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郊區煤銷公司扶貧幫困彙報材料

近年來,我公司在各級工會的領導下,堅持以人為本的理念,把開展扶貧幫困送溫暖活動作為工會工作的一個重要環節來抓,下大力氣把扶貧工作落到實處,使工會幫扶工作在促進企業和諧發展中發揮了實實在在的作用。根據上級安排,現將我公司近年來的扶貧幫困送溫暖活動情況做一梳理彙報如下:

郊區煤銷公司扶貧幫困彙報材料

一、提高認識,強化機構,切實夯實思想基礎

隨著企業的不斷成長進步,公司充分認識到,在全面發展企業經濟建設的同時,關心和關懷困難職工,幫助貧困職工脫貧致富是立黨為公,執政為民,履行企業公民義務的有效載體,是我公司實施“職工利益至上”價值觀義不容辭的責任。為此,近年來公司黨委認真貫徹各級政府部門扶貧工作相關精神,把困難職工幫扶工作列入重要議事日程。通過“一把手”親自抓,工會主席具體抓,基層單位共同抓的工作模式,逐步形成了對扶貧工作充分重視和支援的氛圍。成立了由黨委書記任組長,工會主席任副組長的扶貧工作領導小組,下設辦公室,具體指導扶貧工作的組織和落實,為拓寬扶貧領域,深化幫扶內容,提高幫扶效果,提供了強有力的組織保

障。

針對部分基層幹部職工對扶貧工作認識不足的問題,2017年5月,公司召開了專題扶貧學習教育會,使各級幹部職工對企業困難職工的真實情況有了感性認識,充分認識到樂善好施、扶危濟困是中華民族的傳統美德,急人之困、友愛互助是人道主義和共產主義的崇高體現。這樣讓扶貧工作深入人心,做到全員參與,把全體幹部職工的思想和行動,統一到公司幫扶工作的決策和部署上來。人人都把扶貧工作當是自己應盡的義務和責任,以飽滿的熱情,務實的行動積極投身到扶貧工作中,並真切的感受到民強則國強、國強則企業興旺的道理。

二、吃透情況、突出重點,紮實推進幫扶工作

郊區煤銷公司共有職工4000餘名,分散在公鐵兩路經銷、煤炭生產、多種經營、物流配送等眾多不同的單位。為了切實瞭解情況,不錯過任何一個需要幫扶的職工,公司在每年都會成立困難職工摸底調查組,對全系統各單位的困難職工進行走訪,充分的瞭解致困原因,掌握家庭情況,並形成了困難職工登記檔案,對困難職工的幫扶工作形成了流動性、長效性監管。近三年來,公司共救助困難職工32人,救助金額67000元。其中:2017年共救助困難職工8人,救助金額8000元;2017年共救助困難職工13人,救助金額

26000元;2017年共救助困難職工11人,救助金額33000元。

此外, “不讓一名職工子女因家庭生活困難而輟學”,是公司黨委及兩級工會組織多年來堅持不變的工作思路。近年來,公司工會組織認真開展“金秋助學”活動,積極解決困難職工子女上學難的問題,堅持為困難職工辦實事、做好事、解難事。34名職工子女得到公司兩級工會組織資助,發放助學款110000元。其中:2017年共資助職工子女10人,資助金額32000元;2017年共資助職工子女14人,資助金額44000元;2017年共資助職工子女10人,資助金額34000元。

郊區煤銷公司扶貧幫困彙報材料 [篇2]

×××是隸屬於××公司的一家國有特大型綜合企業。在市總工會的指導下,我們緊緊圍繞如何提升企業工會服務幫扶水平這一重點,以建設職工服務中心為載體,努力實現由單一為困難職工幫扶向為全體會員服務的目標,積極探索貼近職工、依靠職工、關心職工、服務職工的新方法、新舉措。在提升職工幸福指數的同時,傾心打造和諧穩定、友愛互助、生活有保證、困難有救助、大病無後憂的區域和睦態勢,為加快實現精品企業建設目標發揮了積極作用。

一、領導重視,組織健全,建立高標準的服務中心

全方位服務職工是新時期工會工作的新思路,職工服務中心是企業工會密切聯絡職工的新載體,也是工會組織關愛職工、傾聽職工心聲和訴求新平臺,更是凝聚人心,促進和諧,保障企業穩定發展的新陣地。為此,我們從加強幫扶服務體系組織建設著手,建立起高標準的職工服務中心,全力打造工會品牌工程,我們做了五個方面的工作:一是召開職工代表會議,就如何建好服務中心廣泛徵求意見,在徵求意見基礎上,按職工所需,盡工會所能,精心設計建立了功能齊全的、具有一定規模的職工服務中心。二是組建了由公司黨政一把手任組長、公司工會主席為常務副組長、主要處室中層幹部組成的公司服務幫扶工作領導小組, 1

下設辦公室,負責日常工作。三是建立了職工救助基金會,廣開融資渠道,加大資金投入,採取公司行政資助、工會投入、職工捐助的辦法,增強工會服務幫扶實力。四是,建立了一支服務幫扶志願者隊伍,為廣大職工、會員提供全方位、全過程的服務。從生活救助到精神慰藉包戶到家庭。形成了以黨政一把手負總責,工會協調統管,基層單位包戶到人,共同負責、上下聯動的“一幫一”、“多幫一”幫扶服務工作長效機制,保證了幫扶救助工作的健康發展。五是利用公司報紙、電視等新聞媒體進行宣傳引導。基層分會也紛紛利用職工大會、理論學習、班前會之間交接-班時機對單位員工進行“獻愛心”動員。通過上述方式,確保了職工服務中心領導支援到位、資金保障到位、工作效果到位,形成了黨委重視、行政支援、工會運作的良好工作格局,保證了服務幫扶工作健康有序的發展。

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