註冊造價工程師考試案例分析猜測題

　　簡答題

1、某工程專案，已完成施工招標前的各項準備工作，某監理單位受業主委託制定了評標方法與原則。確定評標採用加權綜合評分法：評分的方法及原則如下：

1.加權綜合評分從以下三個方面加以評價，並根據工程特點和具體情況分析賦予不同的權重。

(1)“投標報價”佔50%;

(2)“施工企業的業績和信譽”佔30%;

(3)“企業的施工及管理能力”佔20%。

2.“投標報價”方面的評分按滿分100分計。具體評分時從以下三個方面評價，並各佔不同權重的分值。

(1)報價偏差一滿分為60分(即佔60%權重)，根據投標人所報標價與標底(本工程專案標底為1000萬元)的偏差的正、負和大小按表3—1標準打分。

(2)報價費用組成的合理性一滿分為30分(即佔30%權重)。

(3)三材用量的合理性一滿分為10分(即佔10%權重)。

3.“企業業績與信譽”方面的評分按滿分100分計，具體評分時按以下五個方面分別評價，其各自佔有的權重如表3—2所示。

4.“企業施工與管理能力”方面的評分按滿分100分計，具體評分時按以下三個方面分別評價，其各自佔有的權重如表3—3所示。

釋出施工招標的公告後，共有十四家施工企業申請投標，經過資格預審，有五家企業未通過資格審查，故只有九家施工企業參加投標。另外，在投標的九家企業中，有三家在開標及評標時被發現其投標檔案不符合要求而被撤銷，最後只餘下六家施工企業的標書參與評標。這六家企業的報價分別如表3—4所示。

5.綜合評價的滿分為300分，三個方面的滿分均為100分，三個方面的最低合計分均不得低於60分。

問題：

1.請根據各企業的報價，對“報價偏差”項進行評分。

2.評標組根據各企業投標情況及企業情況，對各個評價專案進行評定打分的結果如表3-5所示，請按綜合評分法對各投標企業進行綜合評分，計算各家企業的綜合得分。

2、某私人會所建築設計的部分施工圖如圖6一I-1所示，共2層，每層層高均為3m，牆體除註明者外均為200mm厚加氣混凝土牆，軸線位於牆中。單體I和單體Ⅱ之間通過架空走廊連線，層高為2.1m且有永久性頂蓋但無圍護結構。單體1的室外樓梯最上層無永久性頂蓋。室內、室外樓梯均為現澆鋼筋混凝土樓梯。為簡化計算首層建築面積按二層建築面積計算。陽臺為半封閉陽臺。

問題：

1.依據《建築工程建築面積計算規則》規定，計算私人會所的建築面積。將計算過程、計量單位及計算結果填入答案紙表6-I-1“建築面積計算表”中。

2.依據《建設工程工程量清單計價規範》附錄8的工程量計算規則，計算室內。室外樓梯的工程量，將計算過程。計量單位及計算結果按要求填入答案紙表6-I-2“分部分項工程計算表”。

3.依據((建設工程工程量清單計價規範》編制“單位工程費彙總表”。假設私人會所部分專案的分部分項工程量清單計價合計426845元，其中人工費76890元;措施專案清單計價合計67573元;其他專案清單計價合計19438元;規費以人工費為基數計取，費率為30%;稅率為3.413%。將有關資料和相關內容填入表6-I-3“單位工程費彙總表”(計算結果如有小數，保留小數點後2位小數)

3、某工程採用公開招標方式，招標人3月1日在指定媒體上釋出了招標公告，3月6日至3月12日發售了招標檔案，共有A、B、C、D四家投標人購買了招標檔案。

在招標檔案規定的投標截止日(4月5日)前，四家投標人都遞交了投標檔案。開標時投標人D因其投標檔案的簽署人沒有法定代表人的授權委託書而被招標管理機構宣佈為無效投標。

該工程評標委員會於4月15日經評標確定投標人A為中標人，並於4月26日向中標人和其他投標人分別發出中標通知書和中標結果通知，同時通知了招標人。

在施工過程中，該工程的關鍵線路上發生了以下幾種原因引起的工期延誤：

(1)由於發包人原因，設計變更後新增一項工程於7月28日至8月7日施工(新增工程款為160萬元);另一分項工程的圖紙延誤導致承包人於8月27日至9月12日停工。

(2)由於承包人原因，原計劃於8月5日晨到場的施工機械直到8月26日晨才到場。

(3)由於天氣原因，連續多日高溫造成供電緊張，該工程所在地區於8月3日至8月5日停電，另外，該地區於8月24日晨至8月2813晚下了特大暴雨。

在發生上述工期延誤事件後，承包人A按合同規定的程式向發包人提出了索賠要求。

經雙方協商一致，除特大暴雨造成的工期延誤之外，對其他應予補償的工期延誤事件，既補償直接費又補償間接費，間接費補償按合同工期每天平均分攤的間接費計算。

問題：

1.指出該工程在招標過程中的不妥之處，並說明理由。

2.該工程的實際工期延誤為多少天?應予批准的上期延長時間為多少天?分別說明每個工期延誤事件應批准的延長時間及其原因。

3.圖紙延誤應予補償的間接費為多少?

4、1.某建設專案有關資料如下：

(1)專案計算期為10年，其中建設期為2年。專案第3年投產，第5年開始達到100%設計生產能力。

(2)專案建設投資8000萬元(不含建設期貸款利息和固定資產投資方向調節稅)，預計7500萬元形成固定資產，500萬元形成無形資產。固定資產折舊費為673萬元，固定資產餘值在專案運營期末收回。

(3)無形資產在運營期8年中，均勻攤入成本。

(4)流動資金為1000萬元，在專案計算期末收回。

(5)專案的設計生產能力為年產量1.1萬t，預計每噸銷售價為7000元，年營業稅金及附加按營業收入的5%計取，所得稅率為33%。

(6)專案的資金投入、收益、成本等基礎資料見附表2-1。

(7)還款方式。在專案運營期間(即從第3年至第10年)按等額本金法償還，流動資金貸款每年付息。長期貸款利率為6.22%(按年計息)，流動資金貸款利率為3%。

(8)經營成本的20%計人固定成本(折舊費、攤銷費、利息支出均應計入固定成本)，法定盈餘公積金按照10%計提。

【問題】

(各表中數字按四舍五人取整，其他計算結果保留兩位小數)

1.計算無形資產攤銷費。

2.編制專案借款還本付息估算表。

3.編制專案總成本費用估算表。

4.編制專案利潤與利潤分配表，計算第3年的利息備付率和償債備付率，分析專案的償債能力。

5、某生產建設專案基礎資料如下：

1.按當地現行價格計算，專案的裝置購置費為2800萬元。已建類似專案的建築工程費、安裝工程費佔裝置購置費的比例分別為45%、25%，由於時間、地點因素引起上述兩項費用變化的綜合調整係數為1.1，專案的工程建設其他費用按800萬元估算。

2.專案建設期為1年，運營期為10年。

3.專案建設投資來源為資本金和貸款，貸款總額2000萬元，貸款年利率為6%(按年計息)，貸款合同約定的還款方式為運營期前5年等額還本、利息照付方式。

4.專案建設投資全部形成固定資產，固定資產使用年限10年，殘值率5%，直線法折舊。

5.專案流動資金500萬元為自有資金，在運營期第一年投入。

6.專案運營期第一年營業收入、經營成本、營業稅金及附加分別為1650萬元、880萬元、99萬元。

7.專案所得稅稅率25%。

8.專案計算時，不考慮預備費。

【問題】

1.列式計算專案的建設投資。

2.列式計算專案固定資產折舊額。

3.列式計算運營期第1年應還銀行的本息額。

4.列式計算運營期第1年的總成本費用、稅前利潤和所得稅。

5.編制完成“專案投資現金流量表”，見表1-1。

表1-1專案投資現金流量表

6、某省一建設工程專案由A、B、C、D四個分項工程組成，合同工期為6個月。施工合同規定：

1.開工前建設單位向施工單位支付10%的工程預付款，工程預付款在4、5、6月份結算時分月均攤抵扣;

2.保留金為合同總價的5%，每月zz施x.單位的工程進度款中扣留10%，扣完為止;

3.工程進度款逐月結算，不考慮物價調整;

4.分項工程累計實際完成工程量超出計劃完成工程量的20%時，該分項工程工程量超出部分的結算單價調整係數為0.95。

各月計劃完成工程量及全費用單價，如表6—17所示。

1、2、3月份實際完成的工程量，如表6—18所示。

【問題】

1.該工程預付款為多少萬元?應扣留的保留金為多少萬元?

2.各月應抵扣的預付款各是多少萬元?

3.根據表6—17、表6—18提供的資料，計算1、2,3月份造價工程師應確認的工程進度款各為多少萬元7.

4.分析該工程1、2、3月末時的`投資偏差和進度偏差。

7、工業專案生產工藝較為複雜，且安裝工程投資約佔專案總投資的70%。該專案業主對承包方式有傾向性意見，在招標檔案中對技術標的評標標準特設“承包方式”一項指標並規定：若由安裝公司和土建專業公司組成聯合體投標，得10分;若由安裝專業公司作總包，土建專業公司作分包，得7分;若由安裝公司獨立投標，且全部工程均自己施工，得4分。

某安裝公司決定參與該專案投標，經分析，在其他條件(如報價、工期等)相同的情況下，上述評標標準使得三種承包方式的中標概率分別為O.6,0.5、0.4。另經分析，三種承包方式的承包效果、概率和盈利情況見表4—14。編制投標檔案的費用約為5萬元。

各種承包方式的效果、概率及盈利情況表4—14：

【問題】

1.投標人應當具備的條件有哪些?

2.請運用決策樹方法決定採用何種承包方式投標。

注：各機會點的期望值應列式計算，計算結果取整數。

8、西部某市為改善越江交通狀況，提出以下兩個方案：

方案1：在原橋基礎上加固、擴建。該方案預計投資40000萬元，建成後可通行20年。這期間每年需維護費1000萬元。每10年需進行一次大修，每次大修費用為3000萬元，運營20年後報廢時沒有殘值。

方案2：拆除原橋，在原址建一座新橋。該方案預計投資120000萬元，建成後可通行60年。

這期間每年需維護費1500萬元。每20年需進行一次大修，每次大修費用為5000萬元，運營60年後報廢時可收回殘值5000萬元。不考慮兩方案建設期的差異，基準收益率為6%。主管部門聘請專家對該橋應具備的功能進行了深入分析，認為應從F1、F2、F3、F4、F5共5個方面對功能進行評價。表2—24是專家採用0—4評分法對5個功能進行評價的部分結果，表2—25是專家對兩個方案的5個功能的評分結果。

【問題】

1.計算各功能的權重(權重計算結果保留三位小數)。

2.計算兩方案的年費用(計算結果保留兩位小數)。

3.若採用價值工程方法對兩方案進行評價，分別計算兩方案的成本指數(以年費用為基礎)、功能指數和價值指數，並根據計算結果確定最終應人選的方案(計算結果保留三位小數)。

4.該橋樑未來將通過收取車輛通行費的方式收回投資和維持運營，若預計該橋樑的機動車年通行量不會少於1500萬輛，分別計算兩個方案每輛機動車的平均最低收費額(計算結果保留兩位小數)。

計算所需係數參見表2—26。

9、華南地區一個施工單位編制的某工程網路圖，如圖2所示，網路進度計劃原始方案各工作的持續時間和估計費用，如表2所示。

【問題】

1.計算網路進度計劃原始方案各工作的時間引數，確定網路進度計劃原始方案的關鍵路線和計算工期。

2.若施工合同規定：工程工期93天，工期每提前一天獎勵施工單位3萬元，每延期一天對施工單位罰款5萬元。計算按網路進度計劃實施原始方案時的綜合費用。

3.若該網路進度計劃各工作的可壓縮時間及壓縮單位時間增加的費用如表2—23所示，確定該網路進度計劃的最低綜合費用和相應的關鍵路線，並計算調整優化後的總工期(要求寫出調整優化過程)。

10、某企業擬建設一個生產性專案，以生產國內某種急需的產品。該專案的建設期為2年，運營期為7年。預計建設期投資800萬元(含建設期貸款利息20萬元)，並全部形成固定資產。固定資產使用年限10年，殘值50萬元，按照直線法折舊。

該企業於建設期第1年投入專案資本金為380萬元，建設期第2年向當地建設銀行貸款400萬元(不含貸款利息)，貸款利率10%，專案第3年投產。投產當年又投入資本金200萬元，作為流動資金。

運營期，正常年份每年的營業收入為700萬元，經營成本300萬元，產品營業稅及附加稅率為6%，所得稅稅率為33%，年總成本400萬元，行業基準收益率10%。

投產的第1年生產能力僅為設計生產能力的70%，為簡化計算這一年的營業收入、經營成本和總成本費用均按正常年份的70%估算。投產的第2年及其以後的各年生產均達到設計生產能力。

【問題】

1.計算營業稅及附加和調整所得稅。

2.依照表1-4格式，編制專案投資現金流量表。

3.計算專案調整所得稅後的投資回收期和財務淨現值。

4.計算專案調整所得稅後的財務內部收益率。

5.從財務評價的角度，分析說明擬建專案的可行性。