中層管理者在溝通中最忌諱什麼？

中層管理者在溝通中最忌諱什麼呢，大家是否需要了解？下面小編為大家介紹中層管理者在溝通中的忌諱，希望能幫到大家！

1、顧上不顧下喪失民心

“最應忌諱的是顧上不顧下的做法，這種做法易於失去人心，難以開展工作，領導不了一個團隊，難以博得上級信任。”就職於上海某技術有限公司的張副總經理分享了自己的管理經驗。

縱觀歷史，幾乎所有的戰爭都來自於“溝通問題”，而溝通最重要的目的就是統一價值觀，完成了這項工作後，剩下的溝通就很簡單了，作為中層，對下級要善於傾聽，對於上級要善於回覆。張經理表示，顧上是求進之道，而顧下則兼具求進與保身兩種功能，要善於把上得歡心下得民心結合起來，使自己立於不敗之地。

2、評頭論足傳遞負能量

“在日常與上下級的溝通中最好就事論事，交流感情，儘量避免背後評論他人。”上海某新能源公司執行長王藝澄先生認為，如果是某人的問題，可以當面指出，但不適合背後評論，如果是上級詢問，一定要事實就是，絕不能“添油加醋”。

王藝澄先生還建議，作為中層管理者，在任何情況下，都不要輕易用“輕蔑或不削”去表達情緒，因為這種負面情緒只會帶來負面的結果。要知道作為企業管理者，在下級面前說的話可能會被看做一道“指令”，你評價別人的一絲“輕蔑”會傳遞給傾聽者的心裡，讓聽者對所說的'人產生輕蔑，這可能會對之後的團隊配合產生影響。

3、欺上瞞下偏離工作軌道

上下級溝通最忌諱的是“欺上瞞下”，北京某服務公司總經理蘆葦先生表示，既然是中層幹部，在工作中就應該起到“上傳下達”的作用。

“在傳遞資訊的時候，應該適當的加入自己的思想和處理問題的方式，對上級採用結果彙報形式，以完成任務目標為核心思想。同時，在給下屬分配任務的時候，一定要採用過程監管，不能任由下屬隨意發揮，因為資訊在傳達過程中或多或少存在偏差，下屬如果不能準確領會上級的要求，最終的完成結果一定會出現嚴重的偏差，所謂差之分毫，謬之千里。”蘆先生建議道。