2017中級會計師考試《財務管理》訓練試題

《財務管理》是以計算為主的學科，那麼做題對於順利通過考試而言至關重要。下面是yjbys網小編提供給大家關於中級會計師考試《財務管理》訓練試題，希望對大家的備考有所幫助。

　計算分析題

1、王某服務於一家網路教育公司，年底取得20萬元業績獎勵，王某準備：

①將100000元購買國債，期限5年，年利率5%，每半年複利一次。

②將剩餘現金存入銀行，計劃在第3年到第6年每年末取出相同的數額用於進修培訓，假定銀行利率為6%。

要求：

(1)根據①，計算年度實際利率和該投資五年後的本息和;

(2)根據②，計算其每年末可以取得的現金數額。

【正確答案】 (1)每半年利率=5%÷2=2.5%

年度實際利率=(1+2.5%)2-1=5.06%

複利計息期數=5×2=10

五年後的本息和=P×(F/P，i，n)=100000×(F/P，2.5%，10)=100000×(1+2.5%)10=128 008.45(元)

(2)設每年年末可以取得的現金數額為A，有：

A×(P/A，6%，4)×(P/F，6%，2)=100000，因此：

A=100000/[(P/A，6%，4)×(P/F，6%，2)]=100000/(3.4651×0.8900)=32426.06(元)

【答案解析】

【該題針對“終值和現值的計算”知識點進行考核】

2、東方公司於2013年1月1日從租賃公司租入一臺大型裝置。該裝置市場價格100萬元，運輸費、安裝除錯費、保險費等合計2萬元，租期5年，租賃期滿時預計殘值5萬元。已知年利率為6%，租賃手續費率每年2%，租金於每年末等額支付1次。經過協商，有以下兩種方案：

(1)運輸費、安裝除錯費、保險費由租賃公司承擔，期滿殘值歸租賃公司所有。

(2)運輸費、安裝除錯費、保險費由承租公司承擔，期滿殘值歸承租公司所有。

要求：

(1)計算東方公司兩種方案每年支付的租金(精確到元);

(2)假定承租企業選擇每年租金較少的方案，請填寫下列租金攤銷計劃表(在表後寫明應計租費的計算過程，單位為元，保留兩位小數)。

【正確答案】 (1)方案一每年租金=[100+2-5×(P/F，8%，5)]/(P/A，8%，5)=(100+2-5×0.6806)/3.9927=24.6943(萬元)

方案二每年租金=100/(P/A，8%，5)=100/3.9927=25.0457(萬元)

(2)

第一年應計租費=1020000×8%=81 600(元)

第二年應計租費=854657×8%=68372.56(元)

第三年應計租費=676086.56×8%=54086.92(元)

第四年應計租費=483230.48×8%=38658.44(元)

第五年應計租費=274945.92×8%=21995.67(元)

【答案解析】

【該題針對“融資租賃”知識點進行考核】

3、ABC公司生產中使用甲零件，全年共需耗用3600件，購入單價為9.8元，一次訂貨成本72元。到貨期及其概率分佈如下：

假設該零件的單位儲存變動成本為4元，單位缺貨成本為5元，一年按360天計算。建立保險儲備時，以交貨期內平均每天需要量作為間隔遞增。

(1)計算甲零件的經濟訂貨批量;

(2)計算每年訂貨次數;

(3)計算交貨期內的平均每天需要量;

(4)計算平均交貨期;

(5)確定最合理的保險儲備量和再訂貨點。

【正確答案】 (1)經濟訂貨批量=

(2)每年訂貨次數=3600/360=10(次)

(3)交貨期內平均每天需要量=3600/360=10(件)

(4)平均交貨期=8×0.1+9×0.2+10×0.4+11×0.2+12×0.1=10(天)

(5)每日耗用量為10件,到貨期天數、到貨期耗用量及其概率分佈如下：

預計交貨期內的需求=10×10=100(件)

假設保險儲備為0，此時，再訂貨點=100+0=100(件)

平均缺貨量=(110-100)×0.2+(120-100)×0.1=4(件)

保險儲備總成本=4×5×10+0=200(元)

假設保險儲備為10件，此時，再訂貨點=100+10=110(件)

平均缺貨量=(120-110)×0.1=1(件)

保險儲備總成本=1×5×10+10×4=90(元)

假設保險儲備為20件，此時，再訂貨點=100+20=120(件)

平均缺貨量=0(件)

保險儲備總成本=0+20×4=80(元)

由於保險儲備為20件時的總成本最低，因此最合理的保險儲備量為20，再訂貨點為120件。

【答案解析】

【該題針對“最優存貨量的確定”知識點進行考核】

4、甲企業只生產一種產品，年產銷量為5萬件，單位產品售價為20元。為了降低成本，計劃購置新生產線。買價為200萬元，預計使用壽命10年，到期收回殘值2萬元。據預測可使變動成本降低20%，產銷量不變。現有生產線的年折舊額為6萬元，購置新生產線後現有的生產線不再計提折舊。其他的固定成本不變。目前生產條件下的變動成本為40萬元，固定成本為24萬元。

要求：

(1)計算目前的安全邊際率和利潤;

(2)計算購置新生產線之後的安全邊際率和利潤;

(3)判斷購置新生產線是否經濟?

(4)如果購置新生產線企業經營的安全性水平有何變化?

【正確答案】 (1)目前的單位產品變動成本=40/5=8(元)

單位產品邊際貢獻=20-8=12(元)

盈虧臨界點銷售量=24/12=2(萬件)

安全邊際率=(5-2)/5×100%=60%

利潤=5×12-24=36(萬元)

(2)購置新生產線之後的單位產品變動成本

=8×(1-20%)=6.4(元)

單位產品邊際貢獻=20-6.4=13.6(元)

固定成本=24-6+(200-2)/10=37.8(萬元)

盈虧臨界點銷售量=37.8/13.6=2.78(萬件)

安全邊際率=(5-2.78)/5×100%=44.4%

利潤=5×13.6-37.8=30.2(萬元)

(3)由於利潤下降，所以購置新生產線不經濟。

(4)由於安全邊際率降低，因此，企業經營的安全性水平下降。

【答案解析】

【該題針對“單一產品量本利分析”知識點進行考核】

五、綜合題

1、某公司擬採用新裝置取代已使用3年的舊裝置。舊裝置原價299000元，當前估計尚可使用5年，每年執行成本43000元，預計最終殘值31000元，目前變現價值170000元;購置新裝置需花費300000元，預計可使用6年，每年執行成本17000元，預計最終殘值25000元，除此以外的其他方面，新裝置與舊裝置沒有顯著差別。該公司預期報酬率12%，所得稅稅率25%，稅法規定該類裝置應採用直線法計提折舊，折舊年限為6年，殘值為原值的10%。

要求：(1)分別計算新舊裝置折舊額抵稅的現值;

(2)分別計算新舊裝置最終回收額的現值;

(3)分別計算新舊裝置每年付現執行成本的現值;

(4)分別計算新舊裝置的年金成本;

(5)為該公司作出決策。

【正確答案】 (1)舊裝置年折舊額

=(299000-29900)÷6=44850(元)

由於已使用3年，舊裝置只能再計提3年的折舊

舊裝置折舊抵稅的現值

=44850×25%×(P/A，12%，3)

=44850×25%×2.4018=26930.1825(元)

新裝置年折舊額

=(300000-30000)÷6=45000(元)

新裝置折舊抵稅的現值

=45000×25%×(P/A，12%，6)

=45000×25%×4.1114

=46253.25(元)

(2)舊裝置殘值流的現值=[31000-(31000-299000×10%)×25%]×(P/F，12%，5)

=[31000-(31000-299000×10%)×25%]×0.5674

=17433.365(元)

新裝置殘值流的現值=[25000-(25000-30000)×25%]

=26250×(P/F，12%，6)

=13298.25(元)

(3)舊裝置每年付現執行成本的現值

=43000×(1-25%)×(P/A，12%，5)

=43000×(1-25%)×3.6048

=116254.8(元)

新裝置每年付現執行成本現值

=17000×(1-25%)×(P/A，12%，6)

=17000×(1-25%)×4.1114

=52420.35(元)

(4)舊裝置變現收益(初始流)

=170000-[170000-(299000-44850×3)]×25%

=168612.5(元)

繼續使用舊裝置的年金成本=(168612.5-26930.1825-17433.365)/(P/A，12%，5)+43000×(1-25%)=66717.64(元)

新裝置的年金成本=(300000-13298.25)/(P/A，12%，6)+17000×(1-25%)-45000×25%=71233.36(元)

(5)因為更換新裝置的平均年金成本(71233.36元)高於繼續使用舊裝置的'平均年金成本(66717.64元)，故應繼續使用舊裝置。

【答案解析】

2、甲公司是專業製造電動自行車配件產品的小型企業，其主要生產電動自行車充電器和電動自行車電機。已知2013年1月份兩種產品的有關成本資料如下表所示：

單位：元

本月發生的製造費用(作業成本)總額為50000元，相關的作業有4個，有關資料如下表所示：

要求：

(1)用作業成本法計算兩種產品的單位成本;

(2) 以機器小時作為製造費用的分配標準，採用傳統成本計演算法計算兩種產品的單位成本。

【正確答案】 (1)質量檢驗的成本動因分配率

=4000/(5+15)=200(元/次)

訂單處理的成本動因分配率

=4000/(10+30)=100(元/份)

機器執行的成本動因分配率

=40000/(200+800)=40(元/小時)

裝置調整準備的成本動因分配率

=2000/(6+4)=200(元/次)

充電器分配的本月發生作業成本：

200×5+100×30+40×200+200×6

=13200(元)

單位作業成本：

13200/100=132(元/件)

單位成本：50+40+132=222(元/件)

電機分配的本月發生作業成本：

200×15+100×10+40×800+200×4

=36800(元)

單位作業成本：

36800/200=184(元/件)

單位成本：80+30+184=294(元/件)

(2)本月發生的製造費用分配率：

50000/(200+800)=50(元/小時)

充電器分配本月發生的製造費用：

50×200=10000(元)

充電器單位制造費用：

10000/100

=100(元/件)

充電器單位成本：

50+40+100=190(元/件)

電機分配本月發生的製造費用：

50×800=40000(元)

電機單位制造費用：

40000/200

=200(元/件)

單位成本：80+30+200=310(元/件)

【答案解析】

【該題針對“作業成本管理”知識點進行考核】