總監理工程師怎麼開好各種會議

總監理工程師的主要工作之一就是組織召開監理例會，那麼總監理工程師怎麼開好各種會議呢?希望下面的文章對你有所幫助!

　　1、周例會：

一週一次工地現場生產例會，由總監主持：業主、施工單位、監理單位、設計單位、等各參建單位參加。

會議程式和內容：

1)、會前先由監理宣讀各單位上週應解決未解決問題;

2)、分包、總包、講工程上週進度完成情況，下週進度計劃、存在的問題，須業主、監理、設計協調解決的問題等;

3)、監理工程師講評上週各方面工作完成情況，佈置下週各方面工作。

4)、業主提要求;

5)、總監最後發言總結。

注意事項：1、施工單位會前提交書面的會議發言內容，《週報》星河專案的照片1)、避免地方語言聽不懂。2)、對施工單位的問題事先有所瞭解，便於會上快速回復提高會議效率。3)、便於會議既要的整理，避免以後互相扯皮。

會議上總監主要作用：

1、會場紀律，準時、不缺席、安靜、有序、高效。

2、協調好各方面的關係

3、推動問題的解決

總監在周例會注意問題：

1、及時的打斷不利於監理的言論。會下交流

2、及時制止羅裡羅嗦的發言、避免開長會;

3、多安排工程師發言，進度、質量、安全、內業、投資等;工程師多講具體問題，發言時間可多以些。一是多鍛鍊他們，二是提高工程師的威信減輕總監的壓力。總監多講原則問題，發言時間可短一些，主要推動問題解決的力度。

4、重大問題：比如：罰款、加快工程進度、加班、增加安全設施等;要學會開預備會，會前進行溝通。

5、總監儘可能不要在會上和施工單位、業主發生正面的衝突。即使衝突，也要用自己級別低的和對方級別高的衝突，總監進行迴旋。

　　2、專題會：

主要解決技術問題，協調具體問題、驗收等;業主、監理、都可以主持。

　　3、專案部內部協調會

也叫內部碰頭會，一週一次，主要就一週以來專案上發生的.各方面問題在內部進行交流討論，總結一週以來的工作，安排下一週的工作計劃，充分討論第二天周例會的發言內容等。總監主持，每位工程師都要講，總監對工程師的工作進行點評，內部會議上，總監要多講多說，要讓工程師明白，總監的管理思路，使大家擰成一股繩。

　　4、施工單位進場監理交底會：

管住施工單位的關鍵環節之一，總監主持，業主、施工單位領導，專案經理，技術負責人蔘加。交底內容: 1、監理配合要求， 2、技術交底、3、安全文明施工交底， 3、總分包配合協議。4、現場獎罰細則交底、交底會：一定要講的嚴格，具體。監理參加交底的人數不要太少，和該施工單位有關的人員儘可能的參加。