有關市場方案集合九篇

為了確保事情或工作有效開展，常常需要預先準備方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。方案應該怎麼制定才好呢？下面是小編收集整理的市場方案9篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

市場方案 篇1

活動背景：若是社群活動，需進行社群分析

活動目的：

活動詳情：

1、活動物件：活動針對的目標群體是什麼

2、活動主題：此次活動的主要中心內容是什麼

3、活動方式：此次活動的方式是合作還是個體操作，活動的'形式是以什麼方式展現

4、活動時間及地點：

5、宣傳計劃：活動開展前的廣告宣傳及形式

6、物資準備：活動中需要什麼物品

活動流程：

活動分工：

效果預算和目標：

費用預算：

意外防範：

市場方案 篇2

為了落實市政府第八次常務會議精神，進一步加強市區建築市場管理，規範建築市場秩序，創造健康有序的市場環境，市政府決定對市區建築市場進行集中檢查整治，特制定本方案

一、指導思想?

以科學發展觀為指導，深入貫徹落實國家和省關於建築市場整頓的要求，以解決群眾關心關注的工程質量、建築安全及農民工工資發放情況為重點，進一步糾正和嚴肅查處當前影響建築市場秩序的不法行為，保證工程質量，保證施工安全，保證保障性住房建設順利推進，切實維護廣大人民群眾的合法權益，全力營造文明、誠信、規範、有序的建築市場環境，促進市區建築市場秩序持續根本好轉

二、檢查原則?

（一）全面排查與突出重點相結合。既要對所有在建建築工地依法依規進行地毯式徹查，又要突出解決群眾關心的熱點難點問題，尤其是農民工工資、工程質量安全、小區配套設施和保障性住房建設問題

（二）檢查與服務相結合。既要認真檢查問題，督促企業進行全面徹底整改，又要強化服務，落實相關政策，為企業發展營造良好環境。

（三）集中檢查與解決群眾合理訴求相結合。既要全面深入地查詢建築工地存在的突出問題，又要注重傾聽廣大群眾對建築市場的呼聲，採取召開農民工座談會、業主訪談等方式，解決好群眾反響強烈的涉建信訪問題，把群眾的意見和要求作為改進工作的切入點，讓群眾滿意、社會滿意

（四）依法依規與按政策按協議檢查相結合。既要嚴格對照相關法律法規進行檢查，又要按照政府的相應政策和簽訂的協議進行檢查

（五）整治與問責相結合。既要集中整改存在的問題，又要對相關責任人嚴肅問責

三、檢查時間、範圍及內容?

（一）檢查時間。10月14日至10月30日

（二）檢查範圍。市區內所有在建工程專案（含今年已竣工和基本竣工專案）

（三）檢查內容

1.組織一次“回頭看”活動。重點核查8月上旬市區建築市場集中檢查發現的十個方面突出問題的整改落實情況：一是在建專案施工手續不健全問題，二是消防管理制度落實不到位問題，三是施工現場安全管理存在隱患問題，四是人防結建費及建築行業養老保險費欠繳問題，五是建設專案物業管理沒有達到要求問題，六是農民工保障金欠繳問題，七是工程使用材料質量不合格問題，八是招商引資專案違規操作問題，九是棚改專案不依法依規動遷問題，十是工地標準化建設不達標問題。對每一個工地、每一個問題的整改情況，各責任部門都要進行認真細緻地核查，看整改是否全面，是否到位

2.規劃審批執行情況。重點檢查專案是否按照《建設工程規劃許可證》的`要求和核準的施工圖紙進行施工；是否存在未經放線擅自開工建設或佔用紅線建設問題；是否存在未經批准擅自改變建築立面形式問題；是否有未經批准擅自更改容積率問題；是否有違規違章建築。專案“五證”，即《建設用地規劃許可證》、《建設工程規劃許可證》、《建築工程施工許可證》、《國有土地使用證》和《商品房銷售（預售）許可證》是否依法依規取得。建築工程質量保證金、農民工工資保障金、土地出讓金、防空地下室易地建設費、公用消防設施建設費等是否足額繳納。是否依法簽訂國有建設用地出讓合同；是否依法取得建設用地批准書、用地許可證。是否辦理人防結建審批手續；是否按標準建設防空地下室。是否履行消防設計稽核和驗收備案。是否存在違規銷售。工程監理和質量監督、施工圖審查備案、招投標及竣工驗收備案等是否符合法定程式

3.保障性住房建設情況。重點檢查按政策應配建多少廉租房，實際配建了多少，已經建成多少。檢查回遷樓是否按規劃建設；回遷戶能否按時回遷；不能按時回遷的住戶，是否落實了補償措施；是否存在因不能按時回遷等引發上訪的問題。檢查各類保障房質量是否合格

4.農民工工資保障情況。重點檢查保證金是否按規定收繳到位，農民工工資是否足額發放，是否存在拖欠農民工工資的行為，已經拖欠的農民工工資是否補發到位。施工專案建築勞務分包合同是否備案，合同是否嚴格履行；檢查勞動合同簽訂、勞務工程款支付、農民工工資發放記錄;檢查核實專案勞務負責人、帶工班長、勞務作業人員花名冊、持證上崗、培訓情況

5.基礎設施配套工程建設情況。重點檢查小區道路、綠化、停車場、環衛設施、垃圾中轉站、照明設施、休閒設施、電力、給排水、電訊、有線、物業用房、安保等設施是否按照規劃配套建設到位

6.供熱設施建設情況。重點檢查供熱方式落實、供熱合同備案情況，熱源、鍋爐、計量裝置、供熱管線等相應設施的建設情況，物業管理責任的落實情況。臨時性區域供熱站鍋爐的質量是否符合標準，是否存在安全隱患

7.工程質量情況。重點檢查工程是否存在影響結構安全和使用功能的質量缺陷，各類質量通病是否得到有效防治消除。施工單位的施工管理資料、工程隱蔽資料、質保資料、驗評資料是否真實齊全；檢查監理單位的監理實施細則、階段質量評估報告是否真實齊全

8.施工安全情況。重點檢查建築材料是否符合相關標準。檢查安全生產責任制落實情況；規章制度建立和落實情況；安全培訓教育及企業負責、安全管理人員、特種作業人員持證上崗情況；企業依法取得施工資質和安全生產許可證的情況、企業依法進行建築施工活動的情況以及對監督整改指令落實情況；施工現場腳手架、基坑支護與模板工程、塔吊、龍門架等重要部位的安全防護與管理符合標準規範情況；施工作業人員人身安全防護、勞動保護措施的落實情況。檢查消防設施是否按要求配置，消防通道建築是否符合設計要求。是否存在因搶工期不落實安全生產措施問題

9.建築工地秩序。重點檢查施工工地是否按規定設定統一的規範化、景觀化實體圍牆（擋板）和安全門、公告板；主體工程施工是否實行全封閉；工地出入口和工地內堆料場以外地面是否進行硬鋪裝；出工地車輛是否進行水沖洗；是否有專人對建築工地內及出入口進行清掃

10.物業管理情況。重點檢查物業企業是否具備相應資質；是否存在“樓霸”等壟斷經營行為；小區物業等級是否符合實際；小區衛生、小區秩序、供水、供熱等管理服務是否到位。小區“天眼工程”監控系統建設是否落實到位

市場方案 篇3

看來流媒體音樂服務市場的爭鬥依然在繼續，蘋果建議，大家應該為流媒體音樂服務設定固定的歌曲版稅。從紐約時報那裡得到訊息，製作與版權委員會將會合作，為流媒體音樂服務設定固定的，比較簡單直觀的版稅方案，比如說創造的提成率設定為每100streams收取9.1美分的費用。

版權制度一直都非常的神祕而複雜，而這樣簡單的版權制度通過的話，對於Spotify來說無疑是一個打擊，因為這將會提高流媒體音樂服務的競爭成本。當然，因為蘋果公司AppleMuisc有自己的一套交納版稅的方針，這或許也會讓AppleMusic避免遵循自己提出的建議。

新的方案通過的話，這對於流媒體音樂市場肯定會產生很重大的影響。目前，包括Spotify，谷歌和Pandora等遵守的支付特許權都是依據複雜的聯邦法律，而新的`規則將會在20xx年生效，並且維持到20xx年，每五年都有可能會修改一次。該提案還要在未來進行修改，並且由聯邦法官小組審查。

蘋果非常希望將創作提成率固定在每100streams收取9.1美分，這明顯會沉重的打擊Spotify公司，但是蘋果對於這一說法拒絕置評。

Spotify公司目前的收費標準為10美元一個月，使用者付費後可以擺脫廣告等滋擾，不過蘋果一直都認為Spotify公司的做法其實對音樂家和出版商是有害的。蘋果通過自己的做法吸引了一大波大牌藝人的加盟，成為了流媒體音樂服務市場上不可忽視的力量。

市場方案 篇4

為切實解決蔬菜副食品市場行路難，人擁擠，市場周圍髒亂差等市民反映強烈的問題，我局與祁州鎮東大街村委會商定擬在市公園東側、藥城大街（南延）西側、藥威大路（東延）以南、灌渠以北地塊建設新蔬菜副食品市場。

一、總體思路

市場由我局與共同出資600萬元建設，其中，我局出資額佔70%，東大街佔30%，市場建成後收益按出資比例分成。市場租用東大街土地30畝（約合2萬平方米），新建交易大棚6600平方米，商業鋪面4600平方米，倉庫1800平方米，建設冷庫和常溫庫1000平方米，辦公樓500平方米。購置資訊中心及檢疫檢測中心裝置；鋪設6000平方米的混凝土道路和停車場，配套建設室內外供電、供水、排水、綠化等設施，增強市場的`綜合服務功能。交易大棚分八個交易區（並配套大型電子廣告牌），分別經營蔬菜區、瓜果區、糧油區、水產區、乾鮮區、副食區、肉食海鮮區、綜合日雜區等，辦公大樓用於電子監控、指揮排程、資訊收集釋出、檢疫檢測、日常管理及後勤服務等辦公。市場建成後，由我局市場管理所主要負責蔬菜副食品市場的管理工作，東大街村委會不參與市場管理。

二、資金籌措

新建市場本著快速、高效、節儉的原則。限於我局財力有限，我局計劃自籌100萬元，政府需投入320萬元，其餘180萬元由東大街村委會解決。

三、市場收益預測及分配

市場建成後，預計可容納500-600個攤位，每個攤位按經營品種不同收取20xx-3000元不等攤位費，預計年收入在150-180萬元。收益分配按照股東出資額分成。

四、專案實施步驟

目前，專案選址定位已經完成。正在做市場各功能區佈局及工程預算。預計市場建設工期為1年。20xx年4月前完成基礎設施建設；5月前完成裝置採購；8月前完成裝置安裝除錯、生產執行；10月前完成規程辦法制定完善；12月前完成竣工驗收。

五、專案組織領導

成立市場建設領導小組，由局長任組長，副局長任副組長，市場管理所所長。專案聯絡人為。

市場方案 篇5

一般企業對待經銷商都是極其寵愛的，除了平時呵護關愛有加之外，每年經銷商大會大都好言安撫，吃飽喝足、遊山玩水還要大包小包讓經銷商滿載而歸，甚至還有國際大品牌全體高層向經銷商跪謝。惟獨皇明反其道而行之，在“通路為王”的時代，不但“霸道”而且“苛刻”，而在多年的經營管理市場的過程中，總結出一整套包括“挑、教、幫、管、卡、壓、治、裁、罵、促”十大招術，箇中緣由聽我一一道來。

一、挑

挑是嚴格挑選。經銷商的素質代表企業素質，代表品牌形象，不要韓信點兵多多益善，有些企業不顧質量，只顧數量，到頭來自尋煩惱。

有的地區不好招怎麼辦？能不能湊合？不能。寧肯這個市場空著，也不能讓不講誠信的人做爛了，甩手不管，留下爛攤子讓廠家收拾。雜牌廠家可以不管售後服務，換一個“牌子”繼續騙人，而想做品牌的企業卻欲罷不能了。比如皇明，一開始營銷部門急功近利，招了一小部分不負責任的經銷商（當然大部分是好的），搞過度承諾，假冒偽劣，掛羊頭賣狗肉（打著皇明旗號賣雜牌），不可收拾時就跑了，弄得公司只好派專職售後小組維持殘局。原來賺得一點錢全又賠了進去，還要倒貼，客戶口碑全搞砸了。而且有些經銷商不交出老客戶資訊，公司就沒辦法知道客戶的地址電話，對客戶造成利益損失，給公司帶來隱患。後來經過嚴格把關，經銷商素質大大提高了。

所以在選擇經銷商上，公司是考官！

二、教

太陽能是一個嶄新的行業，沒有現成有經驗、有知識和技術的經銷商，而太陽能熱水器看似簡單，實際上是一個複雜的系統，廠家出廠的僅僅是一個半成品，即使是主機質量過關，但在管路、閥門、保溫、防凍、抗風、耐蝕防腐、防紫外線、防漏電、防靜電、防雷擊等等關係整個系統安全、穩定、長效、長壽方面，還要有高要求，並且還要求安裝工和售後服務人員有一定的水平、資質和素質，對經銷商要作為一個“分公司”對其安裝及服務品質要管理和控制。所以集團不僅要對經銷商進行產品知識的傳授，還要培訓安裝服務技術、技能以及管理方法。更多的是公司教經銷商認識到：只有讓消費者買到的產品好用了才能好賣，只想好賣會走向欺騙，制劣銷假的邪路上去。

這時，公司是老師。

三、幫

經銷商會講解，會安裝服務了，還要幫他們建店，進行區域市場策劃，搞科普宣傳，招聘培養人才，搞小區活動。節假日公司安排大批幹部員工走向一線，親手幫經銷商佈置活動現場，幫助安裝服務，可謂細緻入微盡心盡力。

這時，公司是保姆。

四、管

如果說皇明的品牌體系是一個艦隊的話，總部（廠家）是旗艦而經銷商是一個個單隻艦艇。如果各單艦不聽調令各行其是的話，不但服務、安裝、配件質量得不到保證，還會有許多經銷商偷偷地掛羊頭賣狗肉，銷售假冒偽劣等等防不勝防，所以作為品牌的領導者、責任人，必須將所有經銷商所有工作層面都納入集團的系統管理體系，否則將會嚴重失控，根本保證不了消費者的利益，造成嚴重的信譽危機。甚至經銷商內部的財務、物流管理，節能降耗等，集團公司都干涉。為什麼？他們虧損了破產了，一走了之，留下爛市場爛服務攤子，最終都是集團沉重的負擔。同時，管好經銷商的內務，使他們獲利，能健康可持續地發展，也是功德一件。

這時，公司是司令部。

五、卡

不能讓經銷商想賣什麼型號就賣什麼型號。我們的產品是根據不同地區設計不同的產品型號，這些都會有控制。

有些東北的經銷商只管便宜好賣，不管東北冬天氣候特殊，賣非冬冠小規格產品，結果消費者冬天水不夠用或不熱（所賣規格型號根本不是為東北設計不適合高寒地區），這種情況下，集團卡住發貨源頭，堅決不供貨，確保消費者得到合乎需要的產品和服務。有的經銷商借公司的品牌和消費者不知情，對某些產品加價高賣，集團通過（價格管理控制體系）和廣而告之卡住價格，維護消費者利益。

這時，公司是關卡。

六、壓

當經銷商為了蠅頭小利大賣劣質配件，強烈抵制經過集團嚴格檢驗控制質量的原裝配件時，集團採用各種高壓手段（比如強行搭配、經濟制裁、斷貨，取消資格等近乎極端的方法。）壓迫經銷商必須無條件地推行原裝配件，從根本上解決了主機和配件質量可靠性和壽命，控制了“非原配”裝配件造成的客訴、客戶賠償高居不下的局勢。比如到目前即便是強推原裝配件兩年多了，至今每年還有許多起因兩年前的老配件閥門管件漏水泡壞牆壁、地板、甚至泡壞傢俱的案子，每年公司為這些經銷商亂買配件買單的費用高達數百萬元。不少經銷商深知積怨過多早晚會爆發，乾脆一走了之，扔下個爛攤子甩給公司。他們靠偽劣配件發了財讓別人替他擦屁股，你說不壓能行嗎？

這時，公司是警察。

七、治

為了理順上述所說的一系列問題，公司從體制流程及政策，策略進行設計再造，同時傾入大量的精力，嚴格治理，從根本對隱患以消除。

這時，公司是治水的大禹。

八、裁

對少數不誠信、行徑惡劣、屢教不改的奸商，以及不聞不問不作為甚至縱容包庇的業務幹部，實行嚴厲制裁，堅決予以淘汰，絕不姑息。由於創業初期的老經銷商和業務員整體底子差，多年的市場打拚，許多人跟不上了，累了想歇歇了，不進取了（這些還算好的），嚴重的反其道而行之。所以近幾年來，隨著市場形勢發展迅速，競爭日趨激烈，消費者要求又越來越高，1995年至20xx年時期的老經銷商或自生退意，或被強行淘汰（雖然認同集團文化，但跟不上集團的形勢，很可惜），已所剩不多了（不到1/3，這也是件十分無奈的事，也許是自然規律）。

這時，公司是鐵面的包公。

九、罵

我曾經在多次會議及各種場合下，嚴斥搞假冒偽劣、掛羊頭賣狗肉、過度承諾等奸商行為。有些把市場做爛的人說：我們跟隨您多年，賣了這麼多太陽能，沒有功勞也有苦勞……我拍案而起：少和我套近乎，我不領情！我們根本不是一路人。我曾不止一次怒罵（多數是經銷商會議上）一部分人不思進取、小富即安、不重誠信的經銷商，斥責他們不忠不義不孝：太陽能這麼好的事業，有這麼好的產品，你不好好做，信譽名聲做爛了，對不起國家對不起社會對不起消費者，此謂不忠；你一個地方做爛了，必然要影響周圍地區的其他經銷商兄弟，你們是脣齒相依的戰友，一方做爛殃及四鄰，此謂不義；本來這樣好的生意，努力做好，消費者是不會虧待你的，社會是給你公平合理回報的，而你不盡力，沒有賺得長久利潤，在你們父母需要贍養或有病需要醫治，只能眼睜睜看他們受窮受病痛煎熬而束手無策，此謂不孝。此等不忠不義不孝之人，我羞於與你們為伍，回去好好反醒，不幹出個人模狗樣來就不要來見我！

這時，公司是嚴厲的長兄。

十、促

對那些本質好有心做好服務做好品牌但缺少動力壓力的經銷商（這是多數），公司採取幫助促進的.態度，帶他們煥發精神，增加信心，不斷進取。正是有了這一大部分不斷進取、講求誠信、堅定不移開拓市場做品牌的主力軍，公司這幾年煥發了第二青春，迎來了一個新的快速增長期。

這時，公司是督戰隊。

真正廠商關係的原則是什麼？並不應遵循店大欺客客大欺店的商業“叢林法則”，而應該一切以消費者的根本利益為出發點，以等價交換、公平交易，無論是廠還是商，誰遵循這個出發點和準則，誰就應擁有話語權和管理權。尤其是在中國的市場經濟誠信公平交易環境尚未完善成熟的情況下，特別是在新興產業鏈中必須由占主導地位的企業來承擔起導向、管理和監督制約的強大作用，否則很容易形成整個產業鏈的誠信危機。

說到善待經銷商，這應該是根本意義上的善待。實際上即便是被裁掉的大多數經銷商也不得不承認，在做皇明的這些年中學到了一生都難以學到的許多東西。除了在經營中必須嚴格遵守品質服務至上，品牌一盤棋鐵的紀律外，廠商關係從人格角度是嚴格平等的，上到董事長、總裁，下到業務人員、一般企業人員，都應該是為經銷商服務的服務員。

多年品牌運營、人員培訓、商戰磨練、正規管理、業務提升……使大部分無論現在經營著的還是被淘汰的經銷商成為太陽能行業的營銷和服務上流高手。當然這種無所不用其極的管理方式也帶來了一些負面作用，不少的經銷商甚至業務人員不理解公司這樣做的苦心，看到其它公司對經銷商與我們極大的反差，心理極不平衡，怨言頗多，其中大部分通過做思想工作和實際案例的教育，理解了接受了，也有的自己沒有反思在誠信經營和安裝服務質量方面的嚴重缺陷，反而怨恨公司，輕則走掉，重則反目為仇。

正是為了托起太陽能這個新興行業走向正規，皇明除了不斷地學習，提升管理水平之外，還整合上下游產業鏈，對經銷商進行終端培訓，扮演各種角色，費盡各種心思，用了各種招術“整頓管理”經銷商，許多人由平平凡凡的白鐵匠、土產經營小老闆（早期皇明經銷商）成長為當地有實力有聲望有信譽的著名商人，更有現代新營管理思想的商界人士加盟皇明成就了一番事業。皇明之所以如此霸道、如此苛刻，相信在看了這篇部落格後，知道我的一番苦心了吧。

市場方案 篇6

提高城市品質,為建立城區菜市場長效管理機制。根據市政府辦公廳《關於加強城區菜市場管理的指導意見》

結合我區實際，渝辦發〔 〕229號）精神。特制定本方案。

一、總體目標

進一步理順城區菜市場管理體制，按照乾淨衛生、管理有序、上檔升級總體要求。明確管理責任，構建科學規範的管理體系，形成長效機制，保持良好管理效果。

二、工作原則

即各街道辦事處負責轄區菜市場日常管理工作；二是分工協作原則，一是屬地管理原則。區級相關部門依據職能職責共同做好城區菜市場的監管工作，確保做到權責相符、密切配合、形成合力、監管到位。

三、形成齊抓共管格局,明確職責。

一）對市場物業、消防、安全、治安、設施維護、商品質量、商品計量、經營秩序等承擔第一責任。市場開辦者（市場業主）要成立（聘請）專業化的物業管理公司，市場開辦者（市場業主）商品經營者的職責。市場開辦者（市場業主）市場經營活動的組織和管理者。負責城區菜市場的直接管理，按照市場管理制度切實履行管理職責。

嚴格遵守有關法律、法規、規章和菜市場管理制度，商品經營者應當加強自律。自覺維護菜市場管理秩序。

二）管理（監管）部門職責

督促市場開辦者（市場物管公司）全面落實管理職責，街道辦事處：牽頭負責轄區菜市場日常管理工作及責任範圍內的市容環境衛生。牽頭組織協調區級相關職能部門依法監管、綜合執法。

牽頭實施城區菜市場的管理考核工作。區商委：負責做好肉菜流通追溯體系建設試點工作。

建立健全市場管理制度，區工商分局：負責指導和督促市場開辦者與商品經營者依法簽訂合同。履行市場管理義務，加強對經營主體、商品質量、交易行為的監管，促其依法經營;加大對經銷假冒偽劣商品、欺行霸市、消費欺詐、食品安全等不正當競爭和侵害消費者合法權益行為的查處力度，維護消費者的合法權益。

依法取締佔道經營、亂搭亂建等行為。區市政局：負責菜市場內外市容環境衛生和市政設施的監督管理。

依法查處違反治安、消防、交通安全、食品安全等違法犯罪行為。區公安分局：負責菜市場治安、消防安全、交通秩序的監督管理。

督促其全面履行物業管理合同。區房管局：負責菜市場隸屬物業管理公司的監督管理。

負責對動物及動物產品實施衛生監管，區環保局：負責菜市場環境保護的監督管理。區農委：負責對進場銷售的'畜禽產品、水產品、蔬菜、水果等農產品進行監督檢測和監督檢查。依法查處違法違規行為。

依法查處有關違法行為。區衛生局：負責指導菜市場開展病媒生物防制工作。

區林業局：負責依法查處菜市場銷售野生動植物的違法經營行為。

及時查處違法違規行為，區質監局：負責菜市場計量器具和計量行為的監管。確保市場計量器具準確，計量行為規範。

取消不合理的收費專案，區發展改革委：負責督促菜市場實行明碼標價和收費公示制度。研究並落實促進菜市場價格穩定的具體措施，嚴格落實價格支援性政策。

四、共建市場管理體系,統籌協調。

一）由區政府分管商貿、市政的領導擔任組長和副組長，加強組織領導。成立區城區菜市場綜合管理領導小組。區商貿、工商、市政、衛生、農業等相關部門為成員。領導小組下設辦公室在區商委，負責全區城區菜市場常態化管理目標任務的制定和督查考核的組織等工作。

二）積極主動參加街道的綜合執法工作。各街道辦事處要成立相應的管理機構，認真履職盡責。區級有關部門要認真履行監管職責。明確分管領導和科室，制定詳細的管理制度和辦法，切實做好轄區菜市場的日常管理工作。

三）細化目標考核

1對城區菜市場物管公司（業主）考核：

市場場容、場貌30分，1考核內容及分值：基礎設施維護10分。

市場方案 篇7

為進一步加強中秋、國慶兩節市場監管，確保我縣食品安全，讓廣大人民群眾過上一個歡樂祥和的節日，經研究決定“兩節”期間，在全縣範圍內集中開展食品安全專項整治行動。現制定方案如下：

一、工作目標任務

以治理“五個種類、一個行業”（即畜牧業產品、種植業產品、水產品、飲用水、加工食品和餐飲業）的節日商品為重點，以城鄉結合部為重點區域開展專項整治行動，強化市場巡查力度，加大節日商品監測和檢測，嚴厲打擊製假售假違法行為，確保中秋、國慶“兩節”期間群眾的飲食安全和身體健康。

二、明確工作重點

一是重點區域及部位

主要：種養殖基地、水產品批發市場、疏菜批發市場、農貿市場、食品生產加工企業、生豬屠宰廠點、加工作坊、旅遊景區、大中型餐飲場所、農村家宴餐館、學校、機關、企事業食堂等。

二是重點品種

主要：食用油、原糧、月餅、酒類、肉類食品、乳製品、水產品保健品等。

三是職責分工

要求食安委成員單位，要認真分析“兩節”期間食品安全工作特點，明確職能分工，加強日常監管，排查問題隱患。主要是：

縣農業局重點抓好農產品源頭監管，要深入農產品源頭基地，加強各類食用農產品藥物殘留監管及動物防疫檢疫監督，禁止使用高毒劇毒高殘留農藥，禁止使用違禁新增劑，消除果蔬農藥殘留、畜禽產品藥物殘留、動物疫病防控等食品安全隱患。

縣海洋與漁業局要深入水產品養殖區和水產品批發市場，加強監管，嚴查使用孔雀石、呋喃硝基等違禁藥物等違法行為，禁止使用甲醛浸泡水產品和水發產品，消除水產品藥殘安全隱患。

縣經貿局要加強定點屠宰場管理，提高肉品品質。加大執法力度，組織聯合執法行動，嚴厲打擊私屠濫宰行為，依法取締私宰窩點。縣工商局、縣城管大隊等部門要加大市場巡查力度，依法嚴處銷售私宰肉行為。

縣質監局要加強對各類食品生產加工企業的檢查，進一步加大力量打擊非食用物質新增與濫用食品新增劑違法行為，重點檢查食品生產加工小企業、小作坊，中秋月餅等食品及原輔材料質量，確保食品安全。

縣工商局要重點加強對各類經營食品的市場、企業、個體工商戶巡查，依法取締無證照經營和銷售假冒偽劣食品的行為，要進一步加強超市熟食製品的監管，督促超市完善設施，規範熟食製品銷售行為，杜絕汙染。

縣衛生局要加強旅遊景點、餐飲業和機關、學校、工礦企業食堂食品衛生檢查，重點檢查食品衛生質量，加強一次性餐飲具監管，使用無毒無害的一次性餐飲具及中小餐館肉品來源的索票索證檢查力度，嚴防私宰肉品流入餐桌。

縣食品藥品監管局要組織開展保健食品安全專項整治行動，全面規範保健食品研製、生產、流通秩序，打擊查處違規生產經營保健食品、新增違法藥物、偽造冒用保健食品標籤標識和誇大宣傳保健食品功能的違法行為。

縣糧食局負責要加強相關糧食加工經營企業和糧食承儲企業監管，督促儲備糧承儲企業執行儲備糧入庫、出庫品質質量檢測制度和定期質量檢驗制度、政策性用糧經營企業（軍供）執行質量批檢制度，定期開展糧食和原糧質量安全狀況抽查，公佈糧食抽查結果，查處違法行為。

縣城管大隊要加大對節日期間的早餐攤點、大排檔、便民早市及流動攤位的'清理整治。

四是加強對城鄉結合部和農村市場食品安全的監管。將監管的重點和工作重心下移，加強農村市場監管，加大對分散在社群、城鄉結合部和村鎮的各類食品批發市場、集貿市場、個體商販、小加工作坊、小食品店、小餐館的監管力度，強化對餐飲業、學校食堂和建築工地食堂的檢查監督。

五是加強主要食品安全檢測工作。各有關部門要按照<市治理“餐桌汙染”主要食品安全指標檢測評價辦法》（榕食聯辦〔20xx〕17號）要求，認真完成抽檢任務，節日期間要適當增加抽檢品種、抽檢專案和抽檢頻次，重要品種重點防控。

六是依法徹查大案要案，震懾違法犯罪分子。各部門要加大執法力度，密切溝通協作，整合執法力量，推進綜合執法和聯合執法。堅決打擊假冒偽劣產品，加大相關案件的查處力度，要做好案件查處的銜接工作，對涉嫌觸犯刑律的要及時移送公安機關，不得以罰代刑。要追根溯源，徹底查清各個環節的違法行為，追究相關責任人的責任。要公佈舉報電話，鼓勵知情者舉報，充分調動社會各界的力量，紮實推進城鄉節日市場消費安全。

三、工作步驟

全縣“兩節”食品安全專項整治行動時間為9月29日至10月11日。

（一）制定計劃

縣食安委成員單位要根據縣政府的要求，認真組織研究制定本部門監管職能的專項行動工作方案，明確指導思想、行動目標、主要任務、工作重點和工作要求，開展宣傳發動工作，廣泛動員社會力量積極參與專項行動。

（二）組織實施

縣食安委成員單位全面開展專項行動，以嚴厲打擊和依法查處節日食品製售假冒偽劣食品為重點內容，圍繞“五個種類、一個行業”（即畜牧業產品、種植業產品、水產品、飲用水、加工食品和餐飲業）主要食品汙染，強化市場巡查力度，加大節日商品監測和檢測，嚴厲打擊製假售假黑窩點為主要內容，強化兩節期間食品安全監管。

（三）總結匯總

縣食安委成員單位應將“兩節”食品安全專項整治情況下進行總結匯總，並形成書面材料於10月12日前送縣食安辦，由食安辦彙總後報送縣政府。

四、工作要求

（一）強化監管責任。按照整規工作“全縣統一領導，鄉鎮政府負責，部門指導協調，各方聯合行動”的要求，此次專項行動實行各鄉鎮人民政府負責制，各鄉鎮人民政府要切實加強領導，將“兩節”食品安全專項整治行動列入重點工作，制定專項行動方案，確定工作目標，明確部門責任，層層抓好落實，加強檢查督促，並實行責任追究制度。縣食安委成員單位進一步明確食品安全監管責任，深入開展專項整治行動，並加強對本部門工作的指導和督促。

（二）落實執法聯動機制。建立健全食品安全執法聯動制度，有效整合各執法部門的執法資源，分工負責，密切配合，杜絕各自為政、推諉扯皮的現象，切實解決好多頭執法和執法空白的問題。要加強區域之間案件資訊溝通、異地移送、調查取證，加強行政執法與刑事司法的銜接，杜絕以罰代刑。

市場方案 篇8

根據市委《懲防體系建設20xx－20xx年工作規劃》安排佈署，確保市場價格監管工作有效開展，切實規範市場價格行為，有效懲治和預防腐敗，結合我市實際，特制定如下工作落實方案：

一、組織領導

市物價局成立市場價格監管工作領導小組，負責組織指揮市場價格監管工作。局長周清雲任組長，副局長趙建勳、黨組成員李朋任副組長，辦公室主任賈會敏、監察室主任崔建英、檢查所長呂士忠、價格科長張杏謙、收費科長魏立軍等為成員。領導小組下設辦公室、價格監測預警、價格調控管理、價格監督檢查４個職能工作小組；由各分管局領導為工作組組長、科室負責人為副組長，各職能小組直接對價格鑑管工作領導小組負責。具體分工：辦公室負責安排落實市場價格監管任務，彙總上報相關資料；成本隊資訊中心負責價格監測、分析和預警預報工作；價格科、收費科負責價格調控管理工作；檢查所負責價格監督檢查工作。

二、工作任務

一是加強市場價格監測，完善市場價格應急機制。進一步加強和完善應對市場價格異常波動的工作預案，密切關注市場價格動態，確保預警值班電話24小時開通，對豬肉、禽蛋等主要副食品的價格監測實行日報制度。同時，加強對液化氣、醫療、教育等與群眾生活關係密切的重要商品和服務價格的監測。對重要商品價格實施預測預警制度，及時發現苗頭性、傾向性問題，加強形勢分析與研究，有針對性的對問題提出解決措施和建議，為各級政府和上級價格主管部門決策提供參考依據。

二是強化價格監管，大力整頓和規範市場價格秩序。在做好日常價格監管的同時，重點加強對豬肉、禽蛋等主要副食品以及液化氣、醫療、教育等價格和收費的監督檢查。緊緊圍繞群眾反映強烈的熱點價格問題，加強市場價格巡查，重點查處各種亂漲價、亂收費和價格欺詐、價格歧視、價格壟斷、囤積居奇、哄抬物價、牟取暴利等價格違法行為。充分發揮"12358"價格舉報電話的作用，確保群眾舉報渠道的暢通，及時處理群眾投訴，強化社會監督，維護市場價格水平的基本穩定。

三是倡導價格誠信，做好明碼標價工作。根據《價格法》、《關於商品和服務實行明碼標價的規定》，大力推進明碼標價工作的開展，並進行明碼實碼試點工作，逐步建立公開、公平、合法的市場價格秩序，維護經營者和消費者的'合法權益。

四是認真貫徹落實國家對養殖戶在生豬生產、防疫等各環節的扶持政策，確保各項政策落實到位。同時，積極落實國家、省出臺的涉及農產品生產、運輸、屠宰和銷售過程中各種收費減免政策措施。

五是加強對化肥、農藥、種子、農用柴油等農資價格的監管。穩定農資價格，降低農民生產成本，促進農民增收。

六是加強價格政策宣傳，引導群眾消費導向。建立新聞發言人制度，充分利用電視、電臺、報紙等新聞媒體，向社會及時釋出相關價格政策和價格資訊。加強對肉、禽、蛋等副食品價格情況和走勢分析的釋出力度，使公眾理性面對市場價格變動，引導公眾理性消費，促進市場價格的良性迴圈。

三、工作要求

1、統一思想，提高認識。要充分認識做好價格監管工作的重要意義，增強政治意識、大局意識和責任意識。

2、加強領導，精心組織。要切實加強組織領導，及早部署，增強工作的主動性和預見性。加大工作力度，注重實效，確保加強價格監管各項措施落實到位。要建立與工商、公安、質監、交通以及宣傳等部門的聯動機制，溝通訊息，密切配合，形成合力，切實規範市場價格行為。

3、強化督查，嚴格考評。要建立工作報告制度，本局有任務的科室每季度小結匯報一次市場價格監管工作開展情況。市場價格監管領導小組適時組織召開座談會、明察暗訪等方式對價格監管工作開展情況進行督促檢查。每半年對本地市場價格監管情況、採取的措施、取得的成果、存在的問題及建議進行總結，對工作力度大、成效好的科室及個人予以表彰。

市場方案 篇9

時間：XX年6月18日上午（星期日）

地點：黑馬金屬大市場工地現場

一、 開工慶典前期的籌備工作

1、特邀市領導、區領導、貴賓、嘉賓等。

2、特邀當地新聞機構、報紙、電臺、網站等記者。

3、訂製禮品、紀念品。

4、禮邀襄樊電視臺知名主持人：李巨集偉。

5、場地的協調工作及安排保安工作人員負責現場值勤、以及解決突發事件和疏通道路等工作。

6、安排來賓的接待準備工作。

7、禮品（紀念品）的發放、胸花佩戴準備事宜（一是登記，憑請柬打鉤領取雨傘，奠基結束後收回請柬發茶杯；二是憑禮品單，領取床上用品。）

二、 開工慶典的會場佈置

（一）、在長征東路出口放一個彩虹門（15米，全紅彩虹門，紅底白字），長征東路掛橫幅（制漆廠至金橋公司倉庫）5條，每條長15米，寬75公分（紅底黃字）。

彩虹門內容：熱烈祝賀黑馬金屬大市場隆重開工

橫幅內容：

1、熱烈歡迎各級領導的光臨！

2、熱烈歡迎廣大鋼材商戶的光臨！

3、熱烈歡迎金屬行業經營戶的光臨！

4、熱烈歡迎白馬服裝廣場商戶的光臨！

5、熱烈歡迎襄樊各界朋友和廣大市民的光臨！

（二）、在黑馬金屬大市場行銷中心門口放一個15米的.彩虹門，(彩虹門內容為：熱烈祝賀黑馬金屬大市場隆重開工)，四周放6個氫氣球以襯托慶典現場氣氛。

1、在市場大門口放一個15米的彩虹門（彩虹門內容為：熱烈祝賀黑馬金屬大市場隆重開工）。市場側門貼對聯一幅，從市場主幹道兩側插放彩旗138面（從魚池至舞臺前停車區），總長270米，彩旗高1米，寬0。7米，在印黑馬金屬大市場字樣和標誌，顏色有紅、黃、藍、綠四種，彩旗杆長2米，入土20釐米，每個彩旗間距4米，勾勒場地範圍，增加慶典現場氣氛。

2、在黑馬金屬大市場工地慶典現場搭建一個長12米、寬8米、高0。8米的舞臺。舞臺上面鋪紅色地毯，周圍用金布圍邊，舞臺下方擺放綠色植物。舞臺前通道鋪2米寬紅地毯，直通奠基區。舞臺背景為噴繪製作（12×4米），兩邊放置一對6米高的燈籠柱。

（背景噴繪主題為：黑馬金屬大市場開工慶典儀式）

（燈籠柱內容為:鐵打的市場留金的旺鋪）

3、來賓區在離舞臺3米處鋪紅色地毯，地毯寬12米，長8米，前排擺放8張桌子，上面鋪紅色檯布，放水果，礦泉水、菸缸各20套，來賓區擺放120把椅子，每排20把，共5排，分為貴賓區（2排），嘉賓區（3排），觀眾區。其中觀眾區長12米，寬6米。

4、在紅地毯入口右側處設接待處，接待處前放2張桌子，鋪紅布放簽到牌、簽到冊二套。

5、音響器材：專業演出音響分別位於舞臺左右兩側（一對主音響，一對負音響，一對反聽，話筒2個、話筒支架2個），調音區位於舞臺左側2米處，外設遮陽傘，由專業調音師負責播放開工慶典曲目。

6、奠基石橫臥於舞臺左前方3—4米處，奠基石上鋪紅色綢花，周圍青沙堆放，16把帶紅綢花的鐵鍬整齊插放在青沙上。

7、在黑馬金屬大市場來賓區共放12個氫氣球（氣球底下掛10米條幅）分兩側擺放，每邊6個，錯落有致。

8、軍樂隊（武警四支隊18人）奏歡迎進行曲，迎接嘉賓光臨。慶典時奏慶典進行曲，慶典結束後奏歡送進行曲，增加現場氣氛。

9、禮炮放置舞臺左右側（慶典儀式前鳴放6響，烘托現場氣氛，主持人宣佈奠基培土時，禮炮鳴放21響）以烘托喜慶的氣氛。

10、奠基池四周放置10門禮花炮，1688個升空小氣球放置舞臺背景後面，在黑馬金屬大市場領導和嘉賓奠基培土時，升空小氣球和禮花炮由專業人員實施。

三、 開工慶典禮儀服務

1、呈祥禮儀公司將安排16名禮儀小姐參加黑馬金屬大市場開工慶典禮儀服務工作。

2、慶典當天8：00整禮儀小姐準時到位，8名禮儀小姐在慶典現場負責貴賓簽到，及為貴賓佩戴貴賓胸花、發放禮品等接待等工作，另8名禮儀小姐負責迎賓等工作。

3、9：48主持人介紹領導，由禮儀小姐引導領導上臺講話（軍樂隊奏樂）。主持人宣佈請領導為黑馬金屬大市場剪綵時，由禮儀小姐引導主席臺上的領導剪綵。

4、9：58領導宣佈奠基儀式正式開始，禮儀小姐引導貴賓步入奠基池奠基培土。奠基完畢，禮儀小姐引領各位領導到休息區休息（軍樂隊奏歡送曲，舞獅表演）。

5、10：10文藝演出（後附節目單）。

6、呈祥禮儀後勤工作人員負責慶典整體協調分工，具體事宜按黑馬金屬大市場領導要求，無條件服從黑馬金屬大市場領導的工作安排，慶典結束後請參加開工慶典的領導在哈佛大酒店休息就餐。禮儀小姐才能結束迎賓接待工作，至此開工慶典工作結束。

四、黑馬金屬大市場開工慶典議程時間安排

時間：XX年6月18日8：00分—12：00分

8：00音響師播放喜慶音樂，全面複查現場佈置及各方面準備情況。

8：10黑馬公司負責人到現場檢查工作，在門口恭迎領導和貴賓。

8：18舞獅隊從營銷中心外出發遊街，沿路派發宣傳單頁，經過長征東路過制漆廠到營銷中心，吸引鋼材商戶、市民關注。

8：30在營銷中心門前奏樂和表演，預示開工即將開始。

9：00音響播放迎賓曲，來賓陸續入場時，由音響、軍樂隊、舞獅隊交替迎接。由禮儀小姐負責簽到、佩帶胸花。

9：10公司領導到接待處迎接領導及特邀嘉賓。

9：30主持人宣佈活動即將開始，請各部門做好自己的工作，請嘉賓到指定區域就座。