財務管理對企業經濟的效益

企業通過財務管理不但可以對產品的採購成本和製造過程成本有所控制，還可以控制產品的理念成本和工藝成本。使得成本隨之降低，從而提高了企業的經濟效益。其三，良好的財務管理對企業貸款的收回也有很大影響，為企業的節約了費用的支出。由此可見，只有做好財務管理，企業才能提高經濟效益，從而使企業在市場競爭的大環境下游刃有餘，立於不敗之地。

　　1企業經濟效益與財務管理的關係

　　1.1企業的財務管理為投資決策提供可靠的依據

具體來說，財務管理主要分為如何處理財務關係和如何組織財務活動兩個方面的內容，對企業而言，只有準確掌握淨現金投資量，才能更好地為企業創造更多的經濟效益。而所謂的淨現金投資量就是為了更有效的支援企業的投資決策而增加的投資費用。這就需要企業採取更為科學的方法把企業的流動資金需求量和固定投資加以確定。

　　1.2降低產品成本

降低成本在企業發展中具有極其重要的意義，究其原因是因為以上內容都是企業耗費最多的方面，如果能夠在財務管理中對這些方面進行有效控制，那麼就會在一定程度上大大降低企業的生產成本，這種事前控制不但能夠降低企業產品的消耗，而且能夠確定企業產品消耗的形態，從而為企業的市場競爭力提供了一個相對重量級的籌碼。

　　1.3貸款回收，節約支出

促銷是企業常用的一種手段，他可以大刀短期的營業額與提高企業的知名度，最常用的是代銷和賒銷兩種方式，但是，這種銷售方式給企業帶來的弊端是應收賬款比例逐漸提高，對企業的資金流動帶來極其不利的影響，阻礙了企業的健康、持續、穩定發展。所以回收貸款、節約支出可以更好地管理款項，使企業資金正常流動。我們的對策是：首先財務管理人員要採取科學合理的辦法分析存在的問題，對症下藥。對欠款額度較低的使用者，企業可採取電話聯絡、發函通知等方式催促其交款。如果是欠款額度較高的使用者，企業可安排專人進行清欠，在此期間，如遇到難以解決的麻煩，可逐級上報，等待上級指示。其次，有些欠款使用者態度惡劣，對所欠款項遲遲不肯歸還，企業應專門制定相關對策，必要時可運用法律武器維護企業的合法權益。第三，企業應建立健全良好的績效獎懲制度，對追討回貸款的職工給予物質和精神上的獎勵，這樣不但可以回籠資金，而且還可以加速現金的流動，提高企業的經濟效益與長遠發展。

　　2加強財務管理的'相關舉措

　　2.1提高財務管理者的管理意識

強烈的管理意識是一個企業管理者必備的素質，能夠重視財務管理，把財務管理放到企業的首位，建立完善的監督體制，這種全域性觀念是管理者應有的基本素養，也是時代發展的需求。當然，傳統的財務管理意識融入資本市場的相關知識、先進的財務管理理念，把傳統與現代的財務管理融合交匯，從而提高財務管理的水平。

　　2.2加強財務控制，完善財務核算

財務關係的處理和財務活動的組織是財務管理的主要內容。企業一定要把財務管理工作和財務管理活動放到重要的位置，在此基礎上，明確每個人的分工與職責，完善財務決策機制，加強對財務的監管力度。如果監管部門力度不高，則企業內部要完善審計制度，發揮審計的重要作用這樣不但可以提高財務資訊的可靠性，而且還可以提高企業收入，促進企業按部就班的正常經營。此外，還應培養一支過硬的財務管理團隊，只有財務管理人員具備良好的職業道德，才能確保財務資訊的真實透明。綜上所述，要想讓財務管理更好地為企業的經濟效益服務，還需要我們繼續去探究，這並不是一項簡單的工作，需要財務管理人員在實際工作中不斷總結，不斷學習，才能不斷進步，從業力高自身業務水平，使得企業更快更好地發展。