中層領導力與執行力學習體會

引導語：作為企業的中堅力量，中層領導力培訓勢在必行，沒有一支堅強有力的中層領導隊伍，未來的管理會越來越難，企業的發展會越來越受阻礙。下面是yjbys小編為你帶來的中層領導力與執行力學習體會，希望對大家有所幫助。

華邁千里眼公司中層領導力與執行力課程，只聽了兩天，但是這兩天所聽到的內容給我很深刻的體會;雖然是佔用了休息時間，但是我個人真心的感謝公司能夠給予這個學習機會。通過這次培訓不能說學習到了多少，只能說對我感觸頗深。開闊了視野，知道近期工作重點，為以後的工作打下一定基礎。

學習前自己就想過會不會聽不進去無聊打瞌睡，老師會不會很嚴肅，會不會提問題，自己答不答得上來。總之很沒底。進到教室那一刻聯想到了兒時學校、老師、同學，回憶起兒時讀書的歡樂。老師精神飽滿走進教室及幽默詼諧的自我介紹，吸引了我的注意力，把我從回憶的思緒中拉了回來。開始不自覺的認真聽起了這跟兒時不一樣但又特別有意思的課程。老師的`感染帶入力很強，一個又一個的小故事讓我體會到很多，幾句話難以表達，老師在講的時候我就根據老師所講內容記錄我該怎麼做。下面只說一說我個人的想法及工作重心。 憑什麼讓人聽你的話?憑什麼讓人相信你?買你的東西?從賣梳子給和尚的故事中體會到讓別人相信你，首先你要了解他。跳出固定思維方式把你自己“賣”出去。工作中要讓員工聽你的話，個人覺得要知道他們的想法，他們的意見及建議衡定接受或否定。要關懷他們，讓他們體會到親情。做到換位思考，將心比心。我想這樣工作的事情自然會努力完成，達到工作目標效率肯定會增加。用心的安排工作，自然就會用心做事。

哈羅德的把信送給加西亞說明了優秀的品質就是先服從再理解。領導安排只要是工作，那麼首先是接受想辦法完成，而不是還沒開始工作就在反駁自己的上級。做自己該做的事，一個員工能把上級安排給你的事情做好就可以就是好員工。做事注意細節，再多注意細節。記錄好所有自己工作相關資料，詳細無誤。隨時用能拿得出來。尊重上級，服從直截了當，先接受後溝通。服從過後的溝通也是必須的，光是有服從沒有溝通，做完過後是錯誤的，等於無用功;一味的溝通、反駁提意見不去做實事，那就失去了上下屬的管理關係意義了。所以工作就是服從上級安排，完成任務目標認真做事，用心做事。

以後的工作中任何意見或言論都要有列證，不要只有空話。利用二八定律抓住工作中百分之二十的核心重點，實力決定一切，資料代表實力。利用科技，改革創新工作。列如：現在的智慧手機就可以很好的利用到工作當中。可以隨時隨地收發郵件，可以記錄會議記錄及建立各種表格，工作拍照取證留記錄方便，利用微信把大家聚集在一起增加團隊凝聚力等等。 星期天老師講了西遊記師徒故事，本來那天我很想問一下老師西遊記裡面不是還有白龍馬，很想問老師白龍馬所扮演的角色及在裡面的關係。時間關係沒問成，很遺憾沒有聽到老師的回答。(沒辦法與自己所想作比較)作為管理就是要做好承上啟下的作用，上下一致，建立共同的目標、共同的價值觀。各司其職，協作完成任務。每個團隊成員都要遵循規則，找準自己在團隊中所扮演的角色。找到團隊信仰，建立團隊核心理念(這個目前正在尋找追尋當中)。這樣才會形成一個高效有戰鬥力的團隊。我堅信一個高效有戰鬥力的團隊任何工作任務、任何事都能做得更好。