產品設計心得體會-重溫BME所學

產品設計體會——重溫BME所學

做產品設計快2年了，一直有個心願：總要和BME（Biomedical Engineering，生物醫學工程）扯上點關係才不枉學了那麼多年……那麼這次就來扯一下。

定量與系統的思維。

當時所在的是“定量與系統生理實驗室”。定量，意味著在定性的基礎上更深入的研究，是以資料為基礎的，體現了西方哲學；系統，意味著總體的大局觀，代表著東方哲學。對任何實物，如果真能做到定量與系統的分析，那絕對槓槓的了。產品設計中，兩種思維也是相映成趣，時而定量，比如分析使用者使用產品的資料、給功能點的重要程度從各個維度上打分；時而系統，比如綜合考慮我們產品需要兼顧的各種利益人群、制定專案計劃時照顧到方方面面……怎麼這段寫得很像國小生作為？=,=bbb

資料探勘步驟 VS 產品設計過程。

那會兒挖了2年的臨床生理資料，今天看來，資料探勘的步驟與產品設計的過程也都是同宗同源的'，分為一下幾步，對比一下。

1、 資料準備

理解應用領域的目標：商業目標與使用者目標確定。

產生目標資料集：確定細分市場、細分目標使用者、市場調研、需求採集。

資料清理與預處理：需求整理、需求分析。

資料縮減與投影：確定優先順序、使用者需求轉化為產品需求。

2、資料探勘

將目標與特殊資料探勘方法匹配：用什麼技術平臺、程式設計語言等等。

資料探勘演算法選擇：技術方案的選擇，系統設計。

資料探勘：Coding的過程。

3、 結果評價

解釋和評估所挖掘到的模式：測試、使用者試用，反饋修正上述過程。

使用所發現的知識：產品釋出，投入應用。

診療迴圈 VS 軟體專案的PDCA。

讀研時的專案是輔助診斷相關的，所以接觸到了“診療迴圈”（診斷、治療、獲得反饋、觀察分析、修正診斷）的概念。工作原來又碰到PDCA（又叫戴明環，是美國質量管理專家戴明博士首先提出的，是全面質量管理所應遵循的科學程式，指PlanàDoàCheckàAction）的迴圈，發現本質其實是一樣的。推及任何做事的方法，其實都有一個這樣的迴圈，這也符合事物螺旋上升的哲學概念。