如何用薪酬體現企業文化

優良的企業文化可以很好的引導員工的工作觀以及價值觀，下面是小編為大家收集整理的是用薪酬體現企業文化相關內容，僅供參考。

一、薪酬設計以及企業文化

其實薪酬設計以及企業文化擁有無比緊密的瓜葛，這一點從薪酬水平的設計以及薪酬結構的設計均可以表現出來。說白了企業進行薪酬設計仍是為了更好的吸引以及留住人材，而不管哪一種型別的企業文化，都是為企業不亂以及發展服務的，也都是為了更好的吸惹人才以及避免優秀員工的流失。

比如薪酬水平的設計，因為薪酬水平的高下直接代表著市場競爭力的高下，由於企業為了更好的做好這一點，就是在結合企業發展戰略以及企業文化的基礎上，通過介入薪酬調查的方式來終究肯定既公道又富於競爭力的薪酬水平。

二、如何通過結構設計彰顯企業文化

既然說薪酬結構的設計以及企業文化緊密關聯，那末企業應當怎樣在薪酬設計中通過薪酬結構來展示企業文化的首要性呢？

1、企業創業期。企業在剛成立的時候，常常需要為生存而努力，這時候候可以通太低固定薪酬加高浮動薪酬的薪酬結構激勵員工拼搏進取的精神，通過增添員工的壓力來增進事蹟的晉升。

2、企業成長時間。在成長時間的企業，癥結要吸引優秀人材，增進企業發展，這時候候可以通過不亂的固定薪酬加高水平的`浮動薪酬，主要目的在於加強對於外部人材的吸引，同時也很好的保證內在的員工團隊。

3、企業成熟期。企業在成熟期時員工團隊相對於不亂，這時候候主要是儲存住現有核心人材。可以通太高固定薪酬以及低浮動薪酬的結構，來確定員工的歷史事蹟，凸顯企業文化增強員工不亂感以及歸宿感的特色，為企業的延續發展提供人材保障。

通過在薪酬設計中加入企業文化的因素，可讓薪酬設計更富於科學性以及人道化，這也是現代企業HR資訊管理所必需的。