2023年任正非的語錄46條

職業化、規範化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳裡出來的土八路，還習慣於埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣於職業化、表格化、模板化、規範化的管理。重複勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。以下是關於任正非的語錄46條,大家快來看看吧。

1、什麼是華為的英雄，是誰推動了華為的前進。不是一二個企業家創造了歷史，而是70%以上的優秀員工，互動著推動了華為的前進，他們就是真正的英雄。

2、我們堅定不移地反對富裕起來以後的道德滑坡，庸俗的貪婪和腐敗，不管他職務高低。

3、觸及自己的靈魂是最痛苦的。必須自己批判自己。

4、面子是無能者維護自己的盾牌。優秀的兒女，追求的是真理，而不是面子。只有不要臉的人，才會成為成功的人。要脫胎換骨成為真人。

5、在我們拼死拼活往前趕的過程中，公司不可能出現太胖的羊，太懶的羊。一個充滿危機感，又有敏感性，又無懶羊拖累的公司是一定能夠生存下來的。要達到這樣的境界，不止技術上要不斷創新，更要管理上不斷創新。

6、我們生存下去的唯一出路是提高質量，降低成本，改善服務。否則十分容易被外國壟斷集團一棒打垮。

7、我們處在一個電子產品過剩的時代，而且會持續過剩，過剩的產品絕不會再賣高價。而製造這些複雜產品卻需要更多的優秀人才，需要更多的人力成本。一個是更少的收益，一個是更大的付出，這是擺在所有電子廠家面臨的難題。

8、十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感，自豪感，而是危機感。

9、認真負責和管理有效的員工是華為最大財富。尊重知識，尊重個性，集體奮鬥和不遷就有功的員工，是我們事業可持續成長的內在要求。我永遠都不知道誰是優秀員工，就像我不知道在茫茫草原上誰是領頭狼一樣。

10、碳元素平行排列，可以構成石墨，非常鬆軟；若是三角形排列，則可以構成金剛石，異常堅硬。為了建成這樣一種人才和資源的配置結構，我們需要更多的富於自我犧牲精神的幹部，他們的實踐是我們的榜樣，他們的言行所產生的榜樣力量是無窮的。他們的光芒像火鳳凰一樣永放光芒。

11、公司規模是未來運營商合作的基礎：我們的思路就是使客戶對我們寄予一種安全感。這次我們在發展過程中，在上海要建立一個房子，市場部是少數派，據理力爭，最後把我們多數派說服了。修了一個美國 AMBOY 公司設計的上海研究所的基地，當然也包括市場部的辦公機構和展廳。這裡面有一條走廊，有22米寬，35米高，650米長，我看裡面可以起降五臺直升飛機了，可以再房子裡面可以進行飛行表演了。市場部說五年以後要把客戶嚇一跳，把他們震撼住，把合同給我們。

12、管理是世界企業永恆的話題，也是永恆的難題，華為在第二次創業中更加不可迴避。華為取得既往成功的關鍵因素，除了技術，人才，資本，更有管理與服務。沒有合理的成長速度，就會落後於競爭對手，最終將導致公司的死亡。那麼，怎樣才能使發展速度更快？只有靠管理，靠服務。沒有管理就形不成力量，沒有服務就失去力量。

13、"進攻是最好的防禦"，是指進攻自己，逼自己改進，從而產生更大優勢。當我們發起攻擊的時候，我們發覺這個地方很難攻，久攻不下去，可以把隊伍調整到能攻得下的地方去，我只需要佔領世界的一部分，不要佔領全世界。只有實現戰略上的捨棄，才能戰勝一切。

14、很多人問我，來公司工作有沒有雙休？需不需要加班？我笑而不語，客氣的請他們離開了公司。欲求安逸，為何還要出來工作？直接窩在家裡不就七休了嗎？人，如 果不趁年輕多努力，你有青春又如何？都說年輕就是資本，我想補充的是，只有奮鬥，你的資本才有價值，只有拼命，你的年輕才值得你炫耀！

15、不求全責備，要用人所長。

16、在時代前面，我越來越不懂技術、越來越不懂財務、半懂不懂管理，如果不能民主的善待團體，充分發揮各路英雄的作用，我將一事無成。

17、在大機會時代，千萬不要機會主義。

18、我永遠都不知道誰是優秀員工，就像我不知道在茫茫荒原上到底誰是領頭狼一樣。

19、過去擁有的知識已經沒有意義了"，知識不是最重要的，重要的是掌握知識和應用知識的能力和視野。

20、華為過去市場走的是從下往上攻的路線，這把西方公司搞死了，自己也苦得不得了。

21、放下人云亦云的浮躁與作秀，用點實在精神瞭解社會，瞭解生活，瞭解誰才是這個世界脊樑。百年以來，我們中國人說得多，做得少；批評得多，建設的少；指責別人的多，自己力行的少。希望有些年輕人能看懂這樣的文字，悟通這樣的感覺，沉下心來，做點實事。

22、我知識的底蘊不夠，也並不夠聰明，但我容得了優秀的員工與我一起工作，與他們在一起，我也被薰陶得優秀了。他們出類拔萃，夾著我前進，我又沒有什麼退路，不得不被"綁"著，"架"著往前走，不小心就讓他們抬到了峨眉山頂。

23、前方指揮後方，而不是後方指揮前方 機關是支援、服務和監管的中心，而不是中央管控中心。 誰來呼喚炮火，應該讓聽得見炮聲的人來決策。 我認為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫、繡花一樣，細細緻致幫人家分析缺點，和風細雨式最好。 我相信只要我們持續，比暴風急雨式革命更有效果。

24、我說過我們奮鬥的目的，主觀上是為了自己和家人的幸福，客觀上是為了國家和社會。主觀就是通過我們的努力奮鬥，換來他們的幸福生活；客觀上我們給國家交稅，讓國家用這個稅收去關懷愛護其他的人……所以我們作為平凡的人，應在不同的時間、不同的時刻多關懷家人。

25、要那些掌握機會的人來指揮戰爭，而不是要那些掌握資源的人來來指揮戰爭。

26、華為不需要思想家，需要解決問題的專家。公司只能給你位子，不能給你威望，威望需要你從實幹中來。

27、許多成功的事，大家不知道帽子該戴在誰的頭上，就摁到我的頭上了。其實我頭上戴的是一頂草帽。

28、認真負責和管理有效的員工是華為最大財富。尊重知識，尊重個性，集體奮鬥和不遷就有功的員工，是我們事業可持續成長的內在要求。我永遠都不知道誰是優秀員工，就像我不知道在茫茫草原上誰是領頭狼一樣。企業就是要發展一匹狼，狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓，奮不顧身的進攻精神；三是團體奮鬥。

29、不要總想做第一，第二，第三，不要搶登山頭，不要有賭博心理，喜馬拉雅山頂寒冷得很，不容易活下來，企業的最低和最高戰略都是如何活下來！你活的比別人長久，你就是成功者！

30、當我們拼死拼活往前趕的過程中，公司就不可能出現太胖的羊、太懶的羊。一個充滿危機感，又有敏感性，又無懶羊拖累的公司是一定能生存下來的。要達到這樣的境界，不僅技術上要不斷創新，更要管理上不斷創新。

31、華為的每個部門都要有狼狽組織計劃，既要有進攻性的狼，又要有精於算計的狽。

32、我們堅定不移地反對富裕起來以後的道德滑坡，庸俗的貪婪與腐敗，不管他職務高低。我們要重塑新時代的民族精神。

33、中國五千年來就沒有產生過像美國IBM、朗訊、惠普、微軟等這樣的大企業。因此中國的管理體系和管理規則及適應這種管理的人才的心理素質和技術素質，都不足以支撐中國產生一個大產業。我們只有靠自己進步，否則一點希望都沒有了，我們管理者也應把生命注入到持續不斷的管理優化中去。把生命注入並不是要你像干將、莫邪鑄劍一樣跳到熔爐裡去，而是要用一絲不苟、孜孜不倦的精神去追求產品的成功。

34、成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它不是一位引導我們走向未來的可靠的嚮導。——《反驕破滿，在思想上艱苦奮鬥》

35、過去人們把創新看作是冒風險，現在不創新才是最大的風險。——《華為的紅旗到底能打多久》

36、將軍是打出來的，不是培養出來的，也不是分配出來的。——《任總與模里西斯員工座談會議紀要》

37、世界留給我們的財富就是努力，不努力將一無所有。——《資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息》

38、危機是什麼？危機就是我們還不知道危機在什麼地方，或者我們感覺不到危機。——《任正非總裁答新員工問》

39、我認為出身貧寒並不羞恥，而思想與知識貧寒，出身高貴也不光榮。——《我的父親母親》

40、我容忍你比我厲害，就是我偉大。

41、想把別人消滅、獨霸世界的成吉思汗和希特勒，最後都滅亡了。華為如果想獨霸世界，最終也是要滅亡的。——《以客戶為中心，加大平臺投入，開放合作，實現共贏》

42、只有勇敢的人才懂得如何寬容；懦夫決不會寬容，這不是他的本性。——《開放、妥協與灰度》

43、註解有時，自己給自己的優勢產品降價，不要等競爭對手進入後再降價，用抬高進入的門檻，來阻止新的競爭者進入，反而能夠獲得長遠的競爭優勢，INTEL就是典範。

44、只有不要臉的人，才會成為成功的人。

45、華為沒有成功，只是在成長 註解：華為才發展了十幾年，絕不能算作成功，能夠長期持續的存活，成就百年基業，也許才是成功。

46、在華為的員工大會上，任正非提問：[20XX]年後華為最大的問題是什麼？大家回答：不知道。任正非告訴大家：是錢多得不知道如何花，你們家買房子的時候，客廳可以小一點、臥室可以小一點，但是陽臺一定要大一點，還要買一個大耙子，天氣好的時候，別忘了經常在陽臺上晒錢，否則你的錢就全發黴了。 註解：錢多未必就是好事，不懂的如何合理的利用資金的話，再多的錢也會發黴。