人力資源如何做好向上管理

管理上司其實是一種專業操守和應該具備的能力。下面由yjbys考試網小編為大家整理了人力資源如何做好向上管理，歡迎大家瀏覽。

　　今天主要研究三個部分：

1、為什麼要做向上管理，向上管理為什麼重要?

2、做好向上管理的益處有哪些?

3、怎麼做到一個好向上管理?

　　一、向上的管理為什麼重要?

1、基於大資料調查的結果，與上司的關係是否平衡，溝通佔主要因素。並且諸多問題一開始主要是由於溝通不到位引起的。所以做好溝通，很多小事會變得很好解決。

正確定位：在於上司進行溝通之前，首先要了解老闆是個怎樣一個角色。一般把上司定位成神一樣的人物，而我認為“上司”的意思就是隻是職位職能不同，實際上大家都是普通的平等的。

2、有很多上司都有怪癖，高級別的人才本身都是人中龍鳳。因此有不同特點，也是情理之中。上司也無法把所有世事如自己所操控，如何瞭解團隊每個人的想法也是薄弱環節之一。

案例：團隊中的領導者也是孤獨的

某個新任高管到了新公司有獨立辦公室，但只能感受到自己一個人的忙碌，缺少了與團隊間的互動。曾經想要給團隊一個驚喜，請他們吃火鍋，但結果並沒有我想象中熱烈的迴應。據後來問比較熟悉的下屬瞭解到，原來是昨天他們已經吃過了。我認為，他們完全可以提出自己的異議。

通過這件事我發現距離造成了我對團隊缺乏瞭解，作為上司是有責任的。但是他們如果也能管理好上司，那麼事情就可以更好的解決，氣氛也能更好的溝通。

所以向上管理是下屬義不容辭的責任，有利於能夠明確自己的角色，上司對我們的預期，包括我們對上司的預期。

　　二、向上管理做好有什麼的益處?

1、佈置工作時，報告工作的節奏和頻次，希望能與上司所期望的達到一致。若果上司佈置了一個限定期的工作，那麼在限期內的理由可以被接受，而限期之後的理由則是藉口。

“不同事情，不同性格，不同人物”，當這麼多不確定性發生時，那麼溝通就顯得尤為重要。有助於確認老闆的需求，最終發展成一個相互信任的關係。如果公司比作一艘船，那麼上司是負責發出號令的人，你可能是划船的人，這時缺一不可。

2、要了解老闆關心的是什麼?效率，效益，員工的能力。知道老闆要什麼，那麼就能更好的溝通。

1)自動報你的工作進度——讓上司知道

2)對上司的詢問，有問必答，而且清楚——讓上司放心

3)充實自己，努力學習。才能跟上司進步，瞭解上司的言語——讓上司輕鬆

4)對上司保持起碼的尊重

5)虛心接受批評，不犯二次錯——讓上司省事

6)不忙的時候，主動幫助他人——讓上司有效

7)毫無怨言的接受任務——讓上司滿意

8)對自己的工作，主動提出改進措施——讓上司進步

如果上司交給你了一項大家都不想做的任務。其實上司很清楚這些工作的難度，並且基於信任選擇了你。而此時，如果對自己的能力感到不自信並猶豫。你需要做的是：你應該先接下來，表明自己願意做的態度，然後思考如何能同時做好手上的的這幾項任務。

這也是使你自己的效率、工作技能、學習能力都有所提高的一個機會。如果實在覺得自己難以應付，可以和上司說，自己需要一些資源，比如實習生的幫忙。而這些方案也都是你已經思考過可行的。要讓上司感覺其實你已經全部準備好了，只需要他做最終決策。

記住和理解：管理上司其實是一種專業操守和應該具備的能力。

1、和上司建立信任的關係，朝著共同的方向一起努力。

2、藉助經理的一個全方位的支援，讓自己的團隊有更好的績效，有了一個很好的關係，就能夠有足夠多的支援和資源，使自己的團隊做的更好。

　　三、怎麼樣做到一個好的向上管理?

如何做好向上管理?總結三步驟：