安全管理條例會制度

一 目的

為了進一步提高公司安全管理水平和工作效率，建立強有力的安全生產經營指揮系統和良好的安全會議秩序，制定本制度。

二、 職責

1 公司安全科辦公室主任或安全科組長委派人員主持公司級會議。 2 安全科負責公司級安全生產會議的召集、記錄和管理，並對各部、室的安全生產會議和現場安全生產會議進行監督。

3 各部門、班組（車間）負責本部門、班組（車間）安全生產會議的召集、記錄和管理，並對所屬班組的安全生產會議進行監督。 4 各班組負責本班組安全生產會議的召集、記錄和管理。

三、 控制程式

第一條、 會議分類

1 公司級安全會議：公司或公司指派職能部門組織召開的安全會議。包括安全科會議，安全生產監督、環保部門在本公司的工作會議等。 2 部門、班組（車間）級安全會議：部門、班組（車間）組織召開的安全會議。包括部門、班組（車間）的安全例會，事故報告會等。 3 班組級安全會議：班組組織召開的安全會議。包括例會，事故分析會等。

第二條、 會議內容

1 公司級安全會議內容包括：集中學習新的安全生產法規、條例，總結前期安全工作，安排下期安全工作任務，上級主管部門的指示傳達，重大事故案例分析等。

2 部門、班組（車間）級安全會議內容包括：集中學習新的安全生產法規、條例、公司規章制度，總結部門、班組（車間）前期安全工

作，安排下期部門、班組（車間）安全工作任務，公司最新指示，事故案例分析等。

3 班組級安全會議內容包括：集中學習新的安全生產法規、條例、公司規章制度、規定，公司最新指示，事故案例分析等。

第三條、 會議要求

1 會議要求講求實效，主持人要在會前充分準備，確定議題，提出意見。

2 發言和交換意見要內容具體，語言簡明扼要。

3 會議內容要有記錄，形成決議的問題要由相關部門迅速付諸實施。 4 會議組織單位應邀請相關安全管理人員列席參加安全工作會議。 5 公司安全科、各部門、班組（車間）、班組應定期組織安全生產例會。公司安全委員會每季度召開一次安全生產例會，部門、班組（車間）每月召開一次，班組每週召開一次，部門、班組（車間）和班組的安全工作例會可以和其他會議合併召開。

6 會議主持人由主管生產的人員擔任。公司級安全會議和排程會議主持人由生產副總經理擔任，部門、班組（車間）級安全會議主持人由分管領導擔任，班組級安全會議主持人由班組長擔任。

7 安全科、各部門、班組（車間）及各班組應作好各自召集的安全生產會議的記錄。

8 參會人員應準時到會，因有事不能到會（或不能準時到會）應提前向會議組織部門請假。會議組織人員應在開會前5分鐘到達會議地點，與會人員應在開會前3～5分鐘到達會議地點。在會議室舉行會議應有考勤，由會議組織部門進行考勤。

安全管理條例會制度 [篇2]

1、目的

為了健全和完善安全管理體系，認真做好安全例會工作，傳達上級安全檔案會議精神和落實本單位安全管理制度，特制訂本管理制度。

2.相關檔案和術語

中鐵《》。

3、具體實施辦法

3.1廠（部）每旬組織一次安全例會

3.1.1會議召集部門：安全科負責組織，廠長、各部門一把手參加

3.1.2時間：每月10日、20日、30日下午兩點（2月份沒有30日定為28日）

3.1.3地點：鍊鋼廠會議室

3.2車間每週組織一次安全會議

3.2.1會議召集部門：各車間

3.2.2時間：不定期

3.2.3地點：各車間辦公室

3.2.4參會人員：各車間（科室）安全生產第一責任人，各班組長

3.2.5會議主題：學習各類安全檔案、各車間危險源辨識、崗位文明生產大檢查，對各班組安全管理工作進行總結、考核、評比。

3.3週一安全活動

3.3.1會議召集部門：各車間

3.3.2時間：白班：16：20-17：20

中班：14：40-15：40

夜班：8：20-9：20

3.3.3地點：各車間辦公室

3.3.4參會人員：各車間班組成員

3.3.5會議主題：各類安全檔案、崗前勞動紀律、規章制度教育、《安全操作規程》、《技術操作規程》、《裝置使用維護規程》的學習，重點貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針。

3.4日常安全會議

主要是指各級領導者、各科室的安全技術管理人員，要經常深入現場進行崗位責任制、安全文明生產操作規程、交接-班制度、班前會、班後會制度的執行情況。

3.5特殊安全會議

主要對生產裝置在停工檢修前、檢修開工前及新建、改建、擴建裝置試車前，必須組織各有關部門參加安全會議並檢查。

安全管理條例會制度 [篇3]

根據上級安全管理部門和分公司安全領導小組的職責要求，公司安全生產領導小組要定期召開安全生產專題會議，分析專案安全生產形勢，總結部署安全生產工作；定期開展安全生產檢查活動，研究安全生產獎罰事宜，參與或配合生產安全事故的調查處理。因此為及時準確的`掌握分公司各階段實際情況，做到有針對性的開展安全生產工作，特制定本制度。

一、參會人員

1、安全生產例會由經理、副經理、安技組長負責主持。

2、參會人員為：分公司安全組織機構人員參加。

二、會議制度

安全生產例會每月召開一次，召開時間為每月25日，也可根據當前的安全重點工作和上級管理部門安全工作重點要求，實時召開。

三、主要職責

1.學習宣傳、貫徹執行國家及上級管理部門有關安全生產的方針、政策、法律、法規、條例、指令和規章制度等，研究制定公司貫徹落實制定。

2.根據上級安全工作總體要求，提出分公司安全生產指導思想，安全目標、重點、關鍵和措施。

3.分析安全生產情況，查詢傾向性、關鍵性問題，研究、協調、解決安全生產隱患，制定預見性對策措施和解決方案，確定安全生產。

4.貫徹執行上級安全工作會議精神和安全生產工作部署，並認真督促抓好落實。

5、彙報本月安全生產情況；通報本月安全檢查情況及事故情況；分析施工現場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排下月安全生產工作計劃。

6、針對各部門、站場、車隊存在的問題，制定可行的措施，採取相應對策，確保各方面正常安全生產。

7、徵求各方建議，持續改進工作程式和工作方法，使安全工作不斷適應各崗位、站場、車隊，達到管理創新的目的。

四、會議程式

1.會議準備

（1）公司安技組要將本月完成的主要工作（重點是安全檢查與整改落實及存在的問題），形成書面材料報公司主管領導及整理存檔。

（2）公司安技組要將本季度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點，形成書面材料報公司主管領導及整理存檔。

2.會議程式

（1）首先由公司經理或主管安全副經理、安技組長組織學習上級近期安全生產的有關檔案；

（2）安技組彙報本月安全生產情況、檢查出的問題、整改情況、現還存在的安全隱患和下季度安全生產重點與安排；

（3）安技組彙報：一是本月圍繞重點在安全管理上抓了哪些工

作及完成數量，即發現問題、分析問題、解決問題的情況；二是下月安全工作重點及思路；

（4）經理、主管安全副經理，主持分析、研究當前傾向性、關鍵性問題和安全隱患，確定整治專案，制定對策措施，明確實施的責任部門或責任人、完成期限；

（5）會議記錄；由安技組根據安全例會記錄，及時整理形成會議紀要，並整理存檔。