安全生產座談會發言稿

做好安全生產工作是保障人民群眾生命財產安全的重要政治任務。今天小編為你整理了安全生產座談會發言稿範文，希望對你有用。

各位領導、同志們：

大家好！我是***。安全是始終貫穿於所有工作的主線，只有把這條線抓好抓牢，我們的一切工作才能得心應手，我們的各項任務才能順利完成。而人則是安全生產的主體，安全管理的關鍵是管人；管住了人，就管住了主動權。我認為應該做到“四嚴”，即嚴教育、嚴學習、嚴小事、嚴管理。

一是嚴教育。對任何一項工作，沒有認識，或認識不到位、不深刻，就談不上去認真做好它。因此，要採取各種形式，利用典型經驗或事故案例，經常性的開展安全業務培訓和操作技能培訓，不斷增強職工自保、互保意識，提高處理和防範事故的能力和自我保護能力。、

二是嚴學習。將學習型班組建立與提高安全意識相結合，把學習安全知識作為班務會的重要內容，圍繞本班組的工作任務、規章制度、安全重點進行專題討論，營造“團隊學習”氛圍，把隱患當事故來分析，把小事故當作大事故來對待，把別人事故當作自身問題來反思，互動交流、共同提高。

三是嚴小事。安全生產是長期行為，既使是小事也不能放鬆，要“小題大做”，每一個環節都不能忽視。要“安全質量管理無小事”、“小隱患大問題”的思想時時紮根在心裡，落到實處，每天都要了解站區的安全隱患，提前採取措施，把事故處理在萌芽狀態之中，確保安全生產無隱患。

四是嚴管理。各類安全事故，絕大部分存在著管理鬆懈、勞動紀律鬆弛、違章操作等現象。現在我們正在開展“嚴是愛、寬是害”的活動，尤其在安全生產上，有時候，我們大喝一聲也許比心慈手軟要好得多。大喝一聲是在提醒他什麼該做什麼不該做，而心慈手軟則是隨時有可能毀了他的一生。因此，工作中，只要發現違章行為，不管什麼人、不管什麼原因我們都應該及時制止。

總之，安全是政治，安全是發展，安全是責任。我們必須深刻認識到安全工作的重要性，時刻樹立安全意識。不僅要切實地、認真地抓好安全工作，而且要認真抓好安全工作的措施落實，真正把安全工作抓出成績，抓出實效。

這次視訊會議的主要內容是：通報春節期間和前兩個月份全國安全生產情況，針對節前專項督查和最近一段時間反映出的一些苗頭性、傾向性問題，採取對策措施，迅速克服糾正；進一步動員安全監管監察系統和各級煤炭行業管理部門，認清形勢任務，保持旺盛鬥志，切實抓好煤礦和各個重點行業領域的工作，確保“兩會”期間全國安全生產形勢的穩定好轉，奪取一季度安全生產工作的較好成績，打好“落實年”、“攻堅年”第一仗。

講三個方面的意見：

一、春節期間和前兩個月的工作取得了較好成績，但問題仍然很多，必須防止盲目樂觀、麻痺鬆懈情緒

排程司支同祥同志剛才通報了情況。今年春節期間，全國安全生產狀況相對平穩：事故起數和死亡人數同比有較大幅度的下降；沒有發生特大事故。1—2月，全國事故總量、重特大事故均有一定幅度的下降。與去年同期相比，1—2月事故起數和死亡人數分別下降24。7%和14。5%，重大事故減少43起、180人，分別下降12。7%和13。2%，其中特大事故減少7起、74人。煤礦事故起數和死亡人數分別下降5。8%和9。8%。

今年春節的安全生產工作，具有上手較早、注重抓苗頭、工作比較深入細緻等特點。從2006年12月中旬開始，我們就按照“兩辦”通知精神，結合實際，就“雙節”期間的安全生產做出部署、多次提出要求，各省（區、市）認真貫徹落實，開展了安全檢查。國務院安委辦在全國安全生產工作會議之後，又組織10個督查組，分別由總局黨組成員和煤監局負責同志帶隊，深入到陝西、山西、重慶、黑龍江、雲南、河北、甘肅、貴州、四川、湖南10省市，對煤礦整頓關閉和節日安全防範等工作進行了專項督查；同時還組織力量對部分中央企業的安全生產、煙花爆竹生產經營安全進行了檢查；配合公安部對10個重點省市消防安全進行了督查，總局牽頭查了浙江、廣東兩剩節前，針對遼寧、陝西國有重點煤礦發生的兩起事故和山東濟南煙花爆竹市場爆炸事故，及時下發通報，要求舉一反三，排查隱患，堵塞漏洞。

國務院領導把節日安全問題掛在心上。近年來每年正月初四，家寶都要作出重要批示，告誡我們節日過半、正是安全防範的關口，不能有絲毫鬆懈。2月21日晚上，接到家寶和永康國務委員的重要批示後，我們立即向各地下發通知，提出5條具體要求。

今年以來特別是春節期間，各地區、各部門認真貫徹全國安全生產工作會議精神，採取切實措施加強安全生產：

一是擺上重要位置，主要負責同志親自動手抓。將安全生產作為構建社會主義和諧社會的重要切入點和著力點，把安全指標納入地方“十一五”規劃，把煤礦瓦斯治理和整頓關閉列為“民心工程”。安全生產工作進入了地方黨委棠委會的議題；多次召開政府常務會議、專題會議進行研究。書記和省長（市長、主席）及時指導過問，提出明確要求。節前和節日期間，許多省區市黨委政府的負責同志深入到廠礦企業，檢查指導安全生產工作。北京市長王歧山同志除夕之夜坐鎮市應急救援指揮中心，監控煙花爆竹燃放情況。鐵道部、交通部、民航總局的主要領導親臨一線，有力地保證了節日交通運輸安全。

一、安檢科基本情況

安檢科現有職工60人，共分7個班。其中科長3人，技術員3人，辦公室組6人（借風險預控辦公室1人），主要負責安全管理制度考核、資料彙編整理、後勤服務等工作；質量組8人，主要負責井下現場質量標準化檢查、考核管理工作；井口資訊站6人，主要負責井下安全資訊收集、整理、幹部帶班管理工作；井口驗身工2人，主要負責入井前安全檢查工作；井口值班室4人，主要負責安全資訊管理、值班管理等工作；安全檢查小分隊4人，主要負責中層幹部和安檢員紀律管理、邊遠地區安全檢查工作；安檢員24人（1名失蹤多年，1名患嚴重疾病，不能正常上班）分三個組，主要負責井下現場安全檢查工作和每週二安全大檢查工作，及上級部門查出的隱患整改情況落實工作。

近幾年來，安檢科在礦黨政的正確領導下，建立、完善了各項安全生產規章制度，制定了各工種的《操作規程》，完善了從礦領導到基層區隊職工的各級安全生產責任制度，隱患排查制度、安全評價制度、質量管理制度等各項安全管理制度，建立了礦井安全指數評價管理平臺和質量標準化管理系統平臺，使全礦安全管理工作走上了制度化、規範化軌道，有力促進了全礦安全生產各專案標任務的順利完成。

二、2016年工作簡要回顧

今年以來，安檢科幹部職工在礦領導的正確指導下，認真落實年初礦安全工作部署，以安全“七零”目標和建立國家級安全質量標準化礦井為目標，嚴格履行安全管理職能，嚴格抓實、抓好日常的全過程安全管理，以做精、做細安全質量標準化工作為基礎，抓好大系統、搞好大排查、強力抓落實、嚴防大事故，持續推進了礦井安全生產等各項工作平穩健康發展。

（一）認真組織開展安全專題活動。一月份開展了“三會”精神落實和公司一號文《安全紅線五十條》貫徹月活動，二月份開展了“安全評價系統推廣實施月”活動，三月份開展了《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》集中宣傳月活動，四月份聯合生產科開展了頂板管理推進月活動、五月份配合機電科開展敢春季供電系統安全專項整治活動、六月份組織開展了安全生產月活動，七月份開展了“七條規定”執行情況自查整改活動，八月份聯合排程室、地測科開展了防治水措施及夏季“三防”工作落實月活動，九月份按省政府及集團公司檔案要求在井上下全面開展了安全大檢查活動，十月份至今聯合團委、武裝部重點開展了井下不文明行為糾正治理活動。圍繞年初工作安排，基本上做到了“一月一主題，月月有活動”。

（二）認真開展了井下現場隱患的排查整改治理工作。我們把日常開展的隱患排查、隱患分析和安全評價相結合，對隱患實行了分級管理，並制定了隱患閉合管理流程。同時，嚴格按照《煤礦安全評價體系及實施細則》規定，定期對所有采掘頭面、生產系統、安全管理等進行認真評價，對評價中發現的各類隱患和問題，嚴格按照“五定”原則落實整改，從而提高了安全工作前瞻性。今年以來對照要求把“七條規定”、“國家煤礦安全生產大檢查工作方案中的十五條檢查內容”、“豫政辦明電九種情況”、“四個一律”和“煤礦領域的十條非法違法行為”等作為重點，開展了常態化安全檢查，共排查整改不安隱患448條，較去年減少101條。

（三）強化精細管理，嚴抓文明生產，認真開展了質量標準化工作。通過抓亮點、抓精品一條線、抓精品工作面工作，以點代面，穩步實施，全面推進，重點開展了“五化五法”精細管理法，使我礦獲得了國家級安全質量標準化礦井榮譽稱號，並在集團公司第二季度安全質量標準化大檢查中獲得第一名，受到公司表彰獎勵。

（四）嚴格查處“三違”，努力減少事故發生。截至目前，共查出“三違”81人次，較去年減少56人次；事故方面，今年有輕傷人身事故6起，較去年減少1起，杜絕了重傷人身事故的發生。

在礦領導的正確領導下，在職能科室的大力支援和基層單位的共同努力下，全礦安全狀況總體持續向好。

藉此機會，我代表安檢科全體幹部職工對一年來各級領導和同志們的關心、支援表示衷心的感謝！

三、存在的問題和不足

在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到安全工作仍有不足之處。從“三違”人員的構成情況來看，採掘單位“三違”人員較多，且有不少是班組長違章；從隱患情況來看，主要是現場管理人員責任心不強，大多數隱患具備客觀處理條件，卻未能及時處理；質量標準化方面，工程質量未完全實現常態達標，文明生產、環境治理任務完成不及時，存在被動迎檢現象，特殊是雜物清運不夠及時，影響環境治理、文明生產工作進度；從今年發生的6起輕傷人身事故來看，採掘單位、輔助單位各有3起。井下文明行為管理方面，還有不少擠上擠下、不遵守乘車秩序等現象。從安檢科自身來看，個別安檢員的業務素質比較低，隱患排查不夠全面，工作不夠積極主動。這些現象的存在就要求我們在今後的工作中，必須提高標準，狠抓落實，把各項工作做精、做細、做到位。

四、目前存在問題的分析研究及落實處理建議

（一）“三違”人數還比較多，特別是採掘單位有不少

班組長帶頭違章違紀，存在冒險蠻幹現象，部分割槽隊對班組長班組長的“三違”處罰力度不夠，還在很大程度上存在“以產量進尺論英雄”現象，只要完成生產任務對違章違紀事實輕視，甚至忽視。要求各單位認真審視班組長作為“兵頭將尾”在現場安全工作中的客觀能動作用、榜樣示範作用，班組長帶頭違章違紀必定給其他職工帶來強烈的心理暗示，間接誘導其他職工違章違紀，要求各區隊要引導班組長做執行安全規章制度的帶頭人，不能做違章蠻幹的反面反面典型，同時對班組長“三違”一定要教育到位、處罰到位，同時安檢科在班組長職轉工資考核方面要加大處罰力度，狠剎班組長班組長帶頭違章違紀歪風。

（二）職工不遵守文明生產秩序，上下班乘車搶上搶下，不按規定乘坐猴車，亂扔白色垃圾等現象還比較突出。近幾年來安檢科、團委、武裝部等單位對文明行為治理方面制定的制度、規定、管理辦法不下於五個，特別是安檢科還在人員緊張的情況下抽調人員，團委還成立了督查小分隊對不文明行為進行治理，但成效不明顯，部分職工還存在上班慌、下班慌的現象。究其原因一方面是思想認識不到位，俗話說“慌中出亂，忙中出錯”，不遵守打旗排隊、按規定乘車等要求，就不能形成好的工作習慣，長此以往必然對安全生產造成不利影響。二是區隊，特別是跟班隊幹在這方面重視不夠，沒有很好盡到責任，管理不到位。為什麼要強調這些呢？

希望大家再明確一下認識，礦上抓文明行為養成的根本目的還是為了安全，抓安全工作就是要從小事抓起，從具體事抓起，督促大家形成好的工作習慣，從而實現規範上崗、安全作業、文明生產的目的。要改變職工“上班慌、下班慌”、擠上擠下等不文明行為，單單靠安檢科、團委抓是遠遠不夠的，重點還是要靠基層區隊、靠咱們的跟班隊幹去督促管理，嚴格執行礦上出臺的管理規定，嚴格執行好11月底下發的“三述三化一確認”現場安全管理實施方案，把各項要求落到實處，督促大家養成良好的工作習慣。

（三）規程、措施現場執行不到位。今年以來共發生6起人身輕傷事故，採掘單位、輔助單位各3起。事故的發生除了職工自主保安不到位外，重要原因還是責任單位規程、措施現場執行不到位，制度、措施都制定有，掛在嘴上、寫在紙上，卻不能執行到現場，應驗了那句老話“安全工作說起來重要、幹起來次要、忙起來不要”，查其思想根源還是重生產輕安全。隨著河南能源集團《生產安全事故報告與調查處理制度》的出臺，今後對安全工作的要求會越來越嚴、標準會越來越高，為此大家一定要有清醒認識，今後對事故的追查處理，不但調查單位升級，處理結果也要升格。為此大家一定要高度重視，必須把安全工作放在先於一切、高於一切、重於一切、壓倒一切的重要位置，這方面認識不到位，出了問題，你的產量、你的進尺能給你說上話、幫上腔嗎？

這方面就談這麼多，希望大家切實重視起來。

（四）安檢科人員緊張，部分兄弟單位的工作支援配合不夠，給全面抓好安全工作帶來一定難度。從安檢科自身情況看，辦公室工作人員，週一彙總整理各單位隱患自查情況，週三全體列印整理週二安全大檢查情況，週四參加安全辦公會做記錄，會後全體根據錄音和記錄連夜加班整理會議紀要，週五下區隊檢查會議召開情況和其他安全管理情況，同時還要做其他管理工作，遇到上級檢查還要加班加點寫彙報材料，整理檢查資料，在搞好這些日常工作的同時，還要做好安全管理制度的制定、補充完善、考核落實和資料收集整理工作，及集團公司和礦上臨時安排的其他任務，經常加班加點，人員緊張、忙碌。隨著人員逐漸退休，目前安檢員僅有24人，還得抽調1人輪流到井口把井口，進行檢身工作，上下班高峰期間還得抽人維持秩序，同時還要按勞動法規定安排人員正常休班，所以每班出勤人員實在緊張，這樣勢必影響井下安全檢查的廣度和深度，急需補充人員。此外，個別區隊的中層幹部對安全工作重視不夠，對安檢科安排的工作落實不到位，個別區隊如27隊等單位，職工素質較低，人員流動性大，也給安全工作帶來一定難度。這方面的問題，還希望各級領導和兄弟單位給予關懷、配合和支援。

五、積極建言獻策，提高群策群力抓安全的自覺性、主動性

今天召開座談會的.目的，除了對當前安全工作進行討論外，還有一個重要目的就是傾聽大家對安全工作的建議和意見，把好的辦法和經驗發掘出來，所以希望大家暢所欲言，不要保守，不要有顧慮，安檢科工作人員會做好記錄，及時把大家的建議和意見進行整理，對可行性強、現場效果明顯的及時上報礦領導在全礦推廣。同時建議會後各單位也要召開座談會，廣泛收集幹部職工的安全建議，進行整理，可直接送給我本人，或通過辦公網郵箱傳過來。總之，希望大家共同出主意、想辦法、做工作、抓落實，齊心協力完成安全工作目標。

距年底還有27天的時間，下個月月底就要過春節了，完成安全工作目標時間緊、任務重，在這段時間希望大家一定心無旁騖抓安全、響鼓重錘抓落實，讓我們真誠同心，不懈努力，為全年安全目標的順利完成，為明年工作開好頭、起好步，交上一份滿意的答卷！

彙報完畢，謝謝大家！

我隊根據礦1號檔案和劉礦長工作報告精神要求，為進一步推動安全生產工作持續、健康、穩定發展，強化安全現場管理，為XX年的安全工作打下一個堅實的基礎，根據劉礦長XX年工作報告中闡明的十一個方面的重點工作，我隊結合XX年安全工作中的不足進行了全方位的探討、交流，針對如何抓好XX年安全生產工作制定了詳細的規劃和安排。

一、XX年安全工作回顧

XX年，我隊按照集團公司、靈州指揮部及礦安全會議、檔案精神要求，堅持“安全第一、預防為主”的方針，狠抓職工教育培訓，認真落實安全責任，強化現場安全管理，嚴格採面工程質量，實現了安全生產。1至12月份，全隊共生產原煤33。87萬噸，迴圈率達98%，採面優良品率達96%，職工持證率達100%。我們主要做了以下幾方面的工作

一、強化教育培訓，提高職工安全素質

XX年，我隊始終把職工教育培訓作為搞好安全生產的首要工作，根據各階段的中心工作，不間斷地加強職工教育培訓。隊上經常性地利用“安全學習日”、班前會，組織職工認真學習煤礦“三大規程”、安全宣傳教育“十二法”、《煤礦安全規程》和《安全生產法》等法律法規知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產意識和自主保安能力。

改變傳統方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的與本隊實際情況相似的事故案例，應用安全技術知識，及時編寫了生動形象、發人深省的教材，以班組座談會的形式，組織職工進行學習討論，使每個職工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被動接受教育轉向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉化。

為了進一步深化“日學日高、日清日安”現場安全教育培訓，我隊堅持“實用、實際、實效”的原則，將教育培訓向生產過程延伸、滲透；以安全生產、工程質量檢驗培訓質量，以“崗位練兵、技術比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產現場工程質量和安全生產的根本好轉。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產過程中，安全質量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論知識指導生產實踐。

在作業現場，隊管理人員對職工的違章行為和不規範操作當場予以糾正，並按規程規定進行規範指導；班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產任務、安全技能上進行現場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，調動了職工的積極性。有效地提高了作業人員操作技能，增強了安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規範操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全事故的發生。1——12月份，共發生“三違”人員7人，“三違”人員比往年明顯下降。共舉辦培訓班23次，累計培訓職工336人次，均取得優異的成績，為羊場灣煤礦跨越式發展預備了充足的後備力量。

二、落實安全責任，加強現場安全管理

全隊圍繞現場抓管理，圍繞責任抓落實，各級人員逐級層層簽定了安全生產目標責任書，嚴格落實管理層、執行層、操作層人員的責任，明確職責。每月由管理層的第一責任者主持召開一次安全生產會議，及時解決生產中出現的疑難問題，嚴格考核重點工作的完成情況，提出下個月安全工作重點；對在生產過程中因管理責任造成的責任人，按照事故責任追究制，對責任人進行經濟處罰、停工學習、撤消職務等處理。每季度對班組管理人員落實責任情況進行一次全面考核，對工作有差距的及時進行誡勉談話；對安全責任落實不到位的給予警告，按制度進行處罰；對抓安全工作不得力、不稱職的立即免職。

雖然我隊在年度做了較紮實的工作，但在現場管理中還是存在很多不足，如10·2放炮重大未遂事故和10·4丟電纜導致停產事件暴露出了我隊管理中存在的漏洞，對我礦企業形象影響極其惡劣，認真分析，主要是職工思想教育不到位，良好的企業文化和相應的法律、法規還沒有在職工心目中根深蒂固，事件發生後，經過隊內管理人員、職工開展的討論、反思活動，廣泛徵求意見、採納合理化建議、讓職工對管理中存在的問題進行批評、指正等方式來調動職工的積極性，並對職工進行優化組合，使之具有內合力、互補性，以此產生良好的整體效應，增強本隊的凝聚力是順利開展各項工作的前提條件。

XX年，雖然我們做了大量卓有成效的工作，但在安全生產上還存在著一些問題：一是安全管理上有漏洞，考核不嚴、不細；二是規程、措施現場落實不到位，“三違”現象時有發生；三是職工安全意識差，自主保安能力不強，；四是質量標準化工作忙於應付，標準化在職工

心中還沒有根深蒂固。

二、XX年安全工作規劃

1、首先在全隊職工中開展“學理論、提素質、創新業”為主題的培訓教育活動，把職工教育培訓作為搞好安全生產的首要工作，根據各階段的中心工作安排，不間斷地加強職工教育培訓。經常性地利用“安全學習日”、班前會，組織職工認真學習煤礦“三大規程”、安全宣傳教育“十二法”、新版《煤礦安全規程》和《安全生產法》等法律法規知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導、安全演講等形式的安全教育，提高職工的安全生產意識和自主保安能力。改變傳統方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的與本隊實際情況相似的事故案例，應用安全技術知識，及時編寫生動形象、發人深省的教材，以班組座談會的形式，組織青監崗員、群監網員、青工進行學習討論，使每個職工都受到深刻的警示教育，在思想上由被動接受教育轉向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉化，激發廣大員工的學技術、比技能的良好氛圍。

2、通過多種形式引導職工立足本職崗位，學技術，練硬功。堅持全員練兵、全員比武、全員提高、不斷加大力度，廣泛開展爭當崗位能手活動，開展無“三違”、無事故安全標兵等活動，引導職工認清形式，努力學習，使職工的技術、業務素質在實踐中得到鍛鍊提高，

3、發揮思想政治工作的優勢，著力開展職工思想政治工作。以“包困難戶、包違章違紀人、包不放心人”為工作重點，落實管理人員的包保聯責任制，深入開展民情懇談活動，及時分析掌握職工思想狀態，

有針對性地作好思想政治工作，保證職工以最佳狀態投入生產經營工作。要圍繞學習《安全生產法》、新版《煤礦安全規程》等法律法規，開展每日一題和班前會知識競賽活動，豐富內容，講求效果。通過強化安全宣傳教育，使管理人員、職工認識到安全是職工的最大利益，職工生命高於一切，意識到安全生產是實現企業發展、職工富裕的基礎，安全責任重於泰山，真正把安全工作放到第一位，自覺認真履行安全職責。

4、進一步深化“日學日高、日清日安”現場安全教育培訓，在工作方法上堅持“實用、實際、實效”的原則，將教育培訓向生產過程延伸、滲透在班前會開展理論業務知識培訓，發揮宣傳優勢，每日一題學習活動安排；以安全生產、工程質量檢驗培訓質量，以“崗位練兵、技術比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產現場工程質量和安全生產的根本好轉。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產過程中，安全質量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論知識指導生產實踐。

5、在作業現場，管理人員對職工的違章行為和不規範操作當場予以糾正，並按規程規定進行規範指導；班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產任務、安全技能上進行現場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，以此調動職工的積極性。全面有效地提升作業人員操作技能，增強安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規範操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少各類安全事故的發生。

6、嚴格工程質量，提高採面標準化水平。在質量標準化工作上，我隊結合集團公司“兩個體系”執行和新標準的實施，加強對職工進行《質量標準化標準》、“三大規程”、新版《煤礦安全規程》的知識學習，使職工樹立質量意識和質量標準化工作思想。在生產過程中，注重作業工序的正規化，以工序質量保工程質量；要求各生產班組作業人員嚴格按質量標準進行作業，從支架結構、支柱角度、回柱質量、及浮煤的清掃，每一道工序都必須達到質量標準，不合格的返工進行處理；隊管理人員進行現場檢查，寧可停產、停工，絕不在工序上違章冒險蠻幹。

為提高採面工程質量，隊上制定了詳細的採面質量檢查、驗收、考核辦法，注重發揮質量驗收員、班組長及管理人員在質量標準化工作中的關鍵作用，全面形成一個‘三位一體’的質量標準化管理體系；針對y252（3）回採工作面存在的質量問題，各班組開展長期性的工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，工程質量不過關不交班，對驗收人員檢查出的問題，現場立即整改，及時排除了事故隱患。同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，實行管理人員安全、質量經濟處罰制。當班工程質量如果出現大的問題，管理人員必須受到相應的經濟處罰，以此來強化全隊管理人員及作業人員的質量意識，以優良的工程質量，確保安全生產。

7、齊抓共管，實現安全生產的長治久安。充分發揮黨政工團群眾組織在安全生產中的監督把關作用，強化全過程、全方位的安全監督檢查，真正形成一個“四位一體、齊抓共管”安全管理體系，使安全生產製度化，工序操作規範化，現場檢查經常化。區隊黨政負責人切實

加強對安全工作的領導，實行隊管理幹部24小時值班和現場跟班制度，同職工奮戰在生產一線，督促檢查指導各項安全工作，制定行之有效的安全保障措施。在現場工作中認真排查採面安全隱患，加大反“三違”力度，對工作中出現的違章人員，一經發現，將按隊規章制度進行嚴厲處罰。使“三違”人員丟面子、丟票子，在實行“三違”人員過“六關”處罰辦法的基礎上，加強對“三違”人員的幫教轉化，讓“三違”人員在班前會上向職工講述“三違”造成的後果，使職工從思想深處認識“三違”的危害性，有效遏止“三違”現象的發生。為繼續推進全礦及我隊安全生產工作向更長週期邁進而不懈努力。