科室績效調整申請書範文（通用8篇）

在社會不斷進步的今天，申請書與我們的生活息息相關，我們在寫申請書的時候需要注意問題。大家知道申請書的格式嗎？以下是小編幫大家整理的科室績效調整申請書範文（通用8篇），歡迎大家分享。

科室績效調整申請書1

尊敬的公司領導：

作為公司的一名員工，我很喜歡自己公司，也熱愛自己的工作崗位，同時有公司好的領導一直堅持不懈的支援著我們的工作，使我們對專案的申報工作充滿熱情。

以南通曙光新能源裝備有限公司內部員工薪水水平做平行參考，我希望公司可以在維持基本工資的基礎上對我寄予績效方面的獎勵。具體實施的方式：每申報一個專案至上交材料結束給予200的績效獎勵。績效部分與基本工資分開結算，每月月底進行結算。

附：由於每次公出都是私車公用，希望公司領導可以給予油費補貼，每公里1.5元，該補貼也在每個月底結算。 該申請一式兩份，即時起效！

特此申請，希望批准！

申請人：

部門領導：

總經理：

年 月 日

科室績效調整申請書2

尊敬的公司領導：

經xx省服務網點協商，一致認為傳輸線路績效獎金應該按照年初制定的績效獎金方案發放，理由如下：

一、績效管理體現著“以人為本”的思想，績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與，因此無論是從開始的宣貫還是最終的執行，要想一項新的制度發揮作用都是需要時間的。考慮到我公司目前制定的績效管理方案實施時間相對較短，此項制度剛在管理中發揮一點成效就急於改變，這有悖於績效管理的一致性原則。

二、我公司制定績效考核的目的是通過實行績效考核、充分調動員工的積極性，指導員工行為，加強員工自我管理，提高工作效率，創造競爭有序、積極向上的工作氛圍從而最終實現提高公司的生產效率。我公司制定的績效獎金方案對各項指標都有明確的要求，各地市服務網點從年初至今均嚴格按照公司年初頒佈的績效方案要求逐一完成各項指標，如突然更改績效發放方案，將對各地市服務網點員工的工作積極性造成消極影響，同時公司的企業形象及企業給予員工的歸屬感也會受到影響。

三、通訊線路工程的特點是點多、線長、面廣，遍佈大街小巷，地裡、人文、環境十分複雜，無論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個人付出的勞動力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對新中標的服務網點採用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的實力差次不齊，施工經驗及管理經驗都存在一定的差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實現今年制定的目標和任務，需要各服務網點所有員工花費更多的精力去輔助分包方開展工作，以彌補施工方力量的不足。基於目前存在的實際問題，如急於降低線路績效獎金或將造成不同程度的人員流失，對服務網點辛苦建立的執行體制造成新的影響，從而對公司的整體運營也會帶來負面影響。

四、傳輸線路部分績效獎金的發放物件不僅是線路崗位的公司員工，而是針對整個xx服務網點所有員工，這樣做可以彌補今年室分績效獎金的不足，讓整體員工績效獎金更趨於合理。

五、按照xx省預算考核，線路和室分績效獎金平均分攤後約為80萬/人;考慮到實際情況，xx省內人均完成額度應不會超過50萬，按照現在實行的績效獎金提取比例，人均獎金約1。6萬元，員工總體收入並不高。

基於以上幾點原因，xx省服務網點建議今年線路工程的績效獎金提取比例和室分按照同一個標準發放，請領導批示。

　　保證人：xxx

　　20xx年xx月xx日

科室績效調整申請書3

xx處：

為建立健全、規範、有效的管理制度，樹立嚴謹的工作作風，使我單位的管理制度向正規化、制度化的方向發展，我辦從xx年xx月起實施工作人員季度績效考核制度。此考核制度從德、勤、能、績四個方面對工作人員進行考核，每季度考核一次，首先由各部門的主管對下屬進行評核，最後交單位負責人審批。

對於考核合格的人員實行獎勵，頒發季度績效獎金。獎金以300元/月為基數，分為三個等次，一等獎（得分90—100分）獎金為300×3=900元；二等獎（得分80—89分）的獎金為300×3×90%=810元；三等獎（得分60—79分）的獎金為300×3×80%=720元。績效考核不合格的不予派發獎金，連續三次季度績效考核不合格的人員將作除名處理。

現我辦第一季度的考核工作已完成，一等獎人數12名，二等獎人數13名，三等獎人數7名，此次考核無不合格人員，共需派發獎金人民幣貳萬陸仟叄佰柒拾元整（￥xx元），計入個人年終報酬。以上請示妥否，敬請批示。

附件：《xx工作人員季度績效考核表》

《xx工作人員季度績效考核情況彙總表》

　　xx辦公室

　　xx年4月29日

科室績效調整申請書4

尊敬的公司領導：

在12月13日凌晨3點開始長時間大面積停電中，韓城司機王xx，徐xx；鄭xx（支援）；員工高xx，高xx，韓xx積極應對，保證了網路指標，他們不怕苦不怕累的工作勁頭，得到了縣公司的口頭表揚；13日夜間下起大雪，他們顧不上吃飯，一宿未曾休息；14日上午大雪繼續，地上的雪開始融化，道路泥濘，就這樣他們在冰天雪地裡持續奮戰50多個小時，一直堅持到15日凌晨兩點基站恢復市電。他們中的有些人感冒了，有的手上劃出了口子，但是他們都沒有退縮，在關鍵時刻頂了上來。

為調動廣大員工的工作積極性，號召其他員工向他們學習，現特向公司及公司領導申請200元/人的獎金獎勵措施，予以肯定和鼓勵。

1、獎金獎勵作為最直接有效的獎勵措施，把獎金獎勵作為管理媒介，從而發現員工積極優秀的一面，逐漸轉變員工的整體心態和提高員工的綜合素質，從而達到人盡其用的目的

2、目前，各駐點有不少員工有消極心態，通過此項措施，讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出，利於發現一大批優秀的基層員工。

請公司領導予以批准！

　　xx

　　20xx年12月14日

科室績效調整申請書5

尊敬領導：

首先感謝公司為我提供了施展個人能力的平臺和空間，並同時向你們長期以來在工作和生活上對我孜孜不倦的教誨和鼎力支援以及關心厚愛表示由衷的敬意和感謝！

自入職一年多以來，在公司領導和同事的幫助下，自己得到了質的提升，另一方面，公司在領導的帶領下，也變得更加正規起來，為了實現公司和員工的共同進步，績效考核以勢在必行。

薪酬是衡量工作價值的最佳標準，我們員工也非常理解在追求利潤最大化的情況下，公司會需要降低各種成本。不過企業經營本身的目的是為了獲取經營利益，工資福利的目的則是開發企業的人力資源、最終提升企業的經營效益，從某種程度上說，好薪資給員工帶來強大的激勵，帶動工作積極性，但是單純的全部提高薪資也是沒有積極意義的，這時候績效考核就能發揮出更好的作用了，績效工資是依據員工個人績效而增發的獎勵性工資，它是通過對員工績效的有效考評為基礎，實現將工資與考評結果掛鉤的工資制度。它的理論基礎就是，“你的報酬是你應該得到的”，對業績進行考評，然後以之為基礎計算薪酬，既體現了客觀公正，又推動了員工之間的競爭，從而推動企業提升業績。

然而另一方面，績效加薪是影響未來的薪資水平，所以不適合作為載體來反映公司和個人過去的業績，而年獎金等其它可變薪酬則是反映過去績效的重要工具，我們相信，企業能夠正確評價員工績效的差別，並能根據績效差異來支付報酬，所以特在此冒昧的提出申請，真心希望領導能考慮將我的工資再提高400元來作為績效考核，如果您認為我現在的工作內容及質量還未能達到這個標準，我誠懇地希望您能提出寶貴的意見或建議，讓我今後有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。

真心祝願公司通過績效考核能對員工進行更好的調控,達到刺激員工的行為,通過對績優者和績劣者收人的調節,鼓勵員工追求符合企業要求的行為,激發每個員工的積極性,最終實現企業和員工共贏的目標。

　　申請人：

　　申請時間：

科室績效調整申請書6

xx人勞局、財政局、教育局：

根據雲政辦發〔20XX〕144號、《義務教育學校績效工資實施辦法》及大教字〔20XX〕10號檔案要求，我校158名教師的獎勵性績效工資從20XX年9月至20XX年8月共扣獎勵性績效工資合計xxxxx元。根據xx中學關於獎勵性績效工資的發放辦法》，通過認真考核，扣除校長績效工資xx元，扣除上年教學業績四 位老師罰金xxx元，按相關規定扣獎勵性績效的xxx，共計xxx元，實發績效工資合計xxx元。請將20XX年9月至20XX年8月共扣獎勵性績效工資合計xxxx元劃撥到特設義教專戶，帳戶名：xxxxxxx，賬號：xxxxxxxx。望xxxx人勞局、財政局、教育局批准此請示為謝！

附：獎勵性績效工資發放名冊當否，請批示

　　申請人：

　　申請時間：

科室績效調整申請書7

xx人勞局、財政局、教育局：

根據雲政辦發〔20xx〕144號、《義務教育學校績效工資實施辦法》及大教字〔20xx〕10號檔案要求，我校158名教師的獎勵性績效工資從20xx年9月至20xx年8月共扣獎勵性績效工資合計x元。根據xx中學關於獎勵性績效工資的發放辦法》，通過認真考核，扣除校長績效工資xx元，扣除上年教學業績四位老師罰金x元，按相關規定扣獎勵性績效的，共計x元，實發績效工資合計x元。請將20xx年9月至20xx年8月共扣獎勵性績效工資合計x元劃撥到特設義教專戶，帳戶名：，賬號：。望x人勞局、財政局、教育局批准此請示為謝!

附：獎勵性績效工資發放名冊當否，請批示

此致

敬禮!

　　申請人：xx

　　20xx年xx月xx日

科室績效調整申請書8

尊敬的公司領導：

本於XX年5月4日 加入公司，現任人力資源部績效考核專員。因試用期滿，特申請轉正。下面是本人在試用期期間的工作表現：

進公司以來，我更多的是學習、瞭解、融入，由於績效考核工作的特殊性要求必須要對公司組織架構、行業性質、崗位職責等有足夠的瞭解，在考核前期要有充分的準備，這段時間我一直扮演著“樵夫磨刀”的角色，加之恰逢公司組織結構重組，因此沒有產生太多實質性的工作結果，但是我一直在用心，用行動在突破，用高標準在要求自己。

具體工作結果體現有：

1、角色的轉變：初來公司，我很擔心自己會迷茫找不準自己的定位，該如何做好工作，但是公司寬鬆融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，魅力管理的人性化制度讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉變。

2、心態的調整：要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色、有創造性卻是非常難的。所以，這一個月來我不斷調整、成熟自己的心態。調整好心態的我漸漸的明白了，公司給我了一個發展才能、增長知識的機會。如果我能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。心態的調整使我更加明白，不論做任何事，務必竭盡全力，這種精神的有無可以決定我日後事業上的成功或失敗。如果一個人領悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的祕訣，那麼他也就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動、努力的精神來工作，那麼無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經歷。

3、企業文化的融入：奇信文化真正讓我感受到管理學的魅力，讓我體會到了管理學的.精髓。公司領導們超乎常人的工作量，超乎常人的認真負責，超乎常人的熱情周到，就在這樣的企業文化的薰陶下，我已無知無覺的融入到公司，已經將自己姿態擺正，我就是奇信的一份子。

4、崗位工作的結果：由於績效考核工作重點體現在溝通上，因此在與同事相處方面我做的比較出色，在領導的協助下，我與公司大部分部門負責人也建立了非常融洽的關係，這對我後續績效考核工作的順利推動將起到決定性因素;在搭建績效管理制度過程中經過多次自我否定並在領導的建議下初步完成公司績效管理制度的搭建且待試執行，在執行過程中將不斷完善、成熟;公司各崗位kpi指標庫已搭建完成，待各部門負責人在此基礎上根據公司崗位職責及實際情況與各崗位職員進行溝通提取;針對財務管理中心的績效考核的思路已梳理，及各項準備工作已充分準備完成，待相關人員碰頭商議最終落實;績效考核需用到的相關表格也已整理完成。

5、其他：充分利用業餘時間對建築裝飾行業進行了解，對黎經理送我們的《海底撈你學不會》、《左手責任心右手勝任力》兩本經典勵志書籍進行了仔細的學習，利用工作之餘也不斷在提高自己的專業能力。

本人的理念是：在年輕的季節我甘願吃苦受累，只願通過自己富有激情、積極主動的努力實現自身價值並在工作中做出最大的貢獻：在工作中，我具備出色的學習能力並且樂於學習、敢於創新，不斷追求卓越，作為公司中的一員，我具備誠實可信的品格、富有團隊合作精神，有很強的忍耐力、意志力和吃苦耐勞的品質，對工作認真負責，積極進取，個性樂觀執著，敢於面對困難與挑戰。

對於這兩個月的工作，我本著足夠自信、做事穩重的態度加之開朗的性格讓我對自己的這份工作充滿信心。富有時間觀念且富於團隊合作精神和集體榮譽感及企業忠誠度的我更能遵守公司的各項規章制度，從而完成自己的本質工作。

公司的企業文化及魅力的管理制度讓我對自己的工作有了明確的目標，待公司高層對績效考核工作有了明確指示並充分支援後，瞬間將績效模組工作推動下去，強調快速反應。不求結果多麼完美，只求務必“落地有聲”，利用3個月時間將績效管理體系完善起來，爭取最短時間走向成熟。

總之，我將以公司的經營理念為座標，做好個人工作計劃，將自己的知識背景和公司的具體環境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優勢努力學習專業知識和領先技術，為公司的發展盡我綿薄之力。

這兩個月來我學到了很多，感悟了很多;看到公司的飛速發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這裡工作，放開思維，站在一個更高的起點，給自己設定一個更具挑戰性的標準，有準確的努力方向和廣闊的前景，實現自己的奮鬥目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛鍊自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來!

　　申請人：

　　申請日期：