煤礦機電先進事蹟

在日常學習、工作抑或是生活中，大家都寫過事蹟吧，藉助事蹟可以很好地體現先進物件的先進思想、精神，以及特定的時代特徵。擬起事蹟來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的煤礦機電先進事蹟，歡迎大家分享。

煤礦機電先進事蹟1

在大西北甘青交界的中華老字號窯街礦區這方黑色創業沃土上，有一位年輕有為的青年，他的名字已經響徹窯街煤電集團，激勵著廣大青工勤學知識、苦練技能、立志成才，他就是甘肅省勞動模範、全國全省煤炭五四獎章獲得者、甘肅省技術標兵、感到甘肅“十大隴人嬌子”的張國財，一名普通的技校畢業生，在煤礦電氣維修這個平凡的工作崗位上，憑著自己對技術創新的濃厚興趣和在工作實踐中堅韌不拔的鑽研精神，已成長為窯街煤電集團公司領導器重、工友仰慕的技術革新領軍人物。

近年來，他帶頭革新的技術成果和改造專案多達100多項，為企業創造效益和節約資金1億多元，總結出的採煤機PLC系統故障排除法、絞車保護系統預警法、水泵智慧保護功能法等已在窯街煤電集團及甘肅部分煤礦推廣應用。以他為“塔尖”的“金字塔”式的技能人才培養工作成效顯著，“以一帶十、以十帶百、以百帶千”的導師帶徒工作已形成規模，有1300多名技能人才在他和其他技術維修專家團隊的帶領下分佈在集團公司各生產礦井，為集團公司的技術創新和安全生產做出了突出貢獻，創造出了不可估量的經濟效益和技術價值。

刻苦鑽研，業務技能創一流。張國財始終把專業技術學習作為一種精神追求和價值，積極將所學知識應用於工作實踐。他從煤礦技校畢業就立志紮根礦山奉獻青春，參加工作14年來，他已逐步成長為窯街煤電集團公司機電系統的首席技能專家，他把學習作為一種愛好，每天堅持重點學研機械電氣專業書籍，記寫專業學習筆記30多萬字，並注重學以致用。修人員診斷為主控DSP損壞，基本趨於報廢。若重新購進變頻器將嚴重影響生產程序，且變頻器價格昂貴，礦領導要求專業技術人員對變頻器故障進行會診。得知此訊息後，張國財主動要求參與此次診斷。在缺少裝置資料的情況下，他積極克服困難，發揮專業特長，認真分析判斷，通過測量各關鍵點電位，在短短2小時內找到原因，成功運用專業技術的“手術刀”修復了這臺“報廢”的裝置，為企業節約資金近140萬元，這讓在場的專業技術人員嘖嘖稱讚。

20xx年,三礦在設計改造地面大功率低壓水泵軟起動專案中，張國財利用自己精湛的專業技術，對整個機房的電控系統進行了系統測算，對軟啟動真空開關進行障礙排查處理並重新設計調整。這個令專業工程師都“望而生畏”的專案，在他的不懈努力和反覆試驗下竟然提前完成了，軟啟動開關推廣應用在地面低壓電網下安全高效執行，僅電能損耗銳減，為公司節約資金和創造直接價值100多萬元，也使裝置保護效能大幅增加，工作更加安全穩定。這一次次完美表現，無疑是對他專業技術最好的肯定。

行。以他為“塔尖”的`“金字塔”式的技能人才培養工作已形成規模，自20xx年他被集團公司聘為首席電氣維修專家以來，以他和5名首席維修技能專家組成塔尖，中間和塔底由37名優秀技能人才和453名中級工以上的技能工人組成。這種“以一帶十、以十帶百、以百帶千”的人才培養工作開展三年來，已為企業培養技能人才1300多名，同時也影響著大量青工學技術的積極性，營造出了“一枝獨秀不是春，百花爭豔春滿園”的技術氛圍。

過硬的技術和良好的口碑，張國財被其他很多知名企業所熟知，尤其面對當前煤炭企業經濟持續下行，出現拖欠職工工資的情況下，有多家企業開出優越條件，其中有家公司開出年薪40萬元聘請他去擔任技術顧問。面對如此誘惑，張國財懷著對企業、對故土的一片赤子之心，不為名所動、不為利所惑，依然默默守候在窯街煤電集團這塊使他成人、讓他成才的沃土上。

煤礦機電先進事蹟2

今年54歲的張志強擔任機電二隊隊長已5年有餘，記得20xx年5月，礦宣佈由他擔任機電二隊隊長時，已近天命之年的張志強有點不相信自己的耳朵，但這就是事實，當他接過隊長的接力棒時，他分明感覺到了棒子的分量。

機電二隊主管著全礦地面及井下通風、壓風、絞車、水泵以及全礦井的供電系統，每個崗位責任重大，安全生產牽一髮而動全身。儘管張志強搞機電專業已二十多年，但要管理一個點多面廣、人數上百的區隊，他還是心有餘悸。憑著多年的歷練，50歲的張志強顯得成熟、老道，面對領導寄予的厚望，面對職工期待的眼神，他壓穩腳步，開始了他人生事業的最後拼搏。

一個拳頭攥緊了才有勁

xx調到機電二隊後，一頭扎進基層中，連續五天深入井下、地面機房、車間查看了解情況。跑遍了1400至1650三個水平，跑遍了變電所、絞車房、水泵房11個機房硐室，跑遍了提升的20xx多米主副井，更是跑遍了地面遠至炭洞溝的五。五主扇、高至海拔1900多米的注砂井水泵房。主動和隊上150餘名職工談心，瞭解情況，傾聽職工對隊發展的意見和看法，和大家一起商討加強機電裝置管理的計策。他深深懂得：一個拳頭五指攥緊才有勁。隊上的工作光靠一1個人幹不行，要大家使勁才能幹好。工人們對這個老隊長也是充滿了信心，就這樣，他用一顆熾熱純樸、無比溫暖的心，把全隊200餘名職工的心感召在了一起。

20xx年他剛到隊上時，前任隊長由於經濟問題被調離崗位，職工隊伍渙散，班子不團結，工作比較被動，遲到、早退、“三違”現象時有發生。面對這樣一個雜亂無章的爛攤子，他沒有被困難和問題所嚇倒，而是針對現狀，下決心改變這種局面。他首先從治理、整頓入手，深入到工人中調查瞭解，掌握每個職工的思想，找出問題的根源，選準突破口。他組織建立健全了各種規章制度，使之成為全隊職工的行動準則。他常說：“在制度面前人人平等”。一次，絞車房的一名副司機在夜班時趴在桌子上睡著了，沒有起到監督的作用，被正在巡查的張志強撞見，當場罰款100元。那名女司機一直託人說情，希望免去罰款，但張志強卻說：“沒有按規程操作，不罰點錢就不會長記性，就是我錯了也得罰款。”那名女司機也認識到了事情的嚴重性，主動上交了罰款。為了搞好班子關係，他主動掏腰包，把大家聚在一起，和大家談心交流，希望大家擰成一股繩，緊緊地抱著一起，團結起來共渡難關；為了調動職工的工作積極性，他在二次分配方面，實行向技術工種傾斜、向多幹活的職工傾斜，在這種制度的激勵下，職工們的工作積極性有了很大提高，真正做到了獎勤罰懶、獎優罰劣。

有壓力才有工作的動力

“喊破嗓子，不如做出樣子”。這是張志強的切身體會。要求別人做到的，他首先做到。擔任隊長後，他給自己定了3條規矩：保持工人本色，處處起到模範帶頭作用；工作在前，做職工的貼心人；管理到現場，不搞“遙控指揮”。他除了有事呆在隊上外，其餘時間總是往機房硐室跑。他清楚地知道，機電二隊每個崗位工的責任重大，但身為隊長，過一次準點飯。從對舊裝置的拆除到基礎施工，再到新裝置的安裝除錯，他幾乎天天在現場，50多歲的年齡，抬、扛、搬，他親自上陣，汗水溼透了工作服他全然不顧，手上磨起了血泡一聲不吭。工人們看到張隊長如此，幹活越加賣力了，就算熬到夜裡12點也毫無怨言。在張隊長精神的鼓舞下，機電二隊全體職工萬眾一心、克服困難，圓滿地完成了絞車安裝除錯任務。

一心撲在工作上的人

工人們說：“張隊長是一個一心撲在工作上的人”，“張隊長為人真誠，講實幹，心胸寬，跟我們工人和得來。”瞭解他的人都知道，他的心在工作上，總是尋思著如何幹好工作，如何保證裝置正常執行。

今年4月，張志強憑著多年的工作經驗，分析判斷出1525主排水管路內部有堵塞現象，經開啟管路後，發現原管路內部水垢達60mm厚，嚴重地制約了排水效率，而且電耗高；同樣，1650水泵房至地面的兩趟主排水管路由於使用40多

4年，管壁內部有了100多毫米的積垢。針對這種現狀，他及時組織人員進行疏通，經過一個多月的努力，兩個水泵房的兩趟主排水管路均徹底疏通，排水效率大大提高，每年可為礦節約近200萬度電。接著，他又組織人員對1525水泵房進行改造，回收原四號泵，安裝應急排水及補水管路，及時瞭解井下各泵房水倉及水泵的充填情況。尤其針對當前水資源浪費嚴重的情況，他組織人員對1850管路進行改造，合理分配井下廢水，充分發揮了淨化水再利用的作用，為礦節約了大量的.生活水；他提出對1650水泵房和1400水泵房兩個水倉進行打通管理，實現了一個水倉一個水位，可以連續不斷的把水打壓下去，減少了重複開泵的環節，節約了電能，提高了工作效率。

20xx年，在他的帶領下，對井下老化報廢供電裝置和線路進行了全部更換。在更換3#聯變至井下1650變電所四趟高壓電纜、3#聯變至井口變電所的七趟高壓電纜，回收選煤樓頂部及3#聯變至井口架空的高壓電纜和井下禁用的四千餘米高壓電纜工作中，他現場指揮、帶頭苦幹，發揚了特別能戰鬥的精神，就是他這種敬業的精神，帶動全體維修電工積極地完成了電纜更換任務。

機電二隊的安全工作搞得好，全在隊長管得嚴，抓安全不打折扣，把安全當做頭等大事來抓。張隊長利用班前會、班組長會、安全學習會時時處處給職工灌輸安全理念，教育

5職工牢固樹立安全第一的思想。在他和全隊職工的共同努力下，機電二隊近幾年的工作有了明顯起色，連續15年實現了無重傷以上人身事故，實現了安全生產。

張志強就是這樣一個人，一心想著工作，一心為了工作。由於工作出色，參加工作幾十年來，多次被公司、礦評為優秀科技工作者、勞動模範、優秀區隊長等榮譽稱號。面對成績，他不驕不躁，將繼續奮戰在機電管理的戰線上，直到他退出他心愛的工作崗位。