方案公司【錦集9篇】

為了確保事情或工作有效開展，時常需要預先制定一份周密的方案，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。那麼你有了解過方案嗎？以下是小編整理的方案公司10篇，希望對大家有所幫助。

方案公司 篇1

1．目的：

鼓勵有益於公司發展的行為，充分發揮員工的積極性、創造性，不斷提高公司管理水平，確保公司目標的順利完成。

2．獎勵條件：

公司員工有下列情形之一的，應當由部門領導或公司領導酌情簽報，予以獎勵。

2．1對重大、關健任務的完成作出貢獻的；

2．2對完善公司管理提出可行性方案的；

2．3配套設計過程中，對公司有特殊貢獻的；

2．4從事有益於公司的發明和改進，對提高工作效率、提高產品可靠性、提高產品效能水平等做出貢獻的；

2．5提出合理化建議，對增加銷售、改進服務質量、節能降耗、節省費用有明顯成效的；

2．6提出合理化建議，有益於維護、提升企業形象的；

2．7對於舞弊或有危害公司利益的行為，能事先發現或防止，而使公司減少或免受損失的；

2．8遇到非常變故，如災害事故等，能隨機應變，措施得當，從而減少公司財產損失、人員傷亡的；

2．9具有優秀品德，可作為公司楷模，有益於公司樹立良好風氣的；

2．10工作積極，業績突出的；

2．11不屬於本職工作（或分管領域），主動協助他人工作，使他人計劃、目標得以提前完成的；

2．12對營私舞弊或違紀行為檢舉並確有證據的.；

2．13其它獎勵的情況。

3．獎勵辦法

3．1獎勵金額。獎勵金額範圍如1，獎勵的具體金額由部門領導或公司主管領導提出，單項獎勵5000元（含5000元）以內由公司總經理最終確定，單項獎勵超過5000元時由股司主管銷售副總經理最終確定。

3．2合理化建議的申報、獎勵程式

3．2．1季度獎勵：

正常的獎勵申報、審批每季度進行一次，於次季首月10日前按規定程式上報到公司辦。申報程式如下：

3．2．1．1所在部門或公司辦填報《銷售公司員工獎勵申報表》（見附表）；

3．2．1．2部門領導或主管領導簽署意見；

3．2．1．3申報表交到公司辦；

3．2．1．4公司主管副總經理簽署意見；

3．2．1．5公司總經理簽署意見，並確定獎勵金額。單項獎勵超過5000元時須報股司主管銷售副總經理審批；

3．2．1．6公司辦影印申報表存檔；

3．2．1．7通知申報人憑申報表到公司財務辦領取獎金；

3．2．1．8財務辦憑申報表發放獎金，並儲存申報表。

3．2．2即時獎勵：

3．2．2．1公司總經理有權直接對公司員工進行單項5000元以內的即時獎勵；

3．2．2．2公司副總經理有權直接向公司總經理提出單項1000元以內（含1000元）的即時獎勵申請，由總經理直接審批；

3．2．2．3部門領導有權直接向總經理提出單項500元以內（含500元）的即時獎勵申請，經主管副總經理稽核，由總經理審批；

3．2．2．4即時獎勵申請經公司總經理審批後，直接到財務辦領取獎金；

3．2．2．5許可權規定：對副總經理的獎勵只能由公司總經理提出，對部門領導的獎勵只能由公司副總經理以上領導提出。

4．監督

所有的獎勵均在公司辦務公開欄上張貼公開，並在整個銷售公司發文通報。對違反公司獎勵規定的行為，員工有權向銷售公司有關領導和部門或股司有關部門舉報。

5、其它

本制度由公司辦負責解釋，自20xx年9月1日起實施，此前釋出的《銷售公司員工獎勵辦法》同時廢止。

　　服裝公司員工獎勵申報表

　　申報日期： 年 月 日

方案公司 篇2

為加速我行個人信貸業務發展，調動全行個人信貸人員的積極性，提升個人信貸客戶經理的業績和貢獻度，提高個人信貸管理水平，遵循“實事求是、依法合規、激勵業績、嚴格標準、獎勵到人”的原則，特制定本方案。

一、考核時間

20xx年1月1日——12月31日

二、考核獎勵範圍

省行以省行營業部、各二級分行為單位進行考核獎勵；省行營業部、各二級分行根據省行獎勵辦法制定完善本行獎勵詳細實施細則，考核獎勵到人，包括二級分行、支行及二級支行所有從事個人信貸營銷和審查審批人員。將貸款投放量、完成計劃情況與風險控制指標統一起來，獎勵與完成任務和貸款質量掛鉤，對前臺營銷和中臺審查審批實行聯動考核。

三、考核激勵目標

確保我行個人信貸貸款餘額較年初增加××億元，個人貸款累計投放達××億元，不良貸款餘額控制××億元內,利息收入×億元

四、獎勵辦法

對各行的個人貸款投放量和增長額進行獎勵，對有突出貢獻的集體及個人進行一次獎勵。

（一）對個人貸款投放量和增長額獎勵

1．投放量獎勵，每月按當月的貸款累計投放量給予各二級分行萬分之三的獎勵，根據當月各行個人貸款的累計發放統計情況，次月由省分行個人信貸部考核後，人力資源部將萬分之三的獎勵費用撥付給二級行。計算公式：

獎勵金額=當月該行個人貸款累計投放額×萬分之三

2．增長額獎勵。省行按照省行營業部、各二級分行半年增長量的萬分之八進行獎勵，每半年獎勵一次，根據半年各行個人貸款的增長情況，次月由省分行個人信貸部考核後，人力資源部將萬分之八的獎勵費用撥付給二級行。計算公式：

獎勵金額=[該行個人貸款期末餘額-年初(或上半年末)餘額]×萬分之八 3．在個人貸款投放量獎勵萬分之三中提取萬分之零點三;在增長額獎勵萬分之八中提取萬分之一,專項用於獎勵個人信貸審批中心人員，由省行統一考核發放。

（二）個人創優評先獎勵

1．個人信貸營銷明星。

評選範圍：省行營業部、各二級分行、支行的個人信貸營銷人員。

評選標準：個人半年累計營銷（營銷樓盤專案、個人住房貸款類和個人消費貸款類合計不含助學貸款，下同）五百萬元以上，全年累計營銷千萬元以上，所營銷貸款當年單個客戶無不良紀錄，無“假按揭假車貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴重違規行為的?痐省行營業部、各二級行推薦上報省行，全省排名取前三十名。

2．個人信貸優秀審批員。

評選範圍：省行營業部、各二級分行個人信貸審批中心審查、審批人員。 評選標準：嚴格按照總省行個人信貸管理制度審批業務，個人半年累計審批千筆或累計審批金額五千萬元以上，全年累計兩千筆以上或全年累計審批金額億元以上，經手審批的新發放業務當年無不良貸款，審批准確，審批效率高，無“假按揭假車貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴重違規行為的?痐各二級行推薦上報省行，省行按事蹟材料評定當選?痐省行營業部、各二級行推薦上報省行，省行按事蹟材料評定出十名優秀審批員。

3．個人信貸優秀貸後管理員。

評選範圍：省行營業部、各二級分行個人信貸貸後管理中心管理人員。

評選標準：能夠按照總省行要求積極開展清收催收，監督、檢查、監測發現重大問題或貸後管理事蹟突出，如成功堵住假按揭假車貸，檢查監測出假按揭假車貸或貸款詐騙行為並挽回經濟損失的，成功清收（不含不良貸款、已核銷除外，另行獎勵）期房爛尾工程的等?痐省行營業部、各二級行推薦上報省行，省行按事蹟材料評定出十名優秀貸後管理員。

（三）集體創優評先獎勵

1．個人信貸先進單位。

評選範圍：省行營業部、各二級分行

評選標準：完成省行下達增長目標、不良貸款質量壓降目標、利息收入指標綜合排名。完成全年指標前三名，設一、二、三等獎。

2．個人信貸特別能戰鬥先進集體。

評選範圍：省行營業部、各二級分行相對獨立消費信貸管理部門、個人信貸營銷部門、各支行、二級支行和分理處。

評選標準：省行營業部、各二級分行相對獨立個人信貸營銷部門、消費信貸管理部門評選標準:營銷額全省排名在前、同業發展領先、審批效率和審批質量及貸後管理水平較高，該行新發放貸款無不良紀錄的，無“假按揭假車貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴重違規行為的，在總、省行各部門和銀監局及審計署等部門合規檢查中，無嚴重違規情況，不良貸款催收及時效果顯著，不良率控制在2%以下。

各支行、二級支行和分理處評選標準：營銷業績在1億元以上、不良率控制在2%，在二級分行綜合排名前三名，無“假按揭假車貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴重違規行為的?痐各省行營業部、各二級行推薦上報省行，省行按事蹟材料評定出十名個人信貸先進管理集體。

（四）表彰形式

1．個人創優評先獎勵：每半年和年度表彰一次，對營銷明星、優秀審批員、優秀貸後管理員，省行以檔案形式進行表彰分別授予“個人信貸營銷明星”、“個人信貸優秀審批員”、“個人信貸優秀貸後管理員”榮譽稱號，同時半年每人一次性獎勵1000元，全年每人一次性獎勵2000元。被總行授予“個人貸款季度營銷管理先進個人”榮譽稱號，或被總行授予年度各類先進個人榮譽稱號的`，省行另行獎勵。

2．集體創優評先獎勵：對先進單位、特別能戰鬥先進集體省行以檔案形式進行表彰，分別授予 “個人信貸先進單位”和“個人信貸特別能戰鬥先進集體”榮譽稱號，同時對先進單位一次性分別獎勵前三名，一等獎5萬元、二等獎3萬元、三等獎2萬元；對特別能戰鬥先進集體一次性分別獎勵2萬元。被總行授予年度先進單位（集體）榮譽稱號，省行另行獎勵。

五、考核獎勵要求

1．省行對各行個人貸款不良率指標進行考核（不含助學不良貸款），以年初個人貸款不良率為基數（剔除今年已核銷貸款金額），年初個人貸款不良率在2%以內的, 六月末或年末不良貸款額較年初雖有上升，但不良率仍控制在2%以內，不取消增長額獎勵；年初個人貸款不良率超過2%的，六月末或年末不良貸款率較年初繼續上升的，取消半年或全年增長額獎勵。發生“假按揭假車貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴重違規行為的，取消參加個人創優評先獎勵和集體創優評先獎勵的評選資格。

2．各行要根據省行辦法出臺獎勵實施細則，要合理確定前臺營銷人員和中臺審查審批人員的獎勵標準，充分調動個人信貸業務人員和客戶經理拓展市場，服務客戶的工作積極性,確保考核激勵取得明顯成效。各行需將獎勵辦法實施細則上報省行，省行將對各行獎勵實施情況跟蹤檢查，對營銷進展和貸款質量情況按月進行通報。

3．各行要建立嚴格的客戶經理寫實記錄和工作量逐級核對制度，不得弄虛作假，各行必須要將獎金落實到個人,嚴禁層層截留，確保實現個貸人員績效掛鉤，落實到個人。

4．各行在考核中要嚴格執行總、省行關於個人信貸業務的各項規章制度，堅持依法合規經營，嚴防信貸風險，確保我行個人信貸業務穩步健康發展。

六、其它

本方案由××銀行××省分行制定並負責解釋。

方案公司 篇3

一、股權激勵計劃的宗旨：

__________股份有限公司（以下簡稱“__________公司”）創建於______年___月___日，主要經營__________生產業務。公司註冊資本______萬元。出於公司快速、穩定發展的需要，也為更好地調動公司關鍵崗位員工的積極性，使其與公司保持一致發展觀與價值觀，決定實施員工股權激勵計劃。

風險提示：

好的計劃還需能夠執行落地，因此，需要一個負責及符合公司管理制度的機構或個人進行負責，而具體的職權也需要根據公司的情形及方案計劃的難易確定，否則計劃再好，沒有人督促及負責，激勵的目的將無法實現。

二、企業發展規劃：

企業發展願景：成為____________________品牌

企業使命：

企業的中長期發展戰略：

三、股權激勵的目的：

1、建立長期的激勵與約束機制，吸引和凝聚一批高素質的、高層次 的、高效率的，非急功近利的事業型員工投身科翰發展事業 。讓公司經營管理骨幹轉化角色，分享公司發展的成果，與原始股東在公司長遠利益上達成一致，有利於公司的長遠持續發展及個人價值的提升。

2、理順公司治理結構，促進公司持續健康發展。

四、股權激勵計劃實施辦法：

為實現上述目標，根據公司的自身情況，股權激勵計劃依據以下方式進行：

1、經股東大會同意，由公司大股東方（出讓方）同公司被激勵員工（受讓方）商定：在一定的期限內（如：_____年內），受讓方按既定價格購買一定數量的__________公司股份並相應享有其權利和履行相應的義務；

2、受讓方可以以期股紅利、實股紅利以及現金方式每年購買由《員工持股轉讓協議書》規定的期股數量；

3、各股東同股同權，利益同享，風險同擔；

4、受讓方從協議書生效時起，即對其受讓的期股擁有表決權和收益權，但無所有權；

5、此次期股授予物件限在__________公司內部。

五、公司股權處置：

1、__________公司現有註冊資本______萬元，折算成股票為______萬股。目前公司的股權結構為：

2、在不考慮公司外部股權變動的情況下，期股計劃完成後公司的股權結構為：

風險提示：

定數量，拿多少額度來進行激勵比較恰當，要確保激勵物件的積極性，更要確保公司的治理安全，否則不僅無法達到激勵效果，更會影響到股東對公司的有效管理及經營。

3、在公司總股份______%的員工股權比例中拿出_____%即_____萬股用作留存股票，作為公司將來每年業績評定後有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來源，留存賬戶不足時可再通過增資擴股的方式增加。

六、員工股權結構

1、根據員工在企業中的崗位分工和工作績效，員工激勵股分為兩個層次，即核心層（高階管理人員、高階技術人員）、中層（部門經理、中級技術人員）。

2、層次界定：核心層為公司董事長、總裁、副總裁、總監、總工；中層為各部門經理、中級技術人員。

3、期股分配比例：核心層為中層的兩倍。根據公司業務和經營狀況可逐步擴大持股員工的人數和持股數量。

4、員工激勵股內部結構：

5、公司留存賬戶中的留存股份用於公司員工薪酬結構中長期激勵制度期股計劃的期股來源。公司可結合每年的業績綜合評定，給予部分員工期股獎勵。

6、由於員工期股計劃的實施，公司的股權結構會發生變化，通過留存股票的方式可以保持大股東的相對穩定股權比例，又能滿足員工期股計劃實施的靈活性要求。

七、操作細則：

1、__________公司聘請具有評估資格的專業資產評估公司對公司資產進行評估，期股的每股原始價格按照公式計算：

期股原始價格= 公司資產評估淨值 / 公司總的股數

2、期股是__________公司的原股東與公司員工（指核心層和中層的員工）約定在一定的期限（_____年）內按原始價格轉讓的股份。在按約定價格轉讓完畢後，期股即轉就為實股，在此之前期股所有者享有表決權和收益權，但無所有權，期股收益權不能得到現金分紅，其所得的紅利只能購買期股。

3、公司董事會下設立“員工薪酬委員會”，具體執行操作部門為公司行政人事部，負責管理員工薪酬發放及員工股權運作。

4、公司設立留存股票賬戶，作為期股獎勵的來源。在員工期股未全部轉為實股之前，統一由留存賬戶管理。同時留存賬戶中預留一部分股份作為員工持續性期股激勵的來源。

5、員工薪酬委員會的運作及主要職責：

（1）薪酬委員會由公司董事長領導，公司行政人事部負責其日常事務；

（2）薪酬委員會負責期股的發行和各年度轉換實股的工作；負責通過公司留存賬戶回購離職員工的股權及向新股東出售公司股權等工作。

6、此次期股計劃實施完畢後（______年後），__________公司將向有關工商管理部門申請公司股權結構變更。

7、公司每年度對員工進行綜合評定（評定辦法公司另行制定），對於符合公司激勵要求的員工給予其分配公司期股的`權利。具體操作可將其根據評定辦法確定的年終獎金的______%不以現金的方式兌付，而是根據公司當年的淨資產給予相應數量的期股的方式兌現，而期股的運作辦法參見本次期股辦法。

8、公司董事會每年定期向持股員工公佈企業的經營狀況和財務狀況（包括每股盈利）。

9、對於公司上市後，企業員工股的處置，將按證監會的有關規定執行。

10、如公司在期股計劃期限內（_____年內）上市，期股就是員工股，但在未完全轉化為實股之前，持股職工對其無處置權，而如果期股已經全部兌現，則應當作發起人股。

風險提示：

員工在達到何種條件下方可獲得期權，這是激勵所必須要求的，也是員工關注的事項，切不可過高或者過低，可通過具體方式列明，也可用負面清單限制，何種方式應當根據實際情況而定。

八、行為要求：

有下列情形之一的取消激勵資格：

1、嚴重失職，瀆職或嚴重違反公司章程、規章制度及其他有損公司利益的行為。

2、個人違反國家有關法律法規，因此被判定刑事責任的。

3、公司有足夠的證據證明激勵物件在任職期間，有受賄、挪用、貪汙盜竊、洩漏公司商業祕密、嚴重損害公司聲譽與利益等行為，給公司造成損失的。

4、為取得公司利益，採取短期行為虛報業績、進行虛假會計記錄的。

九、其他股權激勵方式：

以上採取的為期股激勵方式，根據公司實際情況，也可採用現金購買實股、虛擬股權等方式對重要階程員工進行激勵，具體方案另行制定。

方案公司 篇4

一、策劃背景

1． 由於在20xx年度的市場運作中取得了輝煌的成就，公司可藉此機會真誠答謝所有合作伙伴、回報社會；同時，採用聯誼會形式，可以樹立公司企業形象，宣傳企業經營優勢，構建一個暢通的客戶關係溝通渠道，營造寬鬆、良好的交流氛圍。

2． 基於社會傳統思維習慣的現狀，每年歲末階段，各個企業都爭相舉辦形式多樣的春節聯歡活動，但是主題和形式上皆大同小異，只有具有創新意義、雅俗共賞的聯誼會才能給人留下深刻的印象，繼而對主辦單位（企業）產生美好印象並自發進行企業口碑宣傳。

3． 公司的合作伙伴以及列席聯誼會的人員，在商業背景環境下，可以用功成名就和風雲人物來形容。普通意義的觀摩其他企業的非專業歌舞晚會，有可能出現事倍功半的結局。採用突出他們心理優越優勢，並藉以發揮的`互動式聯誼活動會讓他們感覺意義悠遠，最終達到聯誼目的。

二、活動方式

1． 活動目的：塑造企業社會形象、鞏固客戶關係、增強內部員工凝聚力。

2． 活動主題：某某公司20xx年合作伙伴聯誼及慈善晚會

3． 活動時間：20xx年01月15日15：00~18：00

4． 活動地點：外商俱樂部二樓中型會議廳

5． 參加人員：公司領導、合作伙伴負責人、特邀嘉賓、企業員工總計100人

三、活動內容

1. 開場階段：（30分鐘）

董事長（總經理）致辭並介紹公司業務及業務開展情況；

業務負責人介紹雙方合作情況；

主要客戶介紹合作情況。

2. 表演階段：（120分鐘）

主持人——當地電視臺（電臺）首席主持人

節目表演：外聘雜技、魔術、小品、相聲8個，歌舞4個（公司內部組織2個）

以來賓圓桌小組為評選單位，對每個節目進行評分。

獎品設定：最佳表演節目2個，最佳評委團隊1個。

3。拍賣階段：（30分鐘）

前場鋪墊：《愛的奉獻》主題音樂、道具物品整理

拍賣介紹：目的是捐贈希望工程的慈善義舉；標的由公司免費提供，競拍者出錢得物；競勝者現場獲得“榮譽捐贈證書”；新聞媒體相關報道。

拍賣活動：介紹拍賣規則、展開拍賣活動、預期成交額15000~20000元。

民政部門代表致答謝詞

4．晚宴階段：

公司領導致辭祝福

宴會開席、發放紀念品

活動結束

四、前期準備

1．內部組織：

文字類：公司簡介，主持、拍賣解說詞，新聞釋出稿。

物品類：標誌、號牌，請柬，零食；獎品、紀念品。

人員類：節目表演人員、輔助服務人員、組織協調人員。

2．外部聯絡：

活動場所：時間，地點，費用，音響燈光裝置，會場佈置，物料、人員準備。

節目準備：主持人，文藝表演人員的來源、條件、費用協調。

拍賣準備：拍賣師選擇，“希望工程”專案的活動實施協商談判。

新聞媒體：當地有影響力的兩家報紙記者聯絡。

五、費用預算

1．物品費用：（計21500元）

基礎費用：簡介、請柬、標牌、橫幅製作：600元；交通費300元。

禮品費用：紀念品100×100元=10000元；獎品3×200元=600元。

拍賣標的：藝術品5×1000元=5000元，日常用品10×500元=5000元。

茶水零食：尋求贊助商和賓館提供0元。

2．人員費用：（計8500元）

演出人員：10個節目×500元=5000元，主持人1000元，拍賣師500元。

新聞媒體：記者2個×500元=1000元

希望工程：前期協調費用1000元。

3．晚餐費用：（10000元）

圓桌10×1000元=10000元。

4．費用合計：40000元。

六、關鍵控制

1. “希望工程”拍賣專案的嚴肅性與細節實施把握。

2. 表演節目的質量水平和主持、拍賣人的藝術技巧。

3. 新聞媒體的新聞價值以及內容報道的側重點控制。

4. 出席嘉賓的節目互動參與性與現場氣氛烘托調控。

方案公司 篇5

第一、要實用實惠

福利品的受贈物件是本單位的員工，所以在禮品選擇上要注意關愛和務實的特性。要選用產品豐富的`大包裝，這樣員工不僅會感受到領導的關愛，還能感受到單位積極務實的工作作風。

第二、精緻的元素不可少

福利品也不能走實用實惠的極端，對產品包裝等不重視。福利品本身是單位對員工的一種人性化關懷，但粗糙的產品卻會給員工帶來負面的影響。所以在相同價位的基礎上，我們還是要多選擇那些包裝等細節方面精緻一些的產品，更顯出我們對員工細緻周到的關愛。

第三、既有創意又有新意

雖然員工對端午福利禮品的期望並不高，但年年發粽子，也會審美疲勞。端午節不僅僅是"粽子節"，不是發完粽子，回家煮了吃就完了，還有其他一些有意義的風俗習慣，比如佩香囊、掛鐘馗、懸艾草、灑雄黃、競龍舟等等。有條件的單位還可以圍繞端午健身防疫的主題來組織相關活動，或者是藉著這個契機，讓員工以及他的家人更多地關注健康。

方案公司 篇6

月圓人滿，在這一年一度中秋佳節即將來臨之際，為感謝各位同事為公司長期以來付出的'辛勤勞動，讓大家能感受到公司這個大家庭的溫暖與呵護，加強員工的凝聚力和向心力，特擬定以下員工福利方案：

一、福利內容

現金福利100/人

二、發放人員及人數

1、人員：公司在職員工

2、人數：7人

3、福利費用預計：700元

方案公司 篇7

為加強學術推廣、溝通交流、深化合作、體現友誼，現就北京雙鶴藥業醫療機構合作會議作如下策劃：

一、會議效果預測

進行XX藥業產品介紹和相關學術推廣，包括讓醫生認識產品的特點和優勢，幫助其建立處方產品的信心，指導其選擇患者並使用產品，同時進行相關學術交流，加強客情關係，最終達到品牌宣傳、產品銷售的目的。

二、會議目的

1、 促進與終端客戶的交流與合作，進一步加強客情關係。

2、 傳遞公司的企業文化，以提升公司的品牌。

3、提高公司品牌良好的口碑宣傳，最終達到銷售相關品種

三、會議基本策劃

1、會議名稱：XXXXX醫療學術推廣暨聯誼交流會議

2、會議時間：20xx。11。25（週五）——20xx。11。26（週六）

3、會議地點：XXXXX

4、會議主題： 學術交流、聯誼溝通、銷售合作

5、會議邀請物件：XXX社群醫院

6、主辦單位：XXX藥業、XX藥業集團

7、會議形式：客戶聯誼+會議交流

8、組織部門：企劃部、採購部、醫院銷售中心

9、會議規模：100家左右的`社群醫療服務機構，近200人。

四、會議安排

（一）會前工作

1、邀請客戶：會前5天前由醫院銷售中心業務代表向確定客戶發放會議請柬。

2、會前拜訪：對落實參會的客戶，由參會廠家代表前訪溝通拜訪。

3、會場佈置

（1）宣傳橫幅：

A、製作會議背景牆“XXXX醫療學術推廣暨聯誼交流會議”，會議主題：“學術、友誼、交流、合作”，“承辦單位：XXX藥業、XXX藥業集團”

B、製作會議橫幅：“歡迎參加XXXX20xx年學術推廣暨聯誼交流會議的各位專家、領導”。

C、廠家宣傳品：廠家的有關廣告易拉寶擺會臺及相關過道附近、廠家產品宣傳樣品畫冊擺放在餐桌。

4、會議接待

（1）簽到及引導：廠家及醫院銷售中心各安排工作人員兩名負責引導客人及時帶到會場，同時設定簽到席，進行來客簽到。

（2）禮品發放：對出席會議的客戶按到會人數，在簽到的同時發放禮品，由兩名工作人員負責。

5、餐飲安排：準備容納20桌左右會議廳，滿足會議用餐

6、客戶接送：準備車輛，對有接送需要的客戶安排車輛接送。

7、學術講解：事前確定並落實學術交流主講專家。

（二）會議議程

會議由XXX藥業代表負責主持，主要議程分會議和聯誼兩個部分，主要內容如下：

A、會議部分：

1、 介紹出席本次會議的主要領導和嘉賓

2、主辦廠方領導致辭

3、XX藥業領導致辭

4、廠家講師介紹公司企業文化，重點產品優勢及政策、推廣相關品種。

5、專家主題學術講授。

6、會議交流，由廠家銷售代表與社群醫院負責人溝通交流，醫院銷售中心業務員負責協助

7、廠家派專人負責收集客戶反饋的資訊，整理資料、訂單。

B、聯誼部分：

1、在會議部分結束後，安排招待上菜就餐。

2、進入文藝節目階段，由演出公司主持並上演文藝節目。

3、安排抽獎環節，設立一等獎1名、二等獎5名、三等獎10名。

（三）參會人員：共計200人，其中：

1、XXX100家社群醫院負責人或領導，小計180人左右

2、XXX藥業、XXXX出席領導，業務員以及相關會務人員，計10—20人。

五、費用預算（見附表，具體待定）

方案公司 篇8

1、目的：

為調動和激勵員工的工作熱情和創新精神，結合公司年度各項績效目標進行公司各層次獎勵規劃，調動員工積極性，激發員工潛能，並建立有效的激勵約束機制，推動公司生產經營業績提升，特制定本方案。

2、適用範圍：

本方案適用於公司各層級轉正在職員工，試用期員工在當期發放獎金時如果轉正當期按正式員工發放，晉升員工在當期發放獎金時如果通過培養期的按晉升職位發放獎金；離職員工在當期發放經營目標獎金時只發滿季，未工作滿一季度的不予發放，發放利潤目標獎時需12月份在職，否則不予發放。

3、職責與許可權：

3.1年度各項獎金計提方案由總經理組織提交總經理辦公會負責討論並確定；

3.2行政部負責分配原則、獎勵方案的制定及解釋；

3.3獎金髮放的績效考核由行政部組織實施；總經辦等相關部門提供評估依據，財務部依據方案及考核結果核算各部門應發獎金；各部門提供部門內員工的獎金分配細則並依據分配細則確定部門內部員工的獎金應發額度。

4、公司各項獎金的定義：

4.1經營目標獎：年度公司經營目標達成率獎金，按季度累計並減去優秀部門評選獎金後計發放；

4.2利潤目標獎：由總經理辦公會通過並經總經理核准的公司稅後淨利潤可分配

金額的獎項，年終發放；

4.3優秀部門獎：指公司各部門管理措施、制度執行等相關條件達到公司既定目

標，且經過考核得分最高的部門設立的專項獎金，按季度發放；

4.4專案獨立考核獎：公司規模專案專項獎勵，按照專案的成本、進度、質量、

安全等專案進行核算，獎金髮放方案由相關部門制定，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》進行獎勵。

1、 公司零星工程的考核獎勵：對於公司零星專案不能進行獨立成本核算獎勵

的，應對零星專案按月進行打包成本核算，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》執行。

5、獎金計提標準

5.1經營目標獎

5.1.1部門權重的確定

a、依據公司各部門所承擔的工作任務及強度確定公司各部門權重；

b、公司部門屬性劃分為：

一線部門：勞務部、工程一部、工程二部、工程三部；

輔助部門：物機部、經營部、質安部；

後勤部門：總經辦、行政部、財務部；

c、部門權重係數及計提比例為：

經營目標係數

公司依據經營目標完成情況制定經營目標係數，經營目標係數只針對一線部門設定，其具體方式為完成91%及以上的係數為2；完成81-90%的係數為1.9；完成71-80%的係數為1.8；完成70%及以下為1.7。為便於計算，將係數轉換成百分比，其計算依據如下：

1、完成91%及以上的係數為2，轉換成百分比為100%；

2、完成81-90%的係數為1.9，轉換成百分比為95%；

3、完成71-80%的係數為1.8，轉換成百分比為90%；

4、完成70%及以下的係數為1.7，轉換成百分比為85%；

5、輔助部門及後勤部門預設為100%。

一成公司不納入20xx年度的公司績效獎金分配方案內，具體的獎勵方案根 據實際情況單獨提報公司經審批後實施。【公司利潤激勵分配方案】

5.1.2個人應發係數

a、個人應發係數綜合考慮部門係數與職等係數的關係，確定個人應發係數的.系

數總和，其個人職等係數為：

5.1.3個人應發基數

a、依據公司經營目標及獎金計提方案確定公司季度應發獎金總額度；

b、個人應發基數=獎金總額/（部門權重係數*個人職等係數相加之總和）；

5.1.4權重應發獎金計算

權重應發獎金=個人應發基數*個人應發係數。

5.1.5權重考核獎金計算

權重考核獎金=權重應發獎金*經營目標係數

5.1.6考核剩餘獎金的二次分配

依據一線部門經營目標考核，因目標完成情況等原因導致獎金剩餘的，公司將組織剩餘獎金的二次分配，其個人二次分配應得獎金公式為：公司應發獎金-權重考核獎金總額/公司參加分配獎金的人數=個人二次分配應得獎金。

5.1.7、部門考核係數

經營目標獎金的發放依據公司制定的各部門目標給予月度考核，加權平均彙總得分確定部門考核係數，按部門發放，由部門對各員工獎金進行分配，其部門比例係數為：

a、考核得分為90分以上的部門係數為1；

b、考核得分為80分以上的部門係數為0.9；

c、考核得分為70分以上的部門係數為0.8；

d、考核得分為70分以下的部門係數為0.7。

5.1.8公司個人實發獎金計算公式：

公司應發獎金總額/（部門權重*職等係數之和）=個人應發基數*個人應發係數*經營目標係數=權重考核獎金 二次分配金額*部門考核係數=個人實發金額

5.1.9經營目標獎金的發放方式

a、季度獎金確定後，財務部依據各部門人員職級分佈狀況確定各部門應發獎金總額，確定後將經審批的各部門應發獎金告知各部門；

b、各部門經理依據財務部提供的部門人員應發獎金確定經理及以下人員的實發金額，部門經理的獎金由分管領導確定，分管領導的獎金由總經理確定，確定簽字確定後將表單交予財務部執行獎金髮放事宜；

c、對於分配給各部門應發獎金而未發完的部分，作為部門活動基金，預存在公司，部門使用時通過簽呈形式提取；

d、因部門考核原因導致應發獎金結餘的，作為公司獎勵基金由公司單獨存放，用於公司獎勵、培訓等方面，由公司統一規劃使用。

5.2利潤目標獎

利潤目標獎金的計提標準為從年度淨利潤13%開始計提利潤目標獎金， 在年終發放，原公司指定的年終獎管理辦法取消；

5.2.1對經總經理核准後利潤目標獎金基數按如下原則計算

5.2.3利潤目標獎的分配：

a、員工利潤目標獎的分配是根據該員工所處職級，以及影響利潤目標獎部分的各相關因素綜合計算後得出的。

b、影響員工利潤目標獎分配的相關因素有：

a：當年服務公司月數係數；

b：服務月滿勤係數；

c：平常績效評價係數

d：年度考核係數

c、各相關因素計算方式如下：

a=v/12 v：為當年服務月數， 資料由行政部提供； b=w/v w：為當年滿勤月數（未扣全勤獎）， 資料由財務部提供； c=x/y x：為當年kpi分數之和 y：為當年kpi考核月數 資料由行政部提供； d=z z：為年度考核係數之和/年度考核次數， 資料由行政部提供； d、利潤目標獎分配公式：

一至二職等員工=金額基數*該員工職等基數*a*（b*0.6 c*0.4)*d 三至四職等員工=金額基數*該員工職等基數*a*（b*0.5 c*0.5)*d 五至六職等員工=金額基數*該員工職等基數*a*（b*0.4 c*0.6)*d

5.2.4利潤目標獎的發放

a、利潤目標獎的發放原則上在在次年元月份最後一天以前，如遇調整其具體時

方案公司 篇9

為積極響應政府及相關主管部門關於開展全省安全生產大檢查的工作安排，提升全縣道路運輸安全生產水平，推進道路運輸安全，認真執行“全省安全生產大檢查”活動，結合我司道路運輸安全生產的實際，決定從20xx年9月對我司所屬車輛開展自查自糾工作，制定本實施方案：

一、指導思想 堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針

按照省道路旅客運輸“五個嚴禁”和州“八個嚴禁”、“十個一律”的要求，全面排查整治安全生產隱患，切實解決整治安全生產中存在的問題，有效防範和堅決遏制重特大事故的發生，使安全生產形勢持續穩定好轉。

二、組織領導 為切實組織落實好此次自糾自查工作，公司成立工作領導小組。

檢查內容：

1、對所有客車車輛從業資格、駕駛員資質等相關手續進行排查。

2、車輛技術狀況是否完好，是否按時進行二級維護和例檢。

3、安全生產設施、裝置完好情況及日常管理維護、保養情況。

4、對從業人員及駕駛人員安全教育培訓情況；

5、加大GPS動態監控，加大路檢路查工作，排查重點線路、路段是否存在重大隱患。

6、安全生產管理制度建立情況。 結合公司實際，採取多種方式對“自糾自查”行動做好宣傳發動工作。

統籌安排各項工作的實施，全面推進“自糾自查”行動各項工作的落實。

1、嚴格執行駕駛員准入考核制度，嚴格錄用三年無重特大

交通事故、有相應駕齡資歷、持有客運車輛資格證書、身體健康的.駕駛人；嚴格錄用服務態度較好，品學兼優的乘務員，待培訓合格持證上崗。

2、清理客運車輛技術檔案，駕駛員檔案是否規範、齊全、有效，駕駛員各種證件是否齊全有效，車輛等級評定、二級維護、保險等是否按時間完善。

3、重點檢查車輛技術狀況，剎車、轉向是否靈活有效，車輛電路老化和輪胎磨損情況，車輛大燈、轉向燈、剎車燈是否有效；車輛是否配有一定量的滅火器及防滑設施；完善車輛日常安全檢查和維護制度，明確專人對二級維護維修質量進行監督，檢查強制二級維護制度是否得到有效落實，與符號資質的維修單位簽訂維修合同，清查不按規定專案維護、漏項維護或只收費不維護行為；嚴格落實鄉下趕場車輛每日自檢自查工作，是否認真填寫“安全行車日誌”。

4、深入開展安全教育、要對從業人員進行全面的安全教育，要把教育貫穿於日常工作之中，同時要定期組織駕、乘人員的安全培訓教育學習，真正從思想上認識到“安全責任重於泰山”的真正含義，提高安全管理水平。監督駕駛員嚴禁以任何藉口超員、超速及超出行政許可線路經營，嚴禁酒後駕車和疲勞駕駛，嚴禁將車交給其他未經公司核准的駕駛員駕駛，對作風差、安全觀念淡薄、紀律渙散、違章操作的駕駛員、乘務員要停止其從事運輸工作。還要與司乘人員簽訂《安全責任狀》，並且要讓司乘人員熟知責任狀的內容。對違法違章駕駛員公司將作出嚴格處理。

5、加強GPS衛星定位動態監管，查處違法經營行為，嚴格管理客運車輛執行線路、發班時間、發班地點，嚴禁串線經營、不按規定時間、指定地點發、爭搶客源，嚴禁堵車壟斷線路，私自開闢線路及未經驗收的禁運線上拉客營運；要加大路面安全檢查的力度，在路檢路查中檢視重點路段，嚴厲查處違章車輛、駕駛員的違法行為；嚴查易燃、易爆、腐蝕、禁運物口、人貨混裝及超員超速，發現及時糾正從業人員的違法、違規、違章行為，並對嚴重的進行限期整改。

6、強化企業的安全監管，全面落實安全生產主體責任，完善安全管理機構、配備專職安全管理人員,完善、健全各種規章制度、安全操作規程,對安全工作實施目標管理。 第三階段：總結完善階段（8月份）對本公司在“自糾自查”行動中各項工作進行全面總結。 對突出的各項安全隱患進行整改。

四、工作要求：

（一）加強組織領導。公司“自糾自查”領導小組要明確工作任務，各負其責，各謀其位，切實將工作做實，努力夯實公司管理基礎。

（二）注重活動效果。根據安全管理存在的突出問題和薄弱環節，抓住重點，深化措施，確保各項工作取得明顯成效。

（三）加強宣傳和資訊報送。做好活動的宣傳工作，加強輿論引導，構建良好的活動氛圍。