生產過程跟單的流程

生產過程跟單也是跟單員的主要工作之一，下面整理了生產過程跟單的流程，希望對大家有所幫助!

　　1.下達生產通知書

跟單員接到客戶訂單後，應將其轉化為生產通知單。通知單要明確客戶所訂產品的名稱，規格型號，數量，包裝要求，交貨期等。

　　2. 分析企業生產能力

分析生產能力生產通知單下達後，要分析企業的`生產能力。能否按期，按質地交貨。如不能應採取什麼措施?要不要外包?

　　3.制定生產計劃

生產計劃的制定及實施關係著生產管理及交貨的成敗。跟單員要協助生管人員將訂單及時轉化為生產通知單。

　　4 . 跟蹤生產進度

(1) 生產進度控制流程：

(2) 生產進度控制作業程式

(3) 生產進度控制重點：

實際進度與計劃進度發生差異，要找原因。通常有下列原因：

① 原計劃錯誤; ② 機器裝置有故障; ③ 材料沒跟上;

④ 不良率和報廢率過高; ⑤ 臨時工作或特急訂單的影響;

⑥ 前製程延誤的累積; ⑦ 員工工作情緒低落，缺勤或流動率高。

(4) 跟蹤生產進度的表單：

有：生產日報表，生產進度差異分析表，生產進度控制表，生產異常處理表，生產線進度跟蹤表。

　　5 . 交期延誤

如是工廠原因，要通知客戶，取得同意後方可出貨。如不同意，一是協商，我們可承擔部分費用將貨出去。二就只好取消訂單了。

　　6 . 訂單更改

客戶對已下的訂單因市場變化會有更改，有數量上的，(或增加，或減少)。有包裝上的。(彩印，或白合)。有交期的變更。(或提前，或推遲)。接到客戶要求變更，首先要看改什麼?能否接收?如我們的貨已生產的差不多了，已收尾，就不可能再更改了。如還沒按排，問題不大。如已按排了部份，要進行協商。比如數量要減，我們已按原數量採購了材料，通用的問題不大。但如是專用的，客戶要承擔部份費用。對交期：如要提前，我們要根據實際情況說。如要推遲，時間短，問題不大，但如要延遲很長，那倉儲費，損耗費要承擔

　　生產過程跟單的基本要求：

1、按時交貨：要使生產進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。按時交貨跟單的要點：

2、按質交貨：生產出來的產品符合訂單的質量要求。