erp個人建議
BAIDU上看到你在找關於什麼時候上ERP的一些資料?
如下見解還希望你能指教,謝謝!!
根據我實施過300多家印刷廠的經驗：
1、首先,企業要不要上ERP?
我的意見，確定需要，大企業選大型ERP，小企業選小型ERP;只要拿得出錢，早上比晚上好;無論大中小企業，老闆的時間都放在銷售上，內部管理問題就比較多了，管理環節的設計都是約定俗成，所以趁公司內
部管理工作還沒有達到積重難返程式，使用ERP做為系統工具最適合不過，打好紮實的基礎，後續蓋個高樓完全沒問題;如果等你已經有管理滯後上ERP時，真有點“上了ERP有找死”的味道;
2、什麼時候上ERP?
我的意見,只要是企業,在組織結構調整好後,你就可以確定你的框架,通過系統工具手段來規範管理,必竟軟體是死的,人是活的,軟體沒有人情味;那什麼時候上軟體呢?只要是企業,當你已經有電腦,確定的部門有業務,生產,採購,倉庫,財務,人事,行政;這時你需要上ERP了,無論你剛開始管理有多棒,你都應該上ERP,紮實的基礎是成功的前提;我有很多客戶印刷客戶,剛開廠組織框架建立後就已經開始上軟體,他們瞭解上套軟體的管理實用性勝過一個管理人,當然軟體選型致關重要,他要一套流程非常嚴謹科學的軟體;
3、選什麼ERP軟體?
首先，選軟體前給幾點提醒：資金短缺，質量不穩定，技術含量低，市場銷路差，人員流動大，產能不足，產能過剩，利潤低等等問題，使用了ERP軟體的財務模組、質量模組、產品資料模組、銷售模組、人事模組、生產或能力模組就能藥到病除嗎?果真如此的'話，ERP軟體可以賣出個天價，使用了ERP的單位也搖身變為世界X強了。頭疼是感冒引起的，不是頭引起的，光醫頭沒用。ERP是大蒜油，可以排毒防病;ERP是活血壯骨膠囊，可以疏通血脈筋骨;ERP是保健類藥品，可以全面增強體質，增強抵抗力。但ERP不是特效藥。
其次，各位選型ERP產品時，先列出需要，需要ERP軟體來解決的需求，然後再選軟體;小企業有小型的ERP系統;大企業有大型的ERP系統;ERP關注的是跟你行業相關的業務流程，當然其行業流程中的管理經驗致關重要，例印刷企業的ERP，你選通用製造業的ERP，一定玩完，印刷生產流程有他的特殊性，印刷BOM分解有他的特別之處，印刷生產模式及成本統計不同於電子玩具五金機械等行業，所以你要找對人，找有經驗的人來給你演示有經驗的ERP軟體;當然一定自己整理出需求，帶著需求瞭解產品。
再次，選型的供貨商不要比你先死;最少在這個行業有過5年左右的開發經驗和週期;這點足針對你目前選型來講足夠了;
最後，選ERP，看你的經濟基礎;如同你買衣服，你有錢，買個名牌的，沒錢買個棉衣，不要懷疑只要是棉花也可保暖;
