企業年終獎勵方案7篇
為了確保事情或工作科學有序進行,常常需要提前制定一份優秀的方案,方案是綜合考量事情或問題相關的因素後所制定的書面計劃。那麼什麼樣的方案才是好的呢?以下是小編精心整理的企業年終獎勵方案,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
企業年終獎勵方案1
一、總則
(一)為了規範員工年終獎金髮放管理,確定年終獎金髮放的程式及額度,本著激勵員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進行獎金髮放。根據公司的經營狀況及發展規劃特制定本年度獎金髮放方案。
(二)本規定僅適用於長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉正員工。
(三)考勤、績效考核時間為二年終獎金的'分配方案
(一)考評由綜合部依據《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評結果上報董事會。
(二)獎金分配以轉正後員工工作時限標準進行核算,獎勵分配原則如下:
二、工作時限年終獎金
3個月≤ x<6個月當月工資的30%
6個月≤ x<12個月當月工資的50%
12個月≤ x<24個月當月工資的90%
24個月≤ x當月工資的110%
三、發放方式
(一)工作時限在一年以下的員工,當月發放獎金的70%,第四個月發放獎金的30%。
(二)工作時限在一年以上的員工,當月發放獎金的50%,第四個月發放獎金的50%。
四、確定參與年終獎金分配的員工範圍
(一)在本公司連續工作時間超過3個月的員工有資格參加年終獎金分配。
(二)下列員工不參與年終獎金分配:
1、公司董事、公司股權獎勵者及專案股權獎勵者;
2、即將辦理或正在辦理離職手續的員工;
3、年度請假超過10天的員工(含病假、事假);婚假和產假除外。
4、次年五個月內離職的員工,年終獎金全部衝抵應發工資。
五、其他
經公司董事會商議,年度不能參與年終獎金分配的員工,可提前發放當月50%的基本工資。(公司董事、公司股權獎勵者及專案股權獎勵者除外)
六、附則
(一)本規定的解釋權、修改權歸董事會所有。
(二)本規定自頒佈之日起執行。
企業年終獎勵方案2
1、目的:
鼓勵有益於企業發展的行為,充分發揮員工的積極性、創造性,不斷提高企業管理水平,確保企業目標的順利完成。
2、獎勵條件:
企業員工有下列情形之一的,應當由部門領導或企業領導酌情簽報,予以獎勵。
2、1對重大、關健任務的完成作出貢獻的;
2、2對完善企業管理提出可行性方案的;
2、3配套設計過程中,對企業有特殊貢獻的;
2、4從事有益於企業的發明和改進,對提高工作效率、提高產品可靠性、提高產品效能水平等做出貢獻的;
2、5提出合理化建議,對增加銷售、改進服務質量、節能降耗、節省費用有明顯成效的;
2、6提出合理化建議,有益於維護、提升企業形象的;
2、7對於舞弊或有危害企業利益的行為,能事先發現或防止,而使企業減少或免受損失的;
2、8遇到非常變故,如災害事故等,能隨機應變,措施得當,從而減少企業財產損失、人員傷亡的;
2、9具有優秀品德,可作為企業楷模,有益於企業樹立良好風氣的;
2、10工作積極,業績突出的;
2、11不屬於本職工作(或分管領域),主動協助他人工作,使他人計劃、目標得以提前完成的;
2、12對營私舞弊或違紀行為檢舉並確有證據的;
2、13其它獎勵的情況。
3、獎勵辦法
3、1獎勵金額。獎勵金額範圍如表1,獎勵的具體金額由部門領導或企業主管領導提出,單項獎勵5000元(含5000元)以內由企業總經理最終確定,單項獎勵超過5000元時由股司主管銷售副總經理最終確定。
3、2合理化建議的`申報、獎勵程式
3、2、1季度獎勵:
正常的獎勵申報、審批每季度進行一次,於次季首月10日前按規定程式上報到企業辦。申報程式如下:
所在部門或企業辦填報《銷售企業員工獎勵申報表》(見附表);
部門領導或主管領導簽署意見;
申報表交到企業辦;
企業主管副總經理簽署意見;
企業總經理簽署意見,並確定獎勵金額。單項獎勵超過5000元時須報股司主管銷售副總經理審批;
企業辦影印申報表存檔;
通知申報人憑申報表到企業財務辦領取獎金;
財務辦憑申報表發放獎金,並儲存申報表。
3、2、2即時獎勵:
企業總經理有權直接對企業員工進行單項5000元以內的即時獎勵;
企業副總經理有權直接向企業總經理提出單項1000元以內(含1000元)的即時獎勵申請,由總經理直接審批;
部門領導有權直接向總經理提出單項500元以內(含500元)的即時獎勵申請,經主管副總經理稽核,由總經理審批;
即時獎勵申請經企業總經理審批後,直接到財務辦領取獎金;
許可權規定:對副總經理的獎勵只能由企業總經理提出,對部門領導的獎勵只能由企業副總經理以上領導提出。
4、監督
所有的獎勵均在企業辦務公開欄上張貼公開,並在整個銷售企業發文通報。對違反企業獎勵規定的行為,員工有權向銷售企業有關領導和部門或股司有關部門舉報。
5、其它
本制度由企業辦負責解釋,自20xx年9月1日起實施,此前釋出的《銷售企業員工獎勵辦法》同時廢止。
企業年終獎勵方案3
一、考核宗旨
本辦法以督促及改進工作為宗旨,目的是為了考核員工的工作成績,作為獎懲、調遷、升職、退職等的依據,及瞭解並評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓發展的'參考。
二、考核程式
1、員工考績每年定為一次,作為年終考績;
2、農曆春節休假前15日,由人力資源部分發考核表至各單位,各單位主管須於春節前10日初考核完畢,遞交表冊至總經理室彙整,再呈報總經理複核廈批示;
3、各單位主管考績由總經理初複核;
4、春節前6日,總經理全部複核完畢,由人力資源部轉發各單位、各人知悉;
5年度考績事宜由總經理室督導,人力資源部執行,各部門配合。
三、績效分等
年度考績分為四等:90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。
注:考績分數一律為整數。
四、考核限制
l員工及經理在年度內有下列情況之一者,其考績不得列為特等。
(1)在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;
(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者;
(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。
2於年度內有下列情況之一者,其考績不得列為甲等。
(1)曾受記過以上處分未予撤銷者;
(2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者;
(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。
(4)人數限制:
①特等:
人數為5人以下的單位,特等考績人數最高限為1人。
人數5人以上的單位(不捨),特等考績人數最高限為2人。初核為
特等考績者,該部門經理須另呈“特等考績報告書”呈予總經理。
②各部門考繢平均總分數不得逾越8
0分(示例:某單位8人,則總分
數不得超過8×80=640分。)但如果該部門經理認為該部門表現極佳,得呈總經理稜示,核准者為例外處理,但總分數仍不得超越85分(含)。
注:特等考績分數不併入該單位考績總分數的核計。
五、分數增減
1員工於年度內,曾受獎懲者,其年度考績應執行加減分數,按下列規定執行:
(1)記大功或大過一次者:加減5分;
(2)記小功或小過一次者:加減3分;
(3)嘉獎或申誡一次者:加減1分;
(4)曠工1日者:扣2分;
(5)遲到次數超過13次者(含),每逾一次扣0 5分。
2本項增減分數,獨立於第四條考績平均總分數(80~85分)限制之外。
六、獎勵實施
注:考聵獎壘發出i分比系m固定年終獎壘的為基準。倒:得甲等82分,則發出獎金為:固定年終獎金十(固定年終獎金x4%);得等79分,則發出獎壘為:固定年終獎壘(固定年終獎壘x4%)l考繢特等者,優先子m升遷職位度職務;
2、孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發出。
4、各人員考績分數由該部門最高主管評定,統一呈交總經理複核後定之。
三、年資規定
1、年資計算起始日,以到公司開始上班日為基準,含試用期;
2、員工中途離職、再回公司任職者,其年資以過去年資之五分之一計算;
3、員工中選調任至本公司其他相關關係企業,其過去年資仍予承認。
四、年終獎金髮放
年終獎金的發放原則上按第二條為準。公司該年度若盈餘狀況艮好,則要由總經理裁定,按每人原有年終獎金金額乘上1~1 3倍計算(示例:某員工年終獎金400,加發至1.2倍,則該員工合計可得400×1 2=480)。
五、附則
1.考績定等按考績辦法處理;
2.年終獎金一律在春節前3日發給;
3.奉支書呈交總經理核定後,自×年度起正式執行,修正時亦同。
企業年終獎勵方案4
一、公司總經理的獎勵方案由董事會制定。
二、工程部部長的年終獎勵金額,按部門年初制定的利潤指標完成情況進行考核(年考核基數為利潤XX萬元)。年度利潤額超過指標部分,按超過指標的利潤額的10%比例獎勵給部門部長。
三、公司主管營銷系統的副總經理、營銷部部長、外貿部部長的獎勵金額,按該部門20xx年實現的新籤合同訂貨額和貨款回收的多少,並結合公司年終實現的.利潤額進行考核:
1、新籤合同額達到XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間、公司年終利潤額在XXX萬元以上,則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的X%~X%,計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-XX】/XXX×XX%;
2、新籤合同訂貨額在XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間,公司年終利潤額在XXX萬元以上,則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的XX%~XX%,計算公式為年工資總額×XX%+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-XXX】/XX×XX%;
3、新籤合同訂貨額在XXX萬元以上,回收貨款在XX萬元以上,公司年終利潤額在XX萬元以上,則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。
四、公司副總經理、總經理助理、製造部部長、技術部部長、財務部部長的年終嘉獎按公司年底實現的利潤指標考核:
1、如果公司年終實現利潤額在XXX萬元之間,則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的XX%~XX%,計算公式為年終獎金=年工資總額×【實現利潤額(萬元)-XX】/XX×XX%;
2、如果公司年終實現利潤額在XXX萬元之間,則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的XX%~XX%,計算公式為年終獎金=年工資總額×XX%+年工資總額×【實現利潤額(萬元)-XX】/XX×XX%;
3、如果年終實現利潤額在XXX萬元以上時,則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。
五、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應發工資基數計算。
六、為更好地做好年終獎金的評定和發放,給予在年度內對公司工作做出突出貢獻的員工進行表彰,公司設立總經理特別獎和董事長特殊獎,由總經理根據具體情況以特殊的方式給予嘉獎。
七、公司上述人員獲得的年終獎金根據公司資金、經營等情況在下年度分期分批予以發放。
八、上述人員如果在下年度內離職,則不享受以上方案的獎勵。
企業年終獎勵方案5
一、目的與意義:
明確銷售人員年終獎金的計算標準,同時為銷售人員的薪資調整、職務晉升及年終獎的發放提供依據。
二、發放時間:
春節前指定日期發放。
三、獎金構成:
年終獎金由“第13個月工資”與“獎勵基金”構成。
四、第13個月工資:
數額構成:年度月平均工資×(在職月數÷12個月)
五、獎勵基金:
1、獎勵基金:年度實際銷售總額×5‰。
2、獎勵基金劃分:省區經理設名次兩名佔“獎勵基金”的40%;業務代表設名次三名佔“獎勵基金”的60%。
3、獎勵基金髮放:以“年終績效分值”排名,省區經理:第1名60%、第2名40%,共計2名;業務代表:第1名40%、第2名35%、第3名25%,共計3名。
六、年終績效分值計算方法:
1、年終業績績效分值=年度實際銷售額÷年度目標銷售額×權重(60%);
2、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數×權重(40%);
3、年終績效分值=年終業績績效分值+年終工作績效分值。
例:小林目標銷售額為20萬,實際完成銷售額為15萬,且12個月的.平均工作績效達成率為80%,小林的年終績效分值為:
1、年終業績績效分值=150000÷00×60%=75%×60%=45%
2、年終工作績效分值=80%×40%=32%
3、年終績效分值=45%+32%=77%
既:小林年終績效分值為:77分(注:在績效考核中達成率1%即為1分)
七、相關規定:
1、在公司工作時間<6個月或年終績效分值低於60分的人員不參與獎勵基金髮放方案。
2、公司領導或部門主管提出有嚴重違紀行為的人員不計發第13個月工資及獎勵基金。
3、年底發薪當日必須仍在公司工作崗位,如發薪前離職,包括髮薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動合同的將不計發第13個月工資及獎勵基金。
企業年終獎勵方案6
一、方案目的
為進一步提高xx品牌產品經銷商的經營積極性,全面拓展本公司系列產品的銷售渠道,促進xx品牌產品的銷售,擴大市場佔有率,特制定本方案。
二、獎勵有效期限
從x年xx月xx日到x年xx月xx日止。
三、活動參加者
所有xx品牌產品經銷商。
四、獎勵細則
(一)獎勵計算標準
本獎勵方案所指的進貨,是指向本公司進貨,依xx品牌系列產品的.批發價金額(不包括保證金)為計算標準。
(二)進貨獎勵辦法
根據經銷商本年度月平均進貨數的完成情況實施獎勵,具體如表1和表2所示。
品牌001產品系列,年度獎勵辦法如表1所示。
表1xx品牌001產品系列年度獎勵實施表
月平均進貨數獎勵金額
(人民幣/臺)
一類城市
(北京、上海、廣州)二類城市
(除北京、上海、廣州外的省會、直轄市等城市)三類城市
(除一、二類之外的城市和地區)
~xx元~xx元~xx元100元x獎勵係數
~xx元~xx元~xx元120元x獎勵係數
xx元以上xx元以上xx元以上150元x獎勵係數
品牌002產品系列,年度獎勵辦法如表2所示。
表2xx品牌002產品系列年度獎勵實施表
月平均進貨數獎勵金額
(人民幣/臺)
一類城市
(北京、上海、廣州)二類城市
(除北京、上海、廣州外的省會、直轄市等城市)三類城市
(除一、二類之外的城市和地區)
~xx元~xx元~xx元200元x獎勵係數
~xx元~xx元~xx元250元x獎勵係數
xx元以上xx元以上xx元以上300元x獎勵係數
3.確定獎勵係數時,可參照表3的規定來執行。
表3獎勵係數確定表
月進貨金額獎勵係數
一類城市
(北京、上海、廣州)二類城市
(除北京、上海、廣州外的省會、直轄市等城市)三類城市
(除一、二類之外的城市和地區)
~xx元~xx元~xx元0.8
~xx元~xx元~xx元1.0
xx元以上xx元以上xx元以上1.2
4.獎勵發放日期:x年xx月xx日。
(三)專售獎勵辦法
1.凡向本公司進貨且不經銷其他公司品牌的經銷商,給予各商品批發價進貨總金額1%的獎勵,但公司無生產的產品不在此列。
2.非專售者,給予進貨金額0.5%的獎勵。
3.獎勵發放日期:x年xx月xx日。
(四)進貨金額月份增長獎勵辦法
1.本年當月進貨金額較去年當月進貨金額,其增長率達10%以上者,給予0.5%的獎金。
2.本年當月進貨金額較去年當月進貨金額,其增長率達15%以上者,給予0.7%的獎金。
3.新經銷商(無去年當月進貨金額)按每月進貨金額給予0.3%的獎金。
4.當月進貨逾期付款或當月未進貨而預付款者,不予獎勵。
5.獎金髮放日期:x年xx月xx日。
(五)付款獎勵辦法
1.獎勵條件:每月底應結清當月全部貨款。
2.獎勵率:凡提前1天以上者,則每天以0.05%計算,給予獎勵金。
3.獎金髮放:於當月貨款結算之日從中扣除。
五、方案執行須知
1.執行本獎勵方案發放獎金時,應收取統一的發票或合法的收據。
2.經銷商必須在規定時間內向指定分銷商提貨。
3.經銷商參加獎勵方案的相關活動時,可以同時享受其他優惠措施。
4.據調查或舉報有下列行為的經銷商,則會被取消參加本獎勵活動的資格。
(1)有惡意競爭、壓價銷售行為的經銷商。
(2)有竄貨行為的經銷商。
企業年終獎勵方案7
一個財政年度結束時,旨本辦法以督促及改進工作為宗旨,目的是為了考核員工的工作成績,作為獎懲、調遷、升職、退職等的依據,及瞭解並評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓發展的參考。
一、考核宗旨
春節前6日,總經理全部複核完畢,由人力資源部轉發各單位、各人知悉;
年度考績事宜由總經理室督導,人力資源部執行,各部門配合。
二、考核程式
員工考績每年定為一次,作為年終考績;
農曆春節休假前15日,由人力資源部分發考核表至各單位,各單位主管須於春節前10日初考核完畢,遞交表冊至總經理室彙整,再呈報總經理複核廈批示;
各單位主管考績由總經理初複核;為了考核員工的工作成績,作為獎勵、調遷、升降職的依據,公司往往對員工的總體情況進行評估,並據此發給年終獎,獎勵員工在剛過去的一年中所取得的成績。
編寫要點
員工年終獎是最常用的一種獎勵方式,絕大多數公司均設有年終獎獎項。員工年終獎分配方案通常又包括兩大部分內容
(1)員工年終獎的'考核;
(2)員工年終獎的發放。
三、績效分等
年度考績分為四等:90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。
注:考績分數一律為整數。
四、考核限制
1.員工及經理在年度內有下列情況之一者,其考績不得列為特等。
(1)在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;
(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者;
(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。
2於年度內有下列情況之一者,其考績不得列為甲等。
(1)曾受記過以上處不捨),特等考績人數最高限為2人。初核為特等考績者,該部門經理須另呈“特等考績報告書”呈予總經理。
②各部門考繢平均總分數不得逾越80分(示例:某單位8人,則總分數不得超過8×80=640分。)但如果該部門經理認為該部門表現極佳,得呈總經理稜示,核准者為例外處理,但總分數仍不得超越85分(含)。
注:特等考績分數不併入該單位考績總分數的核計。
五、分數增減
1員工於年度內,曾受獎懲者,其年度考績應執行加減分數,按下列規定執行:
(1)記大功或大過一次者:加減5分;
(2)記小功或小過一次者:加減3分;
(3)嘉獎或申誡一次者:加減1分;
分未予撤銷者;
(2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者;
(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。
(4)人數限制:
①特等:
人數為5人以下的單位,特等考績人數最高限為1人。
人數5人以上的單位(
(4)曠工1日者:扣2分;
(5)遲到次數超過13次者(含),每逾一次扣0 5分。
2本項增減分數,獨立於第四條考績平均總分數(80~85分)限制之外。
六、獎勵實施
注:考聵獎壘發出i分比系m固定年終獎壘的為基準。
倒:得甲等82分,則發出獎金為:固定年終獎金十(固定年終獎金x4%);得L等79分,則發出獎壘為:固定年終獎壘(固定年終獎壘x4%)
1.考繢特等者,優先子m升遷職位度職務;
2.孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發出。
七、考績要求
辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議,不得徇私。幾經總經理室審查,有違反公司規定者,該主管記一次小過,呈總經理核查。
八、申訴
經總經理複核後,若有反對者,由總經理室人員返回該考核的主管,重新審慎評核考績分數,再呈批示;
3本辦法呈交總經理核實後,自發布之日起執行。