CPA考試《公司戰略管理》50道高頻錯題練習

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註冊會計師會計科目試題，按照錯誤率由高到低排行

1、高層構思的戰略在整個企業中得以協調實施的方法被稱之為( )。

A. 組織結構

B. 組織設計

C. 戰略計劃

D. 戰略實施

【考點】組織設計

【答案】B

【難易程度】★

【解析】組織設計是指高層構思的戰略在整個企業中得以協調實施的方法。

2、甲企業通過完善的風險管理措施，使得公司的經營風險和財務風險降低。根據以上資訊可以判斷，該公司的這種情況體現出的風險管理效益是( )。

A. 對於整體經濟資本的更低要求

B. 降低融資成本

C. 增強信譽和透明度

D. 改進利潤質量

【考點】風險管理成本與效益

【答案】B

【難易程度】★★★

【解析】本題考核風險管理的成本與效益。企業風險管理的效益體現在九個方面：(1)成本節約;(2)改進產品和服務的週期;(3)對於整體經濟資本的更低要求;(4)更好地在業務部門之間分配資本;(5)對融資成本的影響;(6)有風險意識的經營文化和問責制;(7)改進管理的重點;(8)增強信譽和透明度;(9)改進利潤質量。

3、16～17世紀，歐洲推行重商主義政策的國家曾經運用關稅壁壘阻止外國製成品的進口，以保護各國製成品在本國的壟斷地位，這降低的風險是( )。

A. 行業風險

B. 市場風險

C. 產品風險

D. 政治風險

【考點】影響產業風險的因素

【答案】A

【難易程度】★★

【解析】本題考核影響產業風險的因素(業/產品生命週期階段、產業波動性和產業集中程度是三個非常關鍵因素)。運用關稅壁壘阻止外國製成品的進口，以保護各國製成品在本國的壟斷地位，防止該行業的集中程度被分散，因此是為了降低行業風險。

4、為了有效完成內部審計工作，內部審計師首先需要具備的特質是( )。

A. 具備相關財務經驗

B. 保持獨立性

C. 具備必要的知識

D. 以上都是

【答案】B

內部審計師必須對他們所審計的活動保持獨立性，這樣他們才能夠自由且客觀地完成他們的工作。他們必須提供公正而無偏見的判斷。

5、《企業內部控制配套指引》連同2008年6月釋出的《企業內部控制基本規範》，共同構建了中國企業內部控制規範體系，自2011年1月113起首先在( )施行。

A. 境內外同時上市的公司

B. 境內主機板、中小板和創業板上市的公司

C. 境外上市的公司

D. 境內外同時上市的公司以及非上市的大中型企業

【答案】A

【解析】《企業內部控制配套指引》連同2008年6月釋出的《企業內部控制基本規範》，共同構建了中國企業內部控制規範體系，自2011年1月1日起首先在境內外同時上市的公司施行。

6、下列有關人力資源的激勵、約束與退出的說法中不正確的是( )。

A. 考核的過程不僅可以促使員工改善現有的工作，還可以在考核的過程中提高自身的專業素質

B. 年終考核是指企業於每年年末，對員工本年度的工作情況進行全面綜合的評價

C. 物質激勵在企業的應用方式主要有增加薪酬、頒發獎品、獎金以及休假、療養、旅遊等福利待遇

D. 董事、經理及其他高階管理人員的離職應當進行離任審計

【考點】《企業內部控制應用指引第3號--人力資源》

【答案】B

【難易程度】★★★

【解析】年終考核是指企業於每年年初，對員工上一年度的工作情況進行全面綜合的評價。

7、企業所處的經營環境越不穩定，其業務管理就越需要靈活性和權變思想。根據這一思想，在確定最適當的組織結構時，需要考慮的重要變數不包括( )。

A. 複雜性

B. 人力資源政策

C. 環境

D. 連結性

【考點】組織結構

【答案】D

【難易程度】★

【解析】本題考核權變理論的相關內容。 在確定最適當的組織結構時所應考慮的重要變數有：複雜性、規模、環境、人力資源政策、技術。

8、下列關於採購業務控制的說法錯誤的是( )。

A. 採購業務面臨的風險之一是導致採購物資質次價高，出現舞弊或遭受欺詐

B. 企業必須建立採購申請制度

C. 在大額購買時，企業應採用招標分析以確定採購價格

D. 付款時對於內容相符的發票加蓋印章證明

【考點】採購業務

【答案】B

【難易程度】★★

【解析】本題考核的是內部控制具體規範的應用。為避免企業過量或短缺，影響企業的正常生產經營，企業應該建立採購申請制度並實施相關的控制措施，注意是應而非必須。選項B錯誤。

9、企業在把任務分工到各個層次的過程中，“任務分工的層次、細緻程度”描述的是組織結構中的( )。

A. 規範性

B. 穩定度

C. 集權性

D. 複雜性

【考點】複雜性

【答案】D

【難易程度】★

【解析】“任務分工的層次、細緻程度”描述的是組織結構中的複雜度。複雜性越高的組織中，任務分工的層次越多，程度越細緻。

10、考察( )是識別企業核心能力常用的方法。

A. 企業功能

B. 企業的資源

C. 企業的過程系統

D. 企業的效益

【考點】企業內部環境分析--企業資源與能力分析

【答案】A

【難易程度】★

【解析】考察企業功能是識別企業核心競爭力常用的方法。

【知識相關】核心能力的辨別方法包括功能分析、資源分析以及過程系統分析。

(1)功能分析。考察企業功能是識別企業核心競爭力常用的方法，這種方法雖然比較 有效但是它可能只能識別出具有特定功能的核心能力。

(2)資源分析。分析實物資源比較容易，例如，企業商廈所處的區域、生產裝置以及機器的質量等，而分析像商標或者商譽這類無形資源則比較困難。

(3)過程系統分析。過程涉及企業多種活動從而形成系統。過程和系統有可能僅是企業單一的功能，但是通常都涉及多種功能，因而過程系統本身是比較複雜的，但是企業通常還是會使用這種方式來識別企業的核心能力，因為只有對整個系統進行分析才能很好地判斷企業的經營狀況。

11、荷蘭的花卉業很發達，並不是因為位居熱帶而有了首屈一指的花卉業，而是因為它在花卉的培育、包裝及運送上具有高度專精的研究機構。按照波特的“鑽石模型”分析架構，荷蘭的花卉業發達的主要原因是( )。

A.(國內市場)需求條件

B. 生產要素

C. 相關與支援性行業

D. 企業的戰略、企業結構和競爭對手的表現

【考點】鑽石模型

【答案】B

【難易程度】★

【解析】有利要素：是指一個國家將基本條件(如天然資源、教育、基礎建設)轉換成特殊優勢的能力，如高度的專業技巧與應用科技。荷蘭的花卉業很發達，並不是因為位居熱帶而有了首屈一指的花卉業，而是因為它在花卉的培育、包裝及運送上具有高度專業的研究機構。

12、人力資源對企業的經營和職能的有效性起到很大的作用，而人力資源最重要的方面是( )。

A. 績效評估

B. 招聘人員

C. 激勵員工

D. 制定繼任計劃

【考點】人力資源戰略

【答案】C

【難易程度】★★

【解析】本題考核人力資源的相關內容。人力資源管理最重要的方面是激勵員工，確保他們按照企業的目標高效率地進行有效工作。

13、不可以反映企業在任一時點承受風險的數量的是( )。

A. 風險態度

B. 風險承受能力

C. 風險容量

D. 風險偏好

【考點】風險偏好

【答案】D

【難易程度】★★

【解析】本題考核風險偏好的相關內容。風險偏好是指對風險的偏愛，而風險態度、風險承受能力或風險容量是企業準備在任一時點承受的風險數量。

14、下列關於管理資訊系統的功能的說法正確的是( )。

A. 將來自內部的資料轉化成綜合性的資訊

B. 為戰略管理過程提供所需支援的資訊

C. 整合資料流和訪問與整個公司範圍的活動有關的資訊

D. 收集與商業交易相關的資訊並定期報告

【考點】管理資訊系統

【答案】A

【難易程度】★

【解析】管理資訊系統將主要是來自內部的資料轉化成綜合性的資訊，例如，摘要報告和異常報告。這些資訊使管理層能對與自己所負責的活動領域有關的計劃、指導和控制及時作出有效的決策。

15、在企業內部控制理論的演變與發展過程中，正式將內部控制環境納入內部控制範疇的階段是( )。

A. 內部控制制度階段

B. 內部控制結構階段

C. 內部控制整合框架階段

D. 內部牽制階段

【答案】B

【解析】在內部控制結構階段開始正式將內部控制環境納入內部控制範疇，同時不再區分內部會計控制和內部管理控制。

16、技術上最複雜的資訊系統是( )。

A. 專家系統和經理資訊系統

B. 戰略性企業管理和管理資訊系統

C. 企業資源計劃系統和經理資訊系統

D. 事務處理系統和管理資訊系統

【考點】資訊系統

【答案】C

【難易程度】★

【解析】從各個系統所利用到的技術角度來看，企業資源計劃系統和經理資訊系統是技術上最複雜的資訊系統。

17、甲企業通過完善的風險管理措施，使得公司的信用評級從“BBB”變為“AA”。根據以上資訊可以判斷，該公司的這種情況體現出風險管理的效益是( )。

A. 對於整體經濟資本的更低要求

B. 降低融資成本

C. 增強信譽和透明度

D. 改進利潤質量

【考點】風險管理的收益

【答案】B

【難易程度】★★

【解析】本題考核企業風險管理的效益。企業風險管理的效益體現在9個方面，(1)成本節約;(2)改進產品和服務的週期;(3)對於整體經濟資本的更低要求;(4)更好地在業務部門之間分配資本;(5)對融資成本的影響;(6)有風險意識的經營文化和問責制;(7)改進管理的重點;(8)增強信譽和透明度;(9)改進利潤質量。

18、某西餐廳將原料採購外包給一家商貿公司，由其負責每天的原料採購及送貨，該西餐廳的貨源策略屬於( )。

A. 單一貨源策略

B. 多貨源策略

C. 由供應商負責交付一個完整的子部件

D. 由採購商負責交付一個完整的子部件

【考點】採購貨源策略

【答案】C

【難易程度】★★★

【解析】本題考核貨源策略。某西餐廳將原料採購外包給一家商貿公司，由其負責每天的原料採購及送貨指定一家供應商供貨，這種情況下，採購主體作為貿易公司可以就採購規模產生經濟效益，當然其他西餐廳也可以使用該相同的商貿公司，所以這種採購在貨源上不太可能取得明顯的競爭優勢。這種採購屬於由供應商負責交付一個完整的子部件。

19、甲企業是國內一家輪胎生產企業，近幾年一直在研究非洲國家的市場狀況以在合適的時機進入這些市場。在研究中發現，某些非洲國家本地企業可能需要參與專案，而且還可能須擁有受擔保的最低持權，那麼，甲企業面臨的這種風險屬於( )。

A. 所有權風險

B. 經營風險

C. 行業風險

D. 轉移風險

【考點】政治風險

【答案】B

【難易程度】★★

【解析】本題考核政治環境因素與政治風險。相關的政治風險，是指政治因素對企業環境或未來產生影響的可能性，分為3大類。(1)所有權風險。企業或其資產可能被國家沒收。(2)經營風險。企業可能需要讓本地企業參與專案，而本地投資者亦可能須擁有受擔保的最低持股權。(3)轉移風險。企業可能會受限於轉移資金或返回利潤的能力。

20、下列選項中，提出區位理論的是( )。

A. 海默

B. 索思阿德

C. 弗農

D. 巴克利

【考點】區位理論

【答案】B

【難易程度】★

【解析】索思阿德提出區位理論。

【知識相關】索思阿德提出區位理論;海默首次提出壟斷優勢理論;弗農的產品生命周 期理論是將壟斷因素與區位因素結合起來的動態分析;1976年，英國學者巴克利和卡森發掘了科斯在1937年對企業的起源和均衡規模提出的內部化理論。

21、福特汽車公司總裁亨利福特要求“T型”福特汽車漆成黑色的行為，就可以理解為一種戰略。按照明茨伯格的戰略5P定義，這表明( )。

A. 戰略是一種計劃

B. 戰略是一種觀念

C. 戰略是一種模式

D. 戰略是一種定位

【考點】5P

【答案】C

【難易程度】★★★

【解析】福特汽車公司總裁亨利福特要求“T型”福特汽車漆成黑色的行為，就可以理解為一種戰略，這強調戰略是一種模式。

22、屈臣氏上市了自有品牌的一款眼部護膚品——骨膠原保溼緊緻眼部走珠精華露，為了能在目標市場實現其所希望的效果確定了一組可控營銷變數，那麼下列哪項是營銷工具中最有力的策略( )。

A. 產品

B. 促銷

C. 定價

D. 地點

【考點】營銷組合

【答案】C

【難易程度】★

【解析】本題考核營銷組合。定價是營銷工具中最有力的策略。

23、為了符合有關監管組織的獨立性要求，某房產中介公司禁止員工在房產交易中同時代理買賣雙方，收受雙重佣金。因此，這家中介公司要求員工詳盡列明每項交易的客戶資料。如果發現違規情況，必定解僱有關員工。該公司此種規定屬於( )。

A. 權力和責任的分配

B. 管理哲學和經營風格

C. 調節和複核

D. 人力資源政策和實務

【考點】《企業內部控制應用指引》

【答案】D

【難易程度】★

【解析】人力資源政策和實務包括：(1)招聘和僱傭;(2)新僱員的試用期和崗前培訓制;(3)建立僱員員工培訓長效機制、提升員工素質;(4)績效評估;(5)辭職、解除勞動合同退休等。

24、下列各項中，屬於分析企業(總體)戰略與企業能力和企業業績之間是否存在差距的是( )。

A. 內部環境和經營戰略差距分析

B. 企業層面的差距分析

C. 外部環境和經營戰略差距分析

D. 企業業績與經營戰略差距分析

【考點】差距分析

【答案】B

【難易程度】★★

【解析】外部環境和經營戰略差距包括巨集觀環境與經營戰略差距、行業環境與經營戰略差距、行業競爭對手與經營戰略差距;

內部環境和經營戰略差距包括能力與經營戰略差距、企業業績與經營戰略差距、主要利益相關者與經營戰略差距;

企業層面的差距分析包括企業(總體)戰略與企業能力差距分析以及企業(總體)戰略與企業業績差距的分析。

本題屬於企業層面的分析。

25、“戰略就是要通過正確地配置企業資源，形成有力的競爭優勢。”這種說法屬於戰略的( )。

A. 計劃觀

B. 模式觀

C. 定位觀

D. 觀念觀

【考點】5P定義

【答案】C

【難易程度】★★

【解析】戰略是一種定位，是指戰略是確定一個組織在其所處環境中的位置，對企業而言就是確定自己在市場中的位置，並據此正確配置資源，形成可持續的競爭優勢。

26、企業向顧客提供定製產品，而每個客戶的需求各不相同，因此客戶需求不能提前預測。此時平衡產能與需求的最佳方法是( )。

A. 資源訂單式生產

B. 訂單生產式生產

C. 庫存生產式生產

D. 裝配生產式生產

【考點】平衡產能與需求的方法

【答案】A

【難易程度】★

【解析】平衡產能與需求的方法共有三種：資源訂單式生產、訂單生產式生產、庫存生產式生產。資源訂單式生產是指先取得訂單，然後取得資源，最後是組織生產;訂單生產式生產是指先儲備資源，然後取得訂單，最後是組織生產;庫存生產式生產是指先取得資源，然後組織生產，最後是尋求訂單。本題中，由於企業向顧客提供定製產品，而每個客戶的需求各不相同，因此客戶需求不能提前預測，只能是先取得訂單，然後取得資源，最後是組織生產。

27、下列各項中，可以用來預測策略和財務失敗的財務技術是( )。

A. VaR計演算法

B. z模型

C. 波士頓矩陣

D. 蒙特卡羅模擬法

【考點】財務風險管理

【答案】B

【難易程度】★★

【解析】2模型是被用來預測策略及財務失敗的財務技術。其原理是通過檢查公司的財務報表來預測策略及財務失敗。先計算出五個比率，然後乘以預先確定的權重因數，再相加，即得出z模型的結果。這五個比率結合起來後，被認為能夠對策略及財務失敗作出最佳預測。

28、江蘇啟東蓋天力製藥股份有限公司在推出一種抗感冒新藥時著力在營銷上別出心裁，把藥命名為“白加黑”，在國內首次採用了“日夜分開”的服藥方法，強調“白天吃白片不瞌睡，晚上吃黑片睡得香”的獨特創意，廣告詞是“消除感冒，黑白分明”。該企業採用的是哪種競爭戰略( )。

A. 差異化戰略

B. 集中差異化戰略

C. 集中化戰略

D. 市場滲透戰略

【考點】差異化戰略

【答案】B

【難易程度】★★

【解析】本題考核差異化戰略的選擇。該企業是一家制藥企業，除了生產感冒藥，還生產其他藥，白加黑只是感冒藥的'一種產品，是在感冒藥這個細分市場採取的是集中差異化戰略。

【知識相關】集中差異化戰略針對某一特定購買群體、產品細分市場或區域市場，採用成本領先或產品差異化來獲取競爭優勢的戰略。集中化戰略一般是中小企業採用的戰略，可分為兩類：集中成本領先戰略和集中差異戰略。

29、隨著全國性禁菸活動的發起及公民健康意識的強化，甲菸草公司總經理決定收縮香菸業務，並利用企業剩餘資金投資一些新興產業，轉移公司的業務中心。根據以上材料分析，甲菸草公司的變革模式是( )。

A.協調變革

B.計劃變革

C.接受變革

D.迫使變革

【考點】計劃變革

【答案】B

【難易程度】★

【解析】根據材料，該公司的管理層積極採取變革，同時公司變革幅度較大，因此屬於計劃變革。

30、在企業處於快速變化但相對簡單的環境時，企業的形式最好應該是( )。

A. 分權型機械式組織

B. 分權型有機式組織

C. 集權型機械式組織

D. 集權型有機式組織

【考點】集權型有機式組織

【答案】D

【難易程度】★

【解析】本題考核集權型有機式組織的特點。組織所面對的環境型別在一極與另一極之間存在從“簡單”和“靜態”到“複雜”和“動態”的型別，

如下圖所示：

分權型機械式組織 分權型有機式組織

集權型機械式組織 集權型有機式組織

31、在全面質量管理中，企業一般採用平衡計分卡來進行業績衡量。在從客戶角度確定業績衡量標準時，可以採用多種指標，下列各項中不屬於滯後指標的是( )。

A. 新客戶開發率