客司分公司2017上半年安全工作彙報材料

各位領導：

大家上午好。

歡迎各位領導來客運分公司傳經送寶。集團公司把這次會議選在客運分公司召開，是我分公司學習兄弟單位安全管理先進經驗的一次很好機會，希望各位領導為我分公司多提寶貴意見。

下面，我向大家彙報客運分公司上半年安全工作的一些做法，不妥之處，敬請各位給予批評、指正。

客運分公司現有四站、六隊、一個修理廠，共11個下屬單位，現有營運車輛285臺，營運線路共125條，覆蓋周邊13個省（自治區、直轄市）；另有專業旅遊運輸車輛34臺。共有在崗員工649人，在冊上崗的駕駛員210人。今年上半年，在集團公司的正確領導下，我司始終貫徹“安全第

一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，牢固樹立“科學發展、安全發展”理念，狠抓責任落實和制度的執行，夯實安全基礎工作，確保了我司上半年安全工作有序發展。2017年上半年我司車輛總行駛里程為2575萬公里，安全事故頻率為0.04次/百萬車公里；沒有發生同責及以上死亡事故；沒有發生機損事故、站場生產事故、工傷事故。 回顧上半年我分公司在安全工作所取得的成績，在此，我謹代表客運分公司向在座的各位領導彙報我們在安全管理上一些做法和體會：

（一）加強組織領導，明確工作目標 1、年初統籌規劃，明確安全工作任務。召開了安全管理工作會議，在全面總結去年安全管理工作的基礎上，對今 1

年的安全工作進行了統籌安排，重新調整了安全領導小組，並將小組領導、成員及工作職責發文公佈，明確安全監管工作的重點。

2、嚴格落實“一崗雙責、黨政同責”的要求，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，分公司安全第一責任人與各分管領導和各單位第一責任人，各單位的第一責任人與相關人員均簽訂了《安全生產目標責任狀》，形成了一級對一級負責的安全責任體系。

3、將安全生產責任細化分工，明確安全監管工作的重點，客司安委會根據集團公司《2017年安全工作目標及安全控制指標》，對下屬站隊廠提出了低於集團公司安全控制指標的年度安全工作目標及安全控制指標，將年度安全控制指標按季度進行層層分解，並將分解表下發到各單位。

（二）加強安全基礎管理，有效提高安全管理水平

1、堅持安全會議制度。

堅持每月1日、15日召開安委會會議、每週一召開安全生產工作例會。上半年共召開安委會12次，安全生產例會24次，緊急會議3 次。安全會議上對前一階段的安全工作進行總結，及時通報安全生產工作完成情況，對安全工作存在的不足進行分析，對下一步安全工作進行安排部署，同時傳達和學習各級主管部門對安全生產工作的最新要求和檔案精神，通報、分析典型安全生產事故案例，確保安全工作不拖拉、無死角、無遺漏。

2、充分利用各項活動，開展多種形式的安全宣傳工作，提高員工安全意識。

全面開展“全國安全生產月”活動，深入貫徹關於安全生產工作的重要論述和新《安全生產法》等法律法規，緊緊圍繞“加強安全法制，保障安全生產”的活動主題。採取黑板報、橫幅、標語等形式，開展了內容豐富的 2

安全宣傳教育活動，發放各類安全宣傳資料，推進安全文化建設，營造了良好的安全氛圍。還組織全體安管人員參加衡陽市“安全生產月諮詢日”活動，在活動中鄭重地向社會承諾“五落實”、“五到位”。

6月18日舉行消防知識學習和車輛應急疏散演練一次，得到了上級領導高度評價，提高了我司安全管理應急響應能力，增強了消防安全意識。

為了有效提高廣大員工的安全意識，我司利用選撥優秀選手參加集團公司組織的“安全重於泰山”演講比賽的契機，舉辦了一場由站隊廠選派12名選手參加的安全演講比賽，最終選拔出來的選手參加集團公司的決賽，取得了二等獎1名，三等獎2名的好成績，此次演講活動使全司員工對安全工作的重要性有了更深入的認識。

開展“駕駛員安全承諾”活動，要求駕駛員在發車前向旅客鄭重承諾“五不、二確保”，起到了很好的安全宣傳效果，達到宣傳教育的目的。並在所有建制及外點車輛統一張貼了《旅客安全告知書》，公佈了舉報電話，讓旅客對駕駛員安全行為進行動態監督。不僅如此，我司安委會還要求各單位安管人員必須每天對駕駛員進行發車前安全教育，對車輛執行進行監督檢查。

上半年我分公司共發表安全方面報道30餘篇，製作宣傳欄13期、展板2期，懸掛安全標語7幅，發放宣傳資料600餘份，通過電子顯示屏及電視傳播安全生產知識，倡導安全生產理念，積極營造“珍愛生命，關注安全”的工作氛圍，從而提高全員安全意識。

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