設。

六是各級幹部推動發展和依法辦事的服務意識進一步增強。城市生活垃圾無害化處理廠專案。採取BOT方式興建，指揮部積極協調解決工程建設中遇到的問題，使專案按計劃推進，進展比較順利。慶北新城基礎設施建設中涉及土地、動遷等工作，指揮部能夠認真進行研究和分析，與動遷業戶反覆協商，工作認真細緻、講究方法，法律意識較強，工作完成比好。中區棚戶區改造拆遷總面積約540萬平方米，拆遷房屋總面積約44.93萬平方米，建設居民回遷樓20餘萬平方米。指揮部按照“一個同步”（宣傳動員、調查摸底、評估補償、拆遷安置、樓房建設等同步展開）、實行“兩個分開”（棚戶區居民拆遷安置和企業拆遷安置分開，關停企業和正生產企業分開）、打好“三個戰役”（打好宣傳、樓房建設、拆遷安置）的工作思路，把握關鍵、區分層面、梯次進行，做到了環環相扣、層層落實，拆遷改造工作進展較快。富強村改造專案指揮部能夠統籌謀劃，堅持依法拆遷。注重工作方式方法，力保拆遷補償安置整體平穩推進。

三、下一步工作打算

繼續實施對重點專案建設一線幹部跟蹤考核工作，發揮其推進工作的重要作用，堅持在“是非、困難、矛盾、名利”面前看幹部的標準，加大對考核結果和評定優秀等次的應用工作力度，跟蹤考核結果向幹部本人反饋，並向派出單位黨委(黨組)通報。考核結果將作為年度考核等次評定、幹部獎懲和使用的重要依據。希望全體幹部進一步增強大局觀念，自覺服從和服務於全市中心工作，堅決貫徹執行市委、市政府的決策部署；在關鍵時刻、重大原則問題上頭腦清醒、立場堅定，旗幟鮮明。要通過學習和工作實踐不斷增強自己科學判斷形勢的能力、決策能力、綜合協調能力、依法行政能力、駕馭複雜局勢、攻堅克難和應對複雜局面的能力。要恪盡職守，奉獻敬業，敢於負責、敢於碰硬、敢於擔風險；要加強團結協作，互相支援配合，確保各項工程建設任務的圓滿完成，為促進全市重點專案建設和經濟社會事業發展做出新的更大貢獻。