優化方案模板錦集六篇

為了保障事情或工作順利、圓滿進行，我們需要提前開始方案制定工作，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等專案。那麼問題來了，方案應該怎麼寫？下面是小編整理的優化方案6篇，希望對大家有所幫助。

優化方案 篇1

一、人員優化工作的背景

目前公司正處在交接後的過渡時期，完成平穩過渡，結合現實情況，提高員工的實際的使用價值及提高工作效率，降低生產運營成本，穩定員工情緒，同步南方公司企業發展，人員優化工作勢在必行，特制定本人員優化工作實施方案（草案）。

二、人員優化工作的目的

人崗匹配，超缺分流，權責分明，開源節流，提高效率。

三、人員優化工作的整體原則

1、穩定員工心態為第一要素。

2、闡明人員優化的利害性，達到員工認同人員優化的原因。

3、遵循年齡界限人員優化的原則。

4、人崗匹配，權責分明，超編崗位人員分流至缺編崗位。

5、從感情上讓員工以平和的心態接受。

6、低調處理，不影響其他同事。

7、速戰速決。

四、前期準備工作

1、通過20xx年員工年終鑑定表的摸查，充分了解員工的工作情況、性格、特點、心態、家庭背景等。瞭解越多的基本息，對人員優化工作越有幫助。

2、充分了解員工對人員優化工作的心理承受因素。

3、員工對人員優化工作的公平，公正的.認同。

4、充分了解已優化出崗員工的家庭情況，有沒有特困家庭的？但卻家庭的？純女產家庭的？有沒有因離職而影響家庭生活的？或出現家庭變故的？

5、制度處優化員工出崗通知單，補償協議等（一定要簽名避免勞務糾紛）。

6、充分了解員工的基本情況，可能會出現什麼問題？（列出詳細清單及應對方法，措施）。

7、相關表格準備《離職通知書》《離職工資結算單》《離職證明書》《離職交接表》《20xx年員工年終工作情況鑑定表》

五、人員優化工作整體運作模式

1、年齡上限優化第一。

2、超編崗位人員分流至缺編崗位。

3、學歷+平時表現+筆試成績+行為習慣+技能考核+民族評定+經驗+負責人評定+面談態度=總成績，總成績末位或淘汰制。

六、運作指引

1、各部門、工段按現在的工作情況，結合公司現行實崗實編架構體系，故到因事設崗，杜絕因人設崗，嚴禁敷衍塞責，巧做人情，嚴格定員從緊。

2、各部門重新對本部門、工段人員進行崗位重組，職務說明，工作分析，量化工作，力求在崗人員的工作飽和。

3、召開工作分析說明會，聽取各部門負責人對部屬人員的工作量報告，參考人員分析報告，考試成績，技能鑑定向行政人事處提交本部門應減人員名單。

4、優化出局人員由本部門直屬主管進行溝通，溝通的過程應做到對事不對人。

5、由本部門直屬主管組織員工填寫員工20xx年工作情況鑑定表，及填寫本部門員工年終情況鑑定表。

6、組織本部門員工參加由江西南方組織的部門考試列入人員優化評定成績。

7、由本部門提供現有人員在職詳細資訊（含產，婚假，工傷在醫、工傷在養人員、臨時工試用人員名單資訊）。

七、人員優化工作流程

略

八、注意事項

1、做好訪談記錄及前期摸底記錄

2、做好交接準備

3、部門間相互溝通，瞭解可能出現的問題，並記錄上報

4、充分了解每個人的背景特點、心態。

5、準備應付員工無理取鬧、無理上訴

6、各部門要密切關注本部門工段及員工思想動態，及時向行政人事反饋相關資訊

九、補償政策

1、經濟補償金：按在公司工作的年限，滿一年以上者支付一個月工資；6個月以上不滿一年的，按一年計算，不滿六個月的支付半個月工資的經濟補償。

2、提前通知金：被裁減並立即辦理手續的，公司予以支付其一個月工資。

3、最終名單確定，總成績出來後，對部門人員進行強制排名，排名最後的員工將列入優化名單。

優化方案 篇2

摘要

伴隨著資訊化和全球化經濟時代的到來，越來越多現代企業面臨著其發展史上的空前變局，經歷著前所未有的競爭和挑戰。企業資源的不斷整合與變動，經營戰略及業務流程的調整，技術的更新，都使組織再造成為企業生存和發展的必然過程。M 集團是漁具行業中歷史悠久並以品牌著稱的公司，距今已有近二百年發展史，20xx 年在中國建立了世界上最大的魚鉤製造廠。近年來集團戰略不順、市場佔有率下滑，於20xx 年被併購，這使整個集團及中國工廠面臨著組織再造、經營戰略和業務流程的調整。M 公司(中國)原有的傳統人力資源管理在組織再造背景下顯露出以下缺陷：事務性、不成體系、缺乏戰略性和前瞻性。企業的當務之急是構建能夠支援組織的理念，與業務形成戰略合作關係的人力資源管理模式，從而推動組織變革，完善人員配置與激勵、企業文化的融合等，以確保企業戰略目標的達成。

本論文作者帶領專案團隊，結合組織再造和人力資源管理兩大領域的.理論和研究實踐，以 M 公司為研究物件，對其組織再造背景下的人力資源管理體系制定了改良方案和實施計劃。首先，論文界定了所研究的組織再造及人力資源管理的概念，找到人力資源管理各職能模組存在的問題，根據這些問題對核心流程進行了梳理，從而確定切實可行的整體優化方案。其次論述了人力資源管理優化方案的實施計劃，從實施目標、進度計劃、難點重點、保障措施、效果評估等各個方面來確保專案的順利實施。

最後，論文總結了專題研究的主要工作、結論及侷限性，對未來的研究方向提出了展望。該方案的實施目的在於使 M 公司人力資源管理從事務性中解放出來，各職能模組更加系統化和專業化，從而降低人工成本，提高企業的核心競爭力和管理效能。

本論文的專題研究，是對組織再造背景下的人力資源管理設計及優化實踐專案的有益嘗試，將相關理論研究成果用在實踐工作中，不僅為 M 公司提供了有效人力資源管理方案，解決具體問題，也可被其它企業應用、借鑑和參考。同時，本論文著眼於實際應用研究，對企業微觀管理中存在的人力資源管理問題，運用管理學理論進行深入系統的分析研究，進行了應用領域的拓展和創新，驗證了理論的實踐可操作性，為企業管理提出了更理性的指導建議。

關鍵詞：組織再造；人力資源管理優化；職能模組

目錄

致謝

摘要

Abstract

第１章 緒論

1.1 選題背景

1.2 國內外研究現狀

1.3 研究目的和意義

1.4 研究的主要內容和方法

第２章 組織再造與人力資源管理相關理論

2.1 組織再造理論發展與研究

2.1.1 組織再造理論

2.1.2 組織再造內容及方法

2.2 人力資源管理理論發展與研究

2.2.1 人力資源管理理論發展

2.2.2 人力資源管理主要職能模組

2.3 組織再造背景下的人力資源管理

2.3.1 組織再造和人力資源管理密不可分

2.3.2 組織再造背景下的人力資源管理優化

第３章 M 公司（中國）組織再造及其人力資源管理

3.1 行業與競爭分析

3.1.1 全球漁具產業規模和市場格局

3.1.2 全球漁具行業發展趨勢分析

3.2 M 集團及中國公司發展狀況

3.2.1 M 公司集團榮耀的百年發展史

3.2.2 M 公司在中國的發展

3.3 M 公司（中國）組織再造及其對人力資源管理的影響

3.3.1 M 公司（中國）組織結構調整

3.3.2 組織調整對人力資源管理的影響

第４章 M 公司（中國）人力資源管理優化方案設計

4.1 人力資源管理體系的設計思路

4.1.1 人力資源體系建立的必要性

4.1.2 人力資源體系建立的指導思想

4.2 人力資源管理體系優化方案設計

4.2.1 人力資源規劃

4.2.2 招聘與配置

4.2.3 培訓與開發

4.2.4 績效管理

4.2.5 薪酬與福利

4.2.6 員工關係

第５章 M 公司（中國）人力資源管理優化方案實施

5.1 優化方案實施目標及進度計劃

5.1.1 人力資源管理優化的目標

5.1.2 方案實施進度計劃

5.2 方案實施要注意的問題

5.2.1 方案重點難點分析

5.2.2 保障措施

5.3 優化方案實施效果評估

5.3.1 人力資源體系各職能模組實施效果

5.3.2 員工對人力資源體系滿意度調查

第６章 結論和展望

6.1 論文的研究工作

6.2 論文的結論及侷限

6.3 未來研究展望

優化方案 篇3

全國各地，燃氣汽車因燃氣洩漏產生自燃甚至爆炸事件時有發生，而產生原因幾乎都是天然氣儲氣系統沒有有效的防洩漏保護裝置，天然氣大量洩漏，從而引發燃燒甚至爆炸。

燃氣汽車以清潔環保、經濟而得到廣泛的應用。消除燃氣汽車隱患，提高燃氣汽車安全性成為燃氣汽車車主、單位，產品設計和產品生產商共同的社會責任。本文從製造技術方面確定了天然氣燃料汽車的零部件選擇和管路佈置，為燃氣車輛使用單位優化優良的整車燃氣供氣系統方案。

優化理由一：環保節能，技術先進。

20xx年前，國內cNG客車最大功率在135K認以內，主要為汽油/cNG兩用燃料發動機，發動機平臺為化油器，燃氣供氣方式為自然吸氣。20xx年開始，在國內客車開始批量使用功率在150一20K認單燃料增壓發動機，發動機平臺為增壓柴油發動機，燃氣供氣方式變為多點噴射方式。這種技術先進、更節能、更環保的新型發動機，對燃氣品質、供氣壓力、壓力穩定性等都提出相應的新的要求，對整個供氣系統較過去應進行優化。

優化理由二：標準嚴格，國際水準。

優化方案採用國際通用的法則及國內標準中較高者，進行零部件的選擇和安裝；傳統方案，採用國內標準以及國內使用的習慣進行零部件的選擇和佈局安裝。

國內主要採用（出/IT9240一20xx《壓縮天然氣汽車專用裝置的安裝要求》（以下簡稱“日/IT92們一20xx）。目前，除西方和歐美國家採用150150一20xx和EcElRlo外、亞洲的印度、泰國、新加坡、菲律賓等均強制實施這兩個標準。我們優化的方案在滿足目前國家標準的情況下，採納國際通用標準更嚴格條款，整車質量和安全性將有較大提局。

優化理由三：部件規範，配置合理

目前，國內許多零配件生產企業採用行業標準或企業標準，生產標準不一致，導致國內零部件產品質量參差不齊，安裝難度大，留下安裝質量和安全隱患等問題。20xx年度，國內A發動機廠銷售約70臺單燃料發動機，HPR（高壓減壓閥）僅損壞5只，其中4只是因為安裝原因導致的非質量損壞，故障率不足1媽編。同期，國內B發動機廠銷售約70臺相同控制系統的發動機，HPR（高壓減壓閥）損壞87只，幾乎為質量損壞，故障率為12牛3編。故障率，B廠是同期A廠的近90倍。經美國Ecl公司檢驗，原因為B廠HPR前安裝的高壓電磁閥不符合標準。部件標準不足，增大事故隱患。因此在產品配件選用標準嚴格規範，保障燃氣汽車安全。

優化理由四：系統優化，安全經濟

1防洩漏能力顯著增強

天然氣汽車在使用過程中出現意外事故或車禍時，若此時造成高壓管路斷裂或接頭鬆脫，就極易產生高壓天然氣氣體的大量洩漏，如果在事故現場附近或車輛本身有火源，那就很容易發生火災甚至爆炸；一般洩漏，也容易在氣瓶罩的上方形成積聚，沒有通過過流保護閥的保護，車輛發動機也能正常的執行，勢必會造成不能及時發現的情況，在一定條件下也將產生嚴重的安全事故。在國內外已發生了多起天然氣汽車失火的嚴重事故，國內外為了提高燃氣汽車專用裝置系統安全進行了大量的研究實踐工作，在燃氣汽車專用裝置系統上增加了管路高壓電磁閥和手動截止閥來提高對高壓管路系統的可控性。但在出現突發汽車安全事故時，如何在氣瓶閥上進行改進，使氣瓶閥能夠感知高壓管路的異常，自動截斷氣流就變得現實起來。如果我們能保證天然氣氣瓶在氣路發生大量洩漏時能自動關閉並切斷供氣，就能減輕事故的災害程度。優化方案過流保護閥內置於手動氣瓶瓶口閥內，用的方案採用過流保護閥外置於氣瓶瓶口閥，安裝在管路中。由於管路系統是一個並聯的氣瓶儲存方式，當整個管路系統的任意位置（包括氣瓶本體出現洩漏問題）的洩漏量大於過流保護閥的動作條件，所有的內建式過流保護閥將同時動作迅速從氣瓶的源頭對天然氣進行切斷以達到安全的目的。而外接式在管路上安裝一隻的方式對過流保護閥前端的位置無法進行保護，如果過流保護閥前端的'管路發生洩漏，過流保護閥將無法做出保護動作，如：氣瓶並聯部分管路及接頭出現洩漏，氣瓶瓶口閥的接頭出現洩漏等。

由於採用國際通用的安全要求規則，將過流保護閥內置於氣瓶瓶口閥。當管路系統中任意位置發生洩漏且過流閥體前後壓差大於90kP：，並且在該壓差下流量大於。招M3h/時，將自動關閉過流保護閥。過流保護閥的洩漏量不大於。那M3h/。該部件有自動復位的功能，不需要對該佈局進行人工干預。

目前在用的方案是採用外接式過流保護閥，將該部件獨立安裝在管路中。由於是外接方式，所以必須在管路迴路中安裝單向閥來輔助完成過流保護的功能，在復位的過程中必須採用外部迴路建立過流背壓來實現該部件的復位。由於要實現過流保護的功能的相關聯部件比較多，如果實現該功能的任意一個相關聯的零部件出現機械上的問題都無法完成過流保護的功能。

2管路優化設計，穩定性提高，成本降低

由於兩個方案都具有相同的系統功能，但是由於配置上的差異，造成成本與穩定性差異。

優化方案中的高壓連線部位為30個，普通在使用方案需要外接3只三通等徑接頭和單向閥等，與安美科優化方案相比較將增加10個高壓連線部位。兩者相比較目前的安裝方案多出1/3的安裝點，其中過流保護閥、單向閥、應急用高壓電磁閥為主要部件，使用頻率高，因此可能存在的洩漏部位也有相應的增加，降低了系統安全效能，同時維護成本比優化方案高的多。

根據客戶的要求，有兩種零部件選擇和佈局方案。該部件的安裝位置將決定過流保護的區域，最佳的方式是在每個氣瓶的出口位置都安裝。

3總結

對於從事燃氣汽車行業的企業而言，燃氣汽車的安全性和穩定性重要性是不言而喻，一起小的事故亦可能使所有努力白費，特別對於公交公司等企業，一起燃氣汽車事故不僅僅是經濟問題，甚至可能造成社會事件

優化方案 篇4

優化經濟發展環境實施方案為進一步優化經濟發展環境，強化為民服務意識、提高辦事效率，促進xxxxx持續快速發展，根據《xx優化經濟發展環境暫行辦法》（上文[20xx]73號）的通知，結合本單位工作實際，特制定本工作制度。

第一條實行政務公開和服務承諾制度。對下列

內容必須予以公示：

（一）本單位行政審批服務所涉及的辦事內容、辦事依據、辦事條件、辦事程式、辦事時限和辦事結果，以及承辦部室、承辦人員、負責人姓名；

（二）本單位辦事紀律、服務承諾，以及違諾的投訴、處理辦法；

（三）除涉密外其他應向管理服務物件（企業）公示的內容。

在辦公地點醒目處設立政務公開欄，標明部室設定，印製相關材料，管理服務物件（企業）索要相關材料時，應無償提供。對涉及與群眾利益密切相關的重要事項的決策，應當集體討論，廣泛徵求意見。

第二條實行掛牌和持證上崗制度。

本單位工作人員辦公桌上要統一放置設有本人照片、姓名、部門名稱及職務的標示牌，在單位工作時間應佩帶有本人照片、姓名、部門名稱及職務的胸牌。

第三條建立崗位目標責任制。

嚴格定員、定崗、定職責，根據本單位各部室職責許可權和工作實際，將職責逐級分解到各個部室和崗位，科學合理制定本單位工作人員的崗位工作目標和管理辦法，保證分工科學、合理，職責到位，高效運作。

第四條實行一次性告知制度。

本單位工作人員對管理服務物件（企業）的首次辦事請求，如果不符合規定要求，無法辦理的，應一次性告知其原因和依據；對符合規定但手續不齊全的，應一次性告知所缺的全部手續、書面材料、辦事程式和辦事依據等事項，並告知下一次辦理的時間；逾期不告知的，自收到材料之日起即為受理。管理服務物件（企業）可以查詢與自身利益相關的'辦理進度和結果，承辦人應如實告知，涉及保密內容的除外。

第五條實行限時辦結制度。

本單位工作人員對管理服務物件（企業）的辦事請求，如果符合規定、手續齊全的應立即辦理；凡法律、法規、規章和規範性檔案有明確辦理時限的，必須在時限內辦結；法律、法規、規章和規範性檔案沒有規定辦理時限的，應結合實際，本著簡捷快辦的原則，確定時限，並向社會作出公開承諾，嚴格執行。

第六條實行首問負責制。

（一）管理服務物件（企業）到本單位諮詢辦事時，第一個受詢問的工作人員即為首問責任人。凡請求和詢問的事項屬於本部室職責範圍內的，首問責任人應當嚴格按照一次性告知和限時辦結等制度予以辦理；凡請求和詢問的事項不屬於本部室職責範圍，但屬於本單位職責範圍的首問責任人應負責引導或幫助聯絡；凡請求和詢問的事項不屬於本單位職責範圍的，首問責任人也要熱情接待，告知應找哪個部門，給予必要的幫助。

（二）有關人員來電話反映情況或舉報的，接聽電話的本單位工作人員為首問責任人，首問責任人應將來電的內容、來電人姓名及其聯絡電話等登記在冊，並及時辦理；的，屬於首問責任人業務範圍的應認真、負責地回答，屬於其他工作人員範圍的，應將有關的電話號碼告知來電人。機關工作人員接答電話都應禮貌、熱情，並儘可能地回答問題。

第七條實行否定報備制度。

本單位工作人員根據有關規定，對管理服務物件（企業）的辦事請求決定不予辦理的，應將否定的情況及理由書面報本單位主管領導備案，並在規定時限內向管理服務物件（企業）說明理由。

第八條實行ab角工作制度。

本單位個部室應確定a、b兩名經辦人員，當a角不在時，由b角負責辦理有關事項。杜絕空崗現象。

優化方案 篇5

社會經濟的進步，必然離不開水利工程的有效應用。這是國家基礎經濟建設的重要組成部分。通過對水利工程施工質量環節的控制，以實現國家基礎經濟建設環境的穩定性。相對於普通的建築工程，水利工程擁有其獨特的建設特點。需要針對實際工程應用過程中的麻煩，展開解決。一般來說，水利工程的應用，可以有效降低自然災害的發生率。這需要引起相關人員的重視，實現水利工程質量優化措施的應用。

水利工程一般建造在特定的空間地理位置上，其建築物都是固定的，而施工中的物流、人流、資金流就必然是圍繞水利工程進行流動，包括時間和空間的流動。水利工程施工受自然因素的影響和制約，也受材料供應、機械裝置供應、資金的週轉和供應以及設計變更、施工中發現新問題等諸多因素的影響和制約。進行施工方案優選， 也就是把模擬計算出來的可行方案集中，按照施工目標的要求，採取一定的評價方法選擇一個最優施工方案的過程。水利工程施工方案的計算結果包括施工費用、施工工期、各類施工機械及總體的工作效率。

1.關於水利工程施工特點的分析

水利工程是非常重要的基礎應用建設，它關乎國家的經濟建設環境的穩定及其人民的生命財產安全。需要引起相關人員的重視，保證水利工程建設質量的優化。在水利工程的應用過程中，要針對具體的施工環境，展開一系列的防治措施的應用，這是水利工程質量控制體系的重點工作。通過對影響水利工程的各個影響因素展開分析，以保證一些不必要措施的避免，穩定水利工作的流程。這要求我們就水利建設過程中的各個質量問題，展開深化了解。從水利工程本身的建設情況而言，水利工程工程量大、施工難度高、需要多工種進行全面的協調施工、受自然環境因素影響比較嚴重。就水利工程施工建設的意義而言，水利工程作為維護經濟發展與穩定的基礎性工程，對促進我國經濟全面發展建設具有不可替代的作用。就工程施工情況而言，水利工程施工建設週期長，工程建設週期的影響因素多。就投入而言，水利工程施工建設需要投入大量的人力、物力、財力資源。

2.影響水利工程穩定施工的因素

2.1自然環境因素的影響

在水利工程的實施過程中，80%的水利建造地點為地理環境較差的山間、峽谷、偏遠高原等，此種環境施工場地狹小、施工運輸公路擁擠，給水利工程施工建設的人員組織、施工建設材料的運輸及大型機械裝置的使用帶來困難，導致施工工期的延長。在水利建設過程中還會受到季節水文因素的影響，45%的水利建造地點為氣候環境較差的地方，因水利工程施工要求的條件較高，所以在進行施工的過程中發生惡劣天氣、水位驟變、氣候的變化均可以導致水利工程施工工期的延長。

2.2工程施工組織

在進行水利工程建設的過程中常會需要多個部門和組織的共同合作和協調，在水利工程施工建設中各個組織不利或是部門的不配合及沒有進行良好的溝通，導致工程工期延誤甚至停滯。因為不能良好的組織和協調相關部門的合作，對物資的供應和人員的配備會導致受到嚴重影響。

2.3工程施工資源因素

有施工單位對工程實施中所需要的資源評估計算誤差及對施工物資供應單位的供應能力評估過高導致引起施工的工程材料缺乏及裝置缺乏不能安裝到位等，導致無法正常施工。

2.4施工材料的影響

在建設過程中，施工材料是影響工程施工建設的重要因素。因此為了確保水利工程獲得良好的質量，必須要針對施工材料質量展開控制。在實際工作中，水利工程的建設需要應用到各種材料。因此實現各個施工程式的材料的準備是非常必要的`。有些工程專案開發部門往往缺乏這方面的管理應用，導致了不合理材料的大量投入，從而引起後期質量的質變，這需要引起相關工程管理人員的重視，如果工程管理人員不具備良好的管理能力，水利工程也不會得到有效開展。做好工程施工機械裝置的控制工作對提高工程施工建設質量以及確保工程施工建設進度同樣具有非常重要的作用。工程施工機械裝置的控制工作主要包括對施工裝置與施工工具的採購控制、使用控制以及養護控制，機械裝置的採購工作要立足於工程建設的實際需要。機械裝置的使用控制，要嚴格的規範機械裝置造作人員的操作行為，實施人機固定制度。機械裝置的維護控制，報確保裝置維護工作有專門的人員負責。

3.降水方案的應用與優化

3.1優化工程實施自然環境

對在水利工程實施中多遇見的險要自然環境和惡劣氣候時，要有足夠的應付能力，避免對環境及氣候的估計不足，導致施工停止，延誤工程施工工期。施工工程地點周圍的環境及氣候進行良好的瞭解和評估，儘量依據施工地點的地勢及環境，進行施工進度及施工方式、方法的組織實施。

3.2 優化工程實施協同

由於水利工程牽涉的部門較為廣泛，需要同多個部門合作完成，所以組織協同效應相對最為重要，對物質供應要求也相對較高，要保質、保量的完成施工過程中需要的各種物資。 網路計劃技術的型別較多，本文中主要採用邏輯關係肯定的方法進行計劃，具體優化方案的實施如下：建立良好協同關係;對本次施工涉及的部門進行統計，同本次工程實施需要協同單位及部門進良好的溝通，對各部門的職能和能力範圍進行良好的估計和劃分。實施負責制度;對各個部門的職責進行規劃和分派，實施負責制度，避免推諉和拖拉辦事，導致工程施工無法正常進行或是延遲進行，導致工程工期的延誤。對不負責的部門和領導實施問責制度，使其增加工作壓力，盡職盡責的工作。

3.3 優化工程實施資源管理

資源儲備：對各個供應部門的資源能力及責任進行劃分和正確的評估，避免過於相信和過高評估供應部門的資源供應能力，導致資源供應不足，影響水利工程的建設和實施。實施分派的制度，在進行工程實施中所需要的物資及裝置進行良好的評估及統計，採用多家部門進行供應，確定供應部門後，將工程的資源供應計劃分派給各個部門，使其良好的實施。同時注意供應資源的質量，應保質保量的保證資源充足供應。制定相應的規章制度，如發生供應不及時或是延誤供應時，對主要負責部門及負責人實施問責制，增加其責任感及積極負責的工作態度。

裝置更新，對施工裝置要更及時更新 ，採用先進的專業施工裝置，陳舊裝置操作方法複雜、工作速度較慢，陳舊裝置常會發生故障，嚴重影響工程的進度和正常工程施工，因此應對施工單位的裝置進行檢查，對年代久遠、過於老化的機器、裝置，應及時督促更換，以免導致影響工程的正常施工及工程工期的時間。對主要負責裝置更新及檢修的部門，在開工前對所需裝置及器械進行嚴格的檢查和檢修，避免因裝置和器械老化，儘量在工程中採用裝置先進，器械精良的工具，對水利工程施工起到推動和簡化工程難度的重要作用。

4.結語

影響水利工程施工質量的因素是多方面的，我們要辯證的分析，針對這些影響因素展開分析，實現施工質量控制體系的健全，促進其內部各個環節的有效協調。因此我們有必要開展全方面的、多層次的控制體系的應用。這需要我們做好相關的施工組織設計工作，實現工地準備工作體系的健全。通過對水利工程施工質量控制體系的健全，可以實現其內部各個環節的有效協調，保證水利工作的穩定執行，實現其綜合質量的提升，有利於提高質量、加快進度、降低成本。

優化方案 篇6

畜牧業是農業的重要組成部分，事關肉食品供給、農業生態平衡、農民持續增收及公共衛生安全。為貫徹省《“兩減六治三提升”專項行動方案》《加快推進畜禽養殖區域佈局調整優化和養殖汙染治理工作指導意見》精神，深入推進畜牧業結構調整和轉型升級，促進畜牧業綠色發展，根據省及市關於畜牧業發展轉型升級的總體部署，結合實際，制訂本方案。

一、指導思想

牢固樹立“創新、協調、綠色、開放、共享”發展理念，根據我市資源條件和環境承載能力，嚴格按照禁限養區劃定標準，有保有壓，因地制宜確定養殖區域和養殖種類，積極推進全市農牧結合發展，實現畜牧業發展與生態環境保護良性迴圈。

二、主要目標

控制養殖總量，提高規模比重。優化畜牧產業佈局，推進種養結合模式，逐步減少散養戶，提高適度規模養殖水平，促進畜牧業向標準化、品牌化發展方向轉變。到20xx年全市畜禽總量不超過6.5萬頭豬（或相當量），其中生豬存欄4.5萬頭，蛋禽存欄36萬隻（含蛋肉兼用型），肉禽存欄5萬隻，肉羊存欄2萬隻。全市生豬大中型養殖規模比重達到70%以上，家禽規模比重達到80%以上。生產技術水平和產出效率穩步提高，建成省部級畜禽標準化養殖場或生態健康養殖示範場8個。

三、優化調整重點內容

（一）區域佈局優化

1．調整產業佈局。根據《市畜禽養殖禁限養區域劃定方案》，我市設禁養區6個，面積32.65平方千米；限養區3個，面積62.62平方千米，禁限區總面積95.27平方千米（詳見表四）。按照國家和省、市相關規定，根據我市水環境保護要求和土地承載能力，科學確定各區域適宜養殖規模，應減則減，宜調則調，協調發展畜牧業。統籌考慮全市經濟社會發展規劃，畜禽產品供給安全和環境承載等因素，調整優化養殖結構。根據鎮（街、區）土地利用整體規劃，規範畜禽養殖設施用地行為。

2．優化產業結構。遵循“種養結合、畜地平衡”原則，優化養殖品種結構，逐步打造和提升優質禽、優質山羊、生豬等畜禽養殖產業。穩定生豬養殖，養殖區域向油坊鎮和八橋鎮蔬菜園區集中，淘汰嚴重影響環境的中小散型養殖場，減少泔漿水餵豬的養殖戶，形成年出欄4萬頭的規模。肉雞養殖向西來橋鎮、油坊鎮集中，規模養殖最終形成年出欄20萬隻。充分利用本地現有林地，推廣生態放養，生產質優味美，市民認可的優質雞，放牧飼養主要分佈在雷公島、新壩鎮、油坊鎮，年放牧養殖規模控制5萬隻以內。依託已有山羊養殖條件，加快優良山羊品種的引進和推廣，大力推進肉羊雜交改良和秸稈養羊工作，重點分佈在油坊鎮、新壩鎮。

（二）畜禽養殖方式優化

推廣種養結合、生態平衡的迴圈農業利用發展模式。根據水田多、土地緊張的資源特徵，推進養殖業與種植業合理配套，以種養結合、發酵床養殖等推廣應用模式為重點，在全市規模化畜禽養殖場推廣生態健康養殖新技術、新模式，到20xx年規模養殖場糞汙治理率達到90%，力爭20xx年實現目標。

開展種養結合創新試點示範，經批准新建的養殖場要按照養殖數量配套相應比例的.農田，就近就地消化吸納糞汙；指導規模養殖場完善基礎設施，實行乾溼分離、雨汙分流，配套建設幹糞堆積發酵池和汙水三級沉澱池等治汙設施。引導規模養殖場與規模種植經營戶簽訂糞汙利用協議的方式，在農田、蔬菜基地建造糞汙儲存池，通過鋪設管網自流或噴灌用於種植業，實現區域內畜禽規模養殖場糞汙有效利用，確保20xx年規模養殖場廢棄物無害化處理和綜合利用率達到98%。

支援畜禽規模養殖場（戶）和家庭農牧場改造畜禽舍，新建沼氣池等設施並完善配套其他汙染治理設施，推動全市畜禽生態養殖發展。

四、保障措施

1．強化組織領導。各鎮（街、區）是佈局優化調整工作的責任主體，要切實加強組織領導，明確發展目標，落實工作責任，加強監督考核。根據“誰養殖、誰治汙”的原則，落實畜禽養殖場的主體責任，督促養殖業主依法履行養殖汙染治理、病死動物無害化處理等職責，把保障畜牧業持續穩定健康發展的各項政策措施落實到位。要加強畜牧業生產資訊的分析和預警，建立準確、可靠的基礎資料採集系統，定期進行資訊平臺釋出和預警，強化巨集觀調控和風險控制能力。完善畜牧業風險防範的各種應急預案，提高預防和處置能力，保障畜牧業持續健康發展。

2．完善政策扶持。充分利用財政資金，綜合運用信貸、貼息、擔保等各種金融工具，引導撬動金融和社會資本支援畜牧業發展，加大對養殖汙染治理、農牧結合設施建設等扶持力度。在調整土地總體利用規劃時，適當安排生態畜牧業用地。完善畜牧業保險政策，擴大畜禽投保覆蓋面，深入推進畜禽養殖保險，增強畜牧業抗風險能力。充分發揮市場導向作用，鼓勵農業經營主體和工商民間資本參與優勢畜禽品種培育、畜禽養殖汙染治理、農業資源迴圈利用等領域的投資，鼓勵發展畜禽糞便、沼液收集處理配送的社會化服務組織，形成企業主導、政府扶持、市場化執行的畜禽養殖汙染治理和資源化利用機制。

3．建立長效機制。一是嚴格禁限養區管理。禁養區內禁止畜禽規模養殖；限養區內禁止新建規模養殖場，現有養殖場不得增加規模；其他區域未經所在鎮（街、區）及相關部門批准不得新建養殖場。各鎮（街、區）要落實監管責任，村級組織要安排專人加強非法新建養殖場監管，強化土地流轉監控措施，防止出現違規建設。二是建立養殖汙染治理長效監管機制。各鎮（街、區）要制定汙染治理監管辦法，督促養殖場限期完成汙染治理配套設施建設，符合技術要求的養殖場要定期將畜禽養殖品種、規模以及畜禽養殖廢棄物的產生、排放和綜合利用等情況報環保局、農委備案；加強對畜禽養殖場的動態監管，對畜禽養殖場汙染治理和設施執行情況加強巡查監督，落實“誰汙染、誰治理”的主體責任，對不符合生態養殖要求的養殖場（戶），逐個制定落實改造提升或轉產轉業的工作方案，以治理為突破口，倒逼畜牧業轉型升級。三是加強執法。相關部門要定期開展聯合執法行動，對治理不力，汙染環境的主體，要嚴格依法查處並進行媒體曝光，營造社會參與和社會監督的良好氛圍。

4．培育新型主體。加快培訓新型職業農民，支援家庭農場、農業龍頭企業、合作社等新型經營主體發展，構建新型經營體系。應用市場、法律、政策等調節槓桿，逐步淘汰小型養殖場和散養戶，推進小型、散養養殖戶向適度規模轉化，發展專業化和農牧結合綜合型家庭農場發展。鼓勵畜禽規模養殖企業、家庭牧場之間加強橫向聯合，建立協會或合作社，積極發展畜禽流通、加工型合作組織，使力量分散的養殖主體聯結成力量強大的生產者聯合體，增強市場競爭能力。探索完善龍頭企業與養殖場（戶）的利益聯結機制，大力推廣多種形式的畜牧產業化執行模式。

5．完善服務體系。強化良種推廣、疫病防治、檢疫監督等體系建設。加快良種化程序，加大疫病防治基礎設施建設，改進疫病防治技術，提高疫病綜合防控能力和水平，降低疫病風險；建設高素質的檢疫監督隊伍；加強畜牧獸醫服務隊伍建設，提高健全畜牧行業服務和管理水平，滿足畜牧業發展的需要。