2017諮詢工程師《方法實務》全真模擬題答案

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　　【試題一】

1.招標人的做法不妥當。

理由：《招標投標法》規定，投標人同意延長投標有效期的，招標人不得要求或被允許修改 其投標檔案的實質性內容，但應當相應延長其投標保證金的有效期;投標人拒絕延長投標有效期的，其投標失效，但投標人有權收回其投標保證金。

2.D諮詢單位諮詢人員未按合同約定時間提交報告屬於管理風險。D諮詢單位應採取的風險管理策略如下：

(1)強化合同履約意識;

(2)提高專業技能;

(3)投保職業責任保險;

(4)加強自身管理;

(5)提高職業道德素質。

3.D諮詢單位編制的節能評估報告還應包括：專案建設方案節能評估;專案能源消耗及能效水平評估;附圖、附表，應附場(廠)區總平面圖、車間工藝平面佈置圖，主要耗能裝置一覽表，主要能源和耗能工質品種及年需求量表，能量平衡表等。

4.當地政府投資主管部門的意見妥當。境外企業的意見不妥當。

理由：根據國務院關於投資體制改革的決定，外商投資專案需要核准，應先備案後取得環境影響批覆檔案。

　　【試題二】

1.B專案萬元產值綜合能耗：23 844/29 306×103.07=83.86(萬t標準煤)。

2.2010年A市萬元地區生產總值能耗水平：1 500/1 250=1.20(t標準煤)。 高於全省平均能耗水平。

3.2011～2015年綜合能源消費年均增長速度：0.64×10%=6.4%。 A市2015年的綜合能源消費量：1 500×(1+6.4%)5=2 045.50(萬t標準煤)。 B專案投產運營後A市萬元地區生產總值能耗水平：(1 500+83.86)/(1 250+23.36)= 1.24(t標準煤)。

B專案投產運營後增加了A市“十二五”新增能源消費。

4.2015年A市萬元地區生產總值能耗水平：(2 045.50+83.86)/[1 250×(1+10%)5+ 23.36]=1.046(t標準煤)。

“十二五”期間A市萬元地區生產總值能耗下降幅度：(1.20-1.046)/1.20=12.83%。 A市沒有可能實現“十二五”節能目標。

　　【試題三】

1.(1)選擇諮詢服務單位還可採用邀請招標、競爭性談判、單一來源採購(直接委託)的方式。

(2)除質量成本評估法外，工程諮詢服務評標方法還有：質量評估法、固定預算評估法、經 評審的最低投標價法。

2.調整進度計劃的過程：工作E從5月初開始工作。 調整後進度計劃的計算工期為7個月。

3.第3個月月末的累計已完工作預算費用：2×3×1+3×3 ×2+2×3×1+2×3×1/3×2=34(萬元)。

第3個月月末的累計已完工作實際費用：2×3×1+3×3×2+2×8×1+2×3×1/3×2=44(萬元)。

第3個月月末的累計計劃工作預算費用：2×3×1+3×3×2+2×3×1+2×3×1=36(萬元)。

第3個月月末的進度偏差：34-36=-2(萬元)。

第3個月月末的費用偏差：34-44=-10(萬元)。

　　【試題四】

1.(1)該專案需要開展水資源論證。

理由：對於直接從江河、湖泊或地下取水，國際跨界河流、國際邊界河流和跨省(自治區)內 陸河流取水，並需申請取水許可證的新建、改建、擴建的建設專案，建設專案業主單位應當按照有關規定進行建設專案水資源論證，並獲得水資源主管部門審批。

(2)通過水權轉讓方式獲得用水指標的程式：應編制水權轉讓可行性研究報告，簽訂水權 轉讓協議並獲得水資源流域主管部門審批。

2.環境保護條件包括場(廠)址位置與城鎮規劃關係、與風向關係、與公眾利益關係等。 地質災害主要包括崩塌、滑坡、泥石流、地面塌陷、地裂縫、地面沉降等。

3.建築系數=(建築物佔地面積+構築物佔地面積+堆場用地面積)/專案總用地面積× 100%=16/45×100%=35.56%。

一般工業專案而言，其建築系數應不低於30%，35.56%>30%，所以其符合《工業專案建 設用地控制指標》的規定。

廠區綠化係數=廠區綠化用地計算面積/廠區佔地面積×100%=8.35/45×100%= 18.56%。

廠區的綠地率不得超過20%，18.56%<20%，所以其符合《工業專案建設用地控制指標》 的規定。

4.存在問題：在工業專案用地內建造綜合辦公樓、專家公寓和培訓中心。 工業專案用地範圍內嚴禁建造成套住宅、專家樓、賓館、招待所和培訓中心等非生產性配 套設施。

　　【試題五】

1.第1年建設期利息：10 000×65%×40%÷2 × 7%=91.00(萬元)。 第2年建設期利息：(10 000×65%×40%+91+10 000×65%×60%÷2)×7%= 324.87(萬元)。 建設期利息：91+324.87=415.87(萬元)。

2.專案總投資=建設投資+建設期利息+流動資金=10 000+415.87+850=11 265.87(萬元)。

3.固定資產原值：8 900+415.87-910=8 405.87(萬元)。

年折舊額：8 405.87/15=560.39(萬元)。

無形資產攤銷：800/10=80.00(萬元)。

其他資產攤銷：300/5=60.00(萬元)。

計算期第5年的不含稅銷售收入：15 000/(1+17%)=12 820.51(萬元)。

計算期第5年的不含稅經營成本：(4 500-3 600)+3 600/(1+17%)=3 976.92(萬元)。

計算期第3年應納增值稅：(12 820.51×70%×17%)-(3 600×70%×17%)/(1+ 17%)-910=249.49(萬元)。第3年已將可抵扣的固定資產進項稅910萬元全部抵扣。

計算期第5年應納增值稅：(12 820.51 × 17%)-(3 600×17%)/(1+17%)=1 656.41(萬元)。

計算期第5年應納營業稅金及附加：1 656.41×12%=198.77(萬元)。

計算期第5年息稅前利潤：12 820.51-3 976.92-560.39-80.00-60.00-198.77= 7 944.43(萬元)。

計算期第5年調整所得稅：7 944.43×25%=1 986.11(萬元)。

計算期第5年應還建設投資本金：(10 000+415.87)/4=2 603.97(萬元)。

計算期第5年應還建設投資利息：(10 000+415.87)×2/4×7%=364.56(萬元)。

計算期第5年應還流動資金利息：850×6%=51.00(萬元)。

計算期第5年應還本付息額：2 603.97+364.56+51.00=3 019.53(萬元)。

計算期第5年的償債備付率：(7 944.43+560.39+80.00+60.00-1 986.11)/3 019.53=2.21。

據此判斷，專案具有當年的償債能力。

　　【試題六】

1.專案經理對專案組成員提出的各項要求是否正確的判斷及理由：

(1)不正確。

理由：個人訪談不侷限於事先預定的問題和問題的先後排列順序。

(2)不正確。

理由：訪談應始於一個一般性的.談話話題。

(3)正確。

(4)不正確。

理由：訪談的語言應該通俗，儘量避免使用行話或不必要的技術術語。

(5)正確。

2.減輕社會負面影響的論證方案應包括：確定評價目標與評價範圍;選擇評價指標;確定評價標準;制定備選方案;進行專案評價;編制社會評價報告。

3.風險規避措施屬於風險迴避對策。一般的風險對策還有：風險減輕、風險轉移和風險接受。

4.風險綜合評價的步驟如下：

(1)建立風險調查表。在風險識別完成後，建立投資專案主要風險清單，將該投資專案可能遇到的所有重要風險全部列入表中。

(2)判斷風險權重。利用專家經驗，對這些風險因素的重要性及風險對專案的有效大小進行評價，計算各風險因素的權重。

(3)確定每個風險發生的概率。可以採用1～5標度，分別表示可能性很小、較小、中等、較 大、很大，代表5種程度。

(4)計算每個風險因素的等級。將每個風險的權重與發生的可能性相乘，所得分值即為每個風險因素的等級。

(5)最後將風險調查表中全部風險因素的等級相加，得出整個專案的綜合風險等級