監理工程師考試案例分析模擬題及答案
某工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，並委託一家監理單位實施施工階段監理。經建設單位同意，甲施工單位將工程劃為A1、A2 標段，並將A2 標段包給乙施工單位。根據監理工作需要，監理單位設立了投資控制組、進度控制組、質量控制組、安全管理組、合同管理組和資訊管理組六個職能管理部門，同時設立了A1 和A2 兩個標段的專案監理組，並按專業分別設定了若干專業監理小組，組成直線職能制專案監理組織機構。
為有效地開展監理工作，總監理工程師安排專案監理組負責人分別主持編制A1、A2 標段兩個監理規劃。
總監理工程師要求：
①六個職能管理部門根據A1、A2 標段的特點，直接對A1、A2 標段的施工單位進行管理;
②在施工過程中，A1 標段出現的質量隱患由A1 標段專案監理組的專業監理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標段出現的質量隱患由A2標段專案監理組的專業監理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應標段專案監理組負責人簽發《工程暫停令》，要求停工整改。總監理工程師主持召開了第一次工地會議。會後，總監理工程師對監理規劃稽核，批准後報送建設單位。
在報送的監理規劃中，專案監理人員的'職責分工如下：
1。投資控制組負責人稽核工程款支付申請，並簽發工程款支付證書，但竣工結算須由總監理工程師籤認;
2。合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠;
3。進度控制組負責審查施工進度計劃及其執行情況，並由該組負責人審批工程延期;
4。質量控制組負責人審批專案監理實施細則;
5。A1、A2 兩個標段專案監理組負責人分別組織、指導、檢查和監督本標段監理人員的工作，及時調換不稱職的監理人員。
問題：
1。繪製監理單位設定的專案監理機構的組織機構圖，說明其缺點。
2。指出總監理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。
3。指出專案監理人員職責分工中的不妥之處、寫出正確做法。
監理單位設定的專案監理機構的組織機構圖如下圖所示。
專案監理機構的缺點：職能部門與指揮部門易產生矛盾，資訊傳遞路線長，不利於互通情報。
2。總監理工程師工作中的不妥之處
不妥之處：總監理工程師安排專案監理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監理規劃。
正確做法：總監理工程師主持編制A1、A2標段兩個監理規劃。
（2）不妥之處：六個職能部門根據A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理。
正確做法：A1和A2兩個標段的專案監理組直接對Al、A2標段的施工單位進行監理。
（3）不妥之處：由相應標段專案監理負責人簽發"工程暫停令"要求停工整改。
正確做法："工程暫停令"應由總監理工程師簽發。
（4）不妥之處：總監理工程師主持召開了第一次工地會議。
正確做法：應由建設單位主持召開第一次工地會議。
（5）不妥之處：第一次工地會議後，總監理工程師對監理規劃稽核批准後報送建設單位。
正確做法：監理規劃應在簽定委託監理合同及收到設計檔案後開始編制，完成後必須經監理單位技術負責人稽核批准，並應在召開第一次工地會議前報送建設單位。
3。專案監理人員職責工中的不妥之處
不妥之處：投資控制組負責人稽核工程款支付申請，並簽發工程款支付證書。
正確做法：應由總監理工程師稽核工程款支付申請，並簽發工程款支付證書。
（2）不妥之處：合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。
正確做法：應由總監理工程師負責調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。
（3）不妥之處：進度控制組負責人審批工程延期。
正確做法：應由總監理工程師負責審批工程延期。
（4）不妥之處：質量控制組負責人審批專案監理實施細則。
正確做法：應由總監理工程師負責審批專案監理實施細則。
（5）不妥之處：A1、A2兩個標段專案監理組負責人及時調換不稱職的監理人員。
正確做法：應由總監理工程師及時調換不稱職的監理人員。
