競聘處長演講稿彙編10篇
通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現力，增強語言的感染力。在日新月異的現代社會中，我們可以使用演講稿的機會越來越多，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編整理的競聘處長演講稿10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
競聘處長演講稿 篇1
假如我是人事處長，我要按著人盡其才，才盡其用的原則，力革時弊，開拓前進，奏起我的用人“三部曲”。
第一部曲叫做招才有方。我當了人事處長後，首先燒它個“三把火”。第一把火，宣佈我招才的七個原則：一不用鬍子長短衡量人的能力；二不以資歷深淺為錄用的依據；三不把文憑視為水平；四不在黨與非黨上設卡；五不以檔案看人；六不因犯過措誤而把人看死；七不以有爭議而棄之不用。第二把火，確定我的招才觀。要敢於招進那些有缺點，但個性突出，熱情實幹，勇於探索，勤於鑽研的開拓型人才。俗話說，人無完人，金無足赤。任何人不可能十全十美，沒有一點缺點。能力往往和缺點連在一起，失誤也常常和成績結伴而行。關鍵是要棄其短，用其長，揚長避短。因瑕掩瑜，棄之不用，大錯特錯。美國管理專家杜克在《有效的管理》一書中指出，淌要所用的人沒有短處，其結果最多隻是一個平凡的組織。所謂樣樣都好，必然是一無是處。才幹越高的人其缺點往往越明顯。有高峰必有深谷。誰也不可能是十項全能。與人類現有的廣搏的知識、經險、能力的彙集總和相比，任何偉大的天才都不及格。第三把火，疏通招人渠道。打破方法單一、手續繁瑣的人才流通模式，實行“考試騁用制”。考試分筆試和口試兩種。筆試不僅要考基礎理論，還要考現代科學知識，增加思考題的份量，主要看其思維的深度和廣度，分析問題和解決問題的能力。口試主要看其語言表達能力、應變能力、社交能力。口試是發現人才的途徑之一，不能不予以重視。與此同時，實行合同制、試用制、自薦制等。總之，要多途徑、多渠道、多方位、多層次地發現人才。這樣，能征善戰的“千里馬”就會不期而至，各有神通的“八仙”也會紛至沓來。
這一曲節奏要快，要響，決不拖泥帶水。也就是要儘快發現人才，網羅人才。
第二部曲叫做用才有道。招來“千里馬”和“八仙”之後，多餘的人員怎麼辦?我當了人事處長以後，下決心把機關人員削減三分之二，徹底改變人浮於事、辦事拖沓的作風。削減的人員，有培養前途的送到各級各類黨校、幹校去學習；沒有發展潛力，但尙有工作能力的，下基層幫助工作。該上的上，該下的下，該進的進，該出的出。上上下下，進進出出對事業大有益處。不過，這可能會有很大阻力。但我相信，只要得人心，順民意，阻力是會排除的。目前專業不對口，外行領導內行的問題還相當嚴重。為此，專業人才一定要從事其專業，能統籌全域性的，一定去抓全面工作。適其所能，才能在其位司其職，負其責。人少了，就要想法提高工作效率。因此，要著手建立一整套崗位責任制。責任制根據不同的工作性質和特點，採取不同形式，規定其工件的數量、質量、時限、效率，做到職、責、權、利四者的結合。要堅決消除“待業”現象。與責任制相適應的是建立一套嚴密的考核制度。規定考核標準，建立考核檔案，記錄工作人員的成果。該獎的獎，該罰的罰，堅決廢除大鍋飯，砸爛鐵飯碗，搬走鐵交椅。有人講“紅眼病”不好治，我看該獎的獎，該罰的罰，就是治‘紅眼病”的靈丹妙藥。另外，我當了人事處長的話，堅決貢徹執行“退休制度”。到了退休年齡，自動退下來，以保證幹部隊伍的活力。對退下來的同志，要優待。我初步考慮，每人先向上浮動一級二資，其他待遇也向上升一格即現在是科級的退體後享受副處級待遇。然後騰出房子，成立老幹部活動室，再成立幾個協會，如釣魚協會，書畫協會等，要把這些協會辦得有極大的吸引力。使其他同志羨慕，到了退休年齡就高高興興地退下來。
競聘處長演講稿 篇2
首先要感謝各位同事和院領導對我的信任，感謝我們規劃所的全體同仁對我的支援，讓我有機會站在這裡向大家彙報我們在過年的兩年中的工作情況和對未來兩年的設想。
其次我要表達一個意思，支援和理解院領導關於處室負責人競聘上崗的改革措施，因為這一舉措能夠充分發揮每個人的積極性，發現人才，鼓勵人成才，正是因為支援和擁擠這一改革措施，我才站到了這個講臺上。今年是第一年，作為規劃院的老同志，我應該帶個頭，希望下一次有更多的人站出來，那個時候我便能跟大多數人一樣坐在下面來當裁判了。
下面我先彙報一下過去兩年的工作情況。
首先，實現了業務的快速增長。
20xx年雖然只增長了20%左右，但我們都很努力，因為，這一年，傅總調到院裡任全職副總，對處裡的影響是很大的，高階職稱人員一下子下降了一半，到年底才破格恢復到兩人。今年的業務增長更快，達到了50%左右，可以說是實現了跨越式的發展。
第二，業務結構進一步優化，主導產業得到加強。
第三、職工隊伍建設得到加強，人員結構不斷優化總量擴張―――人員從20xx年的11位發展到今年的14位。
結構優化―――專業結構上增加了經濟類的人員，學歷結構上，平均學歷有所上升，高階職稱人員從1人增加到3人。
學習氣氛濃郁―――鼓勵崗位學習，三人次通過學習在學歷上比以前上了一個臺階，有二位正在進行研究生課程學習。
以上取得的成績首先要歸功於處裡年輕的處員們，在這裡要向他們表示感謝，特別要感謝周世鋒同志，他不僅承擔了大量的管理工作，也具體承擔了大量的專案工作，沒有他的配合和幫助，我們處的工作是不可想象的。也要感謝其他處室的大力配合和支援，包括辦公室、綜合處、開發處和各業務處室，我們與一處、二處、研究所都有很好的專案合作。也要感謝院領導，特別要感謝傅總，他任規劃處長多年，給我們創造了一個非常好的基礎，即使是在離開規劃處以後，還是在各個方面給我們以幫助，我想我們的處員們都是能感受到的。
第四、存在問題
都市計畫業務沒有大的起色（跨行業經營，受行業歧視；機制不夠靈活；努力不夠）內部管理和對同事的關心上做得很不夠。
這是對前兩年處室工作的簡單回顧，下面談一下今後兩年工作的設想。總體上可以以“一箇中心，兩個基本點”來概括，就是以發展為中心，以事業和效益為基本點。
首先，是以院的定位為指導，實行一體兩翼發展，以經濟和社會發展規劃為主體，以都市計畫和工程諮詢為兩翼，做大、做強、做優主體，豐滿兩翼。
經濟規劃：要做出幾個在省內有影響的精品。國家正在進行規劃體制改革，十一五規劃改革的一個方向就是在原有規劃的基礎上增加空間規劃的內容，我們處可以在這方面有所作為。
都市計畫：能夠在省內做出規劃的特色，擴大影響，新開闢一到二個根據地。
工程諮詢：鞏固陣地、提高質量。
實現業務量的穩步增長。由於國家巨集觀政策的作用，用地緊張、園區控制，業務上會有一些影響，我們要克服困難，積極尋找新的增長點，實現業務的穩步增長。可能的方向是經濟規劃與都市計畫的結合點，一是區域規劃，二是城市的戰略規劃。加強隊伍建設。適應業務發展的要求，繼續引進高素質人才。特別是區域規劃和經濟規劃方面的人才，並考慮人才的適應性。
競聘處長演講稿 篇3
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！很高興能站在這個講臺向各位領導、同事彙報我的工作，論述我的理想。
我今年x歲，XX年7月畢業於經濟學院會計系。XX年9月至20xx年6月，作為財務系統第一名本科畢業生，分配到局財務處資金科任出納。曾任資金科會計，工程基金會計，稅政科會計、副科長、科長。
這次我選擇競聘財務處副處長崗位。在參加競聘之前，我曾經問了自己三個問題：
1、我為什麼要參加此次競聘？
2、我憑什麼參加此次競聘，我的競爭優勢在哪裡？
3、如果競聘成功，我能為財務處做些什麼？
我想只要解決了這三個問題，我就可以勝任這個崗位，就能在這個崗位上為我財務處做出更大的貢獻。下面，我就向各位彙報一下我是如何看待這三個問題的。
一、我為什麼要參加此次競聘？
今天之所以參加這次競聘，原因之一就是，我相信自己在新的崗位上會給財務處的發展做出給更大的貢獻。
二、我憑什麼參加此次競聘，我的優勢在哪裡？
眾所周知，既然是競聘必然會“有上有下”，而只有對我財務處的發展作用最大的競聘者才應該最終留下來。那麼，我的優勢在哪裡呢？“事實勝於雄辯”，我將結合自己的工作經歷，從以下三個方面進行彙報：
首先、財務工作經驗豐富，具有很強的應對及處理各種問題的能力。
在局財務處資金科任出納期間，是局經營形式異常嚴峻、資金執行極度緊張的時期，經常遭遇使用者催款、法院封存帳戶、國稅地稅催繳稅金等諸項糾紛。在領導的信任下，我多次出面，周旋於省、市有關職能部門之間，協調局與各專業銀行等部門之間的關係，有效地保證資金的安全，在擔任出納近七年間，沒有一次資金被其他職能部門凍結、划走，得到了組織和領導的認可。
任資金科會計期間，我以務實的態度，熟悉領會並通曉了資金往來、煤款結算、內部銀行結算等各項核算業務，為服務於集團公司的經濟佈局奠定了一定的業務基礎。在擔任資金會計期間，企業生產和資金處於起步性好轉，我為保證企業的資金流，奔波於大連、哈爾濱等地，協調各銀行等金融機構，幫助企業籌集資金，使企業生產經營正常執行。
任工程基金會計時，有效的掌握了專項工程會計核算業務，工程預決算知識。
自20xx年起，我參與了省、市國稅局、地稅局的所有檢查工作，在保證公司利益的前提下，積極同稅務部門協調，統籌企業應繳稅款，合理降低企業稅負，規範企業稅收管理。並以高度的責任感，通過同仁間的交流，協調配合市財政、國土資源局等部門，耐心向他們反映公司當時存的困難和發展前景，為集團公司實現可持續發展創造一個寬鬆的外部環境。在此期間，按照領導安排，參與集團公司下屬的破產工作，陪同公司領導或獨自往返於北京、哈爾濱等地，協調國家、地方的財政、國資委等職能部門，爭取政策支援，使企業政策性破產得以順利完成。
其次，具有良好的思想政治素養和道德品質。我從小接受了良好家庭的薰陶及多年的正規學校的教育，培養造就了我與人為善、助人為樂、寬容、樂觀等優良的品質。在工作生活中，以一名黨員的身份嚴格要求自己，辦事講求原則，立場堅定，實事求是。同時我也始終遵照財務人員守則，恪守會計職業道德，做好每筆帳目，竭盡全力做好財務處工作。
三、如果競聘成功，我能為財務處做什麼？
雖然我認為自己具備一定的優勢，但我深知，不管幹什麼工作，最重要的是要善於團結大家，發揚團隊協作精神，發揮群體的智慧和力量。因此，如果我這次能夠得到大家的支援，光榮當選，我將做到以下幾點：
一是擺正位置，當好領導的助手和參謀。加強管理，嚴格要求自己，協助處長做好處內自身建設，力爭出色完成領導交辦的各項工作任務。
二是加強加強理論和業務知識學習，提高自身素質儘快進入角色。業務素質的提高只能靠不斷的學習，不僅要從書本上學習，而且還要從實踐中學習，不斷汲取理論和實踐的滋養，將所學到的知識運用到實踐中去，指導具體的工作，使自身理論水平和業務素質不斷提高。
三是管好資金，做好業務，加強協調、突出服務。並結合自身工作實際，真正做到“科學理財、勤儉理財、依法理財”，為我們集團的財政工作“當好家、理好財、把好關、服好務”。
四是落實制度加強內審為領導分憂當好參謀，緊緊圍繞年度中心任務和重點工作的落實，認真貫徹“全面審計，突出重點”的方針，做好各項內部審計工作，同時探索管理審計，加強對審計結果的利用，充分發揮內部審計的“免疫”功能。
古希臘哲人說：“給我一個支撐點，我會把地球支起”，這是對生活的自信；而我現在要說：“給我一個機會，我會幹出我的光彩”，這是我對生活的熱愛和對事業的無盡追求。
我的演講完畢，謝謝大家！
競聘處長演講稿 篇4
首先要感謝各位同事和院領導對我的信任，感謝我們規劃所的全體同仁對我的支援，讓我有機會站在這裡向大家彙報我們在過年的兩年中的工作情況和對未來兩年的設想。 其次我要表達一個意思，支援和理解院領導關於處室負責人競聘上崗的改革措施，因為這一舉措能夠充分發揮每個人的積極性，發現人才，鼓勵人成才，正是因為支援和擁擠這一改革措施，我才站到了這個講臺上。今年是第一年，作為規劃院的老同志，我應該帶個頭，希望下一次有更多的人站出來，那個時候我便能跟大多數人一樣坐在下面來當裁判了。
下面我先彙報一下過去兩年的工作情況。
首先，實現了業務的快速增長。
20xx年雖然只增長了2xxxx左右，但我們都很努力，因為，這一年，傅總調到院裡任全職副總，對處裡的影響是很大的，高階職稱人員一下子下降了一半，到年底才破格恢復到兩人。今年的業務增長更快，達到了5xxxx左右，可以說是實現了跨越式的發展。
第二，業務結構進一步優化，主導產業得到加強。 第三、職工隊伍建設得到加強，人員結構不斷優化
總量擴張―――人員從20xx年的11位發展到今年的14位。
結構優化―――專業結構上增加了經濟類的人員，學歷結構上，平均學歷有所上升，高階職稱人員從xxxx增加到xxxx。
學習氣氛濃郁―――鼓勵崗位學習，三人次通過學習在學歷上比以前上了一個臺階，有二位正在進行研究生課程學習。
以上取得的成績首先要歸功於處裡年輕的處員們，在這裡要向他們表示感謝，特別要感謝周世鋒同志，他不僅承擔了大量的管理工作，也具體承擔了大量的專案工作，沒有他的配合和幫助，我們處的工作是不可想象的。也要感謝其他處室的大力配合和支援，包括辦公室、綜合處、開發處和各業務處室，我們與一處、二處、研究所都有很好的專案合作。也要感謝院領導，特別要感謝傅總，他任規劃處長多年，給我們創造了一個非常好的基礎，即使是在離開規劃處以後，還是在各個方面給我們以幫助，我想我們的處員們都是能感受到的。
第四、存在問題
都市計畫業務沒有大的起色（跨行業經營，受行業歧視；機制不夠靈活；努力不夠）
內部管理和對同事的關心上做得很不夠。
這是對前兩年處室工作的簡單回顧，下面談一下今後兩年工作的設想。總體上可以以“一箇中心，兩個基本點”來概括，就是以發展為中心，以事業和效益為基本點。
首先，是以院的定位為指導，實行一體兩翼發展，以經濟和社會發展規劃為主體，以都市計畫和工程諮詢為兩翼，做大、做強、做優主體，豐滿兩翼。
經濟規劃：要做出幾個在省內有影響的精品。國家正在進行規劃體制改革，十一五規劃改革的一個方向就是在原有規劃的基礎上增加空間規劃的內容，我們處可以在這方面有所作為。
都市計畫：能夠在省內做出規劃的特色，擴大影響，新開闢一到二個根據地。
工程諮詢：鞏固陣地、提高質量。
第二是實現業務量的穩步增長。
由於國家巨集觀政策的作用，用地緊張、園區控制，業務上會有一些影響，我們要克服困難，積極尋找新的增長點，實現業務的穩步增長。
可能的方向是經濟規劃與都市計畫的結合點，一是區域規劃，二是城市的戰略規劃。
第三是加強隊伍建設。
適應業務發展的要求，繼續引進高素質人才。特別是區域規劃和經濟規劃方面的人才，並考慮人才的適應性。
進一步發揮現有人員的作用，使每個人都能得到最大發揮，實現自我價值。
根據我們處現有人員的特點，不主張每個人都能獨立做好一個專案，而是強調專業化分工，培養團隊精神，讓每個人都成為某一方面的專家，這樣，形成一個專案組，便能做出好專案來。
競聘處長演講稿 篇5
尊敬各位領導：
您們好！
我叫xx，今年xx歲，大專文化，現任xx主任。今天，我應聘的是xx。
我懷著十分激動的心情來參加這次競聘。在我心裡，質檢處處長是一個具有強烈使命感和責任感的職位。今天，我能有勇氣站在這裡和所有前來參加競聘的同仁們一爭高下，是進廠4年來我的工作經歷和所取得的成績鼓勵著我；是多年來，以xx為首的一代領導們，胸懷天下，精誠敬業的精神深深激勵著我；是內心深處熱愛xx、報效xx、奉獻xx的理想促使著我參加今天的競聘。 在這四年多的工作經歷中，變化的是我努力的工作，不變的是我對事業的執著追求和一顆對xx的赤誠之心。29歲，正是一個人創業的最佳時機，我強烈的希望在集團公司二十年輝煌之機展示自己，為xx延續輝煌、創造國際大xx做出艱苦卓絕的努力。雖然我深深地知道，選擇了質檢處就選擇了艱苦、選擇了挑戰、選擇了拼搏，選擇了一條沒有回頭的路，但是有集團公司及各級領導的大力支援，那怕是刀山火海，我也要開闢出一片嶄新天地！因為我不能錯失和xx事業同步發展的大好時機，如果我競聘成功，我將按照“樹立一個觀念，維護一個名牌，確立一個宗旨，建設一支隊伍，全力推進質量管理體系，多管齊下”的原則來開展工作。
一、樹立一個觀念：質量全域性觀。
“企業不抓成本是走彎路，不抓質量是走死路”。隨著市場競爭的熾熱化，以及消費者質量意識的迅速提升，我們要建百年xx，樹立全域性的質量觀，事在必行。我們老總也經常說：“產品質量無小事，食品安全大如天”。抓住了質量，就抓住了市場，有了市場，企業就會高速健康的發展。如何樹立質量觀，我首要的是打破那種“講起來重要，看起來次要，做起來不要”的陳舊質量觀念。不遺餘力的按照老總的指示：全面推進質量管理體系，不斷樹立廣大幹部職工的質量市場觀念，充分發揮質檢處的作用，讓我們的產品經得住市場的考驗。
二、維護一個名牌：xx國際品牌。
產品質量是企業的命脈，日本的“雪印”，南京的“冠生園”，無數歷史教訓證明了產品質量的第一重要性。前天央視《今日說法》反映“貴州山花奶粉5xxxx中毒，主要原因是殺菌鍋出故障，鮮奶存放長達1xxxx小時，造成金黃色葡萄糖酸菌嚴重超標而引起中毒。”看到這條訊息，我的心情非常沉重，作為xx主任，肉餡的及時週轉，“xx問題”的出現，應該引起我們全體幹部的重視和深思。我們企業的發展，我們xx品牌的維護，更進一步的要求我重視質量，這也是我維護xx品牌義不容辭的責任，也是我應聘質檢處處長的動力。
我到質檢處後，一方面，我將全面推行產品質量責任倒推制，根據市場反饋問題，直接追究到每個分廠，每個車間直至每個工序的責任人，改變以前那種“出了問題就批評，出了問題無措施”的不負責制度，而是按照王總提出的“前道控制勝於後道挑揀，分析預防勝於通報批評”的指導方針，來把問題控制在萌芽狀態。另一方面實施生產過程質量曝光制，通過數碼相機將生產過程中出現的各種不規範行為進行“現場寫真”，並在公司曝光通報，通過抓典型對比，來提高分廠幹部職工的質量意識，全面維護xx品牌的形象。
三、確立一個宗旨：產品質量“零缺陷”。
我們知道，質量控制的好壞主要取決於工作質量的優劣，而工作質量的優劣又取決於我們的思想認識，長期以來“大事不犯，小事不怪”的工作思想還在上至領導下至職工的心中根深蒂固，“小事不怪”充分說明了我們的工作進入了這樣一個誤區“即小事是無法避免的”，然而要我們創造一個國際大xx，就必須“大事不犯，小事避免”，要做到這一點就必須從扭轉觀念著手，確立“質量零缺陷”的管理宗旨，把思想認識上升到一個全新的高度。
1、從制度上，進一步完善質量監督管量體系，細化質量考核內容，做到考核無漏洞，管理無盲區；
2、從思想上，編制市場質量警示錄，每月彙總各種質量案例，市場索賠處理情況，下發各分廠作為學習材料，讓廣大員工瞭解內幕，從而樹立正確的質量觀念。
3、抓好市場、生產兩條資訊通道，制訂出高效、快速、便捷的資訊反饋傳遞程式，規範各環節質量資訊的傳遞，定期研討月質量分析，由相關生產單位一線代表參與例會分析，確保兩個部門共同探討，及時溝通，齊心協力，全面推進產品質量持續、穩步發展。
四、建設一支隊伍：廉潔、精幹、高效、務實。
質檢處，作為公司的一個職能部門，人員的管理非常重要，原輔料的接收、生產過程中問題的暴露、問題的分析預防處理都需要人，都需要廉潔、精幹、高效、務實的人。在這支隊伍的建設上，我重點從以下幾方面著手：
1、 樹立自己的一身正氣：作為質檢處處長，周圍會有許多不良習慣向你挑戰，贏得了挑戰，就拓開了發展的空間，相反，經不住誘惑，就會成為xx的罪人。作為農家娃的我，貧窮造就了我的骨氣，骨氣塑造了我的正氣，我會用我的這身正氣，帶領大家，感染大家。
2、 培養專業化的人才；質檢處簡單的說，就是檢查，要檢查，就要有專業知識，我記得王總說過：強化職能，做專業化的質檢隊伍，才是質檢處下步發展的方向。在人才的培養上，定期開展專業知識培訓講座，不斷塑造專業化的質檢隊伍。在專業知識培訓上，可以通過四種方式進行，一是通過老職工對新職工，二是通過專業對非專業，三是通過高學歷對低學歷，四是通過市場人員對生產人員，以這四種方式，從不同角度，不同側面提高廣大質檢人員的業務素質，增長業務才能。另外，結合質檢人員的實際情況，按照“日發現，旬總結，月分析”的模式，進一步加大日常培訓工作。
3、 建立完整的考評制度：建立質檢員定期考評制度。主要從以下幾個方面綜合評定：一是由所在單位幹部職工問卷檢測；二是看其發現問題的力度；三是看其處理問題的應變能力；四是看是否有善於總結規律的能力；五
是看創新思路。通過以上五個方面對公司質檢人員進行綜合考評，連續xxxx倒數後xxxx者，調離工作崗位，以此加強質檢人員的危機意識，時刻有緊迫感，通過外壓做到內強，促使衛檢人員自我約束，自我監督，加快學習提高的步伐。
4、 堅持嚴格的執法力度：前幾天，我們學習了國家審計局李金華的材料，中間李局的一句話讓人深得體會，他說：人都得罪了，等於都不得罪。質檢處，作為職能部門，不能有怕得罪人的思想，而是對待問題敢管敢辦敢處理，不能因為怕得罪人，而去“活稀泥”睜一隻眼，閉一隻眼。
雖然我對質檢處的工作了解還不全面，提出的思路還有欠缺，但在這裡，我也表個態，如果有這個機會，我將以百倍的熱情和信心，以迎接任何困難，接受任何挑戰的勇氣和決心，投入到今後的工作中去，為xx的美好明天而奮鬥、拼搏！
謝謝大家！
競聘處長演講稿 篇6
首先感謝院領導和各位同仁的信任和支援，舉行處室負責人競聘演說會，這在規劃院的歷史上是第一次。這第一次，向我們傳遞了這樣一個資訊，那就是新的院領導班子以人為本、積極探索、與時俱進、銳意改革的創新精神，同時，也向我們昭示了院要實現“決策智囊”、“得力助手”與“名牌諮詢機構”新的發展定位的決心和信心。真是這種精神、這種決心、這種信心，必將造就規劃院明天無限的生機和活力。
進院14年來，我頭一次站在臺上，面對這麼多的評委，面對這麼多真誠而又好奇的目光，我的心緒難以平靜。今日，對於像我一樣上臺演說的14位同仁來說，不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習交流、接受評判的機會。
今日我競聘的崗位是院辦公室主任。我清楚地認識到，要成為一名合格的辦公室主任不容易，他不僅是一位部門的負責人，同時又是一個單位的管家；不僅要有實幹精神，還要善於謀略；不僅要熟悉本單位的業務，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。雖然在這一崗位上工作已有些年頭，積累了一些經驗，做了一些工作，但離領導的要求和全院職工的希望肯定有不少差距，隨著20xx年即將過去，我的一年聘期也將屆滿。
回顧過去的一年，在院黨組的正確領導下，我與辦公室全體人員一起，緊緊圍繞院的中心工作，盡心盡全力地做好文祕、財務、人事、黨務、行政後勤等日常的各項事務工作，努力為業務處室開展工作提供優良的服務；圍繞院改革和發展中出現的新情況、新問題，認真進行調查研究，為領匯出注意、想辦法、制規定，搞好協調，推進工作，積極發揮參謀助手和橋樑紐帶作用，認真履行了院賦予辦公室的工作職責。
今年，尤其是在院領導的帶領下，與其它處室一起，發動全院職工，採取有力的預防措施，積極克服“非典”帶來的不利影響，保證了院各項工作的順利開展，院黨組織也因此獲得了省級機關預防“非典”先進基層黨組織。多年來辦公室的工作實踐使我深切地感受到，要做好工作，最重要的是能得到領導和同志們的理解、幫助和支援。在此，請容許我向你們表達我深深的謝意。
假如本次競聘我能再次榮幸擔任此職務，我的主要目標和工作思路概括為以下四個方面：
一是獻計獻策，當好“參謀員”。辦公室作為聯絡上下左右、前後內外的橋樑，是各種資訊的集散中心。如果我能當選辦公室主任，我將積極主動地站在全域性思考問題，把握好全院的中心工作，為領導決策提供資訊、出謀劃策，當好“參謀員”。
二是立足本職，當好“服務員”。為領導服務是辦公室主任義不容辭的職責，領導交辦的事要不折不扣地完成，但是為領導服務的出發點和落腳點是為處室服務、為全院職工服務。因此，如果我能當選辦公室主任，我一定會密切聯絡全體職工，積極傾聽各位的呼聲，瞭解和關心各位的需求，多幹實實在在的事情，為各位當好“管家”，做一名合格的“服務員”。
三是搞好關係，當好“協調員”。辦公室處於我院的樞紐位置，需要處理內部和外部的各種關係。如果我能當選辦公室主任，我一定會注重團結，顧全大局，與辦公室副主任一起協調好各種關係，以確保我院工作的正常運轉。
競聘處長演講稿 篇7
尊敬的各位領導、各位同事：
大家下午好！
懷著十分複雜的心情，我走上了這個競聘的講臺，參加公司開發處副處長的競聘。首先，非常感謝各位領導這些年來對我的關懷和培養，以及對我在基層專案部工作的認可；也感謝公司再次給了我一次難得的學習和鍛鍊的機會！
我於1999年畢業於中國地質大學岩土工程專業，大學學歷，獲工學學士學位。現是中共黨員、工程師。到咱公司7年來，先後在秦沈客運專線、西安繞城高速公路、快速幹道、寶蘭二線等省部重點工程專案工作，先後歷任見習生、技術主管、工程科長、專案總工等職。現在繞城高速專案部工作。
我之所以參加開發處副處長的競聘，主要是基於以下5點因素：
1、我熱愛經營開發的工作，這裡是個很能鍛鍊人的地方。
在基層專案部，可能1~2年內或者更長時間，你所接觸的都是某個具體的工程。開發處則不侷限於此，可能涉及到鐵路、公路、水利、地鐵、市政等各個施工領域，橋樑、隧道、路基、路面等各項工程施工，每一次投標都是一個新的專案，是一個全新的概念，必須全盤考慮施工組織，能在相對有限的時間裡接觸更為廣泛的施工專案和施工組織方法、方案，這對視野的開闊和施工管理水平的提高大有裨益。
2、我能吃苦耐勞，敬崗愛業，對搞好開發的投標工作很有信心和決心。
因為在基層專案部工作這些年來，讓我養成了認真負責、兢兢業業，幹一件事就必須幹好的上進意識，具有強烈的責任感和科學嚴謹的工作態度。
3、對於投標的施工組織設計，我有一定的經驗和基礎，這為我能較快的適應這個新的崗位，並幹好這個工作提供了保證。
這些年一直在一線現場，具體怎麼解決生產資料佈局、怎樣把握施工的重難點、如何選擇較好的施工方案等等，結合實地資源做好施工組織，做好管理規劃，我有一定的基礎；我也曾多次參加公司開發處的投標活動，對投標施工組織編寫的要求和程式也很清楚，有一定的經驗；還有，在專案部負責技術工作，積極進行二次滾動開發、變更索賠增效的工作以來，也鍛煉出了一定的對外工作能力。所有這些年來的施工積累，都保證我能儘快勝任這個新的工作。
4、通過這些年的基層專案部的鍛鍊，在對外活動中，能隨機應變，有的放矢，謙虛、謹慎而執著，在一定程度上具備了代表我公司形象的素養。
5、在省內和市區施工的這些年來，通過工程施工過程和積極的專案二次變更及對外攻關活動，對市有關部門的人事已比較熟悉和了解，已有了一定的社會關係資源，這對我公司鞏固片區的開發工作將會起到一定的積極作用。
二、我對搞好開發處副處長工作的設想
如果我能競聘上開發處副處長，我計劃從下面5個方面做好工作：
1、不斷提升開發處的綜合競標實力。
公司上下都知道，因為缺人，開發處的力量，尤其是技術標的力量比較薄弱，而今年8億元的開發任務又特別艱鉅。我將通過溝通和學習，積極主動地把大家帶動起來，和開發處的同事們一起，利用平時的時間，加強專業業務的學習，施工現場技術措施的交流，以往投標成功經驗的總結，建築工程市場的動態考查，探究新興機械裝置、材料或工藝工法的資料，營造團結奮進、敬業向上、謙虛好學的氛圍，使每個人實實在在地不斷提高自身能力和素質，以提升我們開發處的綜合競標能力，在確保盈利的情況下，提高自主開發投標中標率。
2、優化已有的資源，提高工作效率。
組織處里人員，對專業性的.施工工藝、方法、方案等，進行歸類整理優化，形成模組加以固化，以提高投標運用時的工作效率。
3、組織好現場踏勘，掌握招投標第一手資料。
包括施工現場的水、電、施工材料、臨時道路等資源情況，都必須認真調查瞭解。這直接關係這投標的具體方案、方法和現場組織管理的編制，所以要高度重視。
4、在公司領導的指導下，加大外協和攻關的力度，搞好開發的“外交”工作。
這包括公司自主開發和積極配團公司開發兩部分。積極主動和招標單位或總公司聯絡，有的放矢的開展開發攻關外交活動。以我公司人的那種樸實、真誠和信譽營造良好的“外交”攻關氛圍。
5、提高投標書的質量。
平時積極主動地搞好市場資源調查，緊緊把握市場動態走向，為客觀正確的決策提出依據；對做好的標書要多人從不同的角度、運用不同的方法去檢查核對，發現錯漏，及時糾正；正確計算主要工程施工措施的費用和核算工程成本，為科學決策提供客觀、合理的依據；對重難點工程或關鍵控制工程專案的施工，要具體分析研究，編制出具有能夠代表先進技術、先進工藝的具有我們自己特點施工方案和方法來。
如果我能競聘上開發處副處長，我將更加努力地工作，一定不辜負公司領導和各位同事的重託和厚愛，在公司領導的正確指導下，和開發處的同事們一起，全心全力、精益求精，為我公司的經營開發更上層樓做出不懈的努力。如果這次沒有競聘上，我也不會氣餒，我會認真反思自己存在的不足，並在工作中改正過來。等到有合適的機會，我會“捲土重來”，再次登上這展現自己才能的平臺！
最後，藉此機會，再次向多年來關心、支援和幫助我的各位領導和同事們表示衷心的感謝！
謝謝大家！
競聘處長演講稿 篇8
一、我為什麼報名競爭職位，有什麼優勢
這次機構改革，提出了把人員定編設崗和分流與改革人事制度結合，建立幹部能上能下、能進能出的管理體制，為全體幹部提供了公平競爭的環境，我非常擁護，並積極參與競爭。綜合處的工作性質決定了其人員尤其是領導難以在短時間內上手並開展工作，這就要求綜合處處長必須具備相應的條件才能勝任，特別是要熟悉該處室的工作並具有強烈的事業心和敬業精神。我認為我具有很好的競爭條件。
優勢在於：
（一）熟悉並掌握綜合處找作，對綜合處的工作職責、職能、工作範圍熟悉，具備擔任綜合處處長的能力。我自1986年以來，從事經濟資訊、經濟形勢分析研究，從1995年以來負責年度計劃編制、計劃報告的起草彙總等工作，從1993年——20xx年向人代會提交的所有計劃報告、一至七月全省經濟和社會發展計劃執行情況都是由我起草、彙總上報的，並通過人代會審議。我熟悉全省經濟和社會發展情況，瞭解國際國內經濟執行情況和趨勢。
（二）抓學習，並善於理論聯絡實踐地搞好各項工作。通過十多年的學習和實踐，掌握了與業務相關的各項知識，能理論聯絡實際開展工作。雖然綜合處的工作很清苦，但掌握的情況多、知識面廣，對人的鍛鍊大，我熱愛這個工作，同時，我具備了較強的文書處理能力的綜合能力，在綜合處可以發揮自己特長，實現自身價值。
（三）有做好綜合處工作的經驗。在綜合處擔任副處長職務五年多，熟悉綜合處的職責、職能和工作範圍，具備了應有的決策能力、辦事能力和解決複雜疑難、突發事件的能力。
能按公文規範和領導的要求，起草各類公文、檔案、重要報告、調研報告，做到思路清晰，文字通暢，表達準確。從1990年以來同直負責或參與起草、彙總每年省委、省政府要求計委上報和各種重要報告、重要檔案。
（四）具有較好工作基礎和群眾基礎。能認真負責、積極主動地開展本處工作，具有較強的事業心和責任感，工作兢兢業業、任勞任怨，不計較個人得失，能以身作則，顧全大局，帶頭到處內同志的支援和信賴。
二、怎樣才能當好綜合處處長
（一）發揮好四個方面的作用。
1.政治引導作用.在思想上、政治上與黨中央保持一致，遵紀守法，從嚴治處，全心全意為人民服務，通過自己的表率作用，在處內形成講學習、講政治、講正氣的良好風氣。
2.業務上的中堅作用。精通本職業務，熟悉全處業務，瞭解全委業務，要努力提高自己的調研綜合能力、運籌能力、組織協調能力、開拓創新能力，才能搞好綜合處的工作。
3.表率作用。加強黨性修養，務實創新，勤奮敬業。
4.學習上的帶頭人。綜合處是計委加強巨集觀調控職能的重要處室和視窗之一，必須刻苦鑽研各方面的知識，才能適應工作需要。
（二）團結和帶領全處共同開展工作。實行民主協商，形成合理的分工協作的工作機制。在與副處長共同協商、分工合作的基礎上，形成團結、民主的領導班子，關心全處每一位同志，充分調動大家的積極性，人盡其才，確保全處統一、高效、靈活、協調運轉。
三、結合職能，談談在此職位上的設想和打算
（一）有計劃、高質量地做好國民經濟綜合處和經濟調節處的經常性工作。包括組織、彙總編制全省年度國民經濟社會發展情況，巨集觀經濟形勢分析，對經濟執行中的重大問題提出對策建議；分析和研究全省社會資金平衡，負責好企業債券、基本建設專用基金、投資專案貼息資金的管理等。
（二）想在事、抓大事，當好參謀。所謂大事就是全域性性、戰略性、前瞻性的問題。中央實施積極的財政政策以來，在擴大內需、拉動經濟增長方面起到了舉足輕重的作用，下一步我們要抓住重大的財政金融問題認真深入研究，根據經濟執行的新情況新問題，及時提出政策建議，供領導決策參考。要抓住一些重點問題深入研究，如：實施擴大投資需求的財政政策，對全省投資、消費、生產、出口等方面的影響，提出見解、思路和建議。
（三）切實加強對國民經濟執行動態的監測、預測和分析研究。加強對年度計劃、總量平衡、發展速度、結構調整、目標和政策研究，增強年度計劃編制的科學性和預見性，及時發現經濟執行中的重大和熱點問題，每個季度都要提出具有一定質量和水平的形勢分析報告。
（四）適應市場經濟執行不斷變化的新形勢，積極開拓新業務。大力發掘新的業務工作，如擴大投融資渠道的研究、改進企業債券管理、推進產業投資基金試點等。
（五）以“三個代表”為指標，充分發揮好巨集觀調控的職能作用。立足當前，著眼未來，高標準、嚴要求地做好工作。
（六）虛實結合，以實促虛。加強對我省經濟發展的長期與短期政策措施的研究，促進經濟健康發展。在務虛上有所作為，才能奪務創新開拓方面找到突破點和切入點，通過加強務虛，可以為務實提供思路和政府支援，積極和務實反過來又可以為務虛提供基礎，檢驗務虛成果。
（七）全方位、多層次開展工作。今後我們要加強與委內各處室、各地州市的作用，力爭成為全國計委系統綜合處和省級綜合部門處室工作開展最好的處室之一。
謝謝大家！
競聘處長演講稿 篇9
尊敬的各位領導、各位老師代表：
大家好！
我叫雋博永，中共黨員，處級後備幹部，今天，能有機會站在這裡競聘國資處副處長一職，我感到很榮幸，首先感謝學院黨委為全院教職工建立了一個“公開、公平、公正”競聘的用人機制，為我們搭建了這個展現自我，實現自我價值的平臺；感謝學院領導多年來對我的培養和同事們在日常工作中對我的信任和支援，是他們給了我這次參加競聘的勇氣和力量。
目前，我在學生處（團委）主要負責協助部門領導完成新生入學教育、學生評優、日常管理、軍事訓練、大學生徵兵、學生團員的組織關係納離、推優入黨、每年的“迎新、社團節和藝術節”等多項活動及演出、推動志願者服務及帶領學生參與社會實踐活動等工作。幾年來，通過我們這個團隊的共同努力，學院和我本人連續多年被市、區徵兵部門授予“先進單位”和“先進個人”稱號；20xx年本人被省教育廳授予“遼寧省高等學校優秀輔導員”稱號；被團市委授予“瀋陽市優秀團幹部”稱號；並多次榮獲省市社會實踐及專項工作先進個人。在學術方面我也不斷探索和深入研究，幾年中撰寫學術論文近十篇，在省級刊物上公開發表四篇，獲學術成果獎兩項。
過去的工作業績和表現為我參加這次競聘奠定了良好基礎也創造了有利條件。這次競聘國資處副處長一職，我主要基於以下考慮：
1.良好的專業基礎。在所學的企業管理專業課程中，涵蓋國有資產工作的相關內容，為我競聘國資處副處長一職奠定了一定的理論基礎。
2.豐富的實踐經驗。雖然我一直從事學生管理工作， 但幾年來我一直擔任本部門的裝置管理員，並協助國資處做好本部門資產統計、保管、維修等工作。因此對資產管理工作有一定的認識和了解，幾年來我所在部門資產無一例丟失和人為損壞現象發生。
3.滿腔的工作熱情。熱愛這個崗位源於國資處代表學院對國有資產行使管理權和實現國有資產的保值增值；學院的資產資源如同我院的人力資源一樣是學院的寶貴財富，是學院發展的重要保障條件。而我正是想用滿腔的熱情，去努力成為那個為學院發展保駕護航的人。
4.強烈的責任感。強烈的責任感是做好各項工作的前提條件。正是這強烈的責任感，使我有信心和勇氣競聘國資處管理和服務的雙重職能副職管理崗位，使學院的資產在管理中實施服務，在服務中落實管理，為領導決策提供科學依據，貢獻我的一份力量。
5.充沛的精力。年輕的我充滿理想和希望，充沛的精力促使我不斷進取，不斷學習，我深知“無論做什麼工作，用力去做，只能達到稱職；用心去做，才能達到優秀”。參與競聘我不為權利、榮譽和職務，而是為了一份為學院發展貢獻力量的責任。
各位領導、各位代表，參與競聘是挑戰自我的一次鍛鍊，也是一次表現自我的肯定，然而信心緣於明確的目標和積極的態度。坦誠地說，我關注競聘的結果，渴望參與競聘取得成功。而參與的過程，也是一種學習，一種進步，所以參與競聘的過程有時可能比競聘結果更具有實際意義，沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。無論競聘的結果如何，我都會立足做好本職工作。我將把理想和追求化為堅實的行動，在工作的實踐中，不斷的提高自己的思想素質和業務能力，在學院未來的發展程序中奉獻青春。請大家支援我。謝謝！
競聘處長演講稿 篇10
一、有利條件
1.具備了應有的政治素質和品德修養。始終與黨組織保持一致，擁護黨的各項方針政策。特別是通過先進性教育，更堅定了自己的理想信念。信守為人正派、與人為善、顧全大局、謙虛謹慎的原則，做事做人的修養日漸加深。
2.具備了應有的業務政策水平。熟悉養老保險業務，從參加工作之日起至今，××年來始終從事養老保險管理工作。在歷任處長和共同工作過和老同志們的培養下，參與處理了許多市、區、局範圍的各類養老保險的重點、難點工作。參與或組織全市調整養老待遇××次。在工作中積累了一定的經驗。同時，能熟練掌握資訊系統的應用。具備一定的政策水平和利用現代化辦公手段完成業務工作的能力。
3.具有較強的組織和協調能力。由於在市中心從事業務管理工作，使自已有機會在日常對分中心的業務指導、工作佈署以及與機關各處室和其它各單位相互配合的工作實踐中，得到鍛鍊。特別是近年來，在政策答覆、調整待遇、社發集中管理等工作的實施過程中，在處長的領導下，進行了大量的組織協調工作，發揮了自己的作用。同時在工作中與領導和同志們建立了友誼，增加了信任。進而又可以促進工作，更好地發揮自己的組織和協調能力。
二、今後設想
1.擺正位置、做好配角、當好參謀。圍繞中心工作目標，在處長的領導下，用心做事，誠實做人，嚴於律己。做到盡職不越權，為公不謀私，補臺不拆臺。
2.強化學習，增加自重。系統學習政治和業務理論知識，虛心學習老同志的優秀品德，把學習做為一種習慣長期堅持下去。胸有才學氣自華，只有增加自重，與時俱進，才能目光高遠，才能以超前意識應對新形勢、新變化。
3.增強宗旨意識，立足為民服務。為一線多做實事，為老百姓排憂解難。遇事不推委、不託拉，求真務實，誠實可靠。樹立良好形象，增強人格魅力。
4.規範管理，提高效率。狠抓科學規範管理，特別是業務風險點的治理和監督。充分發揮資訊系統的作用，深入基層，調查研究，掌握第一手資料，細化管理程式，提高工作效率，確保工作質量。
最後我要說的是，無論競聘結果如何，我都將正確對待，在今後的工作中一如既往盡心、盡力、盡職、盡責。
謝謝大家!
