設計專案類人員獎金激勵方案

引導語：企業裡有很多這樣的情況，大多數工作是需要多人共同努力完成的，如果拆散了大家的利益機制，就可能會導致個體目標實現了，而整體的目標卻無法實現。下面是yjbys小編為你帶來的設計專案類人員獎金激勵方案，希望對你有所幫助。

　　設計專案獎金總額

企業裡有很多這樣的情況，大多數工作是需要多人共同努力完成的，如果拆散了大家的利益機制，就可能會導致個體目標實現了，而整體的目標卻無法實現。例如，顧問公司是專案性質的.公司，企業的研發部門也是專案性質的工作，另外，裝修公司、軟體公司等等也都是具有專案性質的公司。

要討論專案性工作的獎金發放問題，首先要考慮獎金的總額問題。很多公司在確定專案獎金總額的時候，往往用專案整體金額的一個比例來作為專案獎金的總體額度。比如：某軟體公司接到一個軟體專案為200萬，那麼200萬的10%作為專案的總體獎金，也就是20萬。有些企業的研發部門拿專案預算的總體額度來確定獎金，比如，一個專案預算100萬，拿出10%作為獎金。這樣的方式好處是比較簡單，但是也存在很大的問題。

　　案例

有一個裝修公司遇到過這種情況，公司裡有A和B兩個專案，A專案的金額比較大，但顧客是老顧客，公司以往也具備了這樣的專案經驗，容易做起來，而且這個顧客也不是特別較真。B專案是一個新接觸的顧客，是一個新型專案，專案金額又比較小，客戶比較嚴厲，比較挑剔。在這種情況下，肯定是A專案的獎金拿得比B專案的要多，這就會導致一個結果，大家都去搶A專案，因為它金額大又好做。這時，公司如果有C和D兩個專案經理，C專案經理很能幹，D專案經理的能力比C要差一點。公司領導肯定是要把A專案給D去做，把B專案給C去做，結果C專案經理的獎金就會少了很多。這樣的制度有點像在懲罰有能力的人。所以，單純以專案金額作為獎勵的基數是有問題的，這個時候，我們需要對專案進行評價，既要考慮專案的金額，還要考慮專案的風險、客戶難易以及專案的創新性，也就是說要綜合各種因素對專案進行評級。

　　經驗提示：

不同級別的專案有不同的獎勵比例，千萬不能一刀切，單純按照一個獎金比例乘以專案的總體金額是不可行的。

計算專案人員獎金

專案獎金的總額確定以後，專案內部成員的獎金應該如何發放呢?是否也要給專案內部成員進行業績評估，按照評估的結果來發呢?還是按照固定比例發放?或者有其他方式進行發放?

總之，專案性工作的獎金髮放要綜合考慮幾個方面：

專案的獎金總額怎麼確定

專案整體的標準是什麼

專案內部成員之間到底要不要再設定標準進行評價

　　經驗提示：

但無論如何設計專案獎金模式都必須考慮一個前提，就是不能拆散專案內部成員之間的利益關係，當專案成員各自的利益與專案整體利益不一致的時候，這樣的獎金模式就和發獎金的初衷背道而馳了。