提升領導力的誤區
作為企業家，你會花大量時間打磨你的領導力，並且不知疲倦的工作來確保團隊被激勵一起工作嗎?下面yjbys小編為大家準備了關於提升領導力的誤區，歡迎閱讀。
自私，而不是一個僕人式領導
你的目標是提升你的團隊，也慶祝每個人的勝利，而不是你自己的。把員工的需要置於你之前，在你的權利範圍內做每件事去幫助他們。如果你花你的日子慶祝自己，你不僅會阻止你團隊的進步，而且你會很快變得非常不受歡迎。
缺乏焦點，而且在優先項上安排
你的使命應該是簡單的，對於你的團隊跟隨和完成是直接的。如果你在目標上不清楚，，也不清楚一個明確的，優先道路區完成他們，你怎麼期望任何人去完成它呢?想出一個本週，本月，本季度，今年的計劃。為這個計劃，建立關鍵的目標，以及每個人有責任實現的小目標。
違背信任
這個超過直接的撒謊，謊言是相當明顯的點。不去做你說的，你會失去重要團隊成員的信任。不要承諾你不能遵守的，無論這個承諾大還是小。
“不友善”的使用者
Josh Linkner曾經寫過一個部落格，是關於使用者友好的產品和與他們相對應的領導力。如果你是不容易接近的，或者也不是好心腸，或者如果人們必須百依百順地接近你片刻，不可避免你會給某人留下一個壞印象。而你是使用者友好型的領導，你會不斷讓人們驚訝，同時給他們留下積極的印象，而非一個刻板，負面的印象。
處於幻想中，不是科學行事
願景是重要的，但你需要有一個終極目標，而且強烈地相信它。但是願景需要執行力來使他變成事實。你需要用指標醉心於追蹤進度，這樣，你就能做出實時的調整和微調。沒有這個，你就只是一個二手車銷售圍繞著每個你遇到的人打轉。
缺乏激情和創造力
如果你期望你的團隊成員對於你要實現的是佈道者，你需要用你激情做一個燈塔，在每個毛孔都爆發。如果你想你的'團隊成員跳出來思考，為什麼你不讓內部色彩斑斕呢?如果你沉悶乏味，你的團隊會同樣帶來沉悶乏味的結果。通過釋放你的創造力，讓他們也開啟他們自己的創造力。
玩跳棋而不是國際象棋
作為領導，你需要多想幾步，就像象棋手。我們都應該做我們想的工作，而不是我們有額工作。幫助你的團隊成員破解一個銷售目標的策略，或者董事會的總監會在下一個建議裡說些什麼，不斷驅動團隊向前，自己也這麼做，否則，你只是在玩跳棋，而這個你在睡夢中也能做。
行動就是自說自話
這是所有朝著毀壞你的惡性迴圈裡最容易的方法。這是一個陷阱，用一個你認為足夠的很好措辭。但是事實上，它確實是你讓其他人如何感受。10年內，沒人會記住你天天說的，而是你已經留給別人的全部印象。最近Josh Linkner所在公司的副總裁送給他們行政助理一個令人驚訝，個性化的禮盒，一個是這個女人寶貝寵物狗的食物和玩具，以及訓練手冊，另一個是對於這個女人的特別過敏源關注，而給出的美食。多年以後，他們不會記得他們為老闆安排的會議，或者他們以他的名義打的電話，而是這個事，就是這位老闆用他自己的方式做的善事，表示自己對他們的感謝。
