2015初級質量工程師考試理論實務模擬答題
1、過程稽核的步驟是什麼?
(1)建立過程稽核組織。
(2)制定過程稽核計劃。
(3)開展過程質量稽核工作。
(4)寫出過程質量稽核報告。
(5)將稽核計劃、稽核記錄、稽核報告和其他有關檔案資料歸檔。
2、管理評審的內容有哪些?
(1)根據企業的質量狀況、經濟效益,查明現行的質量體系要素有哪些不適應當前變化了的環境條件。
(2)稽核企業的組織機構、辦事程式和企業面臨的.環境條件和適應程度。
(3)稽核有關質量檔案的質量記錄。
(4)評價質量體系的適應能力和執行效果。
(5)必要時,評審歷次質量體系稽核結論是否正確,糾正措施是否如期實現並達到預期效果。
3、簡述管理評審的步驟。
(1)管理評審的準備工作。
(2)成立管理評審組織。
(3)進行管理評審。
(4)編寫管理評審報告。
(5)管理評審報告、檔案資料歸檔儲存。
4、質量改進的程式是什麼?
(1)估量改進機會。
(2)確定質量改進專案和活動。
(3)進行診斷,找出原因,建立因果關係。
(4)採取預防和糾正措施。
(5)確認改進。
(6)保持成果,在新的水平上控制。
5、質量改進專案或活動的內容有哪些?
(1)質量改進的需要、範圍和重要性。
(2)有關的背景和歷史情況,相關的質量損失以及目前的狀況,並儘可能用具體的、定量的形式來表示。
(3)資源配置和進展情況的定期評審。