企業內部控制提高財務管理水平
只有建立健全的企業內部控制制度，提升企業的財務管理水平，才能使企業在新的經濟形勢下保證其競爭力，使得企業能夠得到長遠的發展。
一、關於企業內部控制與財務管理的概述
1.企業內部控制
在企業管理中，為了產品生產正常進行，經營活動能夠正常開展，同時也為了保護企業的會計資訊的真實性、資產的完整性，企業的單位內部通過一系列的手段及措施對企業自身進行一定的調整與規劃。在這個過程中，企業各單位部門在經濟活動中形成的企業內部相互制約的業務組織形式與職責分工制度，就是企業的內部控制。
2.企業財務管理
企業中發生的與財產相關的業務就是財務，例如在企業的經營過程中的財產的所有權、財產的分配、消耗以及收回等。在企業中，財務管理最主要的工作就是組織各項企業財務活動，妥善處理財務關係。財務管理在企業管理中處於極其重要的地位，它主要依據相關的法律法規，依據一定的財務管理的原則，進行各項經濟活動，對於企業中複雜的財務關係進行處理。企業的各部門與財務部門都有緊密的聯絡，各部門應該接受財務部門對資金使用以及控制資金等問題的指導與監督，財務部門也對個部門的經營情況、產銷情況等有相應的財務指標與其相對應，對企業各部分情況能夠進行真實的反映。
二、加強企業內部控制的必要性
1.有利於對企業的財產與資金進行有效地保護
企業能夠進行生產經營活動最重要的物質基礎就是財產物資，因此必須對財務資產進行嚴格的控制。企業在進行內部控制時應該始終堅持一項原則，就是確定企業在進行經濟業務處理過程中各部門、員工間互相聯絡與制約的職責分工制度。這就是說在處理業務時，應由兩個或兩個以上的人去進行，對於處理業務的手段與程式進行嚴格的要求。在對財產物資進行控制時，主要是運用適當的方法對貨幣資金的收入、支出和各類物資的採購、使用、銷售等進行嚴格的控制，運用摸那個群的職責分工制度進行控制，則使得各部門能夠履行自身的職責，有效地避免、濫用資金等行為的出現，確保工作的效率，使得企業的財產與資金能夠得到足夠的.保護。
2.促進企業的現代化管理
現今，經濟發展迅速，對於企業經營、管理等要求越來越高。現代化企業管理成為企業尋求發展的重要途徑。這就要求企業加強對企業內部的控制，對於各個部門的各項經濟活動進行合理的組織、適當的制約以及科學的考核與調節。科學的內部控制體系能夠使得各部門及員工明確職責，對於各項程式、制度等進行嚴格要求，使得企業的各項業務活動有序的進行，提高生產效率，使得企業能夠進行現代化管理，完善的內部控制制度為企業進行現代化管理提供一定的保證。3.利於保證企業會計資訊資料的真實性、可靠性利用嚴格的內部控制制度，可以對企業的會計資料進行嚴格的控制。在收集資料時，確保其真實性，在對資料進行嚴格的稽查、複核，使得財務憑證、報表以及相應的財務記錄的準確性得到保證。並且在複核過程中對其中存在的問題與錯誤進行糾正，使得賬證、賬面、賬實等相一致，使得會計資料的真實性與可靠性得到保證，使得企業的決策層可以利用會計資訊作出科學合理的決策，促進企業的發展。
三、加強企業內部控制，提高企業財務管理水平
1.應依據本公司自身的特點制定有效地企業內部控制制度
企業的內部控制的主要內容是風險評估、內部監督、內部環境、資訊和溝通、控制活動等，企業進行有效地內部控制都離不開這五個部分。其中財務控制是內部控制中至關重要的一部分，除此之外還有對企業高層授予權的控制、對職務問題的控制、對財產保護的控制、對企業風險的控制、對會計系統的控制、對專案預算進行控制等。企業的內部控制通過一定的規則對各個部門以及業務活動進行規範，減少企業運營的失誤，對於企業中無法相容的業務進行妥善的處理，避免與處理事項相關的人員或部門參與事項的處理，擺正其公正合理性。建立與企業自身特點相適應的健全的內部控制制度，將利於企業解決自身存在的部分問題，利於企業不斷的完善自身。
2.依據內部控制的實施過程以及結果對員工進行適當的獎懲
企業在進行內部控制時，應對員工進行相應的培訓以及內控意識的培養，促使員工在企業內部控制中建言獻策，積極參與到企業的內部控制活動中，做到以身作則，促使企業的內部控制工作順利的開展。在年末，企業可以依據員工在企業內部控制工作中做的貢獻的多少進行績效考核評比，對於貢獻較多的員工給予獎勵，如增加薪酬、提升職務、評選優秀給予現金獎勵等，對於消極的員工予以相應的懲罰，如扣除部分獎金、降低薪酬、降職等，運用獎懲制度刺激員工參與企業內部控制的積極性，促使企業的管理能力得以提高，企業在同行業中的競爭力得到增強。
3.建立嚴格的資金管理制度，提高財務管理對企業各部門的控制
現今企業競爭力不足的一個重要原因就是企業管理不足、資金無法增值。企業的財務部門對資金的管理以及企業的營運缺乏足夠的控制，這就使得財務部門對企業經濟行為的調控能力無法得到發揮。因此，企業應該加大企業財務資訊的採集範圍，保證資訊的真實性，對資訊進行有機的結合，利用企業的內控制度要求各部門主動提供及時、準確的資訊，在財務部門對市場進行研究後，對企業的風險進行評估，對投資回報率與籌資成本率進行比較，做好預算管理，並充分考慮企業的償債能力，合理的進行投資。企業的財務部門還應該對企業的各個專案進行財務監督，考核資金在專案中的使用結果，確定決策的負責人，確保管理的有序性。企業應該樹立較強的風險意識，建立相應的資金補償積累機制，對資金使用的後續發展進行跟蹤管理，並且財務部門應依據相關規定確定企業稅後利潤分配製度，保證資金的合理使用，監督資金的使用情況，確保企業的再生產，使得企業的財富能夠實現最大化。只有建立健全的企業內部控制制度，提升企業的財務管理水平，才能使企業在新的經濟形勢下保證其競爭力，使得企業能夠得到長遠的發展。
