企業的生產計劃與控制

在經濟浪潮中，企業需要不斷地創新和發展才能保留立足之地並得以壯大，而生產計劃與控制的完善能夠為企業的生產活動提供動力和方向，下面是YJBYS小編收集的關於企業生產計劃與控制的文章，僅供大家借鑑學習。

　　一、概述

根據不同企業對生產計劃的定位和內容編制，可知生產計劃根據內容性質可以分為主生產計劃(MPS)和次生產計劃，而根據時間範圍又分為長期計劃、中期計劃和短期計劃，其中最長約為3年。合理的生產計劃編制和有效的生產控制能夠全面地指導生產活動，使生產管理效率更高，並且能激發員工和企業的潛力來促進企業的穩步持續發展。

　　二、企業生產計劃與控制的基本理論

(一)生產計劃和控制的內容。

企業通常是在生產活動之前制定全年的總體生產計劃或是具體生產計劃，在進行生產計劃編制時，需要遵守“適當”的原則：計劃的生產任務量適當、制定的生產質量指標適當、制定的經濟增長速度適當、適當預留餘地來預防裝置維修等意外情況、進行風險評估和適當的經濟發展預測來制定適當的應急預案等。

對生產部門的產品種類、產品數量、產品質量指標、產品規格、產品生產進度和時間等具體的各種生產指標進行分析和規劃，在編制生產計劃時考慮到各個工序的協調情況和與公司其他部門的協調。而進行生產控制則是依據合理的生產計劃指標，按照明確的生產規範來對基層員工的工作進度、工作質量和行為等進行管理和控制，以達到最接近生產計劃制定的目標的目的。只有合理的生產計劃和有效的控制共同進行，才能不斷地促進企業經濟的發展和生產實力的增強。

(二)生產計劃與控制的程式。

雖然編制生產計劃的具體內容和要求在不同的企業之間存在明顯的差異，但是生產計劃與控制的整體程式是遵從類似的程式進行的。主要分為以下幾個步驟：

(1)蒐集企業的產品資訊、裝置生產能力等各種內部資料以及市場競爭情況、市場價格等各種外部影響因素的資訊;(2)制定主生產計劃，初步確定各個生產指標;(3)試行或者其他方法評估主生產計劃的適用性;(4)調整和優化主生產計劃，協調和平衡部門內不同工序之間的衝突及不同部門之間的工作衝突，並且根據需要確定次生產計劃和對主生產計劃進行具體分解;(5)監督和控制生產情況，儘可能地達到計劃目標的要求;6)總結和分析生產計劃的執行情況，來改進企業生產計劃與控制中的不足。

(三)企業生產計劃與控制的特點。

在制定企業生產計劃時需要考慮各種影響因素，而生產計劃的編制特點體現在對縱向資訊和橫向資訊的綜合、生產計劃結果的確定和過程的靈活性、生產計劃的適當性和可行性等特點。具體理解就是，企業生產計劃的編制需要綜合公司內部的不同部門的資訊，也要考慮到企業往年的發展目標和長期的戰略目標，即為縱向資訊的綜合;在市場經濟的大環境中還需要考慮到行業中其他企業的產品資訊和經濟發展的整體趨向及變化，即為橫向資訊的綜合。而生產計劃的編制還要基於對企業承受能力的考慮，制定各種任務指標時要適當並且不會很難實現。總體的生產計劃一經確定就不能隨意更改，而是通過生產控制使用各種有效的方法來盡力達到目標。對於規模較大和供應鏈環境下的.企業在進行生產控制時難度較大，需要嚴格控制各個生產節奏，體現了高度協同的特點。另外，生產控制中經常會使用新型的管理方法和高新技術來提高生產效率，高科技技術較為集中。

　　三、企業生產計劃與控制改進措施

(一)完善生產計劃編制內容。

生產計劃的編制越是科學合理、適用性強，就越能發揮出指導和促進生產的作用。因此，需要不斷地研究和分析相關資料，使用計算機資料處理軟體來處理各種資料，並且注意學習和引進國內外其他成功的和新型處理辦法，來提高生產計劃編制科學性和效率。

(二)建立有效的資訊共享體系。

進行生產管理時需要從細節處和從整體上都能合理地把握，需要有完善的資訊共享體系，從系統中，可以隨時監督各種變化資訊，及時有效地瞭解生產動態來修正控制生產的措施和手段。另外，需要對企業的資訊管理系統、決策系統等計算機管理技術和其他技術進行定時的維護和更新。健全的和有效的資訊共享體系連線了企業內與生產有關的各個部門，包括生產、採購、倉儲、銷售等等，資訊共享資料庫的建立能有效地增強生產管理的效果。

(三)加強對計劃人員和其餘基層員工的技能培訓。

人是進行生產活動的主體，因此，無論是好的生產計劃還是有效的生產控制措施，都需要基層人員的行為支援。企業需要對計劃人員和基層員工進行定時的技術和能力培訓來提高其工作技術水平，對管理人員進行管理知識的培訓。企業在引進新的生產技術、生產工藝或是新的理念思想等都需要及時地將其推廣，使每個基層員工都能理解並應用到實際生產中。