機修班長先進事蹟
在平平淡淡的學習、工作、生活中，大家對事蹟都不陌生吧，事蹟是指對本單位具有突出事蹟的集體和個人整理出的文字宣傳材料。那麼擬定事蹟真的很難嗎？以下是小編收集整理的機修班長先進事蹟，僅供參考，歡迎大家閱讀。
機修班長先進事蹟1
本人自進入公司以來，認真貫徹落實公司的各項安保規章制度，精通專業，責任心強，甘於奉獻；用自己的實際行動，立足崗位，爭創一流成績，為企業做出自己應有的貢獻。
在平凡的崗位上，我始終是兢兢業業、任勞任怨，總是以一種“老黃牛”的精神日復一日地默默無聞、踏踏實實地工作，總是高質量、高效率的完成各項任務。工作中絕對服從車間領導的分配，遇到緊急狀況時無論是凌晨還是深夜，只要接到電話即刻趕往修理現場，協助完成工作任務，確保了各車間的正常生產。為了配合好公司全年工作計劃完成，切實抓好安全生產工作，我在日常工作中積極查隱患、隨時對新進員工進行提醒，最大限度的減少各類安全事故，杜絕重特大事故的發生，確保了全年安保工作形勢穩定。
經過多年多的工作磨合，自己的工作能力得到很大提高，工作任務完成得較為圓滿，在職工群眾中起到了很好的表率作用。我不僅對本職工作充滿熱情，同時也對周邊的同事熱心服務，利用自己的業務技能幫他們解決難題，今後還要加強學習，提高自身的業務能力和操作技能，為公司檢修工作儘自己一份力量。
機電車間：xxx
xxxx年x月x日
機修班長先進事蹟2
今年44歲的xxx是xx單位機電檢修班班長。工作21年，苦幹21年，xxx憑藉一股不怕吃苦的勁頭，逐漸從一名普通的初級工成長為這區機電檢修的行家裡手，用自己精湛的機電技術為礦山的安全生產貢獻著力量。先後榮獲公司先進生產者、礦山標兵、優秀群監員、優秀共產黨員等多項榮譽稱號。
作為兵頭將尾，xxx深知自己肩上擔子有多重。為了進一步提高自身的業務素質，他在業餘時間不斷為自己充電，先後自學了《電工學》、《煤礦機電裝置檢修》、《煤礦機電裝置故障分析》等書籍，並且積極與有經驗的老師傅探討交流，在工作中不斷思考、總結。通過不間斷的學習，他的知識面更加寬廣，技術更加純熟，處理起機電裝置故障也愈發得心應手。一次，在8050工作面運煤巷，2號皮帶由於液壓制動閘出現故障無法啟動，嚴重影響了這區兩點班和掘進二區的正常生產。xxx得知情況後，立即趕赴事故現場，在對裝置進行仔細檢查後，果斷指出是油路阻塞的問題。更換油管後，皮帶即刻轉動了起來，難題迎刃而解。
xxx能贏得同事們的認可和信賴，不僅僅因為他有著高超的檢修技術，還在於關鍵時刻勇於擔當的魄力和勇氣。
機修班長先進事蹟3
班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關係到企業的生存與發展。立足崗位，務實創新，努力創一流班組是機加車間水暖班全體成員對自己的要求。水暖班擔負公司廠區內所有管網及廠外生活區給水管網的維護檢修任務。現有職工13人，一年來，在班長孟秋良的帶領下以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創新，以優良的班組作風贏得了公司領導的稱讚。
由於廠區採暖管網覆蓋面大，管路複雜，經常發生各類滲漏或
迴圈不好現象，水暖班組全體人員在夏季認真檢修採暖管路，冬季定期巡檢維護，發現問題或接到通知，無論何時都儘快趕到現場及時處理，充分發揮每個人的主人翁責任感，保證了安全生產，確保了廠區供暖順利進行。管網檢修工作範圍很廣，他們要負責蒸汽管線、壓縮空氣管網、迴圈水管線、給水管線、消防水管線、排水管線及天然氣管網的穩定執行，地上地下覆蓋全公司各個角落。工作相當繁重，工作環境可謂相當惡劣。
技改中壓、低壓蒸汽吹掃前期外線人員頂著烈日對全廠的蒸汽管線檢查：檢查每一個閥門井，法蘭不偏口、法蘭螺栓緊固、墊片安裝正確，確保管網的正常執行從而保證了生產的有序進行。在檢修蒸汽管網時，他們外衣經常是溼透的，豆大的汗珠沿著他們的臉龐不停地
往下滴。但是水暖班人員仍然堅守崗位，在酷熱、強力噪聲的環境下積極組織、及時巡查，大家放棄雙休，不分晝夜，卻從不抱怨。
一、始終抓好安全這件頭等大事
“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發生，水暖班全體人員在提倡安全生產的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，監督他人不被傷害”以及“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產過程中的一切安全隱患，從而保證生產零事故。他們始終把安全生產作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實公司領導及車間的各項會議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增強了職工質量、安全、成本、誠信意識，調動了職工參與管理的積極性和創造性，逐步形成了自覺、自發抓班級管理的大好局面。水暖班的工作環境是露天作業，除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕，還得時刻注意腳下安全，稍不留神，人身將受到嚴重的傷害。因此，班組重點做好班前預防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證。其次在職工進入工作現場之前，嚴格對現場檢查，在確保無隱患的情況下才允許職工進入現場進行正常檢修。通過
以上制度的實施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防範也落實在實處，幾年來，水暖班無一例事故發生，無一人違反勞動紀律。
二、始終保持團結拼搏的精神，創一流業績
水暖班全體職工在以安全為前提條件下，團結拼搏，圓滿地完成了一個又一個生產任務。特別是多次面臨突擊任務時，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業的精神，在公司領導面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
去年12月，6、10棟整個樓沒有生活用水，在接到領導通知後已經是下午4點，他們積極組織開挖，開挖後發現DN100管網斷裂，不僅浪費了水源，居民的生活也沒有了保障，為儘快處理解決，在嚴寒的考驗下水暖班職工整整幹到凌晨4點才把斷裂的管道恢復。可是第二天，他們仍然保持了正常的出勤，又繼續投入到緊張的工作中。
今年2月，為了完成四組爐迴圈水改造任務，面對嚴寒天氣惡劣條件，水暖班全體職工心往一處想，勁往一處使，想方設法完成了任務，將原有20多年未用的管網，在班長孟秋良的帶領下出色的完成了改造，給公司帶來了效益。
三、班組長始終做到身先士卒，當好表率
每年的初春，管網處都要安排維修班組對本轄區開展全面的檢修和維護工作。為了帶領全班同志全身心地投入到管道維修的工作中去，他抓安全、保質量，以高度的主人翁精神和強烈的責任感、使命感頑強拼搏。野外，初春寒意正濃，在這樣惡劣的生產環境下，班長孟秋良總是衝在前，搶在前，幹在前。有的閘門井積水很深，但為了修復井中滲漏的問題閥門，他帶頭跳入冰冷的井中，一干就是五六個小時。早春時節，冰水刺骨，站在水中其滋味可想而知，一天下來手腳都被凍壞了，可他每每都是強忍著堅持工作，沒有因此歇過一天班，沒有叫過一聲苦。
擔任水暖班班長的孟秋良在工作中處處發揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中，他髒活、累活幹在前，團結帶領全班人員頂烈日、鬥嚴寒，克服種種困難，月月超額完成任務，多次受到公司和車間領導的好評。
作為一名維修班長，他在熟練地掌握管道維修技術的同時，從不放過任何一個學習的機會。工作中他謙虛好學，不懂就問，跟著老職工學，也向同行學。提起他的好學精神，同事們無不豎起大拇指，誇他責任心強，幹勁足，是大家學習的好榜樣。在平日裡，他不斷努力提高著自己的工作能力和工作技能，用先進的維修技術武裝自己、充實自己，主動幫助職工解決生活中的困難。認真組織職工學習和培訓工作，使年輕職工熟練管道維修技術。充分發揮一名行業標兵的帶頭作用，努力提高搶修及時率、保質保量地完成上級交辦的各項任務。班組管理
做到三公開，班組長以身作則，員工間團結協作，具有較強的團隊精神。各類操作規範、崗位責任制、安全責任制制度健全，臺帳記錄完整。
班長除了負責班組日常管理工作，還擔負著職工工分的分配。他始終本著真實、公平、公正的原則，使職工獎得高興，罰得明白。在生活方面，他關心職工疾苦，瞭解職工思想動態，使班組成員能夠放下包袱，輕鬆上崗，確保了安全生產的順利實現。在日常的管理中，作為班組帶頭人的他，能夠嚴格執行公司的各項規章制度，將人性化的管理貫徹到日常工作中，使水暖班成為一個團結的集體、能戰鬥的集體。為開展好節能活動、提高能源的利用率，他在維修過程中，不只是單純地修修補補，而是儘量利用一些拆下的，雖然舊但還能再次利用的零部件，重新進行組合，使它們變廢為寶。在對生活區一帶的管線進行全面徹底的維護中，他對拆下的閘門配件，重新進行組裝，把一些無利用價值的管件重新整合，共組裝出多個可使用的大大小小的零件，為企業節省資金數萬元。他始終把企業利益放在心上，無論大事小情，只要是對企業有利的，他都主動去做，為企業節能降耗，提高生產效益做出自己的貢獻。
公司廠區管線的'每一寸土地都遍佈了他們的足跡，在過去的一年
裡，水暖班創造了有目共睹的業績。但是面對今後更加艱鉅的維修任務，班組成員決心在今後的工作中，精誠團結，繼續發揚特別能吃苦，能戰鬥的優良作風，百尺竿頭，更進一步，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。
機修班長先進事蹟4
施輝朝，男，漢族，中共黨員，大學文化，現任建材廠砌塊車間砌塊四班班長。
總有一些人轟轟烈烈、風風光光在工作，總有一些人默默無聞、無怨無悔在奉獻，“上班早一點、下班晚一點、加班多一點”，對他來說是家常便飯，做任何事雷厲風行、說到做到的作風。
在車間初建期間，施輝朝對工作認真負責、任勞任怨、不計個人得失，為工作放棄了多少個人休息時間，連他自己也數不清了。他不僅及時地完成車間領導佈置的各項任務，而且與班組的同志相處融洽，親如一家，在工作和生活中對大家關愛有加。工人潘文昌家裡經濟困難，他及時把情況向車間、部室、公司工會反映，為其申請了困難補助，讓潘文昌感受到了公司“家”一般的溫暖。
該同志愛崗敬業、吃苦耐勞，勤奮好學，技術過硬，是操作石膏砌塊成型養護一把手。20xx年以來，在建材廠石膏砌塊技術攻關工作中，他始終工作在最前沿，每班觀察養護窯的資料變化，收集消耗資料，除錯工藝指標，帶領班員對養護窯的操作工藝進行大膽探索，最後取得了可喜成績，從原產品質量合格率提高20%，優化生了產裝置，降低生產了成本，提高生產了效益。多次得到了上級領導高度讚譽。
砌塊車間是今年新成立的車間，面對新裝置、新工藝、生產時難免小毛病不斷，經常要檢修。但是隻要發現問題，施輝朝都會及時處理，儘量不耽誤、不影響生產。而且，他常常利用裝置停車時間，對裝置進行維護保養，使砌塊裝置的非計劃停車時間大幅度縮減、砌塊的產量和質量得到一定提高。20xx年年，砌塊產量合計塊，其中無水鈣鹽182.85噸，產量超過前年。06年，農乳車間嚴格生產中各個環節的控制，如在不影響產品質量的前提下，迴圈使用濾紙、調整溶劑使用量、充分使用回收醇、低成本原料替代等，使每噸鈣鹽成本大幅下降，為公司的增收創效工作作出了貢獻。
近期，車間對養護裝置進行了技術改造，現場，氣割、焊接、吊裝、進原料、生產，事務繁雜，工作量較大。由於鈣鹽裝置周圍有大量的甲醇、二氯丙烷及其它易燃易爆的化學品，如果準備工作不充分或者作業中稍有不慎就會造成嚴重事故，因此每個環節都必須要考慮清楚，不能放過任何一個細節。對此，車間領導非常重視，在合理分工的基礎上明確了各自的工作職責，現場施工監護工作由周福海同志負責，由於有水鈣鹽生產線仍在開車，因此他需要兼顧兩邊工作，忙得他常常連喝水的時間都沒有。也就在這段時間，他的母親生病住院，當時醫院已經下了病危通知書，但他卻依然忙碌在崗位上，他沒有為家中的事請過一天假，常常是工作結束後急匆匆地趕回家處理家事。近來，鈣鹽裝置老化嚴重，因此70型鈣鹽的生產週期較以前要長，有時長達24小時，為保證產品質量、滿足客戶需要，周福海同志總是親自把關，與組員共同戰鬥在生產一線，直至生產結束。
這就是我們可敬的周福海班長，他的高尚品德和敬業精神，是值得我們每一個人認真學習的。相信在他的帶領下，鈣鹽班定能上下齊心，不斷提高產品質量、降低生產成本，為完成農乳車間07年各項經濟指標作出貢獻。
一份耕耘，一份收穫。工作以來，王家權的榮譽沒有斷過，20xx-20xx年他先後獲得廠“青年崗位十佳”、“先進個人”、“優秀共產黨員”榮譽稱號，並作為廠崗位技術能手被推薦到管道局；20xx年在遼陽市舉辦的“建立學習型組織、爭做知識型職工”活動中被評為“知識型職工”；20xx年被評為遼寧省勞動模範、管道局優秀共產黨員、“遼陽市百名首席工人”；20xx年在遼陽市舉辦的職業技能大賽中獲得“鉗工狀元”，同年在遼陽市實施的“金邊藍領”工程中，被評為“遼陽市工業戰線十大職業技能帶頭人”“遼陽市傑出高技能人才”，並被授予了“遼陽五一獎章”榮譽稱號。他參與的QC成果《降低鋼管生產中的板材消耗》獲中國石油天然氣集團公司QC成果三等獎。在這些諸多榮譽中，王家權最看重的是“鉗工狀元”這個榮譽，這不僅是他辛勤汗水的結晶，更是對他專業技術的肯定。多年來，他刻苦學習理論及業務知識，技術素質過硬，能很好地完成機械裝置的安裝與維護工作，主持了西氣東輸主線支線、印度管線、蘇丹管線、西部成品油管線、蘭成渝、澀寧蘭等國內外重大油氣管線工程的鋼管調型換道任務；主持參與了制管車間水壓機、倒稜機、縱剪機、卷板機、銑邊機等28項重大技術改造。
迎難而上，勇挑重擔。工作中，他不怕髒不怕累，勇於攻克技術難關。20xx年是遼陽管廠大力提倡節能降耗的一年，中管車間的廢品率很高，原因之一就是車間接板鋼管合口不好經常開口子，並長期
得不到有效解決。為了攻克這一難題，王家權同志幾天幾夜跟班觀察，終於發現是開卷機和七輥矯平機的中心線與遞送線不平行造成的。經過重新安裝裝置，解決了接板前後經常出現不合格品的問題，使車間廢品率大大降低。20xx年年底正是印度管線生產任務收尾的關鍵時期，成型內焊出現了因焊劑下料不暢造成鋼管明弧、焊接電流、電弧不穩定等缺陷，嚴重影響了鋼管一次通過率。經過細心觀察和研究，他安裝一個自制零件確保下料量穩定和順暢。這樣困擾內焊多時的明弧和燒穿問題被他在一個工作日給解決了。20xx年5月正值西氣東輸二線生產前夕，工業電視射線管水冷卻系統漏水造成裝置不能正常工作，嚴重影響車間生產進度。經過排查，發現故障在射線管內部，由於進口射線管很難拆裝，以往都是由廠家派人來修理，而一隻射線管的修理費用就近萬元。他就自制了幾樣工具把射線管拆開，發現裡邊的密封墊不適合高溫工作要求，他便利用廢棄的耐高溫材料製作了新的密封墊更換上去，問題在半天內解決，這顯示了他大膽心細的工作作風和極強的工作責任心。改修後的射線管不僅達到了生產使用要求，而且還延長了裝置的維修週期，提高了生產效率，更為工廠節約了高額的維修資金。
作為多年的鉗工班長，王家權積累了很多班組管理知識。他帶領的班組成員個個都是素質高、技術硬，能獨立處理裝置故障的鉗工，受到了車間領導和職工的好評。近兩年，遼陽管廠大力推行寶管公司一體化管理，狠抓基礎管理工作，要求班組達到“五型班組”標準。他帶領班組成員認真學習建立五型班組的檔案，要求，並積極開展五型班組建立工作。在“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”班組達標中都力求走在前面。
人們常說，一心撲在工作上的人多半是個“不愛家的人”，這句話在王家權身上卻不適用，他的鄰居都說他是好丈夫、好爸爸。他助人為樂，鄰居有什麼困難他都搶先幫助解決，誰家的買的東西到樓上拿不動了，他就搶著搬；哪家的水管壞了，他義務給修。他的妻子一提到他更是笑容滿面,直誇他即能主外又能主內，是標準的模範丈夫。金邊藍領顯風采，鉗工狀元美名揚！王家權用他刻苦的鑽研精神和敢打硬杖的工作作風續寫著石油人的“鐵人精神”，也影響帶動著遼陽管廠的每名職工。相信，在制管行業乃至石油行業象他這樣的職工數不勝數，他們在各自的崗位上默默地工作，為制管行業的騰飛努力著，為中國石油的壯大奮鬥著！
