最直接最省錢的營銷方式

導語：營銷方式多種多樣，但是傳統的營銷方式(電視廣告、報紙、戶外廣告)投入成本大，效果難監控、持續週期長等因素導致其越來越不被受重視，而網路營銷方式因其高性價比，備受企業青睞，品牌營銷是指企業通過利用消費者的品牌需求，創造品牌價值，最終形成品牌效益的營銷策略和過程。

教授MBA課程、尤其是EMBA課程的老師，必須要穿西裝，雖然沒有明文規定，但至少在哈佛已經約定俗成，“這代表了我對學生的尊重，也代表了我對課程的尊重。”盧克·瓦休教授緊了緊領帶，走進廈門大學管理學院裝置最先進的一間教室。

窗外的小雨還沒有停，但這絲毫沒有影響老闆們的心情，他們的目光聚焦在這位來自哈佛的洋老師身上。

教授開門見山地甩出一個案例。

幾年前，有一個美國人發明了一個非常好的機器，它與電視相連，在看電視的中途，如果你想去衛生間，可以按下一個按鈕，電視節目會暫停，因為它本身有一個硬碟，可以將節目儲存起來，你任何時候回來，都可以從離開的時候開始看。

另外，機器的智慧化程度很高，陪伴你一段時間以後，不需要你表達什麼，它就會逐漸瞭解你的胃口，喜歡什麼樣的節目，不喜歡什麼樣的節目，它都一清二楚。即便你不事先下達必要的命令，它也會幫你錄下你想看到的節目。

“這是一個多麼好的裝置呀。”教授興奮地說，“至少發明者自己這麼認為，當然，我也這麼認為。”

“最初，他設想著一年之內，僅僅在美國一個國家，就可以賣掉1億臺，可惜兩年下來，只銷售了不到1萬臺。這個美國人想破了腦袋也沒想明白是為什麼，大家能不能幫他想想?問題到底出在哪裡?怎麼才能在銷售上實現突破?”教授慢慢地掃視了一週，學員們似乎已經暫時忘記了自己老闆的身份，像國小生一樣高高舉起了右手。

“拿一部分來送，直到市場瞭解它的優點。”

“最好還是先免費試用，當他離不開它的時候，自然就會買了。”

教授不失時機地評價道：“這是一個非常精明的主意。當人們用了它之後就會開始愛上它。”

“把它與電視機捆綁銷售，但一定要選擇全美第二大電視機生產商，這樣的安排，一來可以對第一大生產商造成巨大壓力，二來也能很容易地贏得合作機會，因為對第二大生產商而言，他們做夢都想當老大，因此也會在最短的時間裡達成共識。”

“這也是個絕妙的主意，而且想得非常周到，不過，SONY這樣的廠商會首先考慮這個產品是不是真的好賣。”教授走近發言的學員，用雙手比劃著。

“可以和電視內容的提供商來合作，進行捆綁銷售，比如美國線上。”

這個建議引起了教授的興趣：“作為內容提供商，他們很想知道觀眾到底喜歡看什麼樣的節目，而這樣的裝置正好給他們提供類似的資訊，因此，內容提供商們應該是這個產品最堅定的擁護者。但是，消費者會有戒心，認為自己的偏好被這個產品洩露給了別人，難以保護自己的隱私，也許反而就不去買了。”

“不妨利用電視直銷的方式，消費者可以最直接地瞭解它的功能，只要是好東西，肯定不愁賣的。”

一邊聽一邊思考一邊論證，教授已經習慣了這種方式。“公司曾經不惜血本，向電視廣告扔進了數百萬美元，可惜三十秒的廣告時間並不能說明產品的全部優勢，結果得不償失。”

“我覺得首先應該降低價格，1000美元太貴了，降價的同時，可以減少服務專案，商業上最忌諱曲高和寡，有些專案基本上是多餘的，完全可以刪除。經驗告訴我，產品一定要賣給需要的人，功能和價格要配套。”

“通過消費者介紹消費者的手段，他介紹別人買一臺，自己可以得到一部分利潤或折扣。”

教授開始做“總結陳詞”：“事實上，有很多方法可以實施，但如果把每種方法都試一遍的話，肯定要花很多錢，所以，選擇一條最佳的途徑非常重要，如何才能選擇最佳的途徑呢?看來只有‘市場細分’一條路了。”

後來經過調查，市場對該產品有三種不同的聲音：

美國有很大一批人，被稱為“沙發土豆”，他們整天看電視，但沒有什麼特殊的偏好，不在意看什麼，電視只要總是亮著的就可以了，他們看電視抱著一種無所謂的態度，因此這種產品對他們來說是沒有吸引力的，但這部分人在美國所佔的比例非常大，這無疑是個壞訊息。

第二種是體育迷，他們喜歡把精彩鏡頭反覆看，人數眾多，但是體育迷們只用該產品的一部分功能就這幾個功能，他們不希望花1000美元來購買，這對公司來說也是一個壞訊息。

還有一類人是職業經理人，他們終日忙碌，工作時間電視臺在放他們想看的電視，一般來說，他們的受教育程度和收入都比較高，公司認為這部分人才是他們的最終目標市場。

“我們現在花了十幾分鍾討論的問題，該公司卻花了幾年的時間來認識。”

結局是完美的，明確市場之後，他們又銷售了50萬臺，雖然距離他們一個億的目標還很遙遠，但勢頭已經得到了根本的扭轉。

大家剛才一直在講“捆綁銷售”，選擇的合作伙伴不是電視機的.製造商，就是電視節目的提供商，但是這家公司最終選擇了電視衛星轉播公司。

教授不知道中國有句俗語叫“不撞南牆不回頭”，不過，他也表達了同樣的意思：“一般來說，公司都是在市場上屢屢碰壁之後才開始反思，但付出的代價往往很大，如果從一開始就進行科學的市場細分，那麼結局肯定會更加完美。”

“什麼是好的產品?”教授的問題似乎簡單得不能再簡單，但答案卻出乎老闆們的意料。“好的產品分為兩類，一類是生產者自認為好的產品，另一類是消費者認為的好產品。第一類顯然是不可取的，盲目的信心影響了最初的市場定位。但第二類就沒有問題了嗎?恐怕也未必如此。”

事實證明，很多品質非常好的產品確實得到了消費者的認同，但銷量並不大，原因很複雜，沒有進行合理的營銷是關鍵所在。

尋找最節儉的營銷渠道，進行“市場細分”是企業走出平庸、走出困境的突破口。