年底績效考核來了 怎麼談升職加薪？
眼看要到年底績效考核了，這正是你跟老闆談升職加薪的天時，或者你利用這個機會跟老闆聊聊未來的職業生涯規劃也不錯吧。
眼看要到年底績效考核了，這正是你跟老闆談升職加薪的天時，或者你利用這個機會跟老闆聊聊未來的職業生涯規劃也不錯吧。深呼 吸，小編要祭出一個大殺器來，讓你在跟老闆談升職的時候胸有成竹!這就是“GROW”模型。
模型是組織管理的一個小工具，也可以當作是思考問題的思路。“GROW”的含義包括四個方面：1、Goal，即你的目標;2、Current Reality，即你當前的現狀，也就是目標的起點;3、Options，即為達到目標，你有哪些方案;4、Will，即你下一步的意願(計劃)以及定期反饋。
那麼，如果你是一枚職場“小鮮肉”，怎樣運用“GROW”工具來準備年底績效考核時與老闆的談話，尤其是升職呢?
第一步：確立你的目標(Goal)。
首先你要想好的就是下一年你要達到什麼樣的目標呢?比如升職。這裡要注意的是，你的目標必須是SMART的，即Specific(明確而具體的)，Measurable(可衡量的)、Attainable(可實現的)、Realistic(現實的)和Time-bound(有時限的)。基於此，你定下的目標可能是“1年後升職為部門主管”。如果這個目標符合公司的利益和正常的員工升遷路徑，那麼你的老闆就可能就此目標與你展開下一步的討論了。
第二步：分析你的現狀(Current Reality)。
你的'現狀也就是你下一步目標的起點，這是非常重要的。因為，你的起點決定了一段時間內你可能達到的高度、為達到目標你需要克服的困難度以及現有的有利於達成目標的經驗值。比如，你已經工作2年了，有一些參與小型專案的經驗，在過往的工作中表現出色得到了老闆和同事們的肯定;但是，要成為一名主管，你可能還欠缺一些管理經驗，還需要與其他部門合作的技能與經驗等。你的老闆可能還需要你確認在為升職目標努力的時候，不會與你當時的工作有衝突。
第三步：為實現目標有哪些方案(Options)?
上一步已經基本清楚你有哪些難題需要解決了，這裡就需要拿出解決問題的一些方案，這個方案需要由你提出，但絕對需要你的老闆的支援。比如，你需要增加管理以及與其他部門合作的經驗與技能，你可能會提出在下一年多參與專案，增加管理專案的機會，尤其是需要與其他部門合作的專案。但是，這需要老闆給你機會。老闆會考慮，你的方案有什麼優勢和劣勢?實行這個方案，你需要做什麼準備，或者需要停下現在手裡的哪些事情?還有其他更好的替代方案嗎?所以，盡你所能提出更多可以探討的方案吧，目的就是讓老闆從中選出他覺得可以支援你進行的方案。
第四步：下一步的意願/計劃以及定期反饋(Will)。
好了，最後一步，也是最重要的一步，你要和老闆制定一個具體的執行計劃，並約定多久進行一次反饋以方便及時調整方案。這一步，其實已經超出年底績效考核你和老闆談話的範圍了，更多的是方案的執行。你要保證，在目標的實現過程中保持興趣，當遇到問題時請積極與老闆溝通，而不是默默停下腳步;一個月或者三個月向老闆反饋你的進度、成長等。
