企業員工溝通模式的構建

溝通是人際環境產生活力的源泉，也是形成企業凝聚力的根本。yjbys小編下面為你整理了關於企業員工溝通的文章，希望對你有所幫助。

　　1.企業管理溝通研究綜述

1.1溝通內涵的研究

關於企業內部溝通的內涵，不同的學者和專著提出了不同的觀點。《大英百科全書》認為，溝通就是“用任何方法，彼此交換資訊。即指一個人與另一個人之間用視覺、符號、電話、電報、收音機、電視或其他工具為媒介，從事之交換訊息的方法。決策學派著名管理學家西蒙認為，溝通“可視為任何一種程式，組織中的一成員將其所決定意見或前提傳送給其他有關成員。”綜上所述，溝通是藉助一些工具或者其它方式來在兩個以上主體間傳遞和分享資訊的過程。

1.2溝通滿意度的研究

溝通滿意度是企業員工對於組織溝通環境的認同評價和感覺程度，它關係到企業的正常運作和生產效益。目前，國內外學者大多是從溝通滿意度的影響因素和溝通滿意度與組織變數之間的關係加以研究的。

1.2.1溝通滿意度影響因素的研究

溝通滿意度涉及到的影響因子指標較多，大多是從個人層面(職業背景、學歷等因素)、群體層面(社會交往對溝通滿意度的影響)、組織層面(企業有效溝通的影響)加以研究的。王海俠(2010)等人研究表明，管理者問題、溝通渠道與企業組織結構因素是三個與員工滿意度相關性最強的因素，而於學卿(2006)分別提出了溝通者的心理素質和對資訊態度的不同對溝通滿意度的影響。

1.2.2溝通滿意度與企業組織之間關係的研究

溝通滿意度作為員工對企業溝通環境評價的重要指標，不同的學者分別從員工與管理者互動關係、個體化差異、溝通途徑等不同角度加以研究。錢小軍，詹曉麗(2005)認為，上級對下級溝通，溝通介質質量和溝通氛圍都對溝通滿意度最穩定的影響，而溝通氛圍與工作滿意度的相關性最為穩定。

　　2.我國企業員工溝通現狀

2.1溝通渠道較為單一

2.1.1從溝通形式來看，忽視直接溝通的作用

員工直接性溝通是一對一的互動性溝通，這種溝通所獲得的資訊及其反饋比其他形式要多且快，而隨著電子媒介的發展，諸多的電子溝通工具在為溝通帶來便捷的同時，也阻礙了員工之間直接性溝通，降低了員工間情感交流的機會和對企業的凝聚力。

2.1.2從溝通內容來看，缺乏非正式溝通的途徑

非正式溝通是一種通過正式規章制度和正式組織程式以外的其他各種渠道進行的溝通，非正式溝通有助於員工把真實的思想、情緒、動機表露出來，有助於提供企業內部凝聚力和整體效益。而大多數企業更傾向於選擇傳統的溝通方式，與企業日常業務的資訊溝通得較為全面，而員工之間通過社會關係進行的社會需求則難以得到滿足。

2.1.3從溝通範圍來看，上行溝通較少

由於企業的運轉更多的是管理者制定政策，依賴下層員工層層傳達執行的，下行的溝通渠道較多，而員工上行溝通的機會較少。而管理者也不夠重視採用提問、傾聽、會談、社團活動等途徑為員工提供表達利益訴求的機會，從而減少了員工參與管理的機會，不利於緩解員工工作壓力，營造企業民主管理的文化。

2.2缺少有效的溝通機制

建立有效的溝通機制是任何管理藝術的精髓，企業的成敗在於溝通管理之中。由於傳統文化和認識上的`差異，我國企業普遍存在阻礙內部溝通的因素。管理層受傳統等級制、家長制的消極影響，沒有正確認識現代溝通管理的重要性，消極對待員工溝通，沒有建立有效的溝通環境。

2.3企業組織機構較為繁冗

組織機構因素會直接或者間接的影響企業內部溝通的效果，組織機構龐雜、人浮於事、分頭領導，導致資訊傳遞層過多，管理層和員工受主觀喜好的影響過濾資訊，容易使資訊傳遞過程中出現資訊失誤的現象，同時也降低了資訊傳遞的效率和反饋的機會。

　　3.完善企業員工溝通模式的對策

3.1員工：減輕心理障礙，增強溝通意識

在企業管理實踐中，溝通是上級與下級、員工之間、不同組織結構之間進行以資訊、符號等方式傳遞和反饋的雙向過程。員工的心理素質和溝通動機將會影響企業溝通的效果。因此，一方面，積極改善員工的心理素質，降低員工與同事、與管理者之間溝通的戒備心理，培養良好的人際溝通的需求。另一方面，通過加強員工的目標管理，將員工的個人目標與企業目標結合起來，以企業內部文化活動為契機，提高員工的溝通技巧，增強員工的溝通意識。

3.2管理者：轉換管理角色，培養溝通技能

在組織溝通過程中，管理者的認識和行為也對企業溝通的效果產生起著至關重要的作用。管理者應當轉變傳統權威形象觀念的束縛，尊重理解員工，加強對員工的信任，提高樂於與員工溝通的意願，建立為企業服務，促進員工成長的服務性理念。同時，管理者應努力培養自己的溝通技能，充分發揮非言語和非正式溝通的作用，傾聽員工的意見和感受，營造相互交流、融洽的企業溝通氛圍。

3.3企業：塑造企業文化，加強溝通建設

3.3.1設定科學的組織機構

組織機構的規模過大、管理層次繁瑣、員工地位高低分明都會給企業溝通帶來障礙。因此，一方面，要減少組織的管理層次，設定科學的管理組織機構，擴大企業的管理幅度，以降低管理溝通成本，提高溝通效率;另一方面，應設立服務性的溝通管理機構，克服管理者的個人偏好和員工心理障礙的影響，確保企業溝通按制度化模式正式執行。

3.3.2建立多樣的溝通渠道

企業應當根據自身的發展目標和員工的實際需要，建立多樣的溝通渠道。首先，應充分發揮非正式溝通在企業交流中的積極作用，營造活躍的溝通氛圍;其次，應積極推進下行溝通，增強管理者對員工的瞭解，切實滿足員工的真實需求。

最後，應積極提倡同一層次不同部門之間的溝通，加強部門之間的認識和了解，以確保各部門能夠協調合作，推動工作的有效完成。

3.3.3確立雙向的交流機制

企業溝通不是單一的傳遞過程，而是管理者和員工之間資訊傳遞和反饋的雙向過程。完善企業的溝通模式，必須建立雙向的交流機制。管理者在發出資訊後，應當通過主動詢問、調查的方式以確認員工是否如實的接收到資訊，而員工在接受資訊後，應積極理解所收資訊，並作出積極的反饋，與管理者共同協商解決在政策執行過程中所遇到的問題，為企業營造出以人為本、樂於工作的價值觀和企業文化。