房建工程施工監理全過程與注意事項論文

摘要：房屋建築工程施工監理通過對現場監控、督導以及評價和採取管理措施，確保房建工程施工質量，並且制止隨意和盲目行為。本文先對房建工程中的監理水平提升策略進行概述，並在此基礎上就監理在房建工程施工全過程的工作要點和注意事項，談一下筆者的觀點與認識，以供參考。

關鍵詞：房建工程；監理；全過程控制；注意事項；應對策略

實踐中為確保房建工程施工質量，應當加強施工全過程監理與控制，監理是房建工程專案施工監督管理工作的重要體系，同時也是確保房建工程施工質量的關鍵，以此應當加強重視。

1房屋建築監理水平提高的有效策略

1.1以市場公信力為基礎，建立監理體系

實踐中為了能夠有效確保監管機制公平、規範，應當建立完善的信譽機制，通過公信力對比擇優選擇監理單位。隨著社會經濟的快速發展，國內監理行業逐漸與世界接軌，監理單位和企業若想進入世界市場，不斷提升公信力是必然要求。通過提升房屋建築工程監理水平，才能構建以市場公信力為基礎的監理體系。

1.2工程監理應當標準和規範化管理

在工程監理標準以及規範化管理過程中，應當落實好三控制以及兩管理和一協調製度，無論形式還是內容均應當納入到規範化控制體系之中，從而使監理的步驟都得以統一管理與要求，並制定定性和定量標準。目前國內房建工程監理工作中，只是對工程施工質量以及進度等加強了管控，但因監理單位對監管人員有制定責任以及監理時間管控，所以很多責任難以落實到實處。基於此，業主方、施工方以及監理方之間應當加強溝通交流，共同管理房建工程施工質量，提升監督管理水平，並且嚴格按照監理規範與監理合同，協調和溝通施工單位與業主方，這樣才能實現全過程監管，才能確保監理質量與水平。

2房建工程監理全過程控制及其注意事項

在房屋建築工程施工管理過程中，應當先構建BIM模型，並且緊緊圍繞著BIM模型以及BIM系統對施工過程進行指導，同時對各崗位職能部門進行圖紙檢查以及成本分析和安全保障。

2.1碰撞檢查

實踐中，將已完成的房建和安裝BIM模型輸出碰撞檔案，並且基於碰撞系統整合房建工程全專業模型，然後進行碰撞檢查，並且對各碰撞點進行詳細分析和確定其位置。在此基礎上自動生成房建工程專案碰撞報告，並用於與工程設計方溝通。

2.2綜合調整管線

在完成碰撞檢查以後，基於BIM系統的`視覺化功能對碰撞點進行優化處理。通過對現場施工條件以及便利性和功能的考慮，應當選擇合適的排布方式，提出多套可供選擇的方案。方案確定以後，在三維模式下重新對管線進行佈設，最大限度地避免碰撞點出現。基於BIM技術的綜合支架功能，來展示三維支架，使其視覺化，然後分層、分割槽以及分系統對支架材料用量進行計算，做好支架安裝之前的管控。調整方案確認以後，再對管線進行綜合調整，並且利用BIM匯出剖面圖用於房建工程施工現場的監管。

2.3模擬二次結構施工方案以及材料管理

通過二次結構方案模擬，可以將已經建立的模型匯入到BIM系統之中，並且利用軟體技術手段中的牆體編號功能給每面牆進行編號，並且將其依次按設定規格、灰縫尺寸以及種類等進行排布，以此來獲得各編號牆體規格砌體和砌築時砂漿用量情況。同時，可以根據砌體材料用量，來有效指導砌體施工，並且利用BIM系統對二次結構的實際用量進行有效管控。在定位構造柱時，建議先在BIM模型中對構造柱進行模擬，再基於BIM系統對切平面圖進行動態剖析，將平面圖匯出來用於現場構造柱施工定位指導。

2.4技術交底

通過對房建工程專案平面佈置圖的分析，利用軟體技術建立三維模型，用於集中反映該工程專案場布情況以及施工條件和特點。同時，還可對材料堆放處以及施工材料的用量進行監控，從而使主管部門、業主以及監理和工作人員能夠更加清晰地瞭解施工工藝以及技術手段應用於工程管理的優勢。房建工程施工建設之前，應當做好各項技術交底。

2.5檔案管理

通過現代技術手段的應用，可以更加詳細地記錄施工過程以及材料利用狀況，並且可以將其作為定位、改進以及責任追溯的重要參考依據，並以此來提高各參建單位和人員的質量意識與責任。在此過程中，技術人員、資料管理人員以及預算人員，應當能夠圖形中及時而又準確地找到與個人負責任務相一致的內容，主要對施工進度、材料進場進行嚴格管控，做好質量檢測以及各分項工程質量檢測驗收工作。同時，將成本資料以及技術管理資料資訊等，作為工程資料進行儲存。當上述資料被傳到資料庫之中。在此過程中，各部門可快速檢索、檢視以及下載所需資訊資料，以此來提高施工現場資訊資料的傳遞質量與效率。與此同時，可將施工記錄、質量驗收材料進行整合，若後期管理中裝置出現了維護問題，則利用計算機資料庫系統即可檢視該裝置資料資訊，從而為後期的應用維護提供提供便利。

2.6房建工程施工安全質量監管控制

基於房建工程專案前期設計的方案，監理人員應當加強施工現場安全監控，對現場施工質量、施工節點以及安全防護等內容進行監控。同時，還可採用遠端監控技術手段，並在安全以及質量會議上採用客戶端檢視方式來確定問題，加強與現場之間的溝通交流，確定問題解決方法，以免因語言或者文字表達與描述不清而造成爭論。通過這一途徑，不僅可以有效提高工作質量和效率，而且更為重要的是可為施工現場管理重要的圖參考依據，最終形成房建工程施工質量以及安全資料庫。

2.7成本管控

基於擬建工程專案特點，可以為房建工程專案提供預算資料。在此基礎上，房建工程專案部會形成資料報告，其中包括招標清單以及實際工程建設施工資料。實踐中若不能準確核對上述資料，必然會對房建工程施工質量以及最終的工程量結算產生不利影響。從這一層面來講，我們應當構建科學合理的成本管理機制，並對其涉及到的資料進行綜合考量，尤其要與工經部門加強協作，對招標清單量差進行嚴格核算，以此來有效降低預算過程咋的錯算和漏算問題出現。同時，與工程部就現場材料用量進行核對，對材料計劃進行控制，協調統一房建工程施工中的各項資料應用。結合個人的實踐和多年的全專業多算對比以及嚴格核查，在保證資料資訊準確度的前提下整理和歸納工程專案招標清單資料中的錯、漏以及少算等一系列問題，並以此作為擬建工程專案簽證的依據。在施工階段成本管理過程中，工作、成本責任之間相符相成，完成了工作責任並不意味著完成了成本責任。就房建工程專案建設參與者而言，管理人員應當在完成本職工作的同時儘可能節約開支、減少成本。事實上，監理應當明確個人在成本全過程管理中的職責，各部門技術人員應當控對專案施工全過程進行嚴格控制，在既有工期內對房建工程建設成本進行嚴格管控，特別應當在新技術、新工藝以及新材料應用過程中，應當注意降低運作成本和開支，把握好專案建設的過程控制，按合同條款管理和執行。就各部門而言，應當做好各項預算工作，確保各項支出都能落實到實處，能夠對資金進行合理管控。

3結束語

總而言之，房建工程專案施工全過程管理過程中，應當加強監管控制，監理人員應當注意全過程管控以及細節問題，這樣才能實現房建工程施工管理目的和建設效益。

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