個人年度的述職報告

在人們素養不斷提高的今天，報告對我們來說並不陌生，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，下面是小編精心整理的個人年度的述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

回顧過去的20xx年，深感自己的職能重大及需要學習的內容很多。xxxx年，工程公司成立錦江維修改造專案組的主要目的就是要求我

（1）新晃產品的銷售

（2）承接錦江集團所屬的各星級酒店的區域性空調系統改造專案

（3）通過專案組的產品銷售及維修改造專案、培養一批新進的大學生、為工程公司輸送人才。同時、要根據工程公司的實際情況、帶領好一批老職工，使他們用心工作。現錦江專案組共有新進大學生及老職工共18人，在工程公司領導的關心和支援下、全體成員共同努力勤奮工作下，20xx年專案組自接各類工程專案任務30多項、銷售專案10多項；

合同總額1380萬元；點交專案44項，總額1372萬元；創利186萬元；審計結算完成增加工作量260萬元。這些工作得到了工程公司領導的肯定。就20xx年主要工作總結如下：

1、開拓市場

取得以上這些成績與工程公司領導的正確決策及工程公司各部門的幫助是分不開的。要完成自接任務就必須充分接觸市場、分析市場，從而找到專案組立足市場的方向。要較好的完成各項任務；首先、必須要有計劃的針對專案實際情況，制定相應的措施。內部、針對專案組人員的基本情況，利用他們的各自特長，分成幾塊，做到優勢互補、創用CC、人盡其才。外部，更要依靠設計院、業主及新晃裝置製造廠向他們學習專業技術，針對各類不同的專案施工要求、組織專案人員學習、並且依據施工指導性檔案編制相應的施工方案、方案在實施的過程中，堅持到施工現場督促執行，做到專案一次性交付使用，這方面工作完全得到了業主的好評，為承接後續任務打下了良好的基礎。

2、專業技術的學習

維修改造專案的特點：無完整設計圖、施工圖、工作量小、施工週期短、各項配套專業技術要求高、而且更重要的是要求除錯、驗收一次合格並且馬上投入使用。針對這些特點，我堅持每次承接任務前，帶領施工人員仔細察看現場並現場講解，不清楚之處請教專業人員，做到邊做邊學，克服了我們過去通風專業的施工單一情況，向培養多元化人才走出了第一步。通過邊施工邊學習，成功完成了新錦江冷卻塔改造、冷卻塔鋼平臺製作與安裝、冷卻水系統的安裝除錯任務；錦江飯店供熱系統鍋爐房改造專案；新錦江大型敞開式廚房、餐廳的改建等一些專案。

3、擴大承接任務的類別

根據市場變化情況，從方便業主方及多元化施工的角度，我專案組成功承接並較好地完成蘭生大廈高低區冷卻系統串聯改造專案及蘭生大廈蓄熱系統整體改造專案的工程總承包任務；華亭賓館消防系統改造專案的工程總承包任務。在這基礎上、我專案組在公司內部承接了建峰學院綜合教學樓基地的施工，該專案綜合施工要求較高，同時要求專案組參與編制各項水電風施工教育方案，特別是弱電系統的教育演示功能，這將是我專案組又一次學習及提高的機會，我將努力學習、精心組織施工。

4、嚴格控制成本、提高施工效率

面對專案組人員多而且工作經驗缺乏、工程體量小而全；我堅持從基礎工作做起，針對每一個專案的特點、施工技術要求及施工環境的情況，堅持報價、預算前、先察看施工現場並繪製施工圖，說明施工難度及技術要求，控制報價、投標要點；爭取利潤最大化。在整個施工過程中，首先要求施工人員必須熟悉系統施工圖及施工環境，提出裝置材料的要料計劃及人員安排計劃、施工週期，堅持核對每一行主要裝置；人員計劃。做到安排的合理性、科學性、嚴格控制運輸及施工過程中的等工情況，裝置、材料採購嚴格按工程公司規定執行，特定材料價比三家。同時分析每個專案的實際情況，抓好結算工作，並堅持參加審計工作。

5、合理的工作安排

針對改造專案小而全、同時施工的專案多及夜間施工多的特性，我堅持每星期至少一次召開專案組工作會，及時安排各專案人員、裝置、材料，儘可能的全部瞭解情況，在這基礎上，堅持施工開始前到現場進行施工交底，施工過程中，每週最少一次到各施工現場瞭解情況，聽取業主的建議和意見，編制安全措施，做到每一個施工任務心中有底。針對特種作業、如吊裝、大型裝置安裝、鍋爐、重點防火作業區施工、事先做好察看現場工作，重點控制，施工作業時一定到現場安排施工作業。

6、工作計劃

（1）總結回顧20xx年實際工作情況就目前建築市場、特別是世博後國家的經濟狀況及國家房產市場調控等原因、結合專案組的特性。根據工程公司的管理要求，在做好原工作的基礎上，重點注重：進一步學習當前節能減排、環境保護等各類新技術；

同時需深入學習、瞭解目前賓館、高階商務樓的執行要求；力爭在原維修改造這一領域，有所突破、發展成能承接整個賓館或高階商務樓的日常執行管理和維修改造專案一體化的專案組。

（2）跟上工程公司的管理要求，加強在建專案的成本控制、成本分析、及時採取措施、重點為城投辦公樓、建峰學院兩個專案，同時進一步分析兩個結算總包專案，蘭生大廈及華亭賓館，從中進一步提高自身的綜合管理能力，為以後能承接各類綜合施工任務而做準備。

（3）進一步加強施工過程安全質量控制，堅持每週施工前進行“三上崗、一講評”工作，堅持安全、質量、第一的原則。

（4）提高施工現場材料質量驗收工作的質量，做到施工現場材料，統一管理，建立庫存料帳。

（5）對分包結算工作，堅持成本員、施工員、材料員、本人四方統一結算的原則。對各個專案的經濟執行情況，定期對專案管理人員交底，使專案組每位人員瞭解專案執行情況。

（6）積極參加各種政治學習活動，提高思想覺悟，在專案管理及經營活動中，要嚴以律己，公私分明，自覺貫徹執行上級和工程公司有關廉潔自律規定，提高思想認識，做到警鐘長鳴，防微杜漸，保證專案部兩個文明建設健康、穩定、持續發展。積極參與上級和工程公司組織的黨風廉政建設教育活動，增強廉潔自律意識，提高拒腐能力，使自己在市場經濟的風雨中經受考驗，站穩腳跟。

綜合分析，本年度對我們專案組來講是較為艱苦的一年，首先要努力跟上工程公司管理步調，同時又要面臨市場改擴建專案的減少，市場競爭加劇。要完成工程公司的管理目標，需團結專案組全體成員、勤奮努力工作！