任正非的語錄39句

觸及自己的靈魂是最痛苦的。必須自己批判自己。下面是小編為大家整理的任正非的語錄39句,歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

1、我們的戰略規劃辦，是研究公司3——5年的發展戰略，不是研究公司[xx]年、[xx]年之後的發展戰略，我不知道公司是否能夠活過[xx]年，如果誰要能夠說出[xx]年之後華為做什麼話，我就可以論證：[xx]年後人類將不吃糧食，改吃大糞，我的道理是……

2、什麼是華為的英雄，是誰推動了華為的前進。不是一二個企業家創造了歷史，而是70%以上的優秀員工，互動著推動了華為的前進，他們就是真正的英雄。

3、我們堅定不移地反對富裕起來以後的道德滑坡，庸俗的貪婪和腐敗，不管他職務高低。

4、進了華為就是進了墳墓。

5、面子是無能者維護自己的盾牌。優秀的兒女，追求的是真理，而不是面子。只有不要臉的人，才會成為成功的人。要脫胎換骨成為真人。

6、做工作時一種熱愛，是一種獻身的驅動，是一種機遇和挑戰，多麼難得，應該珍惜它。

7、我們既要把有強烈社會責任感的人培養成領袖，又要把個人成就感強的人培養成英雄。沒有英雄，企業就沒有活力，沒有希望，所以既需要領袖，也需要英雄。但我們不能讓英雄沒有經過社會責任感的改造就進入高層，因為他們已進入高層，將很可能導致公司內部矛盾和分裂。因此，領導者的責任就是要使自己的部下成為英雄，而自己成為領袖。

8、認真負責和管理有效的員工是華為最大財富。尊重知識，尊重個性，集體奮鬥和不遷就有功的員工，是我們事業可持續成長的內在要求。我永遠都不知道誰是優秀員工，就像我不知道在茫茫草原上誰是領頭狼一樣。

9、華為唯一可以依存的是人，當然是指奮鬥的，無私的，自律的，有技能的人，如何培養和造就這樣的人，是十分艱難的事情。但我們要逐步擺脫對技術的信賴，對人才的信賴，對資金的信賴，使企業從必然王國走向自由王國，建立起比較合理的管理機制。當我們還依賴於技術，人才，資金時，我們的思想是受束縛的，我們的價值評價與價值分配體系還存在某種程度的扭曲。

10、晉升與降格：每個員工通過努力工作，以及在工作中增長的才幹，都可能獲得職務或任職資格的晉升。與此相對應，保留職務上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的幹部制度。公司遵循人才成長規律，依據客觀公正的考評結果，建立對流程負責的責任體系，讓最有責任心的明白人擔任重要的責任。我們不拘泥於資歷與級別，按公司組織目標與事業機會要求，依據制度性甄別程式，對有突出才幹和突出貢獻者實現破格晉升。但是，我們提倡循序漸進。

11、希望丟掉速成的幻想，學習日本人的踏踏實實，德國人的一絲不苟的敬業精神。在真正生活中能把某一項技術精通就是十分難得的。您想提高效益，待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，不然就很難孰能生巧。

12、管理是世界企業永恆的話題，也是永恆的難題，華為在第二次創業中更加不可迴避。華為取得既往成功的關鍵因素，除了技術，人才，資本，更有管理與服務。沒有合理的成長速度，就會落後於競爭對手，最終將導致公司的死亡。那麼，怎樣才能使發展速度更快？只有靠管理，靠服務。沒有管理就形不成力量，沒有服務就失去力量。

13、很多人問我，來公司工作有沒有雙休？需不需要加班？我笑而不語，客氣的請他們離開了公司。欲求安逸，為何還要出來工作？直接窩在家裡不就七休了嗎？人，如 果不趁年輕多努力，你有青春又如何？都說年輕就是資本，我想補充的是，只有奮鬥，你的資本才有價值，只有拼命，你的年輕才值得你炫耀！

14、我們沒有商道，商道就是要傷害別人，我們沒有對手，我們的對手就是自己。

15、艱苦奮鬥必然帶來繁榮，繁榮以後不再艱苦奮鬥，必然丟失繁榮。

16、一個人知識不是越淵博越好，一定要看破這個紅塵。

17、走入地方後，不適應商品經濟，也無駕馭它的能力。一開始，我在一個電子公司當經理時也栽過跟頭，被人騙過。後來也是無處可以就業，才被迫建立華為的。

18、我永遠都不知道誰是優秀員工，就像我不知道在茫茫荒原上到底誰是領頭狼一樣。

19、華為過去市場走的是從下往上攻的路線，這把西方公司搞死了，自己也苦得不得了。

20、以物質利益為基準，是建立不起一個強大的隊伍的。也是不能長久的。

21、堅決反對空洞的理想，做好本職工作。沒有基層工作經驗不提拔。不唯學歷，青年學生最大的弊病就是理想太大。因此，在華為，不論什麼學歷，進公司一星期後學歷自動消失，所有人在同一起跑線上。憑自己的實踐獲得機會。強調後天的進步，有利於員工不斷的學習。

22、我說過我們奮鬥的目的，主觀上是為了自己和家人的幸福，客觀上是為了國家和社會。主觀就是通過我們的努力奮鬥，換來他們的幸福生活；客觀上我們給國家交稅，讓國家用這個稅收去關懷愛護其他的人……所以我們作為平凡的人，應在不同的時間、不同的時刻多關懷家人。

23、知識經濟時代是知識僱傭資本。知識經濟時代，企業生存和發展的方式，也發生了根本的變化。過去是靠正確地做事，現在更重要的是做正確的事。過去人們把創新看作是冒風險，現在不創新才是最大的風險。過去是資本僱傭勞動，資本在價值創造要素中佔有支配地位。而知識經濟時代是知識僱傭資本。智慧財產權和技術決竅的價值和支配力超過了資本，資本只有依附於知識，才能保值和增值。

24、要敢想敢做，要勇於走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業，這是生命充實激越起來的根本途徑。任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，只能在獨立自主的基礎上，才會獲得平等與尊重。

25、許多成功的事，大家不知道帽子該戴在誰的頭上，就摁到我的頭上了。其實我頭上戴的是一頂草帽。

26、認真負責和管理有效的員工是華為最大財富。尊重知識，尊重個性，集體奮鬥和不遷就有功的員工，是我們事業可持續成長的內在要求。我永遠都不知道誰是優秀員工，就像我不知道在茫茫草原上誰是領頭狼一樣。企業就是要發展一匹狼，狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓，奮不顧身的進攻精神；三是團體奮鬥。

27、一個幸福的人首先的第一步就是不抱怨，不回憶。

28、人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距後，而不努力去改變。

29、在引進新管理體系時，要先僵化，後優化，再固化。

30、為客戶服務是華為存在的惟一理由；客戶需求是華為發展的原動力。

31、只有企業的員工真正認為自己是企業的主人，分權才有了基礎，沒有這樣的基礎，權力分下去就會亂。讓有個人成就慾望者成為英雄，讓有社會責任者（指員工對組織目標有強烈的責任心和使命感）成為領袖。基層不能沒有英雄，沒有英雄就沒有動力。

32、核心競爭力對一個企業來講是多方面的，技術與產品僅僅是一個方面，管理與服務的進步遠遠比技術進步重要。十年來公司深深地體會到這一點。沒有管理，人才、技術和資金就形不成合力；沒有服務，管理就沒有方向。

33、沒有合理的成長速度，就會落後於競爭對手，最終將導致公司的死亡。那麼，怎樣才能使發展速度更快？只有靠管理，靠服務。沒有管理就形不成力量，沒有服務就失去方向。

34、要在茫茫的黑暗中，發出生命的微光，帶領著隊伍走向勝利。戰爭打到一塌糊塗的時候，高階將領的作用是什麼？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發出微光，帶著你的隊伍前進；尋找機會，抓住機會，是後進者的名言。創造機會，引導消費，是先驅者的座右銘。

35、過去人們把創新看作是冒風險，現在不創新才是最大的風險。——《華為的紅旗到底能打多久》

36、什麼叫幸福，人生攢滿了回憶，就是幸福。——《從汶川特大地震一片瓦礫中，一座百年前建的教堂不倒所想到的》

37、危機是什麼？危機就是我們還不知道危機在什麼地方，或者我們感覺不到危機。——《任正非總裁答新員工問》

38、只有勇敢的人才懂得如何寬容；懦夫決不會寬容，這不是他的本性。——《開放、妥協與灰度》

39、華為沒有成功，只是在成長 註解：華為才發展了十幾年，絕不能算作成功，能夠長期持續的存活，成就百年基業，也許才是成功。