企業文化與個人發展的互動性

企業文化導向性可以引導員工改變不良行為。比如企業文化中的行為規範部分，幫助我們的語言、行為逐步規範，樹立良好的職業形象。所以優秀的跨國企業在對新員工的培訓中，即使是臨時工也會有企業文化方面的培訓，使員工一進入公司，就會受到積極的影響，以為該公司工作而自豪，進而增強了自我管理的意識。企業文化與個人發展是怎麼互動的呢?下面yjbys小編為大家解開這個問題!

　　提升企業文化與員工個人發展互動性的關鍵點

　　1.企業文化建設要充分考慮人的因素。

要在對當代人個人價值觀共性方面充分認識的基礎上根據企業的特點確定企業文化內涵。比如現在大學生一代的主要價值觀有自我實現、公平互利、追求學習和創新等，所以企業需要在企業文化中充實學習型企業、公平競爭用人等理念，來充分發揮這些員工的能力。

　　2，合理配置人員。

前面我們談到企業文化的建設要考慮到體現個人的價值觀，幫助個人實現其目標，所以要根據不同的崗位特點配備具有不同價值觀的人，如客戶經理崗位就需要高成就感(以工作成就作為人生價值)的人，這樣客戶經理就可以通過不斷開拓壯大客戶來滿足自己的成就感，而櫃員則需要任務型(以完成工作內容為滿足)的員工，櫃員可以通過自己的低出錯率和高業務量來獲得自身價值的.實現。

　　3，以人為本，注重提高員工的素質、滿足員工的需要。

企業文化和個人價值觀的結合點在於企業文化有利於個人價值的實現，不論哪一種價值取向的員工，都會樂於接受提高個人素質的培養，所以為了增強企業文化的凝聚力，企業需要不斷加強培訓、督導等方式來提高員工素質。當然，為了使培訓和督導更有效，企業可以通過職業生涯規劃等方式來確定培訓和督導的需求。同時，需要不斷分析員工需求的變化，針對性的採取措施來滿足員工的需求，比如以前企業可能注重住房條件的改善、福利制度如何(實惠)，但現在取消解困房、醫療養老社會化後，員工可能更在意個人素質的提高和發展的機會。

　　4，關注客戶價值

企業文化不僅要感染內部員工，也要與相關方(客戶、政府、社群等)引起共鳴，不同的目標客戶群有不同的文化觀念、價值取向，這就需要在設計企業文化時要考慮到客戶的價值觀念，並在為客戶服務的過程中不斷落實這種觀念以滿足客戶。如銀行業在企業文化的設立時以“穩健”為主，在“穩健”的基礎上抓創新，而IT業則要以“創新”為主，如大家都可能為WINDOW9*的“非法操作”而苦惱，但最終大家都沒有放棄使用WINDOWS。

　　5，加強對文化的宣導和培訓。

在員工的培訓中，企業文化的培訓和宣導是至關重要的。一些世界知名企業在兼併其他企業後，第一步驟就是對被兼併企業進行新企業文化的宣導。當然，在兼併前，也必須考慮企業文化的相容性，以求達到事半功倍的效果。

在認識到企業文化與個人發展、個人價值觀的關係後，企業就可以按照科學的步驟不斷對企業文化加以調整，達到與個人發展的良性互動。實際上，有效的企業文化就像企業騰飛的翅膀，而員工則可以融入這個翅膀一起飛翔，共同騰飛。