房屋建設的質量管理

在房屋建設工程的施工過程中，質量是核心和關鍵，關係著人們的生產生活，加強質量管理和控制工作，滿足顧客需求，增強建築施工企業的市場核心競爭力。在房屋建設施工過程中，不斷引進先進的技術和管理理念，規範房屋建設施工過程，拓寬建築企業市場，謀求企業更好的發展。

　　1、加強質量管理制度建設，規範施工現場質量控制活動

施工單位要不斷健全自身的質量管理體系建設 ，保證其有效的執行。從開始的房屋建設工程專案開始，到施工過程中的材料準備、施工生產以及建築物內部功能的實驗到最後的保修等環節，完善質量體系結構，控制建築產品質量。規範施工現場的質量控制活動，明確責任制，嚴密做好技術複核以及施工過程中的技術控制，對造成的`質量事故分析其原因，並及時制定解決策略。

　　2、健全監督體系，明確相關質量管理主體的職責

明確房屋建設工程施工質量管理的各個主體的權利和義務，健全監督體系，實行責任制。建設單位要嚴格的遵守建設的基本程式，合理控制工期和造價;施工單位要嚴格的接受至質量監督機構的檢查，規範化各個施工流程;設計單位要做好整個施工全過程的質量控制，加強檔案的核查審批等過程;政府建設主管部門要不斷深化工程監督機構的改革，保證執法監督的透明和準確，提高房屋建設工程質量監督的力度;監理單位根據合同要求，成立監理機構參與到施工現場參與工程質量的監管，對不合格的材料不予驗收，及時發現工程質量事故隱患;同時，推進社會監督，建立工程質量誠信機制。

　　3、加強施工人員素質建設，強化質量意識

在整個房屋建設質量控制管理過程中，人在其中發揮著主導作用，良好的質量監管隊伍建設是房屋建設工程質量的保障。要嚴格做好人員招聘工作，選擇職業道德強的相關專業的人員，有一定的經營管理控制能力，技術水平強，嚴格控制人員的准入。加強對人員的培訓工作，強化施工人員的質量意識，規範施工人員的行為，針對企業自身的施工要求對施工人員進行崗前培訓，在熟悉相關知識基礎上才可上崗。

綜上所述，加強房屋建築施工專案工程的質量控制和管理工作，推動建築企業的良好發展，提高企業的核心競爭力。重視人的活動、施工技術水平、施工材料的使用、施工機械裝置以及環境因素在施工過程中對房屋建設質量的影響。加強質量管理制度建設，規範施工現場的質量控制活動，健全質量體系，明確相關質量管理主體的職責，建設一支高素質的施工隊伍，提高施工人員的質量控制和管理意識。