中層管理者的選撥

中層職位的安排，往往是最重要的。中層管理者是企業的中流砥柱，他們的表現，是所有基層員工的榜樣，而且基層員工要依靠這些人來選拔、評價。同時，中層管理者是未來高層管理者候選人，如果中層管理人才良莠不齊，勢必影響未來的領導人選選拔。

　中層管理者的選拔，其實是最難的。你必須從所有的基層員工中去選，而不能只從幾個備選人員中去選;你不能只看備選者的業績，更要看他的管理能力。

要考慮備選者的專業水準和技術能力，更要看重正直品德與胸懷氣度，前者決策了中層管理者能不能幹事，後者決定了中層管理者能不能容人。越到高層，對人的管理越重要。會幹活，永遠只創造一個人的績效;會管人，才會創造一個團隊的績效。

選拔中層管理者，要克服崗位的偏見。我們必須承認，某些崗位確實是為未來的管理者而設定的，這些崗位更容易創造績效，更能培養管理能力。但是，我們又必須承認，企業很難做到人盡其才，人崗匹配。如果把人的績效和崗位價值都分為a、b、c三檔的話，有些人在a等崗位上，卻只實現b等績效;有些人在c等崗位上，卻實現b績效。相比較而言，我們更應該提拔那些能發揮崗位超常績效的人。

中層職位的安排，往往是最重要的。中層管理者是企業的中流砥柱，他們的`表現，是所有基層員工的榜樣，而且基層員工要依靠這些人來選拔、評價。同時，中層管理者是未來高層管理者候選人，如果中層管理人才良莠不齊，勢必影響未來的領導人選選拔。

1、 拒絕控制慾。合作是一個"給予--索取的過程"，作為中層管理者，不要總是有控制事件、人或談話的慾望，這樣做容易破壞你與其他同級管理者的關係。

2、多花時間和你的同級中層管理者在一起。你與他們相處的時間越長，合作有越容易、自然，成功的中層管理者，性格無論外向還是內向，都知道建立和培養關係的價值。

3、修復前嫌。過去的衝突和爭論會影響未來的關係，你可以試著站在他人的角度看問題，一直用積極主動的態度與他共事，採取各種措施彌補以前的不快，開創友好的合作關係。

4、站在合作者的立場上說話。支援他人也將獲得他人的支援，當你以積極的態度為其他管理者說話時，你表達了對他的關愛和尊重。

5、切勿背後詆譭。合作中有不同的意見是正常的，正確的處理方法是與他本人直接溝通，表達你的觀點和意見。

6、勇於負責。當出現問題的時候，不將責任推倒其他同級管理者身上，如果推卸責任，將會拆毀合作橋樑，同樣也損害你和上層管理者的關係。

7、共享成果。善於與每個合作者分享成功的中層管理者都能讓下一個專案同樣成功。

8、關心他人的需求。瞭解合作者的需求和動機，中層管理者就能更好的推動合作。