班主任的經驗交流

一、做好制度要求的教育

做任何事情都應該有明確的目的。因此，在接手新班級之後，我每天都在晨間談話的時候進行學校各方面規章制度的要求的詮釋。上課的時候要求應該怎麼做，下課的時候又應該怎麼做，同學之間該如何相處，在語文課、數學課、英語課等各門課程中對學生的學

習態度以及學習行為進行細緻的要求。

儘管標準是提高的，但都在學生的能力以內，只要思想上重視，時時事事都注意起來，是能夠做得到的。嚴格要求的目的不在於束縛學生的手腳，而是要提高學生的'自我約束自我管理的能力，從而使班級逐步走上規範化管理軌道。

二、抓好班幹部隊伍建設

發揮班幹部的小助手作用，有利於班級的管理。因此我對學生的各方面採取揚其長，避其短的方式。打破常規做法，別出心裁，選取了三位學生為班裡的紀律委員，一方面可以使三人團結在一起，一起為班級出力，管理好班級，另一方面因為是三個紀律委員也可以防止以前只有一個紀律委員，有些能力強的同學容易滋生權力意識，避免驕縱。事實證明這三個同學的管理能力都不錯，使整個班上任何課一改以前的吵鬧，同時在老師在與不在時都能保持一致。接著通過民主選舉，並根據學生的個性、特點和特長，培養一批班幹部，使他們能各司其職。比如管理教室衛生的衛生委員，學習態度比較認真，一有作業總是想事先完成，學習成績良好，同時也熱愛勞動。可是他很喜歡對著班幹部做事，喜歡跟別人唱對臺戲，講話的聲音又特別重，脾氣很躁，屬於班級內特別難管理的人。我讓其擔任班幹部後，使其認識到自己是班幹部，要以班幹部的身份來嚴格要求自己，同時他也體會到跟別人唱對臺戲的壞處，因此，這個同學在這學期的表現中逐步出色起來，甚至基本上都改掉了以前的壞習慣。把教室的各個地方衛生都管理得非常乾淨，成為一名得

力的班幹部。同樣，採用揚其長，避其短的方式，在班級中挑選的學習委員，組長，以及小組長這類的班幹部在班級管理中表現出色，調動每一個學生的積極性，讓每個學生都能發揮他們的長處，讓每個學生都不斷進步，帶到整個班級積極向上。

三、搞好後進生轉化工作

在後進生這一塊，光靠老師關注後進生，那是遠遠不夠的。還得靠全班同學來關注後進生，特別是讓優秀的同學來帶動後進生。以前我也把後進生與優秀生坐在一塊兒，但是到了期末一看，後進生還是後進生，優秀生還是優秀生。甚至於後進生坐在優秀生的旁邊經常受到優秀生的歧視。好心卻做了壞事。我用心揣摩其中的原由，我發現自己看待優秀生與後進生也是不同的語氣不同的眼光。所謂的期望效應，在我的眼神裡，在我的語氣裡學生能很好地感知得到。當我意識到這些不足之後，我努力爭取做到對全班學生不管他好與差都要一視同仁。即使學生真的不是讀書的料，日後到社會中也未必不是人才。在學校裡至少應該培養學生健康的心理。其次，發揮小組合作精神，經常比較各組完成作業的情況，學習狀態。小組裡比較優秀的學生會抱怨後進生拖後腳，這是良好的教育時機，讓優秀生明白，要想哪一組得最優，就要使每個成員都要優，促使小組成員增加合作，提高小組競爭力。其三，加強同桌之間的相互幫助。把一個任務，佈置給全班學生，要求同桌合作學習，然後對學生進行抽測，如果抽到哪一位同學學得不好，就要指出是同桌不盡力的原因。促使優秀生加強與後進生的合作，以好促差，共同進步。