80後中層管理者的優劣勢

80後的個性特徵和工作特徵有其獨有特點，“中層管理者”也有其自身角色定位，兩種身份疊加會產生新的特點。對80後中層管理者管理的優、劣特徵進行分析，有助於儘早瞭解其對企業管理趨勢的影響，從而未雨綢繆，早作應對。下面小編準備了關於80後中層管理者的優劣勢，歡迎大家參考

　　(一)80後中層管理者的管理優勢

一是80後中層管理者呈現創新能力顯著的特徵。在目前70後居中層管理者主流的情況下，絕大部分80後是通過公開選拔、競爭上崗等方式走上中層崗位的。他們具有積極推動企業變革的衝動，善於帶領所在部門引入現代管理工具改善管理;善於利用社交網路找到大量資訊，對遇到的新問題提出整合解決方案;善於應用新媒體對管理成果進行呈現，迅速吸引企業高層關注。

二是80後中層管理者呈現善於與企業高層溝通，堅決執行企業戰略的特徵。他們普遍具有以下特點：開朗外向、坦率真誠、理解力強、執行力強、善於表現自己、與高層溝通順暢，這些特點與他們以較快速度提任的現狀是匹配的，因為高層希望通過他們給企業帶來蓬勃朝氣和全新氛圍。同時，基於80後“重視上級是否欣賞自己，聽從信賴他們的人”的特點，他們對企業的認可和重用心存感激，具有極高責任心執行企業戰略、推動企業變革。面對這種趨勢，企業應從兩個方面加以鼓勵：一是建立與企業高層定期溝通機制，確保他們得到及時鼓勵、確保執行戰略的`準確方向;二是培育他們運用否定、懷疑、質疑態度進行思考的能力，合乎邏輯地對企業決策進行審視，進而提出建議，促進企業健康有序發展。

三是80後中層管理者善於營造寬鬆自由的團隊氛圍。80後中層管理者從自身經歷出發，積極營造平等、開放、寬鬆、自由、坦誠的團隊氛圍，通過明確團隊成員權責，使每個成員在各自領域實現全過程管理，而自身職責則轉為審查戰略與具體任務匹配度、協調配置資源、工作執行中進行糾偏、對工作產出進行稽核。他們也善於和大家打成一片，整個團隊呈現積極、活躍、富有朝氣、輕鬆愉快的狀態。面對這種趨勢，企業應從以下方面加以引導：一是進一步倡導平等、開放、包容、合作的企業文化;二是強化以結果為導向的考核制度;三是加強對80後中層管理者的培養，使之由協調者、監管者轉為指導者、教練者。

　　(二)80後中層管理者的管理劣勢

一是80後中層管理者系統性思維、計劃管理能力和分析決策能力有待加強。80後中層管理者因其年齡、閱歷、經驗、偏好所限，對部門工作的整體思考和系統安排能力較弱，工作易呈現重視程度不同、推進速度不一、整體不平衡的現象。80後中層管理者還容易對工作目標設定過於巨集大，對條件保障、團隊協作、特殊情況處理考慮不足，造成工作出現紕漏。面對錯綜複雜局面時，80後中層管理者找出問題癥結、提出化解矛盾方案的能力較弱，怕得罪人，不敢決策、不敢負責。面對以上情況，企業要從以下方面加以糾偏，一是要設立目標管理部門，強化計劃管理監控;二是要主動創造機會，增強他們的實戰經驗，提升工作水平。

二是80後中層管理者自我管理、自我控制能力有待加強。在工作中突出表現為：一是以身作則意識較弱，遇到困難身先士卒衝鋒陷陣、遇到問題敢於負責的態度有待加強;二是自我學習意識有待提升，隨著組織扁平化，80後中層管理者的管理幅度逐步擴大，要進一步重視崗位知識和經驗的積累，避免決策中自身似懂非懂、似是而非，指導下屬流於泛泛;三是情緒管理能力有待提高，遇到問題容易焦躁不安、激動，在橫向合作和對待下屬時情緒控制能力較弱，這種情況容易影響整個團隊情緒，團隊穩定性也受到影響。面對這種情況，企業要提供平臺和環境，讓80後中層管理者結合自身情況自我反省，進而互相分享、自我提高。