作為企業怎麼管心

引導語：人心的都是相互的，以心交心，才能得到最真誠的友誼，這是不變的道理。在企業經營當中也是一樣的道理，員工與經營者也要相互交心，交心的結果並不是怕員工分掉經營成果，而是為了同一目標貢獻自己的力量。

　　1.團隊要統一目標，還要統一路線

如果你鄭重其事地告訴一個xx領導者，每個人目標一定要統一，估計他會對你不屑一顧。這麼淺顯的道理，恐怕沒人不知道。可是，知道歸知道，能不能做到，卻是另外一回事。

團隊要想建立一個共同的目標，是比較容易的。既然大家走到了一起，自然是為了共同的目的而來。問題就在於，共同的目標建立後，大家卻不一定能夠統一“路線”。雖然條條道路通羅馬，但是羅馬只有一個，道路卻有很多條。大家能不能選擇同一條通往“羅馬”的路徑，還是個未知數。

路線是什麼?具體到工作裡面，路線就是工作方法，就是工作的方案選擇。一般來說，要想完成一個專案，會有很多方案可以選擇。由於每個成員的工作經驗和視野不同，他們在共同的目標下，所選擇的有效放案就不一定相同。

有很多的創業團隊在成立之初，無比團結，戰鬥力特別強。可是一旦企業做大了，他們就會產生分歧，嚴重的甚至會導致團隊的破裂。那麼，是什麼導致了這種現象的發生?

對於大多數團隊來說，目標是不會輕易改變的，但隨著工作的進展，他們選擇達到目標的路徑卻會有所改變。也就是說，他們選擇達成目標的路線有了分歧。這種現象表現在企業的高層團隊裡面，往往就是戰略的分歧。雖然大家都想把企業做大，目標仍然是統一的，但當發展戰略發生了分歧的時候，這個統一的目標實際上是很難實現的。

在一個團隊裡面，路線能否統一，直接影響到團隊的工作效率，因此，團隊領導就需要有意識地去關注這一點，並努力保證所有人都走在同一條路線上。

　　2.樹立共同的願景

作為xx領導人，要具備強大的人格魅力和正直的品格，能給員工指明正確努力方向。首先xx領導人要弄清楚願景與目標之間的區別。一些人認為願景就是目標，目標就是願景，這顯然是一種誤區。

其實，目標是清晰的、看得見的，是可以通過努力實現的。雖然願景也必須是清晰的，但願景更多的是一種內心的願望，是一種驅動力，是人們願意通過實踐、追求來達到的某一種境界。當然，跟目標不同的是，這種境界在短期內不一定能夠實現。

目標可以分為短期目標、中期目標、長期目標，而願景卻只有一個，它從被確立起就立在那兒，輕易不會被改變。所以，願景一定要大，大得讓人們不能輕易就實現它，否則，當人們輕輕鬆鬆就實現了它的'時候，就會失去前進的內在驅動力。而目標一定要小、要具體，具體到只要團隊成員共同努力，就能實現它。

一個願景要能夠激勵人心，就必須充滿神奇色彩而不是平凡普通，要能夠超越人們所設想的“常態”水準，體現出一定的英雄主義精神。因為每個人都為一種意義而活著，並追求自我的超越。

遠大的組織願景一旦能夠實現，便意味著組織中個人的自我超越，也就是一種最高的自我實現。因此，願景規劃的真正意義在於，通過確立一種組織自我實現的願景，將它轉化為組織中每個人自我實現的願景。而要達到“自我實現”，願景必須巨集偉。

　　3.做好當下，兼顧未來

目標越偉大，越不可能一蹴而就。所以對領導來說，大的目標確定後，其所關注的重心就要轉移。轉移到“當下”，詳細觀察你的團隊成員具體工作的情況，是現在最主要的任務。

xx領導者把一個長期計劃分成眾多的短期計劃，有利於目標的達成。

一個長期計劃的實現過程總是很枯燥的，沒人敢保證在實現長期計劃的過程中會不會有人因為感覺不到成功的快樂而出現精神的鬆懈。

從心理學的角度來講，如果一個人總是感覺到他離成功還有很遠，他的精神與行動力就會大大減弱。這無疑會在一定程度上降低團隊的戰鬥力。

成功企業實現長遠目標的技巧。他們關注將來，更重視現在。對團隊而言，通過集中精力完成重要的短期目標，同時不斷密切關注長期計劃，同樣是實現其最終目標的最佳途徑。

　　無私之心帶動眾人

調動人積極性的原動力只有一個，就是公平無私。所謂無私，就是沒有謀取自己私利的企圖心，不是依照自己個人的好惡或個人的感情做出判斷。

領導人如果具備無私之心，部下就會追隨。相反，一個自我中心的、時而流露私心的領導人會招人厭惡，部下也不會追隨。

明治維新的核心人物西鄉隆盛說過這麼一段話：“不要錢，不圖名，不怕死，這樣的人物最難對付。然而，領導人不達到這種無私的境界，就不能將國家大事委任於他。”西鄉說的是：只有完全無私的人，才能賜予其高位。

領導人的一項指令能使部下士氣高昂，也能使部下痛苦不堪。領導人若根據自己的利害得失發出指示、做出決定，或感情用事，那就沒有人願意跟隨他。

作為領導人，首先必須明確擺正自己的位置。然後，摒棄自利自欲，在為自己的團隊這一大義之下，確立自己的座標軸。

以大善引領團隊

領導人必須用愛與部下相處。但這種愛絕對不是所謂的“溺愛”。

　　“善”有大善和小善兩種。

例如，因為孩子可愛，就一味嬌縱，結果孩子長大後誤入歧途。相反，對孩子嚴格教育培養，孩子的人生幸福美滿。前者是小善，後者是大善。

在職場裡也有各種各樣的上司，其中，有的上司傾聽部下的意見，為年輕人創造良好的工作條件，親切和善。但有的上司就非常嚴厲。

缺乏信念、一味迎合部下的上司，這並不利於年輕人的成長。雖然年輕人會感到輕鬆，但輕鬆舒適會寵壞他們。用長遠的目光看，嚴厲的上司能鍛鍊部下，使部下快速成長。

有言道：“小善乃大惡。”就是說，表面的好，對本人是否真的有利?領導人必須分清什麼是對部下的真愛。