機構編制彙報材料（精選10篇）

無論是身處學校還是步入社會，彙報出現的頻率越來越高，彙報可以以某個具體專案為單位進行彙報，也可以以某個階段的工作為單位進行彙報，怎樣寫彙報才能避免踩雷呢？下面是小編幫大家整理的機構編制彙報材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

機構編制彙報材料 篇1

依據中共市區規律檢查委員會、中共市區委組織部、市區機構編制委員會辦公室《關於開展機構編制執行狀況檢查評價的通知》部署精神和詳細工作要求，現將我鄉機構設定和人員編制治理工作有關狀況自查彙報如下：

一、基本狀況

鄉地處區東南部，屬遙遠沿山鄉鎮之一。全鄉為和庫峪兩個鄉於2002年1月兼併而成，總面積129.8平方公里(個區總面積92.8平方公里)，轄24個行政村，106個村民小組，總人口1.94萬人(箇中非農業人口416人)。20xx年度全鄉財務收入69.7萬元(新口徑)，農大家均純收入達7090元。

20xx歲尾，我鄉機關編制數28人，實際有20人，箇中指導幹部8人(含調研員一名)。機關內設科室四個，辨別為黨政辦公室、經濟發展辦公室、社會事務辦公室、財務所，各科室均設主任(所)一名，共4名。

20xx歲尾，我鄉事業編制數26人，實際有24人(不含聘用合同制司法幹部1人)。事業單位內設“兩站一所一中間”，辨別為方案生育技能服務站、文明播送電視衛生服務站、社會事務服務所、農業綜合服務中間。農業綜合服務中間編制數8人，實有10人(含 方案4人，20xx年齡業僱用2人)。箇中：治理幹部0人，專業技能幹部9人，技能工人1人;方案生育服務站編制數6人，實有人數7人(含方案1人，20xx年齡業僱用1人)。箇中：專業技能幹部4人，技能工人3人;文明播送電視服務站編制數5人，實有4人，箇中專業技能幹部4人;社會事務服務所編制數7人，實有3人，箇中治理幹部1人，專業技能幹部1人，技能工人1人。

總的說來，我鄉在機關事業機構設定和人員編制治理方面均能嚴厲遵循上級的有關規則，無超編制限額進人、無超職數設定內設機構、無超職數裝備幹部等違規行為。

二、抓機構設定和人員編制治理工作的詳細做法

1、認真學習體會上級檔案規則精神，提高思想看法和工作責任心。嚴厲節制鄉鎮機構和人員編制，既是深化鄉村稅費變革、推進鄉鎮機構變革的主要內容，還也是增強黨的在朝才能建立、處理“三農”問題的主要行動。而要抓好機構設定和人員編制治理工作，不認真學習上級檔案精神，不具體把握機構設定和人員編制治理方面的有關方針政策是不可的。恰是基於此看法，鄉首要指導和分擔人事治理工作的幹部非常注重抓好機構設定和人員編制治理方面的相關方針政策的學習提高工作，先後系統地學習了《中心編辦關於嚴厲節制鄉鎮機構和人員編制的通知》(中編辦密發[xx]6號)、《國務院關於做好年深化鄉村稅費變革試點工作的通知》(國發[xx]21號)、《中共省委辦公廳、人民縣政府辦公廳轉發省機構編制委員會辦公室〈關於增強機構編制治理，嚴厲節制財務供養人員的意見〉的通知》(辦字[xx]61號)、《市人民縣政府關於進一步嚴厲節制機構編制和財務供養人員有關問題的意見》(事發[xx]26號)、《中共區委、區人民縣政府關於進一步嚴厲節制機構編制和財務供養人員有關問題的意見》(發[xx]59號)以及《當地各級人民縣政府機構設定和編制治理條例》、《機構編制監視檢查工作暫行規則》等政策性檔案和司法律例，具體把握和深入體會了相關政策規則，然後有用提高了鄉首要指導幹部和分擔人事幹部的思想看法，加強了抓好此項工作的自動性和責任感。

2、定崗定員，嚴厲執行實名制登出。按照上級有關規則和區編辦的工作佈置，指定專人增強指導，研討制訂出了我鄉機關事業單位實名制治理的詳細辦法和辦法。在此基本上，結合我鄉年施行鄉鎮機構及事業單位變革，抽調組織、人事、財務、紀檢等部分人員構成專門的工作組，於年12月底對鄉機關和事業單位人員一一進行了審定登出，做到了定編到人，定員定崗到人。核編登出名單在報區編辦稽核經過後，予以了張榜公示，承受了社會各界監視。年12月、20xx年12月，依照上級工作佈置，我們又辨別圓滿完成了公事員實名制登出以及事業單位崗亭設定及人員聘用工作。恰是因為嚴厲執行了實名制登出和治理，然後徹底根絕了超編進人、超職數設定崗亭和內設機構、機關事業人員混崗以及在編人員不在崗等違規行為，完成了政事分隔，各執其事，推進機關事業各項事務具體發展。

3、夯實責任，嚴把機關事業人員進口關。一是嚴厲人事編制治理規律，把好“進人關隘”。鄉上成立了由鄉黨委書記任組，鄉任副組，其他副職指導以及組織、人事、紀檢、財務、司法等部分負責報酬成員的鄉機構編制治理工作指導小組，逐級落實了機構編制與治理工作責任追查制，對不按規則違規進人、形成惡劣影響的，層層進行責任追查。因為規律嚴，準則硬，責任明，首要指導和分擔人事幹部深感責任嚴重，從不在政策之外亂啟齒子，也從不徇私交違規進人。二是嚴厲財務供養經費治理，把好“人事編制治理關”。適應財務體系體例變革，從源頭動手，嚴厲落實了“增人不增資、減人不減資”的財務經費與人事編制相掛鉤的治理準則，嚴厲節制鄉鎮財務供養人員經費，以編制核撥經費，以經費增強人事治理，然後有用根絕和杜塞了違規進人、超編制及職數裝備幹部等景象。三是嚴厲落執行編制審批制和報批制。凡編制內的人員調動，均按要求向編辦申報批覆。批覆後，實時處理編制及工資基金上、下冊手續，完成了人事編制工作的常態化和動態化治理。

機構編制彙報材料 篇2

根據省市編辦統一部署，湖北省xx市襄州區編辦採取多項舉措，順利完成20xx年度機構編制年報統計工作。

一是加強組織領導。

全市機構編制年報統計工作會議召開後，區編辦立即行動，從科室抽調精幹人員組成機構編制年報工作小組，同時下發檔案，對全區機構編制年報統計工作進行統一部署。

二是強化規範操作。

在安排部署年報統計工作期間，按照機構編制統計年報的工作要求，採取以會代訓的形式，分管領導帶領組織工作人員，對20xx年度統計工作的填報範圍、填報內容以及各項統計指標進行認真學習，熟練掌握機構編制統計系統的操作方法，做到遇到問題及時解決，統計工作質量得到有效提高。

三是嚴格核實資料。

嚴肅統計年報工作紀律，切實按照統計年報指標解釋和填報說明，結合省市機構編制綜合管理資訊系統平臺建設，對本區各單位、部門上報的機構、編制情況，重點對實有人員變動情況，與機構編制資訊系統、機構編制管理臺帳進行認真核對，確保年報資料準確無誤。

四是開展統計分析。

將20xx年全區現有機構、編制和實有人員資料與上年度統計資料進行認真對比和全面分析，客觀評價本區機構編制管理現狀，查詢存在問題，提出對策建議，為領導決策提供真實資料。

機構編制彙報材料 篇3

自“機構編制統計及實名制網路管理系統”正式執行以來，內蒙古自治區xx市編辦積極鑽研、多次嘗試、認真操作，不斷規範機構編制統計及實名制網路管理工作。

一、深入學習，準確掌握實名制系統。

在認真學習機構編制實名制管理工作的重要意義和總體要求基礎上，準確掌握機構編制統計及實名制網路管理系統的內容、口徑、指標設定、操作流程、操作許可權、更新說明、注意事項等。

二、規範操作，實現機構編制動態化管理。

依據市編委、組織、人社部門出具的機構編制調整、領導任職、人員調動等檔案，向上級機構編制部門提交機構人員編制事項，經呼倫貝爾市、自治區編辦按許可權稽核通過後，及時對“機構編制統計及實名制網路管理系統”資料庫進行更新、維護，實現了用編申請、用編審批、編制使用、增員入編、減員出編的動態化管理。

三、深挖功能，全面準確地提供資料引數。

以實名制資料庫為依據，深入挖掘其統計分析功能，科學分析全市及各單位人員狀況，既為每年的擬定招錄計劃把好入口關，又為市委、政府和編委領導決策提供了操作性較強的參考依據。 四、發現問題，結合實際提出相關建議。在20xx年度機構編制統計年報工作中，發現此係統人員異地劃轉過程中存在遺漏或重複現象，針對此問題，我們建議由自治區編辦出臺人員異地劃轉的相關規定，對“減員出編”、“ 增員入編”人員辦理程式和手續做出指導性規定，同時對辦理時限進行明確，確保人員異地劃轉無“丟失”、“重複”現象。

機構編制彙報材料 篇4

根據《中央編辦綜合司關於做好20xx年度地方機構編制統計工作的通知》要求，青海省編辦高度重視、精心組織、多措並舉，圓滿完成了20xx年度機構編制統計資料年報上報工作。

一是創新方式，提高統計資料時效性。

20xx年，依託網路版機構編制統計系統，首次採用線上報送資料的方式。為有條件的地區和部門建立了使用者賬號和登入密碼，省直部門和各地編辦遠端登入系統完成資料報送，編制部門線上稽核，發現問題及時溝通，資料有誤線上修改，縮短了填報時間，進一步提高了統計資料的時效性。

二是強化培訓，提升統計資料規範性。

專題召開市州機構編制統計工作佈置會議，採取以會代訓的方式，對市州編辦工作人員進行培訓，分12批對省直部門及直屬事業單位相關人員進行培訓。培訓重點針對中央要求、系統操作、新增指標項、往年易填錯事項等內容進行了講解及操作演示。同時通過機構編制統計工作交流群、微信群，建立各單位之間、各單位與編制部門之間的交流平臺，取得了較好的效果。

三是嚴格稽核，確保統計資料準確性。

與機構編制實名制管理相結合，逐項核對各單位的機構編制、實有人數等統計資料，發現問題及時反饋各部門核實修改，並對省直700餘家機關事業單位的基本資訊進行補充和完善，確保統計資料真實、準確、詳實。

機構編制彙報材料 篇5

為夯實機構編制管理工作臺賬基礎，湖南省xx縣編辦把20xx年機構編制統計作為一項重要的基礎性工作來抓，不斷採取措施提前謀劃機構編制統計工作。

一是強化領導明責任。

進一步落實資料報送責任，明確編辦主要領導作為機構編制統計工作的第一負責人，對統計數字負總責；明確一名分管領導負責統計資料指導、稽核把關工作；指定專人負責機構編制資訊系統、機構編制管理臺帳，確保統計資料層層把關，做到真實、準確和完整。

二是強化統計業務學習。

及時組織編辦全體工作人員認真學習《統計法》《機構編制統計工作規定（試行）》等各項機構編制、統計方面的法律法規，堅持依法統計，提高自身熟練運用機構編制統計資料的能力，對機構編制的變化情況、變動原因、存在問題和特點、趨勢等進行綜合分析，使統計分析具有時效性、預見性和科學性。

三是加強部門協調配合。

以政府機構改革、事業單位體制改革為契機，結合組織人事、財政、人社等部門工作，合理調配行政資源和人力資源，完善現有統計資料，對比改革前和改革後資料，做到統計資料不漏、不錯、不重，資料反饋真實及時。

四是夯實基礎臺賬。

結合機構編制管理臺賬、機構編制實名制管理資訊系統，明確專人，提前對各部門各單位的機構名稱、規格、經費形式、人員編制、領導職數、實有人員等情況進行逐一核對，準確錄入，確保資料真實、準確。

機構編制彙報材料 篇6

為切實做好20xx年度機構編制統計工作，真實掌握全市機構、編制、人員和領導職數等方面的基本情況，確保機構編制統計資料的真實性和準確性，遼寧xx市編辦"三舉措"紮實做好機構編制統計工作。

一是迅速開展行動，抓好工作落實。

參加錦州市編辦20xx年度機構編制統計部署會後，北鎮市編辦立即召開會議進行安排部署，指定專人負責，把統計工作擺上重要工作日程。下發《關於做好20xx年度北鎮市機構編制統計工作的通知》，詳細制定了責任分工表和各階段工作完成時間節點，為做好統計工作奠定堅實基礎。

二是加強理論學習，提高業務能力。

今年的統計資料繼續採用機構編制統計及實名制網路管理系統報送，為了更好地適應"基本統計"+"專項調查"的模式，北鎮市編辦組織負責統計工作的相關工作人員認真學習年報指標解釋和填報說明，理解領會各項新要求，確保按規定時間和規定要求做好統計工作。

三是加強科室配合，確保資料準確。

積極與業務科室溝通協調，隨時掌握編制調整情況，更新統計資料，確保統計資料與網路管理系統資料一致，確保各項資料真實、全面、準確地反映北鎮市機構編制現狀和實有人員情況，確保為領導決策、機構改革和日常機構編制管理提供真實的參考資料。

機構編制彙報材料 篇7

為進一步做好20xx年機構編制年報統計工作，確保機構編制統計資料的真實性和準確性，江蘇省xx市編辦高度重視，積極安排部署，採取切實有效措施，紮實開展20xx年機構編制年報統計工作。

一、傳達通知精神，統一思想認識。

根據中央編辦關於做好20xx年機構編制統計年報工作有關要求，結合實際，認真研究"基本統計+專項調查"的統計模式，領會年報工作相關要求，迅速組織召開縣區編辦年報工作專題會議，學習"地方機構編制統計年報填報說明"，統一資料口徑，明確上報時限。

二、強化業務培訓，提高工作效率。

組織機構編制年報統計業務培訓，對各縣區各部門負責年報工作人員進行培訓，詳細講解本年度年報的工作要點和注意事項，規範填報格式，對填報中的疑點難點進行解答釋疑，交流好經驗好做法，切實提高年報工作效率和質量。

三、落實責任主體，完善工作機制。

各縣區編辦主要負責同志要對統計資料負總責，認真稽核，確保統計資料的真實性和準確性。各部門明確分管領導，並安排一名同志具體負責機構編制年報統計工作。層層把關，責任到人，健全實名制資料年報工作網路。

四、嚴格稽核把關，確保資料質量。

xx市編辦按照機構編制年報統計要求，對實名制系統中單位的臺帳、領導職數、內設機構等資訊進行逐項核對，同時對各單位上報的個人資訊變動情況進行嚴格稽核，保證機構編制實名制系統資訊與機構編制臺賬、報表等資料的一致，確保年報資料的真實、完整、準確。

機構編制彙報材料 篇8

為貫徹落實好全國和全省機構編制工作會議精神，紮實做好經濟社會發展新常態下控編減編工作，河南省xx市編辦按照中央和省編辦有關做好20xx年度機構編制統計工作的要求，採取四項措施，高標準做好20xx年度機構編制統計工作。

一、加強組織領導，做好機構編制統計保障工作。

為適應新常態下機構編制管理需要，市編辦按照專題專案方式，成立專門領導小組，召開專題會議進行動員部署，明確時間節點，建立推進臺賬，落實專人負責。著力推動統計工作方式的轉變，即統計資料向實名制資料轉變，統計資料彙總向綜合管理轉變，年初統計資料向可追溯歷史的轉變，為確保統計質量創造條件。

二、強化統籌協調，確保統計資料真實有效。

各縣（市、區）、市直各部門結合單位實際，制定推進計劃，採取有效措施，進一步強化和規範統計工作。統計工作人員本著認真負責的態度，結合20xx年機構編制核查工作，以上報匯入實名制管理系統的核查資料為依據，確保統計資料和核查資料的一致性；杜絕人為改動或編造資料，不得瞞報、漏報和虛報。各單位主要負責人對統計資料稽核把關、審定簽字，確保統計資料的真實性和準確性。

三、細化工作目標，嚴格按要求報送資料。

印發專門通知明確統計範圍和報送時間，嚴格按照《關於xx市政府職能轉變和機構改革實施意見》的要求，凡涉及機構改革的單位均以此次改革後印發的“三定”規定及相應機構編制調整檔案進行填報。分單位進行統計，一個單位一套報表，不得幾個單位合併報表。各主管部門先對下屬單位的報表稽核，加蓋主管部門單位印章後由主管部門統一報送。教育、衛生系統的事業單位可單獨報送，但需加蓋主管部門公章。

四、嚴肅工作紀律，切實維護機構編制管理的嚴肅性。

對在統計上報工作中，發現偽造、篡改、虛報、瞞報或者拒報機構編制統計資料等違紀違規行為的，根據中央紀委“關於印發《機構編制違紀行為適用<中國共產黨紀律處分條例>若干問題的解釋》的通知”（中紀發〔20xx〕15號）的精神，依照《中國共產黨紀律處分條例》第一百二十七條的規定嚴肅處理，通報全市機構編制系統。

機構編制彙報材料 篇9

機構編制資源是政治資源、執政資源，不可再生資源。機構編制資源配置作為機構編制管理中的重要環節，直接關係到政府職能的執行、財政供養人員的規模以及黨的執政形象。在嚴控機構編制總量的背景下，如何盤活機構編制資源，有效服務和保障地方經濟社會發展，是機構編制部門必須面對的重大課題。

一、造成機構編制資源緊張的原因

（一）編制總量緊張

就寶興縣情況而言，編制總量緊張主要是歷史原因造成，全縣行政事業編制總量是以多年前人口基數標準核定的，而寶興縣是典型的人口小縣、幅員大縣，這一巨大的差異導致我縣編制數量難以滿足工作需要，全縣編制總量全市最少，且與其他縣區相差較大，與鄰近的蘆山縣、天全縣相比，我縣編制總數為蘆山的56.4%，天全的50.2%，而蘆山縣是除我縣外全市編制總數最少的縣。

（二）思想認同缺乏

部門控編意識不強，缺乏編制資源是稀缺資源的認同，主要有以下三個方面問題：

一是日常工作中多數部門都認為自己的工作重要，習慣於編制數的相互攀比，部門編制資源“終身制”意識比較強，對編制調整有牴觸心理，認為編制只能增不能減；

二是部分單位內部管理不科學，對不能幹、不善乾的幹部缺乏合理調配、剛性約束或針對性的培養鍛鍊，過度依靠能幹善乾的'，造成“能幹的幹不完，不善乾的沒事幹”的困境；

三是個別部門因工作目標任務完成不好歸結於缺編缺人，作為向上級部門和縣委、政府推脫責任的理由，進而要求增加編制。

（三）人員結構老化

由於地理區位、交通條件等客觀原因，寶興縣人才引進難度較大，且人才流失現象也較為嚴重，主要有以下兩個方面問題：

一是骨幹流失嚴重，近五年，通過辭職、調動、遴選等方式離開寶興人員較多，特別是很大一部分是科級幹部，一定程度上造成了幹部隊伍斷層；

二是人員年齡老化，全縣在編在崗的人員中，年齡在50歲—60歲的男同志佔總人數的17.8%，年齡在50歲—55歲的女同志佔總人數的5.0%，兩類人員佔全縣在編人員22.8%。

二、對如何盤活機構編制資源的幾點思考

（一）爭取上級部門工作支援

一方面在嚴控編制總量的基礎上，繼續積極向上級編制部門爭取編制增量，以緩解寶興縣編制不足等相關機構編制問題。另一方面在政策允許範圍內，對黨政機構領導職數、事業機構設立、升格等方面爭取支援。

（二）挖潛盤活現有編制資源

一是做好超編混崗清理整頓。按照“綜合施策、逐步消化”的原則，結合崗位、年齡等，通過完善資料、調整崗位、職務與職級並行、多出少進等方式逐步消化超編混崗人員。

二是規範編外人員管理。進一步規範機關事業單位編外（臨聘）人員管理，不斷提高工作效能和服務水平，嚴明編外人員的招聘程式、薪酬保障、管理考核等，進一步規範對編外人員的管理，從嚴控制新增編外聘用人員，確因工作需要，需招聘編外人員的，嚴格按照“嚴格控制、明確許可權、依法管理、保障權益”的原則，按程式報批。

三是積極推進政府購買服務。著眼於減少機構編制緊缺壓力，對可由市場提供、社會力量承擔的專業技術或後勤服務等，逐步通過委託、承包、採購等方式交由市場和社會力量承擔。

（三）建立統籌管理編制模式

一是實行空編統籌管理。建立“零空編”管理制度，以現有編制和實有人數為準，收回事業單位部分空編，集中統一管理，建立編制週轉池，著力用於保障縣委、縣政府中心工作和重大民生領域需要、改善單位人員結構、引進緊缺急需人才等領域，進一步盤活編制資源。

二是建立用編評估機制。機關事業單位因職能職責和工作任務變化提出的用編需求，結合各單位職能職責、人員結構、學歷結構等開展調研、評估可行性，並結合實際提出合理化建議，為決策審批提供依據。

（四）完善配套機制

制定機構編制工作考核細則，將機構編制工作納入各部門目標責任制考核體系及績效考核範圍，強化各部門負責人在日常工作中對機構編制管理的責任。

機構編制彙報材料 篇10

按照局組織人事處的統一部署和要求，我處認真組織學習了《關於本市開展機構編制核查工作的通知》（滬編〔20xx〕278）號精神，對執行機構編制管理情況認真開展了自檢自查工作，現將自查情況報告如下：

一、“三定”規定執行情況

1、崗位設定情況：我處編制220人，規格為正處級，領導職數7人（正職2名、副職5名），內設機構13個。根據上海市人力資源和社會保障局核准的《崗位設定方案》，設定崗位總量個，其中：管理崗位個，專業技術崗位個，工勤技能崗位 。

2、目前人員情況：截止20xx年3月31日，在編實有人數： 人，其中：管理人員： 人，專業技術人員： 人，工勤技能人員： 人。 經自查，人員編制都在“三定”規定的人員編制限額內，未出現違反規定或超出編制限額錄用、調任人員等。

二、主要做法

1、成立組織架構加強組織領導

處領導高度重視機構編制管理工作，始終把機構編制管理作為大事來抓，高度重視，認真組織。一是成立組織架構，為做好機構編制管理工作提供組織保障。成立了由黨政一把手任組長，班子成員任副組長，組織人事科和基層單位行政一把手任組員。領導小組下設辦公室，負責各項具體工作。二是把機構編制管理工作列為專案來組織實施並列入領導班子重要議事日程，常抓不懈。把機構編制管理工作和業務工作同研究、同部署、同落實。

2、嚴格執行機構編制管理各項規定

根據《關於本市開展機構編制核查工作的通知》，我處及時上報了單位機構、編制、人員統計表等，並嚴格按照《通知》規定的步驟開展清理規範工作。在機構編制事項辦理過程中，我處始終嚴格按照規定程式申報機構編制事項，及時落實職能、機構、人員編制等機構編制調整事項，及時報送有關統計資料，確保資料資料準確無誤。

3、紮實落實機構編制實名制工作

在編制使用管理過程中，我處嚴格執行編制使用管理程式，未發生過擅自超過核定的人員編制配備工作人員和擅自超規格、超職數配備內設機構或下屬機構領導幹部等情況；將領導職數、人員編制納入機構編制實名制管理範圍。如在20xx年，我處有2名同志退休，5名同志轉出。均按照有關程式及時規範的辦理了出編手續。

在機構編制實名制管理工作中，我處嚴格按照實名制管理要求及時更新人員編制資訊資料。

4、認真開展機構編制監督檢查

在日常工作中，我處及時按通知要求參加事業單位年檢，業務活動從未超出宗旨和業務範圍。認真參加各項編制專項檢查，及時上報自查報告和相關報表，積極配合專項檢查開展。

三、存在問題及下一步工作打算

我處機構編制管理工作在市局的關心支援與指導下，雖取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：

一是船舶機駕人員處於短缺狀態，隊伍老化比較嚴重，青黃不接。

二是對事業單位機構編制管理等業務知識學習不深不透，還需進一步加強對此類業務的學習和培訓。三是機構監督檢查機制還需改進和完善。

加強編制管理，是有效控制人員增長，減輕財政負擔的基礎性保障。今後我處將進一步深化行政管理體制改革，繼續加強機構編制管理，建立並完善長效工作機制。重點抓好以下幾方工作：

一是結合市編辦和市局有關編制管理要求，建立和完善機構編制管理的各項規章制度，促進編制管理程式法定化。

二是加強機構編制監督檢查，嚴格監督“三定方案”執行情況，把好編制使用審批關。